ecolife / march - aprel
Post on 28-Jul-2016
229 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
REGIONAL BUSINESS MAGAZINE
w w w. e c o l i f e . c o mm g
Март - Апрель | Mart - Aprel 2016 | 2 (22)
İSTEHSAL LAYİHƏ TƏTBİQ| |
1973-ci ildə qurularaq 43 ildir sizlərə xidmətverməyin qürurunu yaşayırıq. İllərin verdiyisektorlara tecrübəmizlə birləşdirdiyimiz texnolojialtyapımız, innovativ və müasir baxış bucağımızla,sizlərə çox daha keyfiyyətli həyat sahələrihazırlamaq üçün çalışırıq.
Eviniz, iş yeriniz və ya otelinizle əlaqədar ağlınızagələn hər cür dizayn, "Marango Dizayn" ilə həyattapır. Mobilyanızı "Eşqlə" hazırlayan və 43 ildirhəyəcanını itirməyən komanda yoldaşlarımızlaxidmətinizdəyik.
Ünvan: Önder Mah. Akçakale Sok. 53/12Siteler - Ankara / Türkiye
+90 532 744 77 37Tel:info@marangodizayn.comE-mail:
marangodizayn.com
facebook.com/marangodizayninstagram.com/marango_interior_design
Содержаниеİ ç i n d ə k i l ə r
НА ОБЛОЖКЕ | QAPAQ MÖVZUSU
Ежегодный опрос СЕО: новый взгляд науспешность бизнеса в меняющемся миреQlobal CEO Araşdırması: Dəyişən Dünyada MüvəffəqiyyətinYeni Təsviri44
ИНТЕРВЬЮ | MÜSAHİBƏ
Галстук – это замечательное средствопередачи информацииQalstuklar İnformasiya Daşıyıcısı Kimi Çox Gözəl Vasitədir
Явер Мамедов | Yavər Məmmədov30
19ИНТЕРВЬЮ MÜSAHİBƏ|
«Наша цель на 2023 год – 50 миллионов туристови 50 миллиардов долларов дохода от туризма».2023-cü il üçün hədəfimiz: 50 milyon turist 50 milyarddollar turizm gəliri əldə etməkdir
Башаран Улусой | Başaran Ulusoy
БИЗНЕС И ЖЕНЩИН | İŞ VƏ QADIN
Устранение препятствий для женщин-руководителейİdarəçi Qadın Üçün Maneələrin Aradan Qaldırılması
Проф. др. Исмет Барутчугиль | Prof. Dr. İsmet Barutçugil24
CТАТЬЯ | MƏQALƏ
Факторы, влияющие на модель устойчивогоразвития предпринимательстваSahibkarlığın davamlı inkişafı modelinə təsir edən bəzi faktorlar
Ариф Наджимов | Arif Nəcimov40
04 EcoLifemg.com
Успех должен быть переосмыслен…Опубликованы результаты 19-го Ежегодного опроса руководителейкрупнейших компаний мира, проведенного PwC среди свыше 1400СЕО, под названием «Новый образ успеха в меняющемся мире».Специально для Вас, мы изучили данный отчет и предоставляемвашему вниманию краткий анализ его содержания.
Для определения будущего делового мира мнения СЕО,контролирующих миллиарды долларов и определяющих направлениябизнеса, и новый взгляд на успех в меняющемся мире имеетнемаловажное значение. Сегодня, когда использование технологий, вчастности появление новых видов бизнеса, основанных на интернет-ресурсах, оставляют позади ряд устаревших видов деятельности,некоторые их которых вынуждены прекратить свое существование,пересмотр того, что такое успех со стороны руководителей крупнейшихкомпаний мира и формирование новых бизнес планов в соответствии спринятым определением имеет первостепенное значение. Данноеисследование является прекрасным способом понять, что жепроисходит сейчас на глобальном рынке…
Кроме того, до туристического сезона осталось совсем немного. Осостоянии сферы туризма в Турции нам рассказал председатель СоюзаТуристических Агентств Турции (TÜRSAB) Башаран Улусой. Из нашейбеседы вы узнаете о TÜRSAB, целях туризма Турции на 2023 год,влиянии кризиса в российско-турецких отношениях на туризм страны иразвитие новой ветви – оздоровительного туризма.
Одним словом, номер полон важных статей и новостей, способныхвызвать Ваш живейший интерес.
Будьте здоровы.
Bəli, Müvəffəqiyyət Yenidən MüəyyənEdilməlidirPWC-nin dünya üzrə 1400-ə qədər CEO ilə görüşərək hazırladığı və "DəyişənDünyada Müvəffəqiyyə=n Yeni Tərifi" mövzusunda nəşr etdiyi 19-cu İllikQlobal CEO Araşdırmasının nə=cələri yayımlandı. Biz də bu araşdırmanın birxülasəsini sizə təqdim etdik.
Milyardlarla dolları idarə edən və iş dünyasına is=qamət verən CEO-larınfikirləri və dünyada müvəffəqiyyə= necə təyin etdikləri iş dünyasınıngələcəyi üçün çox önəmlidir. Günümüzdə ar? q texnologiya, buna bağlıolaraq da internet əsaslı yeni yeni iş sahələrinin ortaya çıxdığı, bəzi işsahələrinin əvvəlki qədər rəğbət görmədiyi, hə@ a bəzi iş sahələrinin isə yoxolduğu bir dövrdə, iş dünyasına is=qamət verənlər, müvəffəqiyyə=n təkrartəyin olunması və bu müəyyənləşdirməyə uyğun da iş dünyasının gələcəkplanları meydana gə=rməsi lazım olduğu mövzusunda həmfikirdirlər. CEO-larla aparılan bu araşdırma və nə=cələri qlobal bazarları anlamaq üçün hərbirimizə önəmli qatqılar təmin edəcək...
