doğru Ürün ve İhtiyaç duyulan bilgiyi bir araya getirmek
Post on 17-Aug-2015
50 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LOGO
Doğru Ürün ve İhtiyaç Duyulan Bilgiyi Doğru Yer ve Zamanda Biraraya
Getirmek
Doğru Ürün ve İhtiyaç Duyulan Bilgiyi Doğru Yer ve Zamanda Biraraya
Getirmek
İçerik
İş Modelimiz
Stratejik Uyum
FMCG Genel Görünüm
FMCG Temel Kısıtlar
FMCG Fırsatlar
Hakkımızda
Müşterilerimiz
Markalarımız
Tedarik Zinciri Stratejileri
İçerik
KPI Yönetimi
Lojistik Sistemler
Depo Yönetim Sistemi Gereksinimleri
LV3+ Uygulmaları
Bilgi Sistemleri Entegrasyonu
Bilgi Paylaşım Sistematiği
Tedarik Zincirinde İzlenebilirlik
İş Sonuçları
Entegre Sistem Etkileşimi
Tedarik Zinciri Uygulamaları Gelişimi
FMCG Genel Görünüm
ÜreticilerDistribütörler
Perakendeciler
Ulusal ve yerel mağaza zincirleri arasında birleşmeler ve satınalmalar,Mağaza sayılarında yaşanan artış,Tedarik zinciri boyunca azalan karlılık,Paydaşlar arasında ki yetersiz işbirlikleri ile uygulanan cezai yaptırımlar
Müşteri
Davranışları
Sipariş verme sıklığının artması,Sipariş miktarlarının azalması,Satınalma sürecinde fiyatının en temel belirleyici kriter olarak yer alması,Müşteri sadakati ve marka bağlımlılığının azalması,
Satış Noktaları
Değişkenlik gösteren mal kabul kısıtları,Mal kabul alanlarında yaşanan yoğunluk,Geç teslimat yaptırımları,Azalan termin süreleri,İade ürün sevkiyat ve teslimat sorunları,
FMCG Temel Kısıtlar
Ay sonlarında artan iş yükü
Zincir boyunca değişen mal kabul kriterleri
Sıklığı artan fakat miktarsal olarak azalan
müşteri siparişleri
Operayonel VerimsizlikGeç Teslimat
Cezai YaptırımlarSatış Kayıpları
Müşteri Memnuniyetsizliği
FMCG Tedarik Zincirleri-Fırsatları
Stratejik Operasyonel Sistemsel
Zincir boyuncaçalışan stok yenileme ‘’ replenishment’’ve sipariş yönetimsistemininKullanımı,
Merkez ve bölge depoları, ile dağıtım merkezlerininortaklaşakullanımı,
Mağaza sipariş frekanslarınınbölgesel bazdabelirlenmesi,
Tedarik zinciri boyunca oluşanoperasyoneldataların sistementegrasyonuile paydaşlaraaktarımınınsağlanması.
Hakkımızda
Akyürek Pazarlama, hızlı tüketim ürünleri dağıtım ve pazarlaması
alanında 80.000 noktaya erişimi ile Türkiye’nin en büyük
şirketlerinden biridir.
Markalarımız
Yakıt Tüketim DeğerleriYakıt Tüketim Değerleri
Dardanel Marmara Birlik T.Birlik Cafe Breno Dr Oetker
Ulusal Zincirler
Yerel Zincirler
Marketler
Bakkal ve Büfeler
Distribütörler
EDT Müşterileri
Müşterilerimiz
Ulusal Zincirler
Yerel Zincirler (İstanbul)
Toptancı ve Distribütörler
Otel-Restoran ve Kafeterya (EDT)
İş Modeli
Stratejik Uyum
MüşteriTalep ve Beklentileri
Rekabetçi Firma Stratejisi
Tedarik Zinciri Stratejisi
Düşük MaliyetVerimli
(Efficiency)Hızlı Tepki Veren(Responsiveness)
Stok Nakliye Tesisler Bilgi Sistemleri
Supply Chain Management,Sunil Chopra-Peter Meindl
Tedarik Zinciri Stratejilerimiz
İzlenebilirlik
Tedarik zinciri boyunca ürün ve bilgi akışının uçtan uca izlenebilir hale getirmek,
Bilgi Paylaşımı
Tedarik zinciri paydaşları ile eş zamanlı bilgi paylaşımında bulunmak,
İşbirliği
Tedarik zinciri paydaşları ile sipariş,stok ve iadelerin yönetimi konusunda uygulanabilir çözümler üretmek,
TZ Uygulamalarının Gelişimi
POD Teslimat Yönetim Sistemi Kurulumu2013
Eylül
2014Eylül
2014 Aralık
2015 Şubat
