dialogisen johtamisen tutkimusohjelma2012 - 2014(pentti, klingengerg ja heinonen: kaikkien aivot...

Dinno

Dialogisen johtamisentutkimusohjelma 2012 - 2014

Sari TappuraDI, tutkija

Turvallisuuden johtaminen ja suunnitteluTeollisuustalous

sari.tappura@tut.fi

www.dinno.fi

Yksilön ja tiimien luovuus

Työ-motivaatio

Luovuus-taidot

Osaaminen,asian-

tuntemus

www.dinno.fi

(Amabile 1997)

Luovuus

Työ-ympäristö

Ajattelusta ja dialogista…

Ajatus =vanhatotuus

Dialogi= arvostava ja

rakentavavuorovaikutus

Ajattelu =keskittynyt

läsnäolo Uusi ajatus,toimintatapa

innovaatio

Dialogi ja dialogisuusDialogisuutta on (Isaacs 1999):

Halu ja taito kuunnella muita ja tulla itse kuulluksiArvostaminen puolin ja toisinRakentava kriittisyys

Dialogin tavoitteena on (Ahonen & Pohjanheimo 2000):Aito vuorovaikutusKaikkien yhteisön jäsenten aktiivinen osallistuminenOsallistujien ja perusteltujen näkemysten tasaveroisuusKäytännön toimenpiteisiin ja sitoumuksiin eteneminen

www.dinno.fi

Valmentava dialogi

www.dinno.fi

Esimies vetäytyy taka-alalle ja antaa vastuuta muilleKokouksia ei käydä vanhan kaavan mukaan, jossaesimies johtaa puhetta ja jakaa puheenvuorojaVastuun antamista, valtuuttamista, luottamusta jaavoimuuttaEsimiehen tehtävänä on herätellä ja esittääkysymyksiä, jotka aktivoivat toimimaan totutustapoikkeavalla tavalla

(Pentti, Klingengerg ja Heinonen: Kaikkien aivot käyttöön. 2011.)

Mitä on luovuus omassa työssäsi?Toimitaan uudessa tilanteessa uudella tavallaOman työn organisointiaOngelmien ratkaiseminen uudella tavallaMielikuvituksen käyttämistäKeksitään uusia parempia työtapojaUskallus ja rohkeus kokeilla uuttaAntaa itsestään muuta(kin) kuin ammatillisenosaaminenKyky toimia paineen allaMahdollisuuksien näkemistä (Dinno-työpajojen materiaali)

www.dinno.fi

”Jos nyt puhutaan luovuudesta ja suunnittelusta niinkaiken suunnittelemisen kivijalka on se, että on aikaaajatella ja miettiä ja suunnitella sitä asiaa. Jos onkaiken aikaa koko ajan kova kiire ja asiat painaa päälleja sulla ei oo hetken rauhaa, niin silloin luovuus kärsiisiitä erittäin paljon. Tässä mielessä tämmöselle, siiskaiken luovuuden ja tämmösen pohjana on minunmielestäni ainakin näissä meidän töissä se, että onseesteinen ja tasapainoinen mieli.”

(Downshifting-haastattelu 2012)

Luovuudesta

Haastattelututkimusasiantuntijaorganisaatiossa

TeemahaastatteluMillaista on hyvä, alaisten työturvallisuutta jatyöhyvinvointia tukeva johtaminen?Mitkä ovat keskeisimmät riskit asiantuntijatyössä?Mitkä asiat esimiehet kokevat haasteellisena?Mistä esimiehet saavat tukea?

Organisaatio sai tietoa työhyvinvointijohtamisentilasta ja sen kehittämistarpeista

www.dinno.fi

Työhyvinvointia tukevajohtamistapa (ihanne)

Avoin ja helposti lähestyttävä: ollaan läsnä, avoimet ovetAuttava ja tukeva: luodaan edellytykset, kyselläänkuulumisia ja tarjotaan apua, kannustetaan miettimäänratkaisuja yhdessäArvostava ja välittävä: luotetaan, alaisista puhutaankauniisti, hyväksytään erilaisuusOma esimerkki: kohdellaan muita hyvin, noudatetaanpelisääntöjä, tasapuolisuusKeskusteleva: Erilaisten näkemysten esittäminenhyväksyttävää, kysytään näkemyksiäRistiriidat: otetaan puheeksi ja keskustellaan läpi

Keskeisimpiä riskejäasiantuntijatyössä

Kiireeseen ja työpaineisiin liittyväkuormittuminenElämäntilanteeseen liittyvä kuormittuminen

Ikääntyminen, ruuhkavuodet, hlökohtaiset ongelmat

Näyttöpäätetyöhön ja staattisiin työasentoihinliittyvä kuormittuminenSisäilmaongelmatTyöliikenneAlkoholin käyttö

www.dinno.fi

Haasteellisia tilanteitaesimiestyössä

Jatkuva priorisointi ja keskustelu, mitä tehdään ja kuka tekee(oikeudenmukaisuus)Liiallisen työkuormituksen arvioiminen ja siihen puuttuminenRistiriidat ja henkilösuhteet työyhteisössäEpäasiallinen työkäyttäytyminen ja ”hankalat” persoonatEsimiehen pitäisi seurata, tukea ja puuttua, mutta ei saa ainatietoa sairauspoissaoloista/työkyvyn heikkenemisestäTyökyvyn ja/tai työsuorituksen heikkenemisen arviointi jasiihen puuttuminenAlaisen työkyvyn/työhön paluun arviointi/päättäminenTuen puute tai jopa kielteinen ”tuki” hankalassa tilanteessa

Esimiestyön tukiEnsisijainen tuki oma esimiesTärkeä tuki myös muut esimiehetOman yksikön johtoryhmäHenkilöstö- ja työsuojelupäällikön tukiTyöterveyshuollon tukiKollegat muualla, puoliso, ystävät tukevatOmat alaisetOrganisaation yhtenäiset käytännöt (vastuiden määrit-tely, esimieskoulutus, etätyö, varhaisen tuen malli,yksikköpalaverit, kehittämispäivät, ergonomia,suojaimet, tms.)

www.dinno.fi