Məlumdur ki, önümüzdəki yaz və turizm mövsümünün açılmasına az qalıb.Türkiyədə turizm sektorunun ümumi vəziyyə=ni öyrənmək üçün TürkiyəSəyahət Agentləri Birliyi (TÜRSAB), Başaran Ulusoy ilə rəhbərlik etdiyiTÜRSAB, Türkiyənin 2023-cü il Turizm hədəfləri, Rusiya böhranının turizmsektoruna təsirləri və səhiyyə turizmi haqqında danışdıq.
Daha bir çox önəmli məqalə və xəbərlərlə əlinizdən düşürməyəcəyiniznövbə= bir say hazırlamağa çalışdıq.
Sağlıqla qalın.
Azərbaycan
Təmsilcisi
Представитель
Азербайджана
Aytən HeydərxanlıАйтан Гейдарханлы
Октай Данлы Oktay Danlı
www.ecolifemg.comfacebook.com/ecolifejurnal
twi@ er.com/ecolifejurnal
info@ecolifemg.com
06 EcoLifemg.com
Любовныестраданияобходятся дороже!Исследования английских
ученых показали, что изменения
в отношениях среди
влюбленных пар оказывают
большое влияние на их
покупательские привычки.
Женщины, переживающие
душевный упадок из-за
тяжелого разрыва, тратять
больше обычного, так как
стараются даже самой
незначительной покупкой
сделать себя заново
счастливыми. Исследование, в
котором приняли участие свыше
2000 женщин, показало, что
после отношении, которые
завершились расставанием,
большинство женщин с
разбитым сердцем
предпочитает выходить в
общество, начать общественную
жизнь, и для того, чтобы
восстановить душевное
состояние, начинают тратить
больше. Потраченная в такие
дни сумма, в среднем,
составляет около 70 долларов
США. Соучредитель
проводившего исследование
Avantajix.com Гючлю Кайрал
считает, что в наши дни
хождение по магазинам для
многих, в особенности для
женщин, играет роль
своеобразной терапии,
помогающей справляться с
душевными переживаниями.
Sevgi Acısı DahaÇox Pul XərcləməyəVadar Edirİngiltərədə aparılan araşdırma,
cütlüklərin münasibət
durumundakı dəyişikliklərin alış-
veriş vərdişlərinə təsirini ortaya
çıxardı. Araşdırma çə=n bir
ayrılıqdan sonra ruh düşkünlüyü
yaşayan qadınların xoşbəxt olmaq
üçün adi haldan daha çox alış-veriş
etdiyini göstərdi. İki mindən çox
qadının qa? ldığı araşdırmada,
sonu ayrılıqla bitən münasibətdən
sonra qəlbi qırılan qadınların daha
çox cəmiyyət arasına çıxması,
sosial həyat yaşamağa başlaması
və əhvallarının düzəlməsi üçün
daha çox pul xərclədikləri
göstərildi. Belə günlərdə xərclənən
pul orta hesabla 70 ABŞ dollarını
əhatə edir. Araşdırmanı həyata
keçirən Avantajix.com-un qurucu
ortağı Güçlü Kayrala görə, alış-veriş
bir çox insanlar, xüsusən də
qadınlar üçün terapiya rolunu
oynayır.
Поколение Yзадумываетсяо сменеработыкаждые 2 годаСогласно исследованиям
Делойт Поколения Y,
проведенным в 29
странах среди 7700
сотрудников, каждый
второй сотрудник в
течение 2-х лет
планирует сменить место
работы. Из-за
необеспечения
компаниями факторов,
способных завоевать
преданность персонала
поколения Y , многие из
них могут столкнуться с
угрозой потери большой
части рабочих мест. 44%
респондентов заявили о
своем намерении уйти со
своей нынешней работы,
и количество таких
служащих в течении 5 лет
достигнет 66%. В
качестве основных
причин приводятся 2
фактора: отсутствие в их
компании должного
внимания развитию
лидерских способностей
и невыдвижение их
кандидатуры при
появившейся
возможности лидерства.
Y Qurşağı Hərİki İldə İşYeriniDəyişdirməyiDüşünürDeloi@ e-un 29 ölkədən
7700 işçi ilə keçirdiyi Y
Qurşağı araşdırmasının
nə=cələrinə görə, hər iki
işçidən biri iki il ərzində iş
yerini dəyişdirməyi
düşünür. Araşdırma
şirkətlərin Y Qurşağının
sədaqə=ni bəsləyəcək
faktorlara uyğunluq təmin
etməmələri halda işlərinin
böyük əksəriyyə=ni i=rmə
təhlükəsiylə qarşı-qarşıya
qala biləcəyini qeyd edir.
Buna görə çalışan Y
Qurşağının yüzdə 44-ü iki il
ərzində mövcud iş
yerlərindən ayrılmağı
düşünür və beş il ərzində
bu nisbət yüzdə 66 kimi
qeydə alınır. İş yerini
dəyişməyi düşünənlərin
irəli sürdüyü iki əsas
səbəbi var: işçilərin
çalışdıqları şirkətlərdə öz
liderlik bacarıqlarının
inkişa_na kifayət qədər
önəm verilmədiyini və
liderlik fürsətləri üçün göz
ardı edildiklərini
düşünmələri.
Hовости | Xəbər
08 EcoLifemg.com
Hовости | Xəbər
Вместо русских арабы!Rusların Əvəzinə Ərəblər!
Заявление Российской
стороны о том, что она
больше не будет посылать
своих туристов в Турцию после
«самолетного кризиса» между
двумя странами, направило
взгляды турецкого туризма на
арабский рынок. И
деятельность Турции по
привлечению арабских
туристов в страну дала свои
первые плоды.
Глава Арабского
туристического союза др.
Бандар Фахад ал-Фехаид в
своем заявлении о том, что с
их стороны будут приложены
всевозможные усилия для
поощрения арабских туристов
к посещению Турции, сказал:
«Помимо туристской
инфраструктуры, которыми
обладает Турция, она
достаточно успешна и в
оздоровительном туризме.
Этот вид туризма также
способен обеспечить Турции
большой поток арабских
туристов».
