documents 2.4 – schémas alternatifs, en france et à l’étranger 2012-2013/24... · 05...
Post on 30-Jan-2018
214 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Jean-Luc AUDUREAU
Vinci Construction Grands Projets
05 novembre 2012
2.4 – schémas alternatifs, en France et à l’étranger
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
2
LES TYPES DE CONTRAT LES PLUS COURANTS A L’ETRANGER &
LEURS PARTICULARITES VIS-À-VIS DES TRAVAUX SOUTERRAINS
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
A good Contract is one considered good by both contracting Parties
The Contract is a key tool in managing the Project risks
Risk taker – yes, Gambler – no
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
3
SOMMAIRE
1. Les principaux types de contrats rencontrés à l’étranger
FIDICNECL’ECI comme approche contractuelle novatrice
2. Les principaux risques associés aux Travaux Souterrains
Risque géologiqueLes tassements de surfaceLes interventions hyperbares
3. Les sujets contractuels généraux particulièrement importants à l’étranger
Etablir une limite claire de responsabilitéRèglement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
4
SOMMAIRE
1. Les principaux types de contrats rencontrés à l’étrangerFIDICNECL’ECI comme approche contractuelle novatrice
2. Les principaux risques associés aux Travaux Souterrains
Risque géologiqueLes tassements de surfaceLes interventions hyperbares
3. Les sujets contractuels généraux particulièrement importants à l’étranger
Etablir une limite claire de responsabilitéRèglement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
5
Les principaux types de contrat - FIDIC
The main principles of FIDIC contracts :
A contract between two parties : an Employer and a Contractor
Administered by an Engineer, appointed and remunerated by the Employer
The Engineer has duty and powerTo certify interim and final paymentsTo issue any instruction necessary for completion of the worksTo issue recommendations to the Employer on contract changes
Disputes are referred to a Dispute Adjudication Board, before arbitration
Who is the key player ?
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
6
Les principaux types de contrat - FIDIC
Each Party, Employer and Contractor, has its duties and obligations defined under the contract.
A relationship where an Engineer decides and instructs a Contractor who has a duty to execute all instructions – except if risk to safety.
Employer has a very limited role (fulfill his obligations (provide access, permits, etc…). He approves any Contract change.
Even if the Contractor believes an instruction is not justified under the contract and will cause him additional cost, he has the duty to excute the instruction without delay. He will have to claim subsequently.
Pretty confrontational type of contract which requires a very strict follow-up of the correspondence. If you don’t notify, you lose your rights.
A project administered under a Fidic contract will inevitably generate thousands of letters between Engineer and Contractor.
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
7
Les principaux types de contrat - FIDIC
Three « Books » :
RED « build only » - Works designed by the Employer
YELLOW « design & build » - Works designed by the Contractor
SILVER « EPC / Turnkey » - Contractor takes total responsibility for the design and execution (ex : metro system)
The Contract is formed by :1. A Contract Agreement (few pages)2. General Conditions (standard FIDIC form) - GC3. Particular Conditions (prepared by Employer, amends GC) - PC4. Contractor’s Proposal and Employer’s Requirements for « Yellow »
and « Silver »
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
8
Les principaux types de contrat - FIDIC
Contract type most used across the world in construction industry (vers. 1999)
The key difficulties with a FIDIC contract :
Potential for conflict of interest for Engineer because paid by Employer
The Contract states that the « Engineer must act in a fair and reasonable way » and that « he shall make decisions in a diligent way »
Under a « Red Book » Contract, where starts the detailed design (Contractor’s responsibilities) is sometimes subject to different interpretations
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
9
Les principaux types de contrat - NEC
Why inventing the NEC (New Engineering Contract) ?
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
10
Les principaux types de contrat - NEC
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
11
Les principaux types de contrat - NEC
The key principles underlying the NEC contracts :
Setting up a collaborative environnement between an Employer, a Project Manager and a Contractor
Focusing on delivering the Employer’s project
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
12
Les principaux types de contrat - NEC
The key principles underlying the NEC contracts :
Flexibility : any type of engineering and construction work, whatever level of design is left to Contractor, from lumpsum to cost reimbursable
Clarity and Simplicity
Stimulus to good management : collaborative working, foresight through early warnings
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
13
Les principaux types de contrat - NEC
The various forms of the NEC Engineering and Construction Contracts (ECC) :
Option A&B Priced Contract with activity schedule (A) or BOQ (B)
Option C&D Target Contract with activity schedule (C) or BOQ (D)
Option E Cost Reimbursable Contract
The Contract is formed by :1. The core clauses2. The main Options clauses3. The dispute resolution Options clauses4. The secondary Options clauses5. The Schedule of Cost Components6. The Contract Data formats7. The Work and Site Informations
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
14
NEC – « target cost »
A « Target Cost » is agreed at Contract signature.
