diagnosis comercial tú futuro, tu franquicia · diagnosis comercial es un plan de acción...
Post on 29-Oct-2018
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Situación actual
• Contexto económico en Cambio Constante.
• Competitividad en términos de coste y eficiencia.
• Mayor generación de Valor Añadido como diferenciación a la competencia
“Los votantes me pueden perdonar errores. Lo que no
me perdonarán es que no tome decisiones”
Barack Obama
Diagnosis comercial
Es un plan de acción comercial que sirve comoguía en el complejo y largo camino empresarial,con el soporte de FCA Consulting, expertosprofesionales con más de 20 años de experiencia.
Es una diagnosis parcialmente subvencionada.
Compuesto de tres fases: el plan de choque, elplan de reinvención y el de transformación.
“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”
Albert Einstein
¿A quien va dirigido?
• Franquicias de cualquier sector
• Con más de 3 empleados ó 500.000€ de facturación anual
La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier
cosa”
Michael Porter
Ámbitos de actuaciónEl Mapa y la brújula de FCA
Cambio Cultural y
Desarrollo TalentoEvaluación del desempeño
Formación, capacitación,
planes de carrera.
Gestión habilidades y
competencias
Administración de la
compensación total.
Feedback 360º, cambio
de cultura
DirectivosDesarrollo de la pyme: Marketing,
ventas, gestión de oportunidades.
Gestión de proyectos: Planificación,
organización, programacion y
ejecución.
Gestión de recursos: gestión
materiales, rrhh, equipamientos,
fabricacion,..
Operación y mantenimiento de
activos: Provisión de servicios, ,
gestión infraestructura
Búsqueda €Análisis económico-
Financiero: balances,
cuenta explotación, ratios
Determinación de
oportunidades
financieras: financiación o
inversores
Resultados obtenidos
“ Lo que no se mide no se gestiona”
• Definición de planes de mejora a corto, medio y largo plazo
• Redefinición estrategia y operativa
• Creación de equipo
• Búsqueda de financiación e inversión para ejecutar los planes definidos
•Elaborar el plan de acción para el incremento de las ventas
Pasos a seguir:
“ Lo que no se mide no se gestiona”
1.- Ponerse en contacto con el coordinador del programa
Sr. Enric Fuentes. T. 655 044 307
2.- Se mantendrá una reunión con la Franquicia para
analizar la viabilidad del proyecto
3.- Una vez aceptado el proyecto se realizarán un par de
sesiones para realizar la diagnosis comercial
4.-Se presentará un informe final a la dirección con plan
de acción y mejoras de la diagnosis comercial.
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