Как отметил др. ал-Фехаид,
согласно последним данным,
количество туристов из
арабских стран, посетивших
Турцию, составило около 2
млн. 400 тыс. человек, а
объем затраченных ими
средств отценивается в 4
млрд. долларов.
«Мы не собираемся быть
зрителями решений России»
Отмечая то, что объем
затрачиваемых одним
арабским туристом средств во
время пятидневного отдыха
составляет не менее 4,5 тыс.
долларов, др. ал-Фехаид
сказал: «Мы не собираемся
быть зрителями решений
России, которые она
принимает после
«самолетного инцидента».
Отношения между Арабским
миром и Турцией достигли
положительной точки, и мы
прикладываем всевозможные
усилия для поощрения
арабских туристов к
посещению Турции. По этому
вопросу у нас прошла
детальная встреча с
уважаемым Президентом и
господином Премьер-
министром. Мы встретились с
Министром культуры и
туризма и обсудили
возможности улучшения
существующего положения и
поиск сфер дальнейшего
инвестирования».
09EcoLifemg.com
Türkiyə və Rusiya arasında yaşanan təyyarə
böhranından sonra Rusiyanın Türkiyəyə
turist göndərməyəcəyi xəbəri türk
turizmçilərini Ərəb bazarına yönəltdi.
Türkiyənin daha çox Ərəb turis=ni ölkəyə
cəlb etmə mövzusunda Ərəb dünyasında
etdiyi işlər nə=cə verdi.
Ərəb Turizm Birliyi Başçısı Dr. Bandar Fahad
Al-Fehaid daha çox Ərəb turis=nin Türkiyəyə
getməsi üçün səy göstərdiklərini ifadə
edərək, "Türkiyə sahib olduğu turizm
infrastrukturu ilə yanaşı sağlamlıq
turizmində də çox müvəffəqiyyətlidir.
Ərəblərin, səhiyyə turizmi üçün də Türkiyəyə
axın edəcəyini düşünürəm" dedi.
Dünyada Ərəb və Türk turistlərinin ən çox
xərclədikləri qruplar olduğunu ifadə edən Al-
Fehaid, son məlumatlara görə Ərəb
ölkələrindən Türkiyəyə gələn turist sayının 2
milyon 400 min ətra_nda, etmiş olduqları
xərclərin dəyərinin də 4 milyard dollar
olduğunu ifadə etdi.
"Rusiyanın qərarlarını tamaşaçı kimi
izləyən deyilik”
Bir ərəb turis=nin beş günlük tə=ldə
xərclədiyi pulun 4 min 500 dollardan aşağı
olmadığına diqqə= çəkən Al-Fehaid,
"Türkiyədə meydana gələn təyyarə
hadisəsindən sonra Rusiyanın almış olduğu
qərarları tamaşaçı kimi izləyəcək deyilik.
Ərəb ölkələri ilə Türkiyə arasındakı
əlaqələrin yaxşı bir nöqtəyə gəlməsi və daha
çox Ərəb turis=nin Türkiyəyə getməsi üçün
səy göstəririk. Hörmətli prezident və cənab
baş nazir ilə bu mövzuda ətraflı olaraq
görüşdük. Mədəniyyət və Turizm naziri ilə
görüşdük və bunu daha yaxşı vəziyyətə
gə=rərək, inves=siyaya çevirmək üçün səy
göstərdik." - dedi.
10 EcoLifemg.com
Hовости | Xəbər
Определилсясамый богатыйчеловекТурции!Журнал Forbes
опубликовал список
самых богатых людей
Турции. Как и в прошлом
году, в этом году список
возглавляет Мурат
Улькер. Сумма его
состояния оценивается в
2.9 млрд. долларов, хотя
в прошлом году эта
цифра составляла 4.4
млрд.
Второе место занимает
Хюсню Озегин с 2.6 млрд.
состоянием. Ферит
Шахенк со своими 2.4
млрд. стоит на третьем
месте. Нужно отметить,
что общее состояние
первой тройки списка
уменьшилось на 1.8
млрд. долларов. В
среднем, этот показатель
с 863 млн. снизился до
821 млн. долларов. В
список, состоящий из 114
имен, входит и 21
женщина.
Türkiyənin ənzənginimüəyyənolundu!Forbes Türkiyənin ən
zəngin şəxsləri siyahısını
açıqladı. Siyahının
zirvəsində keçən il olduğu
kimi bu il də Murat Ülker
iş=rak edir. Keçən il 4.4
milyard dollar sərvə= olan
Murat Ülker, bu il isə 2.9
milyard dollarlıq sərvə= ilə
ilk sırada yer aldı.
İkinci sırada 2.6 milyard
dollarlıq sərvə=ylə Hüsnü
Özyeğin var. Ferit Şahenk
isə 2.4 milyard dollarlıq
sərvə= ilə üçüncü sırada
iş=rak etdi. İlk 3-lükdə
iş=rak edən adların ümumi
sərvə=ndə 1.8 milyard
dollarlıq azalma yaşandı.
Orta hesabla, sərvət keçən
ilə görə azalaraq 863
milyon dollardan 821
milyon dollara endi.
Ümumi 114 adamın
olduğu siyahıda 21 qadın
zəngin iş=rak edir.
Пользователистарше 45 лет невидят угрозы вИнтернетеСтало известно, что
пользователи сети 45 лет и
старше более внимательны при
опубликовании информации,
нежели молодое поколение, но
из-за отсутствия у них
достаточных знаний,
киберугрозу они не видят. По
результатам опроса,
проведенного Kaspersky Lab во
многих странах мира,
пользователи 24 лет и моложе
наиболее склонны к
публикованию информации
личного характера и
предпринимают меньше мер
безопастности. Но с другой
стороны, они более
осведомлены о потенциальных
угрозах и могут с легкостью их
опознать. Если говорить о
вредоносных программах, то по
сравнению с 34% взрослых
пользователей, 57%
пользователей 24 лет и моложе
в 2015 году подвергались
заражению вредоносными
программами намного чаще.
