desain employee engagement survey

ALTERNATIF PROPOSAL

Employee Engagement Survey (EES)

Latar belakang

Usaha untuk Meningkatkan kinerja karyawan Meningkatakan business result Mempertahankan tingkat usaha yang dilakukan

karyawan Meningkakan kepuasan karyawan

Tujuan

Menganalisis employee engagement melalui survey internal dan merumuskan rencana perbaikan untuk mendukung bisnis dan sasaran perusahaan saat ini dan masa yang akan datang

Manfaat

Perusahaan dapat melihat fungsi yang sedang berjalan di organisasi dari beberapa perspektif

Perusahaan dapat melihat kelemahan dan kekuatan di area employee satisfaction, supervisory effectiveness, etc

Mendapatkan rekomendasi untuk melakukan perbaikan. Termasuk check list prioritas improvement

Mampu memprediksi kecenderungan tingkat ketidakhadiran, tingkat keselamatan, kualitas, dan produktivitas

Conceptual framework

BasicNeeds

Apa yang kita dapat?

ManagementSupport

Apa yang kita berikan?

Teamwork

Apakah saya memiliki?

Growth

Bgm kita tumbuh?

Kesempatan untuk belajar dan tumbuhProgress dalam enam bulan terakhir

Saya memeiliki sahabat di tempat kerjaRekan kerja komitmen terhadap kualitasMisi/tujuan perusahaanDi temapt kerja, opini saya diperhitungkan

Seseorang mendorong pengembangan sayaSupervisor/seseorang perhatian thd sayaRekognisi seminggi yang laluMelakukan yang terbaik setiap hari

Saya memiliki bahan dan peralatan Saya paham apa yang diharapkan dari pekerjaan saya

Metode Penelitian

Responden: full time worker Data collection: Kuesioner Q12 Gallup Penelitian bersifat cross sectional Sample: 30% dari populasi Face dan content validity (20 responden) Kuesioner yang disebar 1577 Analisis data

Tes Reliability

Analisis mean

Contoh hasil analisis data

Engaged (28%)Not-engaged (54%)Actively disengage (17%)