digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в...

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИDIGITAL-ПРОДЮСЕРКТО ОН ТАКОЙ И ЗАЧЕМОН НУЖЕН В АГЕНТСТВЕ?

SASHA KULAM 2015

HELLO WORLD!

КУЛАМ

> 10 ЛЕТ

> 7 ЛЕТ

> 2 ЛЕТ

ОПЫТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И СОПРОВОЖДЕНИЕ

DIGITAL-ПРОЕКТОВ И КАМПАНИЙ

HEAD OF PRODUCTION RED KEDS

АЛЕКСАНДР

DO MORE THINGS

CATZWOLF INTEGRATED >

ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА

ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ,

КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ

РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ

ВЫПОЛНЕНИИ КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.

WORKFLOW CELL RED KEDS

ACCOUNT MANAGER

PRODUCER

PROJECT STAFF

ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ

ИНИЦИИРОВАНИЕ

СБОР И ОБРАБОТКАИНФОРМАЦИИ

+ АНАЛИЗ И СИТЕМАТИЗАЦИЯ

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И

ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ

ПЛАНИРОВАНИЕ

КОНТРОЛЬ

ИСПОЛНЕНИЕ

ЗАВЕРШЕНИЕ

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ РЕКЛАМНОЙ DIGITAL-КАМПАНИИ В RED KEDS

КЛИЕНТСКИЙ БРИФ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН

КИК-ОФФ С КОМАНДОЙ

АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИГ АЙДИА

ПРОРАБОТКА МЕХАНИК

ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ И ТАЙМИНГА

ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И ПРЕЗЕНТАЦИЯ

КЛИЕНТУ

ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И ТАЙМИНГ

ПРОТОТИПЫ

ТЗ

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

ВОРОНКА И KPI

ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И ДИЗАЙН-ПРОЕКТ

ВЕРСТКА

ПРОГРАММИРОВАНИЕ

ПРИЕМОЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОТЧЕТНОСТЬ

ПОДПИСАНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

ПОИСК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

WBS и SWOT-АНАЛИЗ

ЗАПУСК

ВОВЛЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН

АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР

СТРАТЕГ

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

КОПИРАЙТЕР

ДИЗАЙНЕР

ПРОДЮСЕР

…

ПРОДЮСЕР

АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР

АРТ-ДИРЕКТОР

UX-СТРАТЕГ

ПРОДЮСЕР

АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР

ДИЗАЙНЕР

АРТ-ДИРЕКТОР

ВЕРСТАЛЬЩИК

СЕРВЕРНЫЙ ПРОГРАММИСТ

ФРОНТ-ЭНД ПРОГРАММИСТЫ

...

ПРОДЮСЕР

АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР

ТЕСТИРОВЩИК

АРТ-ДИРЕКТОР

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

СТРАТЕГ / UX-СТРАТЕГ

PRESALE / STRATEGY + CREATIVE

PRE-PRODUCTION

PRODUCTION

POST-PRODUCTION

ГОТОВО!

ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР?

АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ

АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ, ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ,

ИЩЕТ РЕСУРСЫ

ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ, ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ

ТЕСТИРУЕТ :)

СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ, АНАЛИЗИРУЕТ

ИНИЦИИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

ИСПОЛНЕНИЕ

КОНТРОЛЬ

ЗАВЕРШЕНИЕ

ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР?

СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ / ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И

ТАЙМИНГ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ,

КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ

БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ :)

PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ ДОКУМЕНТАЦИИ

УЧЕ

Т Ф

АКТ

ИЧ

ЕС

КИ З

АТРА

ЧЕ

НН

ОГО

ВР

ЕМ

ЕН

И

ПЛ

АН

ИР

ОВА

НИ

Е В

РЕ

МЕ

НН

ЫХ

ЗАТ

РАТ

WBS

СМЕТА

ТАЙМИНГ

ПРОТОТИПЫ И ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ:

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ

ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО

РАЗДЕЛАМ

ОПИСАНИЕ РОЛЕЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

МЕХАНИКИ И USER JOURNEY

«НЕВИДИМЫЕ» ФУНКЦИИ

ЗАДАЧИ И ДЕТАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ

КРАТКОСРОЧНОЕ И СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

КРАТКОСРОЧНОЕ И СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР?