Согласно исследованию, для
молодежи публикование
информации превратилось в
ежедневное занятие, и 83% из
них пользуются службами
быстрых сообщений, тогда, как
количество пользователи 45 лет
и старше составляет всего 53%.
45 Yaşdan YuxarıİstifadəçilərİnternetdəkiTəhlükəniGörmürlər45 və yuxarı yaşlarda olan
is=fadəçilər gənc internet
is=fadəçilərinə nisbətən məlumat
paylaşma mövzusunda daha
diqqətli olduğu, ancaq yetərli
bilgiyə sahib olmadıqları səbəbiylə
kiber-təhlükəni görə bilmədikləri
açıqlandı. Kaspersky Lab-ın bir çox
ölkələrdə keçirdiyi sorğuya əsasən,
24 və daha gənc yaşlardakı
internet is=fadəçiləri internetdə
özləri haqqında məlumat verməyə
daha çox meyillidirlər və
təhlükəsizliyi qorumaq üçün daha
az tədbir görürlər. Amma digər
tərəfdən, potensial təhlükəni daha
yaxşı dərk edir və daha asan bir
şəkildə tanıya bilirlər. İnternetdəki
zərərli proqramlardan nə dərəcədə
təsirləndiyinə nəzər ye=rildikdə isə
yaşlı is=fadəçilərin yüzdə 34-ü ilə
müqayisədə, 24 yaş və aşağı
(yüzdə 57) 2015-ci il ərzində zərərli
proqramlardan daha çox
təsirləndiyi qeyd olunur.
Araşdırmada gənclər üçün
məlumat paylaşımının gündəlik bir
məşğuliyyət olduğu və yüzdə 83-
ünün şəxsi ismarıc xidmətlərindən
faydalandığı ortaya çıxarkən, 45 və
yuxarı yaşlılarda bu rəqəmin yüzdə
53 olduğu qeyd olunur.
Hовости | Xəbər
Accessorize иMonsoon ушли сроссийскогорынкаПо причине экономического
кризиса мировые бренды все
чаще бывают вынуждены
предпринимать радикальные
меры в отношении
российского рынка.
Знаменитая сеть магазинов
готовой одежды и аксессуаров
Accessorize и Monsoon
закрыла все свои магазины в
России.
Владелец таких крупных сетей
магазинов готовой одежды,
как Zara, Pull & Bear,
MassimoDu� , Bershka,
компания Inditex отметила
уходящий год, как самый
застойный год в истории
своего пребывания на
российском рынке. По
количеству магазинов Inditex
Россия занимает третье место
после Испании и Китая, и в
2015 году в этой стране было
открыто всего лишь 30 новых
торговых точек, что довело их
общее количество до 485
отметки. Несмотря на это,
уходящий год оценивается как
год, в котором было открыто
наименьшее количество
торговых точек данного
предприятия.
Accessorize vəMonsoon, RusiyaBazarındanUzaqlaşdıİq=sadi böhran səbəbiylə
dünyaca məşhur markalar
Rusiya bazarına dair radikal
qərarlar almağa davam edir.
Məşhur hazır geyim və aksesuar
mağazalar şəbəkəsi Accessorize
və Monsoon Rusiyadakı
mağazalarını satdı.
Bu arada Zara, Pull & Bear,
MassimoDu� , Bershka kimi
markaları bünyəsində saxlayan
hazır geyim nəhəngi Inditex
qrupu, Rusiya bazarına
girdiyindən bu yana ən durğun
ilini geridə buraxdı.
Inditex İspaniya və Çindən sonra
ən çox mağazasının olduğu
Rusiyada 2015-ci ildə 30 yeni
mağaza açaraq mağaza sayını
485-ə çıxardı. Beləcə, keçən il
Inditex'in Rusiyada ən az
mağaza açdığı il oldu.
В 2015 годуэкспортненефтянойпродукцииувеличился на2,7%В 2015 году юридическими и
физическими лицами
Азербайджанской Республики
были осуществлены торговые
операции с партнерами из 165
стран мира, в 111 стран был
осуществлен экспорт
соответствующей продукции,
из 147 стран осуществлен
импорт. 9,6% торгового
оборота пришлись на долю
стран СНГ, 48,2% -
Европейского Союза, 42,2% на
долю других стран.
Согласно статистическим
данным, в 2015 году объем
зарубежного торгового
оборота составил 25781,0
млн. долларов США, экспорта
- 16559,6 млн. долларов,
импорта - 9221,4 млн.
долларов. В результате,
удалось достичь 7338,2 млн.
долларового показателя
положительного сальдо
зарубежной торговли.
Среди экспортируемой
продукции особое место
занимает нефть-сырье,
нефтяные продукты,
природный газ, фрукты-
овощи, сахарный песок,
растительные масла,
животные жиры и масла,
пластиковая масса и
производная продукция,
алюминий и производная
продукция, продукты
химической
промышленности; а среди
импортируемых товаров –
автомобили, механизмы,
электротовары,
оборудование, черные
металлы и производная
продукция, транспортные
средства и их запасные части,
продукты, табак и табачные
изделия, а также
лекарственные средства.
В 2015 году экспорт
ненефтяной продукции, по
сравнению с 2014 годом,
увеличился на 2,7% и составил
1581,2 млн. долларов.
2015-ci ildə qeyri-neft məhsullarınınixracı 2,7 faiz artdı2015-ci ildə Azərbaycan
Respublikasının hüquqi və fiziki
şəxsləri dünyanın 165
ölkəsindəki tərəfdaşları ilə
=carət əməliyyatları həyata
keçirmiş, 111 ölkəyə məhsul
ixrac olunmuş, 147 ölkədən
idxal olunmuşdur. Ticarət
dövriyyəsinin 9,6 faizi MDB üzvü
dövlətləri, 48,2 faizi Avropa
İ� faqı ölkələri, 42,2 faizi isə
dünyanın digər ölkələrinin
payına düşmüşdür.