The Cost is formed by « Direct Costs » (through an activity schedule or a bill of quantities) and a « Fee » covering head office costs, profits, etc…
During construction, Contractor is paid for Direct Costs + Fee.
Upon completion, the Price of the Work is compared to the Target Cost amended by Compensation Events. The difference is shared between Employer and Contractor through a Pain / Gain share pre-agreed mechanism.
« TARGET COST » PRINCIPLES
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
15
NEC – Using a « target cost »
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
16
NEC – Using a « target cost »
PRINCIPAUX AVANTAGES
Le client comme l’entrepreneur sont tous les deux incités à un objectif commun: la diminution du coût d’exécution
Le risque de perte importante est très faible
PRINCIPAUX INCONVENIENTS
Il faut mettre en place une gestion minutieuse des Compensation Events. Faire attention en particulier aux « Disallowed costs ».
Les chances de gain important sont elles aussi très faibles
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
17
ENCORE PLUS INNOVANT QUE
LE « TARGET PRICE » ?
E C I
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
18
ECI: Early Contractor Involvement
Efficient and innovative procurement and contracting approach first developped in the UK by the Highway Agency at the end of the 1990s
UK Highway Agency was dissatisfied with the traditional procurement process (selection based on price level):
ECI is now successfully used for large infrastructure projects by other UK Authorities (such as British Airport Authority). It is also used in other countries: Chile, Trinidad & Tobago, Jamaica, Canada, USA, Qatar, Italy….
Severe cost overrun (+40% in average)
Substantial time overrun
Bitter conflicts with the Contractors (incurring significant legal costs) and
inappropriate performance
ECI concept has been developped in order to mitigate the above mentioned risks and to ensure a best value for public funds
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
19
ECI PRINCIPLE
1) Identify, at the earliest stage of the Project (i.e. when the Project is not yet well defined), the competitor who is best capable to determine the optimal solution and to deliver it efficiently and at the required standards in compliance with the Project’s objectives.
2) Involve him from the earliest stage in order to :
Achieve a better value for money by allowing the Contractor (i) to contribute with expertise and innovation and (ii) to ensure that buildability and construction issues have been satisfactorily addressed in the design
Create a partnering win-win non conflicting relation between the Employer and the Contractor
Commence the works earlier
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
20
PHASE 1: DESIGN
• Design performed by the Contactor in close coordination with the Employer => Interactive process and in full partnering spirit
• Each sub-phase has to be validated by the Employer prior to the commencement of the next one.=> The Employer has full control : Can influence and/or stop the Design work at anytime
PHASE 2: DETAILED DESIGN AND CONSTRUCTION
Detailed design Construction
Sub-phase 1
Collection of the design input data
Sub-phase 2 Sub-phase 3
Conceptual Design/ Value Engineering/ Preliminary pricing
Preliminary design / Methods of construction/ Final pricing of the
Works / Planning
Validation by Employer
Validation by Employer
Validation by Employer
Commissioning
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
21
The purpose this Sub-Phase is to collect and validate the design input data. It includes all the surveys and investigations sufficient and necessary to obtain the necessary design parameters, such as:
Geological and hydrological surveyTopographical surveySeismic risk analysisInterference with existing buildingsTraffic survey/Traffic regulations
The following input data must be agreed and validated by the Employer prior to the commencement of the conceptual design:
Project objectivesDesign codes Design parameterDesign criteria
Public utility surveyLand acquisition investigationRegulatory requirementsAdministrative permit acquisition
rulesEnvironmental impact preliminary
survey, etc…
Sub-phase 1 Sub-phase 2 Sub-phase 3Validation by
EmployerValidation by
EmployerValidation by
Employer
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
22
Conceptual design
Value engineering to define the preferred civil and system schemes
General approach of the construction methods
Preliminary pricing of the preferred scheme
Tentative planning of the preferred scheme
Sub-phase 1 Sub-phase 2 Sub-phase 3Validation by
EmployerValidation by
EmployerValidation by
Employer
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
23
Preliminary design
Bill of Quantities
Methods of construction
Committing pricing
Committing planning
Sub-phase 1 Sub-phase 2 Sub-phase 3Validation by
EmployerValidation by
EmployerValidation by
Employer
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
24
HOW TO SELECT THE CONTRACTOR?