АГЕНТСТВО ПОДРЯДЧИККЛИЕНТ

МЕНЕДЖЕРЫКОПИРАЙТЕРЫ

ДИЗАЙНЕРЫ

ПРОГРАММИСТЫUX-СТРАТЕГИ

ПРОДЮСЕРЫВЕРСТАЛЬЩИКИПРОГРАММИСТЫ

БРЕНД- И ПРОДАКТ-

МЕНЕДЖЕРЫ

ЗАКУПКИ

ЦЕЛЬ

ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ

МОТИВАЦИЯ УВАЖЕНИЕ

ДЕНЬГИ ЭГО ТУСОВКАПОЛЬЗА ЭГОДОБРО

РЕЗУЛЬТАТ

1

2

3

Я ЛЮДИ

ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ ПРОДЮСЕРА RED KEDS

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS»

RED KEDSCLIENT

ЗАДАЧА

РЕЗУЛЬТАТ

DL$ TKPIF

АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР

ПРОДЮСЕР

DL$ TKPIF

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК»

ПОДРЯДЧИКRED KEDS

ЗАДАЧА

РЕЗУЛЬТАТ

РАБОТА В ЗОНЕ «МЕНЕДЖЕР – ПРОДЮСЕР»

PRODUCERCLIENT

ЗАДАЧА

РЕЗУЛЬТАТ

DL$ T

KPIF

АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР

ПРИНЦИП ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ЗНАНИЙ

F, $, KPI, DL

ЦЕЛЬ

OPTIMIZE

LOW CONTEXT FILTER

HIGH CONTEXT CLIENT

PRODUCER

OPTIMIZE FILTER ACCOUNT-MANAGER

ЗАДАЕТ РАМКИСОСТОЯНИЕ ИНФОРМАЦИЯ

2 в 1 ≠ 1 + 1

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТРОЙСТВЕННОЙ ОГРАНИЧЕННОСТИ

ФУНКЦИОНАЛ

ВРЕМЯДЕНЬГИ

ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

$:— СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ?— КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ? — КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ?

ПРОШЛОЕ

НАСТОЯЩЕЕ

БУДУЩЕЕF:– ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО? – ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ? –ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?

T:— СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ?— СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ? — КОГДА ДЕДЛАЙН ПО ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ?

F

T

$Q

ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ! БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ

ПОТЕРИ.

DL

ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА

– АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ– АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ– АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ– ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ– ОЦЕНКА РАБОТЫ ПОДРЯДЧИКА

– БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ– ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ– ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ПРОЕКТА (ОПЦИОНАЛЬНО)

– ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ– РАЗБОР ПОЛЕТОВ

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. АРХИВ МАТЕРИАЛОВ

3. POST PRODUCTION

MEETING

PROJECT MANAGER VS PRODUCER

ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ

ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ

ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ

БЮРОКРАТИЯ

ЧЕТКИЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

СТАТИЧНОСТЬ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ

ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ

СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ

СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ

РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ГИБКОСТЬ

PROJECT MANAGER

PRODUCERSTANDALONE PROJECT

PRODUCERV AHUE

360

BTL / DOOH

SITE

VIDEO

MEDIA

SMM

SPECIAL

PR

ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ

ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ

ИЗОБРЕТАТЕЛЬНОСТЬ

ЛИД

ЕРШ

ИП

АВАНТЮРИЗМ

ТЯГА К ПОЗНАНИЮ НОВОГО

АНАЛИТИКА

ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ

ГИПЕРОТВЕТСТВЕННОСТЬ

???SASHA KULAM

+7 963 97 55 000

FACEBOOK.COM/SASHA.KULAMFACEBOOK.COM/BUDNIPM