2015-ci ildə xarici =carət
dövriyyəsinin həcmi sta=s=k
məlumatlara əsasən 25781,0
milyon ABŞ dolları, o cümlədən
ixracın həcmi 16559,6 milyon
dollar, idxalın həcmi 9221,4
milyon dollar təşkil etmiş,
nə=cədə 7338,2 milyon dollarlıq
müsbət xarici =carət saldosu
yaranmışdır.
İxrac edilmiş məhsulların ümumi
həcmində xam ne�, ne�
məhsulları, təbii qaz, meyvə-
tərəvəz, şəkər, bitki yağları,
heyvan mənşəli piylər və yağlar,
plas=k kütlə və ondan
hazırlanan məmulatlar,
alüminium və ondan hazırlanan
məmulatlar, kimya sənayesi
məhsullarının, idxal olunmuş
məhsulların həcmində isə
maşın, mexanizm, elektrik
aparatları, avadanlıqlar, qara
metallar və onlardan hazırlanan
məmulatlar, nəqliyyat vasitələri
və onların hissələri, ərzaq
məhsulları, tütün və tütün
məmulatları, əczaçılıq
məhsullarının xüsusi çəkisi
üstünlük təşkil etmişdir.
2015-ci ildə qeyri-ne�
məhsullarının ixracı 2014-cü illə
müqayisədə 2,7 faiz artaraq
1581,2 milyon dollar təşkil
etmişdir.
11EcoLifemg.com
12 EcoLifemg.com
От нас | Bizdən
Yerli Düşün, Global Tətbiq et!Айтен Давудова | Ayten Davudova
Думай локально,действуй – глобально!
Вот уже три года, как наш журнал EcoLife,
встречающийся со своим читателем
каждый месяц, продолжает расширяться
и демонстрировать в своем содержании
повседневные темы. Будучи
представителем EcoLife, я также являюсь
частью этого журнала и представляемой
информации и буду с вами после этого.
До сегодняшнего дня было проделано
много серьёзной работы для того, чтобы
сделать журнал EcoLife большим
брендом. Начав свою работу с
публикаций на Азербайджанском языке,
мы добавили к этому и Русскую версию и
вот уже два года печатаемся на двух
языках. Мы расширили сферу влияния в
России и Турции.
Мы обеспечили медийную поддержку
важным организациям, стали для них
спонсорами. Будучи EcoLife, то есть мысля
в масштабах Азербайджана и синтезируя
глобальную культуру совместной работы,
находились в рамках видения
«Азербайджанской Марки» и, я полагаю,
мы достигли этого. На данный момент в
рамках этого видения пора создать
"EcoLife Aсademy", "EcoLife Business Event
Organiza ons", а также нацеленный на
женщин Азербайджана "EcoLife Woman".
В ближайшем будущем мы верим, что
сможем реализовать и эти мечты.
В современном мире бизнес-журналы не
только публикуются. Для журнала важно
не только публиковаться, но и иметь
рядом поддержку организаций. Имея
команду с большими амбициями, а также
сферу влияния в России, Турции и
Азербайджане, а также используя
высококвалифицированную рабочую
силу и сеть, мы осуществим данные цели.
Я полагаю, что благодаря уже
проделанной работе, а также той, что
будет осуществлена, мы преодолеем
рамки «глобализма».
С желанием видеть Вас рядом в этом пути
к цели большой марки…
Üç ildir, hər iki aydan bir oxuyucusuyla
görüşən və ar? q davamlı bir hala gə=rilən
jurnalımız EcoLife, böyüməyə və
məzmunuyla gündəmi meydana gə=rməyə
davam edir. Ar? q EcoLife'ın Azərbaycan
nümayəndəsi olaraq, mən də bu jurnalın və
ortaya qoyulan böyük görüntünün bir
parçasıyam və bundan sonra sizlərlə birlikdə
olacağam.
Bu günə qədər, EcoLife'ın çox böyük bir
marka olması mövzusunda ciddi işlər
görüldü. Azərbaycanca olaraq başladığımız
nəşrə Rusca da əlavə etdik və iki ilə yaxın bir
zamandır iki dildə nəşr edirik. Rusiya və
Türkiyə nümayəndələrimizlə də təsir
sahəmizi xeyli genişləndirdik.
Çox önəmli təşkilatlara media dəstəyi təmin
etdik, sponsor olduq. Biz EcoLife olaraq yerli,
yəni Azərbaycan mərkəzli düşünərək və
qlobal iş görmə mədəniyyə=ni sintez edərək
böyük bir "Azərbaycan Markası" meydana
gə=rmə baxışı içərisində idik və bunu
bacardığımızı düşünürəm. İndi bu
görüntünün içərisinə "EcoLife Aсademy",
"EcoLife Business Event Organiza=ons" və
Azərbaycanda, qadınlarımıza is=qamətli
"EcoLife Woman"ı qatmaq vax? dır. Yaxın bir
gələcəkdə bu xəyallarımızın da
reallaşacağına tam inanırıq.
Müasir dünyada, iş dünyası jurnalları yalnız
nəşr olunmur. Jurnallar üçün nəşriyyat təbii
ki, ən əhəmiyyətli tərəfdir, amma yan
təşkilatlarıyla daha böyük bir addım olur. Biz
də bu böyük məqsədə sahib olan komanda
yoldaşlarımız; Azərbaycan, Türkiyə və
Rusiyada sahib olduğumuz təsir sahəmiz,
sahəsində mütəxəssis insan qaynağımız və
network'ümüzlə birlikdə bu layihələri həyata
keçirəcəyik.
Bu günə qədər etdiyimiz və bundan sonra
edəcəyimiz işlərimizlə "yerli qlobal" iş
ərəfəsini daha da aşacağımızı düşünürəm.
Bu böyük marka səfərində bizim yanımızda
olmağınız diləyi ilə...
Представительство Журнала EcoLife в АзербайджанеEcoLife Jurnalı Azərbaycan Nümayəndəsi
14 EcoLifemg.com
Hовости | Xəbər
Соревнуются "Новыеидеи", выиграетАзербайджан!"Yeni Fikirlər" Yarışacaq, QazananAzərbaycan Olacaq!
