diplomado en gerencia de proyectos de la construcción · bajo the guide to the project management...

Diplomado en Gerencia de proyectos de la construcciónbajo PMBOK® Guide del PMI® e ISO 21500

mejora continua y la madurez organizacional, agregando valor al KnowHow, transformando los activos del conocimiento, mejorando el bechmarking y con ello los resultados financieros de las compañías.

Profesionales en Arquitectura, Ingeniería Civil y/o construcción y obras civiles, o cualquier tipo de profesional vinculado al sector de la construcción.Técnicos y Tecnólogos en gestión de obras civiles y/o profesiones afines.Personal vinculado a empresas dedicadas al diseño, interventoría, consultoría, construcción y gerencia de proyectos de infraestructura, comercio, servicios, vivienda, energía, etc.

Posibilitar un ambiente académico de formación en el cual los participantes se apropien de los saberes relacionados con la gerencia de proyectos de construcción bajo the Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 y la Norma ISO 21500.

A finalizar el diplomado el participante habrá desarrollado las capacidades para:

Trabajo en equipo:Identificar bajo la guía y la norma los diferentes roles en un equipo de trabajo a partir de la dinámica presente en un proyecto de gerencia o construcción.Analizar y proponer estrategias de trabajo en equipo para enfrentar una situación, resolver conflictos en el grupo o realizar el cumplimiento de objetivos estratégicos orientados a la visión de la compañía.Organizar el trabajo en equipo para producir resultados.Asumir roles tanto de liderazgo como de soporte y apoyo en equipos de trabajo para ver lo estratégico y el trabajo diario.

Pensamiento creativo:Proponer y desarrollar ideas originales a partir del pensamiento lateral.Proponer situaciones o problemas nuevos o diferentes a los planteados a partir de talleres de facilitación e innovación.Plantear y proponer planes de acción encaminados a obtener un resultado determinado mediante la planificación, ejecución, monitoreo y control de los 47 procesos disponibles en PMBoK® Guide – Fifth Edition.

Gerencia de proyectos de la construcciónbajo PMBOK® Guide del PMI® e ISO 21500

Diplomado en

El crecimiento de las empresas está directamente relacionado con la ejecución exitosa de sus proyectos. Colombia tiene una época dorada en el desarrollo e inversión extranjera necesitando incrementar los resultados operativos y totales durante la gestión de programas y portafolios, orientados a la estrategia organizacional y la visión que puedan tener durante el actual y futuros periodos.

La Norma ISO 21500 es coherente con la guía para Gerencia de Proyectos del PMI®. Estas herramientas permiten la gestión eficiente de los proyectos, constituyéndose como un recurso para las organizaciones y sus profesionales en la implantación de la norma, certificando la empresa y sus equipos como PMP® o CAMP® bajo la guía del PMI®. La implementación de estos recursos permiten la

Información general

Justificación

Aplica tarifa vigente a la fecha de pago.Los anteriores valores aplican únicamente para pagos durante el año 2018. Para pagos en años posteriores aplicará el incremento correspondiente.

Inversión 2018$ 3.922.000

Duración120 horas

HorarioViernes: 6:00 a 10:00 p.m. y

Sábados: 7:00 a.m. a 1:00 p.m.

Metodología y sedesPresencial - Bogotá

Mejores prácticas en gerencia y construcción en Colombia

01

Encontrar perspectivas frente a un caso práctico, o aproximaciones a un problema organizacional, diferentes de las comúnmente aceptadas.

Razonamiento analítico y sintético:Descomponer una situación compleja en elementos simples e identificar las relaciones entre estos apoyado en los diferentes procesos de la guía.Identificar relaciones causales y deducir conclusiones lógicas.Proceder sistemáticamente al considerar distintas alternativas.Elaborar a partir de distintos elementos de información una lectura coherente de una situación.

Solución de problemas:Estructurar un problema en una situación, relacionada con el medio de la construcción, dada mediante el uso de casos.Identificar información relevante de un problema analizado.Identificar alternativas de solución y sustentar su selección con criterio profesional apoyándonos en el material complementario.Evaluar la solución dada a un problema, las estrategias utilizadas y el impacto de su implementación en el contexto de la construcción; lo anterior permite registrar lecciones aprendidas e información histórica de los diferentes proyectos.

Se otorgan 63 PDU’s para profesionales certificados por el PMI® y horas de contacto para profesionales no certificados.

Incluye el libro Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013

PMI, PMP y CAMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

mejora continua y la madurez organizacional, agregando valor al KnowHow, transformando los activos del conocimiento, mejorando el bechmarking y con ello los resultados financieros de las compañías.

Profesionales en Arquitectura, Ingeniería Civil y/o construcción y obras civiles, o cualquier tipo de profesional vinculado al sector de la construcción.Técnicos y Tecnólogos en gestión de obras civiles y/o profesiones afines.Personal vinculado a empresas dedicadas al diseño, interventoría, consultoría, construcción y gerencia de proyectos de infraestructura, comercio, servicios, vivienda, energía, etc.