Selection of the preferred Contractor is made through a transparent and competitive bidding, on the basis of :
• Relevant quality criteria (70 - 100% of the assessment)
• Price criteria (0 - 30% of the assessment)
- Price quoted for the execution of the design
- Budget Price for the overall realisation of the Project
At this selection stage, the Project is not sufficiently defined=> so the price of the Project cannot be an essential
selection criteria
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
25
The quality criteria are clearly defined and generally include. A mark is allocated to each criteria :
Technical capability in the various technologies relating to the projectReferences/Track recordInnovation offeredProposed methodology for the Project’s objectivesAbility to enter into a partnership relationCapacity to work on an “open book” basisFlexibilityExperience of key personnel proposed for the projectAccess to skilled work-forceQuality ManagementHealth and Safety policyEnvironmental approachCapacity to transfer expertise (training, technical assistance in O&M and Maintenance)Financial strengthEtc…
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
26
ECI RESULTS IN A SHORTER DELIVERY PERIOD
COMPARATIVE PLANNINGS
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
27
CHILOE BRIDGE – CHILE
In 2002, the Chilean Authorities funded a feasibility study
In 2005, Vinci CGP signed a contract for developing this project under an ECI scheme in 3 phases :
Phase 1 - 24 Months –16 MUS$ : stage 1 : additional site investigationsstage 2 : preliminary design, construction budget, financing studystage 3 : basic design – lumpsum price for construction and operation –
firm offers for financing
Phase 2 – 5 years : Financing, detailed design and construction
Phase 3 – 30 years : Maintenance and operation of the bridge
The Chilean Authorities decided to suspend the project upon completion of phase 1 and to postpone the construction phase for budgetary reasons.
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
28
ECI Core values:• Mutual Trust• Transparency• Partnering capacity
Key skills required from Contractor• Technical expertise • Innovation capacity
Une approche innovante – l’ECI
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
29
Mon expérience
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Trois contrats FIDIC – énormément d’énergie dépensée à faire-valoir ou protéger des droits contractuels
Quatre projets en cost + fee – énormément d’énergie investie à optimiser le projet
Des ambiances incomparables
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
30
SOMMAIRE
1. Les principaux types de contrats rencontrés à l’étranger
FIDICNECL’ECI comme approche contractuelle novatrice
2. Les principaux risques associés aux Travaux SouterrainsRisque géologiqueLes tassements de surfaceLes interventions hyperbares
3. Les sujets contractuels généraux particulièrement importants à l’étranger
Etablir une limite claire de responsabilitéRèglement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
31
Le risque géologique
UNFORESEEABLE GROUND CONDITIONS – the famous « clause 12 »
Key difficulty : « unforeseeable », not « unforeseen », subject to interpretation
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
32
Introducing Geotechnical Baseline Reports (GBR)
key word is “Baseline” defines a basis for tendering and a mechanism for changed conditions clauses to operate
should provide enough details to set the scene geologically and hydrogeologically
items that can be measured
reflect the scope and risks in the work
not a warranty that conditions will or will not occur
not to be used for design
GBR is not a thesis, it should be a short, sharp, concise document.
Le risque géologique
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
33
Client
-D
iffic
ulty
+
Anticipated reality
SMARTS SpecificM MeasurableA AttainableR RelevantT Time-bound
Le risque géologique
GBR - practical experience
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
34
Legal / commercial use of a GBR
More adverse conditions would be treated as a compensation event
Conditions not covered as a baseline statement should be considered under changed conditions clauses
Enables changed conditions to be measured
All major forms of contract require some rewording to reflect the use of a GBR.
Careful consideration on where the baselines are set based on the confidence levels of the site investigation
The use of a GBR provides a level playing field for the client when receiving the tenders
Le risque géologique
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
35
Les tassements de surface
Tunnelling causes ground movements = settlements – cannot be fully avoided.
Typically 10 to 40mm (depends on geology, tunnel depth, construction method,…).
These ground movements have the potential of damaging existing infrastructures (public utilities, buildings, roads,…).
Surface settlements
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
36
Les tassements de surface
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
37
Evaluate the foreseeable settlements
Inspect existing infrastructures and assess effect of predicted settlements on their integrity
a. effect acceptable : minor damages. Then do nothing as preventive measure, monitor actual settlements during tunnelling and inspect post-tunnelling.
b. effect not acceptable : carry out strengthening works prior to tunnelling (underpinning, consolidation grouting, bracing, etc…)
How do we handle the risk from a technical point ?
Les tassements de surface
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
38
One fair position (example Crossrail in London) :
ahead of tender, Client carries out his own assessment of predictable settlements and evaluation of structures sensitivity
risk supported by Client : any damage to existing infrastructure despite meeting predicted settlements
risk supported by Contractor : any damage to existing structures because exceeding predicted settlements
predicted settlements evaluated by Client to be checked at tender stage
But in most cases, we are asked to bear fully this risk.