17 марта подошла к концу
регистрация участников
конкурса «Новые идеи 2016»
(YFM), организованная
Технопарком Университета
Кавказ (QUTechnopark).
Начало регистрации было
положено 1 февраля 2016
года с помощью электронной
формы на сайте
www.yenifikir.az . Из более чем
240 заявлений 211 проектов
(деловых предложений)
прошли предварительную
регистрацию. Сейчас,
проходит этап
предварительной оценки со
стороны опытных
специалистов в различных
областях деятельности. В
качестве основных критериев
оценки приняты
инновативность, рыночные
возможности продукта или
услуги, и потенциал команды.
В полуфинале и в финале
конкурса основное внимание
будет уделяться следующим
показателям:
1.Потенциал команды:знания, способности и опыт
претендующей на реализацию
проекта команды, а также
позитивность совместного
подхода к делу.
2. Продукт или услуга:Рациональность продукта или
услуги, какой спрос и как они
способны удовлетворить.
3. Рыночный потенциал:Потенциальные рыночные
возможности и их масштаб.
Анализ препятствий для
выхода на рынок.
Монополистические
претензии (намерения
прибрать к рукам весь рынок,
планы и возможности).
Конкурентная сила.
Покупатели, причины
приобретения, особенности
целевого рынка, размер и
потенциал развития,
конкуренты, ценовая
политика и приближенность к
реальному бизнесу.
4. Бизнес-модель: Настоящее
состояние развития стартапа,
достижения и перспективы.
Карта путей и стратегий для
дальнейшего развития.
Отметим, YFM – это проект
Технопарка Университета
Кавказ (QUTechnopark),
заложенный еще в 2013 году.
Совместно с Qutechnopark
проведение IV YFM
поддерживают также Khazar
Ventures, Sup.az и KOÇ System
Azerbaijan. Предварительное
материальное
вознаграждение в сумме
максимум 10 000 евро
победителю конкурса
обеспечит компания Sup.az.
Проведение YFM преследует
цель развития инновативного
предпринимательства в
стране. Помимо этого, он
побуждает молодежь к
проявлению инициативы
(предпринимательству). YFM
играет роль моста,
соединяющего
предприимчивых молодых
людей с деловым миром и
инвесторами. Этот конкурс
проводится на ежегодной
основе. Принять участие в нем
может каждый, кто проживает
на территории
Азербайджанской
Республики.
Qafqaz Universite=
Texnoparkının (QUTechnopark)
təşkil etdiyi Yeni Fikir 2016
Müsabiqəsində (YFM)
layihələrin qeydiyya? Mar? n 17-
də başa çatdı. www.yenifikir.az
elektron səhifəsindən is=fadə
edərək , "online" formada
həyata keçirilən layihələrin
qeydiyya? prosesinə 01 Fevarl
2016-cı il tarixində başlanmışdı.
240-dan çox müraciə=n daxil
olduğu YFM 2016 əsasında 211
layihə (iş fikri) qedyiyyatdan
keçib.
Hazırda ilkin qiymətləndirmə
prosesinə başlanıb.
Qiymətləndirmə prosesi
müxtəlif sahələrdə fəaliyyət
göstərən təcrübəli mütəxəssilər
tərəfindən təmin edilir. İlkin
qiymətləndirmə prosesində əsas
qiymətləndirmə meyarları kimi
layihədə irəli sürülən iddianın
innovasiyası; ortaya çıxarılacaq
məhsul və ya xidmə=n bazar
imkanları; komandanın
potensialı nəzərə alınır.
Yarımfinal və final mərhələdə
isə, layihələri qiymətləndirərkən
aşağıdakı meyarlar əsas
götürüləcək:
1. Komandanın potensialı:Layihəni həyata keçirməyə
iddialı olan komandanın bilik,
bacarıq və layihənin
is=qamətləri üzrə təcrübələri,
eləcə də ortaqlıq
yanaşmalarının pozi=vliyi.
2. Məhsul və ya xidmət: Məhsul
və ya xidmə=n səmərəliliyi,
onun hansı eh=yacları necə
təmin etməsi.
3. Bazar potensialı: Potensial
bazar imkanları və onun
genişliyi. Bazara daxil olmağa
mane olan amillərin təhlili.
İnhisar iddiaları (bazarı ələ
keçirə bilmə iddiaları, plan və
imkanları). Rəqabət gücü.
Məhsul və xidmə=n alıcıları,
alma səbəbləri, hədəf bazarın
xüsusiyyətləri, böyüklüyü və
inkişaf potensialı, rəqibləri,
qiymətləndirmə siyasə= və real
biznesə yaxınlığı.
4. Biznes model: Startap-ın
mövcud inkişaf vəziyyə=,
nailiyyətləri və perspek=vləri.
İnkişaf üçün yol xəritəsi və ya
strategiyası.
Qeyd edək ki, YFM Qafqaz
Universite= Texnoparkının
(QUTechnopark) təşkil etdiyi
layihədir. YFM 2013-cü ildə
QUTechnopark-da təsis edilib. IV
YFM-nin "Qutechnopark"ın
təşkilatçılığı ilə yanaşı, "Khazar
Ventures", "Sup.az" və "KOÇ
Sistem Azərbaycan" şirkətlərinin
dəstəyi ilə keçirilir. Müsabiqənin
qalibinə veriləcəyi nəzərdə
tutulmuş ilkin maliyyə dəstəyini
"Sup.az" şirkə=, maxsimum
10000 Avro miqdarında
olmaqla, üzərinə götürüb.
YFM innova=v sahibkarlığı
inkişaf etdirmək məqsədi ilə
həyata keçirilir. Bununla belə,
gənclər arasında təşəbbüskarlığı
(sahibkarlığı) təşviq edir. YFM
təşəbbüskar gənclərlə iş
dünyası, eləcə də investorlar
arasında real körpü rolunu
oynayır. YFM ildə bir dəfə
keçirilir. Müsabiqədə təkcə
Qafqaz Universite= mənsubları
deyil, Azərbaycan
Respublikasında yaşayan hər kəs
iş=rak edə bilir.