Posibilitar un ambiente académico de formación en el cual los participantes se apropien de los saberes relacionados con la gerencia de proyectos de construcción bajo the Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 y la Norma ISO 21500.

A finalizar el diplomado el participante habrá desarrollado las capacidades para:

Trabajo en equipo:Identificar bajo la guía y la norma los diferentes roles en un equipo de trabajo a partir de la dinámica presente en un proyecto de gerencia o construcción.Analizar y proponer estrategias de trabajo en equipo para enfrentar una situación, resolver conflictos en el grupo o realizar el cumplimiento de objetivos estratégicos orientados a la visión de la compañía.Organizar el trabajo en equipo para producir resultados.Asumir roles tanto de liderazgo como de soporte y apoyo en equipos de trabajo para ver lo estratégico y el trabajo diario.

Pensamiento creativo:Proponer y desarrollar ideas originales a partir del pensamiento lateral.Proponer situaciones o problemas nuevos o diferentes a los planteados a partir de talleres de facilitación e innovación.Plantear y proponer planes de acción encaminados a obtener un resultado determinado mediante la planificación, ejecución, monitoreo y control de los 47 procesos disponibles en PMBoK® Guide – Fifth Edition.

El crecimiento de las empresas está directamente relacionado con la ejecución exitosa de sus proyectos. Colombia tiene una época dorada en el desarrollo e inversión extranjera necesitando incrementar los resultados operativos y totales durante la gestión de programas y portafolios, orientados a la estrategia organizacional y la visión que puedan tener durante el actual y futuros periodos.

La Norma ISO 21500 es coherente con la guía para Gerencia de Proyectos del PMI®. Estas herramientas permiten la gestión eficiente de los proyectos, constituyéndose como un recurso para las organizaciones y sus profesionales en la implantación de la norma, certificando la empresa y sus equipos como PMP® o CAMP® bajo la guía del PMI®. La implementación de estos recursos permiten la

Perfilesde ingreso

Propósitos deformación

Competencias adesarrollar

02

Encontrar perspectivas frente a un caso práctico, o aproximaciones a un problema organizacional, diferentes de las comúnmente aceptadas.

Razonamiento analítico y sintético:Descomponer una situación compleja en elementos simples e identificar las relaciones entre estos apoyado en los diferentes procesos de la guía.Identificar relaciones causales y deducir conclusiones lógicas.Proceder sistemáticamente al considerar distintas alternativas.Elaborar a partir de distintos elementos de información una lectura coherente de una situación.

Solución de problemas:Estructurar un problema en una situación, relacionada con el medio de la construcción, dada mediante el uso de casos.Identificar información relevante de un problema analizado.Identificar alternativas de solución y sustentar su selección con criterio profesional apoyándonos en el material complementario.Evaluar la solución dada a un problema, las estrategias utilizadas y el impacto de su implementación en el contexto de la construcción; lo anterior permite registrar lecciones aprendidas e información histórica de los diferentes proyectos.

Se otorgan 63 PDU’s para profesionales certificados por el PMI® y horas de contacto para profesionales no certificados.

Incluye el libro Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

IntroductorioMódulo

1Módulo

Contexto de la construcción en Colombia.Aspectos técnicos y legales.

Fundamentos de la dirección de proyectos.Ciclo de vida del proyecto y del producto.Procesos y áreas del conocimiento.Gestión de la integración.Control integrado de cambio.Gestión del alcance, gestión del tiempo y gestión del costo.Software para gestión del costo.

mejora continua y la madurez organizacional, agregando valor al KnowHow, transformando los activos del conocimiento, mejorando el bechmarking y con ello los resultados financieros de las compañías.

Profesionales en Arquitectura, Ingeniería Civil y/o construcción y obras civiles, o cualquier tipo de profesional vinculado al sector de la construcción.Técnicos y Tecnólogos en gestión de obras civiles y/o profesiones afines.Personal vinculado a empresas dedicadas al diseño, interventoría, consultoría, construcción y gerencia de proyectos de infraestructura, comercio, servicios, vivienda, energía, etc.

Posibilitar un ambiente académico de formación en el cual los participantes se apropien de los saberes relacionados con la gerencia de proyectos de construcción bajo the Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 y la Norma ISO 21500.

A finalizar el diplomado el participante habrá desarrollado las capacidades para:

Trabajo en equipo:Identificar bajo la guía y la norma los diferentes roles en un equipo de trabajo a partir de la dinámica presente en un proyecto de gerencia o construcción.Analizar y proponer estrategias de trabajo en equipo para enfrentar una situación, resolver conflictos en el grupo o realizar el cumplimiento de objetivos estratégicos orientados a la visión de la compañía.Organizar el trabajo en equipo para producir resultados.Asumir roles tanto de liderazgo como de soporte y apoyo en equipos de trabajo para ver lo estratégico y el trabajo diario.