How do we share the risk under the contract ?
Les tassements de surface
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
39
Les interventions hyperbares
Only an issue with TBM drives
Hyperbaric works : sending people under compressed air to inspect the cutterhead or the ground, change tools, carry out maintenance,…
Specific training, sometimes professional drivers, specific equipment
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
40
Les interventions hyperbares
Duration of hyperbaric interventions is highly variable
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
41
Les interventions hyperbares
Duration of hyperbaric interventions is highly variable
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
42
The number and conditions of interventions may be difficult to anticipate in complex geological conditions (anticipation of wear, confinement pressure, …)
Impact on programme and on cost
The actual working time varies greatly with the pressure4 hours maintenance can be done in 1 dive and 5.5 hours at 1.5barbut require 4 dives of 1 hr each and a total time of 10.5 hours at 4.5bars
Impact on programme and on cost
The legislation may not be availableneed to develop one (Brightwater, Hong-Kong)
Impact on cost if onerous provisions
What are the commercial risks ?
Les interventions hyperbares
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
43
In most cases, this risk is transferred to the Contractor on the assumption that the way he operates the TBM will influence the wear and in many cases (moderate pressure, <2.5bars), this risk is acceptable
Sometimes, the GBR fixes the baseline assumptions on hyperbaric interventions (Brightwater : %distribution but not total number)
We proposed a scheme on a tenderContractor commits on unit rates/duration per type of intervention (pressure)Employers pays actual number of interventions and grants time
This proposal was rejected by the Client – one of the reasons why we quit
How do we share the risk under the contract ?
Les interventions hyperbares
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
44
SOMMAIRE
1. Les principaux types de contrats rencontrés à l’étranger
FIDICNECL’ECI comme approche contractuelle novatrice
2. Les principaux risques associés aux Travaux Souterrains
Risque géologiqueLes tassements de surfaceLes interventions hyperbares
3. Sujets contractuels généraux particulièrement importants à l’étrangerEtablir une limite claire de responsabilitéRèglement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
45
Les pénalités de retard (liquidated damages)
dommages et intérêts forfaitaires, fixés par les parties au contrat, pénalités que l’entrepreneur devra payer au client si les
travaux sont retardés, que le client ait subi ou non un dommage en raison du retard et quelle que soit l’importance du dommage
Intérêt pour le client Intérêt pour l’entrepreneur
Pas de préjudice subi Aucun si les pénalités ne sont ni à démontrer plafonnées, ni libératoires
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
46
Pénalités de retard plafonnées = le montant total des pénalités de retard dues par l’entrepreneur est limité
Pénalités de retard libératoires = le client ne pourra demander en réparation du préjudice subi, lié au retard, que le paiement des pénalités de retard, et ce même si son préjudice est plus grand et jusqu’à ce que le plafond des pénalités soit atteint.
Pénalités de retard plafonnées et libératoires = risque limité et connu
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
47
L’exclusion de la responsabilité au titre des dommages indirects et immatériels (indirect and consequential damages)
Dommage direct = dommage qui est la conséquence directe, immédiate du fait générateur à l’origine du sinistre
Dommage indirect = dommage qui est la conséquence directe d’un dommage direct…et donc la conséquence indirecte du fait générateur du sinistre
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
48
Dommage matériel = préjudice résultant de toute atteinte à des biens, meubles ou immeubles pouvant aller jusqu’à la destruction
Dommage immatériel (consécutif ou non consécutif à un dommage corporel ou matériel) = préjudice résultant de l’impossibilité de se servir des biens, meubles ou immeubles, et donc de la privation de jouissance d’un bien, d’un droit, de l’interruption d’un service rendu ou d’une perte financière
Manque à gagner, pertes d’exploitation, perte de profit, perte de contrats
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
49
La limite globale de responsabilité
Limite globale de responsabilité = expression monétaire fixant le seuil à partir duquel l’entrepreneur est libéré de ses obligations à l’égard de l’autre partie au titre du contrat
Objectif d’une réelle limite globale de responsabilité = couvrir l’ensemble des coûts, frais, pénalités supportés par l’entrepreneur dans le cadre de la réalisation des travaux (à l’exclusion du prix du marché et des indemnités versés par les assureurs)
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
50
A prendre en compte dans une limite globale de responsabilité :
pénalités de retardautres pénalités (ex: pénalités de performance)intervention du tiers intervenus à la place de l’entrepreneur défaillantréparation des dommages dont l’entrepreneur est responsablemoins-values pratiquées par le client
Etablir une limite claire de responsabilité
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
51
Le règlement des litiges
LES MOYENS ALTERNATIFS DE REGLEMENT DES CONFLITS
Pendant longtemps, l’Arbitrage a été la seule alternative aux juridictions étatiques.