Мероприятие | Tədbir
Начинается ОбратныйОтсчет Времени До Начала“Business Party”"Business Party" Üçün GeriSayım Başladı
12 апреля 2016-го года, с 18.30
до 22.00 в Flame Towers
Fairmont Bakı отеле пройдет 3-
й открытый “Business Party”.
Основная цель мероприятия
способствовать активной
непосредственной
коммуникации между людьми
работающих в различных
сферах и создание
комфортных условий для
возникновения новых идей,
совместно работая
содействовать созданию
перспективных проектов.
На этот раз с темой
«Вселенная Возможностей»
выступит спикер Кянан
Рагимов.
Во время семинара будут
раскрыты возможности
человека как индивида и
человечества как вида в
целом, а дальше участники
узнают, как компании,
которые ориентированы на
экспорт своих товаров, могут
придерживаться эффективных
стратегических принципов
“Made in Azerbaijan” в
широком смысле.
На мероприятии
организованном “Ragimoff
Coaching” будут участвовать
руководители ведущих
компаний Азербайджана,
официальные
государственные лица,
руководители иностранных
компаний, руководители
департаментов таких как
маркетинг, продажи,
управление персоналом,
представители малого и
среднего бизнеса, а также
специалисты различных
профилей.
Выступления руководителей
компаний партнеров
поддерживающих
мероприятие с
корпоративными
презентациями с
предложениями
сотрудничества, а также
подарки и викторины добавят
мероприятию особую
ценность.
12 aprel 2016-cı il tarixində, saat
18.30-22.00-dək Flame Towers
Fairmont Bakı otelində 3-cü açıq
“Business Party” keçiriləcək.
Tədbirin əsas məqsədi
sahələrdə fəaliyyət göstərən
insanların birbaşa ünsiyyət
ak=vliyini təmin etmək və
komfortlu şəraitdə yeni
ideyaların, birdə çalışaraq
perspek=vli layihələrin
yaranmasına kömək etməkdir.
Bu dəfə “İmkanlar Kaina? ”
mövzusu ilə spiker Kənan
Rəhimov çıxış edəcək.
Seminar zamanı insanın fərd və
cəmiyyət olaraq hansı imkanları
əldə edə biləcəyini, geniş
mənada Azərbaycan
şirkətlərinin dünya bazarına
ixracat is=qamə=ndə tuta
biləcəyi effek=v “Made in
Azerbaijan” strateji prinsipləri
açıqlanacaq.
“Ragimoff Coaching” şirkə=
tərəfindən təşkil olunan
tədbirdə Azərbaycanın ən
qabaqcıl şirkətlərinin rəhbər
nümayəndələri, rəsmi dövlət
orqanlarının nümayəndələri,
xarici şirkətlərin rəhbərləri,
eləcə də marke=nq, sa? ş, insan
resursları üzrə departament
rəhbərləri, kiçik sahibkarlar,
müxtəlif profilləri üzrə
peşəkarlar iş=rak edəcəklər.
Tədbirə dəstək olan şirkətlərin
korpora=v təqdimatları,
rəhbərlərinin çıxışları, korpora=v
əməkdaşlıq təklifləri və
hədiyyələri tədbirə xüsusi dəyər
qatacaq.
15EcoLifemg.com
16 EcoLifemg.com
Hовости | Xəbər
В 2016 году профессиональный оператор
выставочно-конгрессных мероприятий
“Caspian Event Organisers” проведет ряд
мероприятий. Все мероприятия
поддерживаются государственными
структурами Азербайджана. Президент
Азербайджана объявил 2016 год «Годом
мультикультурализма» в Азербайджане с
целью сохранения, дальнейшего
развития и широкой пропаганды
традиций мультикультурализма.
Проводимыe в Азербайджане выставки и
конференции являются ярким примером
мультикультурализма, так как ежегодно
собирают на своих площадках
специалистов различных отраслей со
всего мира, расширяя и укрепляя
международное сотрудничество,
способствуя культурному обмену.
Календарь компании “Caspian Event
Organisers” в 2016 году включает 8
мероприятий, а также в этом компания
“Caspian Event Organisers” примет участие
в организации ряда международных
мероприятий. С 19 по 21 мая свое
десятилетие отпразднует
Азербайджанская Международная
Выставка «Сельское Хозяйство»
CaspianAgro 2016. С момента основания
выставка CaspianAgro поддерживается
Министерством Сельского Хозяйства
Азербайджанской Республики. За годы
своей работы выставка зарекомендовала
себя как надежный фундамент для
ежегодных встреч специалистов,
демонстрации техники и оборудования,
товаров и услуг для
сельскохозяйственной отрасли. Уже
несколько лет подряд к выставке
наблюдается повышенный интерес со
стороны производителей,
дистрибьюторов сельскохозяйственных
товаров и оборудования. В связи с этим в
этом году выставка расширила свои
границы, включив такие секторы как:
электронное сельское хозяйство и
лабораторное оборудование.
В этом году в выставке CaspianAgro 2016
примут участие производители,
дистрибьюторы сельскохозяйственных
товаров и оборудования из
Азербайджана, Германии, Грузии,
Индонезии, Испании, Италии,
Нидерландов, России, Турции и др.
Традиционно на выставке CaspianAgro
будут организованы инфотуры
предпринимателей и фермеров из
регионов Азербайджана с целью
ознакомления с новейшим
оборудованием и техникой. В целом,
выставка охватит самые актуальные
сферы сельскохозяйственной отрасли и
предоставит возможность ознакомиться с
целым рядом новинок. Это оборудование
для птицефабрик, тепличное
оборудование, ирригационные системы,
оборудование для животноводческой
отрасли, субстраты, корма для животных
и рыб, семена, минеральные удобрения и
т.д. Экспозиция сельскохозяйственной
техники будет значительной и
“Caspian Event Organisers” проведетряд мероприятий в 2016 году
17EcoLifemg.com
расположится как внутри Баку Экспо
Центра, так и на открытой площадке.