Merkezi DepoYapılandırılmasıİstanbul Depo
Merkezi Stok Yapılandırılması
LV3 PlusDepo Yönetim Sistemi KurulumuTüm Depolar
2015 Nisan
Tedarik Zinciri Organizasyonun Kurulması
Entegre Sistem Etkileşimi
Teslimat Yönetimi
Nakliye Yönetimi
Depo Yönetimi
Sipariş veRisk Yönetimi
POD
LV3 (TMS)
LV3(WMS)
ERP(Netsis)
Entegre Sistem Yönetimi ve Etkileşimi
Ürün Akışı
Bilgi A
kışı
Bilgi A
kışı
Lojistik Sistemler
LV3+Depo YönetimSistemi
LV3 (TMS) Nakliye Yönetim Sistemi
PODTeslimat Yönetim Sistemi
Lojistik Sistem Uygulamaları
Supply Chain Execution
Lojistik Sistem Planlaması
Tedarik Zincirinde İzlenebilirlik
Müşteri Teslimat Bilgisi
(POD)
Müşteri Siparişi (LV3)
Mal Kabul (LV3)
ÜreticiSevkiyatı
Tedarik Zinciri boyunca
İzlenebilirlik Sevkiyat (LV3-TMS)
Üretici İrsaliyesi,SKT BilgisiParti ve Lot NumarasıPalet ID,(SSCC)Müşteri SiparişiSevk İrsaliyesiSefer BilgisiTeslimat Bilgisi
Depo Yönetim Sistemi Gereksinimleri
LV3
B
E
C
D
AFEFO Uygulaması
Stok Tahsisi ve Rezervasyon
Yönetimi
Sipariş Yönetimi Müşteri Özellikleri Tanımlama ve
Yönetimi
Sistemsel Mal Yerleştirme
ve İkmal
LV3+ Uygulamaları
Sistem Etki Alanı Uygulama Alanı
Ürün Özellik Tanımlama LV3 Operasyonel Mal Yerleştirme
Ürün Özellik Tanımlama LV3 Operasyonel Ürün Çevrim Değeri Tanımlama
Müşteri Özellik Tanımla LV3 Stratejik Teslimat Günü ve SKT Kısıtları
Sipariş Yönetimi LV3 OperasyonelBakiyeli-Bakiyesiz Sipariş Yönetimi
Stok İkmal Yönetimi LV3 Operasyonel Mal Topama
Stok Tahsisi LV3 Stratejik Sipariş Yönetimi
Entegrasyon Yönetimi LV3 Sistemsel Sipariş ve Çıkış Datası Aktarımı
Araç Planlama LV3 (TMS) Operasyonel Sevk Araç Planlama
İade Depo Yönetimi LV3 Operasyonel Sağlam ve Bozuk İade Yönetimi
İş Gücü Yönetimi LV3 Operasyonel İş Gücü Performans Yönetimi
Bilgi Paylaşım Sistematiği
Kaynak Periyod Üretici Müşteri
Sağlam ve Bozuk Stok Raporu LV3 Günlük-Email
Stok Yaş Raporu LV3 Günlük-Email
Stok Out Raporu LV3 Günlük-Email
Hareket Görmeyen Ürün Raporu (30-60 Gün)
LV3 Günlük-Email
İade Mal Kabul Raporu LV3 Günlük-Email
Sevkiyat Bilgisi LV3 Anlık-Email
Teslimat Bilgisi POD Anlık-Email
Bilgi Sistemleri Entegrasyonu
POD
LV3(TMS)
LV3+
KPISüreç
Operasyonel KPI verilerinin
yönetimi,
Maliyet içeren KPI verilerinin
yönetimi,
KPIPersonelMal Toplama Performansı,
Envanter Doğruluğu,
Teslimat Perfomansı,
Yakıt Tüketim Performansı,
ERP(NETSİS)
ERP (NETSİS)
KPI Yönetimi
SistemÖlçüm
PeriyoduSüreç Organizasyon
Mal Toplama Perfomansı LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi
Zamanında Sevkiyat LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi
Hatalı Sevkiyat LV3+ Günlük Depolama Depo Ekibi
Envanter Doğruluğu LV3+ Üç Aylık Depolama Depo Ekibi
Zamanında Teslimat POD Günlük DağıtımDağıtım Ekibi
Dağıtım Performansı POD Günlük DağıtımDağıtım Ekibi
Araç Doluluk Oranları LV3 (TMS) Günlük Depo Lojistik Ekibi
Yakıt Tüketim Değerleri POD Haftalık Dağıtım Dağıtım Ekibi
Kişi Başı Tonaj POD Günlük Dağıtım Lojistik Ekibi
İş Sonuçları
Yakıt Tüketim DeğerleriYakıt Tüketim Değerleri
Merkezi Depo Merkezi Stok LV3+ LV3(TMS) POD
Sipariş Karşılama Oranı
Envanter Doğruluğu
Teslimat Perfomansı
Yakıt Tüketim Oranı
Stok Devir Hızı
Araç Doluluk Oranı
Bilgi Akışı
KPI Yönetimi
İzlenebilirlik
LOGO
Her yaratıcı hareket, öncesinde bir yıkımla başlar. Pablo Picasso
top related