Evolution des mœurs: on ne cherche plus la confrontation (du moins pas immédiate)
Volonté des Parties de rester en bons termes
Prise de conscience que dans la majorité des litiges en matière commerciale, le schéma du noir et blanc ne s’applique pas.
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
52
Médiation : tentative de rapprochement de Parties en conflit par un tiers indépendant et impartial. Le médiateur n’a aucun pouvoir de décision et a un devoir de confidentialité. Le principe: entretien en aparté avec chacune des Parties afin de trouver un terrain d’entente et régler leur différend à l’amiable (le médiateur n’est pas chargé de se prononcer sur le fond du litige);
Conciliation : les Parties en conflit tentent de se rapprocher sans laprésence d’un tiers indépendant et impartial;
L’expertise : les Parties demandent à un tiers un avis qui ne lesengage pas portant sur une ou plusieurs questions techniques. Laprocédure ne peut être arrêtée unilatéralement.
LES MOYENS ALTERNATIFS DE REGLEMENT DES CONFLITS
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
53
Les Dispute Boards: Qu’est-ce qu’un Dispute Board ?
Comité chargé des différends, généralement créé dès le début du contrat, et qui reste en place et est rémunéré pendant toute la durée de celui-ci.
Composé d’un ou de trois membres qui connaissent parfaitement le contrat et son déroulement,
Le DB aide de manière informelle les Parties, si elles le souhaitent, à résoudre des désaccords pouvant survenir lors de l’exécution du contrat
Emet des recommandations ou des décisions concernant tout différend que lui soumet l’une ou l’autre des Parties.
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
54
Dispute Review Board (le « DRB »)
Emet des « recommandations ».
Si pas de désaccord avec une recommandation dans un délaidéterminé, les Parties s’engagent contractuellement à se conformer àcelle-ci.
Si une Partie manifeste son désaccord dans ledit délai, elle peutsoumettre l’ensemble du différend à l’arbitrage (si les Parties en sontconvenues) ou au juge.
En attendant la décision du tribunal arbitral ou du juge, les Partiespeuvent se conformer volontairement à la recommandation, mais ellesne sont pas tenues de le faire.
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
55
Dispute Adjudication Board (« DAB »)
Emet des « décisions »
Une décision doit être appliquée dès sa réception.
Si une Partie manifeste son désaccord avec une décision dans un délai déterminé, elle peut soumettre le différend à l’arbitrage (si les Parties en sont convenues) ou au juge, en vue de le faire trancher définitivement.
Cependant, les Parties s’engagent contractuellement à se conformer à la décision tant qu’une décision contraire n’aura pas été rendue par le tribunal arbitral ou le juge saisi du différend.
Si aucune Partie ne manifeste son désaccord dans le délai imparti, les Parties conviennent de demeurer liées par la décision du DAB.
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
56
28 days 84 days 28 days 56 days
28 days
Intention Appointment DAB Decision Arbitration
to refer Dispute referred Notice of dissatisfaction
a dispute to the DAB
amicable settlement
Commencement
Date
Appointment
of the DAB
•In Yellow the specificities of the Yellow Book DAB
•In Red the specificities of the Red book procedure
84 days
Dispute referred
to the DAB
28 days 56 days
Decision
Notice of dissatisfaction
Arbitration
amicable settlement
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
57
AVANTAGES DES DISPUTE BOARDS
Permettent la résolution de problèmes complexes de manière pragmatique car les membres sont des « hommes de terrain »;
Permettent de régler rapidement les litiges car les membres d’un DB permanent ont une bonne connaissance du projet et sont immédiatement opérationnels;
Favorisent le règlement de différends pendant l’exécution de projets s’inscrivant souvent dans la durée sans (trop) altérer les relations Client/entreprise;
Favorisent des règlements transactionnels;
Encouragent les parties à s’entendre (grâce aux interventions « non officielles » de certains DB)
Le règlement des litiges
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
58
Le choix du type de contrat va déterminer le niveau de collaboration
Sur les projets complexes – et les travaux souterrains en font partie –la tendance va vers des contrats de partenariat et un partage des risques de plus en plus équilibré. Résultat en particulier de la pression des assureurs.
Conclusion
Module 2 – 2.4 Au-delà du schéma classique
Doc
umen
ts p
édag
ogiq
ues
inte
rnes
au
Mas
tère
TO
S
top related