digitaalisen muutoksen johtamisen 10 haastetta
Post on 13-Feb-2017
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Digimuutoksen 10 haastetta DIGISALONKI 13.11.2015 Tuomo Luoma
”Tieto- ja viestintäteknologia (ICT) on merkittävin Suomen talouskasvuun 15 viime vuoden aikana vaikuttanut yksittäinen tekijä. Se on luonut 50% työn tuottavuuden ja 40% kokonaistuotannon kasvusta.”
Aalto Yliopisto / professori Matti Pohjola 9/2014 Suomi uuteen nousuun –raportti
!
!”Digitaalisia palveluja hyödyntävät pienyritykset !- kasvavat kaksi kertaa muita nopeammin, !- vievät kaksi kertaa muita enemmän ja !- luovat kaksinkertaisen määrän työpaikkoja.”!!Euroopan komissio / varapresidentti Neelie Kroes Global E-commerce Summit 6/2014 !
78% yritysjohtajista pitää digitaalista transformaatiota 2016 mennessä
”eloonjäämisen ehtona”
KOLMANNES (1/3)!MAAILMAN VIIME VUOSIEN BKT-KASVUSTA ON TULLUT ICT:N HYÖDYNTÄMISESTÄ."
Ei teknologiahanke Yrityskulttuurin muutosjohtamishanke!
#1
63% Yritysjohtajien mielestä suurin haaste!
TOP
Altimeter Group 2014
Miten koko kalaparvi saadaan uimaan samaan suuntaan?
Turhan kitkan poisto
Ei ”kampanja”! Vaan strategiamuutos. Riskinotto, kokeilu ja investointi – ei säästötavoite tai kulu.
#2
59% Yritysjohtajista pitää isona haasteena ajatella muutosta strategisesti, ei vain ”kampanjana”!
TOP
Altimeter Group 2014
Yhteistyöhanke! Tärkeää ymmärtää ja tukea eri siilojen haasteita sekä ansaita koko yrityksen sitoutuminen. Erityisesti IT:n ja bisneksen saumaton yhteistyö!
#3
56% Yritysjohtajista on sitä mieltä, että yhteistyö siilojen välillä on merkittävä haaste.
TOP
Altimeter Group 2014
#4 Vahva visio Aivan avainroolissa on kannustava ja helposti jaettava visio. Helposti myytävä tarina yrityksen digitalisoitumisesta. Vastaus kysymykseen MIKSI?
#5 Johdon sitoutuminen Ja koko henkilökunnan sitouttaminen digistrategiaan. Johdetaan etulinjasta ja intohimolla, ei kabineteista ja akateemisesti. Kulttuuri ratkaisee ja se syntyy sinusta. Iso pomo - iso hanke – iso investointi - ISO HYÖTY.
#6 Kuka johtaa transformaatiota? CEO, CIO, CTO, CDO jne. ”Sherpa opas” Ei ole kiinni asemasta, vaan Osaamisesta.
Transformaatiojohtajan ominaisuudet
• Leadership-taitoja ja karismaa saada koko organisaatio työskentelemään yhteisen päämäärän eteen
• Päättäväisyyttä ja kokemusta kaataa perinteiset siilot ja luoda uudet poikkiorganisaation toimivat prosessit
• Osaamista ymmärtää ”sisäpolitiikka” ja puhua IT-, markkinointi-, HR-, rahoitus/yms. –kieltä
• Kokemusta kyseenalaista rakentavalla tavalla kaikki olemassa olevat strategiset, taktiset ja operatiiviset prosessit
• Perusteellinen ymmärrys verkkoliiketoiminnasta, digitaalisesta markkinoinnista, mobiilista, pilvipalveluista, analytiikasta, sosiaalisesta mediasta jne.
• Tämä kaikki edellyttää vankkaa ”perinteisen” johtamisen osaamista, mikä on vaikea yhdistää asenteeseen ja osaamiseen, mitä tarvitaan digitaalisessa transformaatiossa.
#7 Tavoitteet bisneksessä Miten teen digitaalisia ratkaisuja hyödyntämällä teen enemmän ja parempaa bisnestä? Relevantti bisneslähtöinen mittaristo (olemassa oleva malli?). Ei siilojen sisäisillä hankeagendoilla.
#8 Päätöksentekoa pitää ohjata asiakasymmärrys / data Asiakkaan ostokäyttäytyminen muuttuu nopeammin kuin yrityksien toiminta. Uusien asiakkaiden ja uuden ostokäyttäytymisen ymmärtäminen ei synny peräpeiliin katsomalla.
#9 Selkeät prosessit ja tarkka roadmap Mitä tehdään ja missä järjestyksessä. Hyvin suunniteltu on puoliksi tekemättä. Erityishuomio asioiden jalkautumiseen arjen tekemisiksi.
#10 Ole muutoksen mahdollisuus – älä este Varmista tarvittava osaaminen. Seuraa, iteroi ja mittaa. Motivoi ja insentivoi. Verkostoitu kaikkien sisäisten ja ulkoisten digivaikuttajien kanssa.
#11 Mieti, mitä ei ainakaan kannata muuttaa. Menestyneen yrityksen kaikki toimintatavat eivät voi olla vääriä/huonoja. Muutoksen kohkaamisessa särjetään usein myös hyvin toimivia ratkaisuja.
KIITOS!
top related