Pensamiento creativo:Proponer y desarrollar ideas originales a partir del pensamiento lateral.Proponer situaciones o problemas nuevos o diferentes a los planteados a partir de talleres de facilitación e innovación.Plantear y proponer planes de acción encaminados a obtener un resultado determinado mediante la planificación, ejecución, monitoreo y control de los 47 procesos disponibles en PMBoK® Guide – Fifth Edition.

El crecimiento de las empresas está directamente relacionado con la ejecución exitosa de sus proyectos. Colombia tiene una época dorada en el desarrollo e inversión extranjera necesitando incrementar los resultados operativos y totales durante la gestión de programas y portafolios, orientados a la estrategia organizacional y la visión que puedan tener durante el actual y futuros periodos.

La Norma ISO 21500 es coherente con la guía para Gerencia de Proyectos del PMI®. Estas herramientas permiten la gestión eficiente de los proyectos, constituyéndose como un recurso para las organizaciones y sus profesionales en la implantación de la norma, certificando la empresa y sus equipos como PMP® o CAMP® bajo la guía del PMI®. La implementación de estos recursos permiten la

Gerencia de proyectos de la construcciónbajo PMBOK® Guide del PMI® e ISO 21500

Diplomado en

03

Encontrar perspectivas frente a un caso práctico, o aproximaciones a un problema organizacional, diferentes de las comúnmente aceptadas.

Razonamiento analítico y sintético:Descomponer una situación compleja en elementos simples e identificar las relaciones entre estos apoyado en los diferentes procesos de la guía.Identificar relaciones causales y deducir conclusiones lógicas.Proceder sistemáticamente al considerar distintas alternativas.Elaborar a partir de distintos elementos de información una lectura coherente de una situación.

Solución de problemas:Estructurar un problema en una situación, relacionada con el medio de la construcción, dada mediante el uso de casos.Identificar información relevante de un problema analizado.Identificar alternativas de solución y sustentar su selección con criterio profesional apoyándonos en el material complementario.Evaluar la solución dada a un problema, las estrategias utilizadas y el impacto de su implementación en el contexto de la construcción; lo anterior permite registrar lecciones aprendidas e información histórica de los diferentes proyectos.

Se otorgan 63 PDU’s para profesionales certificados por el PMI® y horas de contacto para profesionales no certificados.

Incluye el libro Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013

Valoresagregados

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Plan deestudios

2Módulo

3MóduloValor ganado.Cuadro de mando.Gestión de riesgo.Gestión de la calidad.Herramientas de calidad.Gestión de los recursos humanos.Gestión de las comuni-caciones.

PMO.Introducción a la innovación y la creación de océanos azules.Introducción a la gerencia y balance Score Card.Factores claves para la viabilidad técnico económica y gestión sostenible de proyectos y empresas de construcción.Importancia de la filosofía, eficiencia y crecimiento en la empresa constructora.Filosofía Lean Construction - Herramientas para la edificación y reducción de pérdidas.

Gestión de las adquisicio-nes.Gestión de los interesados.Simulación examen de certificación PMP®.Norma ISO 21500.Simulación examen de certificación ISO 21500.

04

Juan Carlos Uribe Cortés.Germán Andrés Pernett.Norman Eduardo Ortiz Tovar.Camilo Fernández Vergara.Alejandro Chocontá.Camilo Ferrans Ricaute.Efraín Guillermo Vallejo Guerrero.

LosConferencistas

05

DescuentosDESCUENTOS

DESCUENTOS

descuentosdescuentos

descuentos

descuentos

10% de descuento para egresados graduados UPC. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del título de pregrado o posgrado de la Universidad Piloto de Colombia o carnet de egresado.10% de descuento para quien cursó y se certificó en un programa de educación continuada. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del certifica-do de participación en la Universidad Piloto de Colombia.Descuentos para grupos (dirigido a funcionarios de una misma empresa, afiliados o miembros del núcleo familiar; previa conformación y presentación del grupo desde el mismo momento de la admisión):. 10% de descuento para grupos de tres (3) personas.. 11% de descuento para grupos de cuatro (4) personas.. 12% de descuento para grupos de cinco (5) personas.. 13% de descuento para grupos de seis (6) o más personas.Convenios: Descuento según lo estipulado en cada convenio.

En ninguno de los casos los descuentos son acumulables ni aplican con retroactividad.

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Diplomado en

financierasEntidades Aplican convenios con entidades financieras vigentes.

para mayor información: http://www.unipiloto.edu.co/entidades-financieras/La información estará sujeta a cambios según disposiciones de cada entidad.

Dirección de Posgrados y Educación ContinuadaUniversidad Piloto de Colombia

direccionpostgrados@unipiloto.edu.co

www.unipiloto.edu.co

PBX: 232 4122Calle 45 A No. 9 - 17Bogotá - Colombia.

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“La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los programas en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma y horarios de actividades académicas”

Nota: Certificado NTC-ISO 9001:2008 para el diseño y prestación de servicios académicos de educación continuada bajo la metodología presencial.

VIGILADA MINEDUCACIÓN Vigencia 2018