diagrama de pareto y análisis foda
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Administración Estratégica de la Información
FODA Y ANÁLISIS PARETO
INTEGRANTES:CECILIA IMELDA HERNÁNDEZ MARTÍNEZJESSICA FÉLIX CALVOERICK DAVID GARCÍA JUÁREZALHELÍ GABRIELA ÁLVAREZ JUÁREZKARINA CUEVAS CRUZ
DEFINICIÓN
El análisis Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada deelementos o factores según su contribución a un determinadoefecto.
El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos ofactores en dos categorias: “Las pocas vitales” (los elementos muyimportantes en su contribucion) y “Los muchos triviales” (loselementos poco importantes en ella).
Tablas y diagramas de Pareto
Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de representación utilizadas para visualizar el Análisis de Pareto.
El Diagrama de Pareto es la representación gráfica de la Tabla de Pareto correspondiente.
Tabla de ParetoTipo de Error Num. de
Errores% del total % acum. Del
total
E 44 30% 30%
B 39 27% 57%
C 35 24% 81%
F 12 8% 89%
D 8 6% 95%
A 3 2% 97%
H 3 2% 99%
I 2 1% 100%
G 0 0% 100%
TOTAL 146 100%
EJEMPLO:
Un gran almacén, que registraba elevados costes por hurtos, encargóa un grupo de trabajo resolver el problema. Como el almacéndisponía de varias plantas y ofrecía mercancía de naturaleza muydiferente, el equipo decidió empezar las investigaciones recogiendodatos sobre los costes por hurtos en varias secciones y realizar unAnálisis de Pareto.
ANALISIS
En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costes totales por hurtos. Estas son las "pocas vitales".
El equipo tendrá que concentrar sus esfuerzos en buscar soluciones que evitan los hurtos en estas cuatro secciones. De esta manera obtendrá una mejora significativa con una acción más centrada en el problema.
El Análisis FODA es una metodología de estudio de lasituación competitiva de una empresa en su mercado(situación externa) y de las características internas(situación interna) de la misma, a efectos dedeterminar sus Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas.
ANALISIS FODA : PASOS
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO
CONFECCION DE LA MATRIZ FODA
DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA A
EMPLEAR
ANALISIS EXTERNO
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?¿De qué tendencias del mercado se tiene información?¿Existe una coyuntura en la economía del país?¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estánpresentando?
OPORTUNIDADES
ANALISIS EXTERNO
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?¿Qué están haciendo los competidores?¿Se tienen problemas de recursos de capital?¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de laempresa?
AMENAZAS
ANALISIS INTERNO
¿Qué ventajas tiene la empresa?¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?¿Quépercibe la gente del mercado como una fortaleza?¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO
¿Qué se puede mejorar?¿Que se debería evitar?¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
DEBILIDADES
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