desarrollo del liderazgo en la organizacion
Post on 25-Jun-2022
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El programa recorre el proceso directivo y la forma como los líderes despliegan diferentes estilos de dirección y desarrollan distintos tipos de talento en sus organizaciones. Numerosas empresas sólo son capaces de producir “subordinados”, personas sin capacidad de iniciativa; otras, potencian profesionales agresivos, con iniciativa pero sin visión de equipo. La empresa de hoy necesita al capital humano en su plenitud, que incluye iniciativa, la capacidad de trabajar en equipo y de impulsar cambios. El programa aborda cómo los directivos pueden aprovechar al máximo el talento que dirigen y potenciar nuevos estilos de liderazgo en su organización.
Dirigido a:Directivos en diferentes niveles de todas las áreas funcionales de la organización.
DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN
PROYECTOS A MEDIDA –PAM–
Método del caso: Se utiliza principalmente como
herramienta de formación y perfeccionamiento directivo. En esta metodología se invita al participante a profundizar
en sus conocimientos, habilidades y actitudes. En el
marco de un caso práctico, con datos reales,
los participantes se entrenan para el análisis de problemas y
la toma de decisiones prudenciales.
Liderazgo en la organización• Presentar las principales variables que intervienen en el fenómeno
del liderazgo, en dos dimensiones: Organizacional y personal.
Liderazgo y desarrollo del talento• Comprender la profundidad
del desarrollo del talento en tres niveles: Dependiente, interdependiente e independiente.
Intrategia y sistemas de dirección• Considerar la diversidad de
criterios directivos: eficacia, eficiencia y consistencia.
• Comprender la importancia de los sistemas de dirección y su impacto en la estrategia a nivel interno de la organización (Intrategia), en la cultura y en el liderazgo.
Cultura de liderazgo y cambio• Cómo impulsar una cultura de liderazgo en la organización. • Cómo propiciar un cambio en la cultura de liderazgo de la empresa.• Entender las principales palancas de cambio organizacional.• Reflexionar sobre los diferentes estilos de persuasión e influencia directiva.
Motivaciones humanas en el trabajo• Conocer las necesidades y
motivos humanos que inciden en la motivación y el comportamiento de las personas en el trabajo.
Etapas de la desmotivación• Herramienta de diagnóstico para
detectar las fases que experimentan las personas en los procesos de desmotivación.
Estilos de dirección: Del micro-management al coaching• Recorrer las distintas alternativas
del liderazgo situacional en base a la diversidad colaboradores.
Liderazgo transformador: generación de confianza• Cómo enfocar problemas humanos.• Cómo propiciar relaciones de
confianza entre jefe-subordinado.• Entender cómo se genera
confianza en la organización.
Conferencias-Coloquio: En la conferencia-coloquio se pretende que los participantes aprendan conceptos de vanguardia. En la metodología se le da gran importancia a la participación y experiencias de las personas, con el fin de enriquecer el marco conceptual propuesto.
Simulaciones: El objetivo principal del aprendizaje haciendo uso de simulaciones, es que el participante, de una manera vivencial, descubra conceptos y realidades directivas que son relevantes para su desarrollo profesional.
Sesiones y Objetivos
Metodología
Tel.: 809 683.4461 | info@barna.edu.do
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