Спонсором регистрации выставки
CaspianAgro 2016 является компания
«Grand Motors» (Азербайджан).
Осенью же сезон откроется грандиозным
показом современного оружия и техники,
демонстрацией силы и мощи
национальной обороны в рамках 2-й
Азербайджанской Международной
Оборонной Выставки ADEX 2016.
Выставка также проходит раз в два года
по инициативе и при организационной
поддержке Министерства Оборонной
промышленности Азербайджанской
Республики, и при поддержке
Министерства Обороны
Азербайджанской Республики. По
просьбам участников выставки ADEX 2016
в этом году организаторы продлили
работу выставки до 4-х дней. Уже около
150 компаний подтвердили свое участие
в ADEX 2016, а Израиль, Китай, Россия,
Турция, Франция забронировали
экспозиционные площади под
национальные стенды.
Также свой юбилей отметят в октябре 10-
я Юбилейная Азербайджанская
Международная Выставка
«Образование» Educa on и «Карьера»
Career. В ноябре запланировано
проведение сразу нескольких
мероприятий: 2-й Азербайджанской
Международной Конференции
"Устойчивое Развитие и Корпоративная
Социальная Ответственность" Baku CSR
Conference 2016, 3-й Каспийской
Международной Выставки «Технологии
для Водоподготовки и Обработки Воды»
CATEC 2016, 7-й Азербайджанской
Международной Выставки в Oбласти
Охраны Окружающей Среды “Каспий:
Технологии для Окружающей Среды” CTE
2016, а также 22-й Азербайджанской
Международной Выставки и
Конференции «Телекоммуникации и
Информационные Технологии» Bakutel
2016, которая проводится совместно с
компанией Iteca Caspian.
Таким образом, и в этом году Баку станет
центром проведения мероприятий
международного уровня, значение
которых возрастает в нестабильные для
мировой экономики периоды. Ведь
выставки и конференции предлагают
почти неограниченные возможности,
обещают привести за собой новые
технологии и контакты, партнеров и,
наконец, новый поток инвестиций. С
полным графиком выставок, которые
состоятся в 2016 году, можно
ознакомиться на официальном сайте
компании www.ceo.az.
Интервью | Müsahibə
Наша цель на 2023год – 50 миллионовтуристов и 50миллиардов долларовдохода от туризма2023-cü il üçün hədəfimiz: 50milyon turist 50 milyard dollarturizm gəliri əldə etməkdir
Председатель Союза ТуристическихАгентств Турции (TÜRSAB) Башаран Улусой
Türkiyə Səyahət Agentlikləri Birliyi (TÜRSAB)sədri Başaran Ulusoy
19EcoLifemg.com
20 EcoLifemg.com
Почему именно туризм?
Когда мне было 21, мой дядя
предложил собрать все
старшее поколение семьи
Улусой в 39-тидневную
поездку в Хадж. Я не
отказался. И это стало первым
шагом, сделанным мной в
направлении туристической
деятельности.
Расскажите про TÜRSAB.
Союз Туристических Агентств
Турции (TÜRSAB) – это
профессиональный союз,
созданный в соответствии со
вступившим в силу 28
сентября 1972 года №1618
«Законом о Союзе
Туристических агентств и
Туристических агентов».
Нашей основной целью
является поддержка развития
туристического сектора,
обеспечивающего
деятельность и развитие
туристических агентств. В
рамках полномочий,
представленных в законе №
1618, TÜRSAB осуществляет
обеспечение
профессиональной
дисциплины, проводит
работы по развитию сферы,
решает возникшие перед
туристическими агентствами
проблемы. Вместе с тем,
TÜRSAB, будучи гражданским
союзом, является носителем
таких важных функций, как
советник и руководитель в
таких непосредственно
связанных с туризмом
проблемах, как сохранение и
развитие экологических,
исторических и человеческих
ценностей.
В прошлом месяце премьер-
министр Ахмет Давудоглу
представил «План
туристической деятельности
на 2016 год», состоящий из 9
статей. Что нового привнесет
данный План в туристический
сектор?
Думаю, этот План действий
способен изменить многое.
Как TÜRSAB мы продолжаем
проявлять инициативу перед
министерством о включении
средних и мелких
предприятий в круг
поддержки нашей
организации. Вместе с данной
поддержкой мы надеемся
пережить нынешние трудные
времена с наименьшими
потерями.
Как по-вашему, насколько реально достижение целей,
поставленных в «Стратегическом плане Турции на 2023 в сфере
туризма»?
Туризм в Турции, несмотря на волнения в связи с внешними
отрицательными факторами и периодами кризиса, последние
десять лет не переставал все также стремительно развиваться.
Будучи одной из стран со стремительно развивающимся
туризмом, Турция вошла в десятку стран мира. По данным
Всемирной туристской организации ООН за 2014 год, Турция по
числу посетивших ее туристов заняла 6-е, по объему прибыли –
12-е место. Именно эти успехи вдохновляют нас на достижение
поставленных, на будущее, целей. Я верю, что цели на 2023 год –
50 миллионов туристов и 50 миллиардов прибыли – мы
обязательно достигнем.
Какие негативные последствия ухудшения российско-турецких
отношений могут ожидать туристский сектор?
Если учитывать то, что Турция является страной с одним из
самых стремительно развивающихся туризмов в мире, то,
безусловно, 2015 год стал не самым успешным для нас годом.
По данным Министерства культуры и туризма Турции,
количество посетителе нашей страны в 2015 году снизилось на
Председатель СоюзаТуристических Агентств Турции(TÜRSAB) Башаран Улусойрассказал о руководимом имСоюзе, о целях Турции на 2023 годв сфере туризма, о влияниикризиса в отношениях с Россией наданный сектор и обоздоровительном туризме.
Интервью | Müsahibə
источники обладают
исключительными
температурными,
физическими, химическими и
лечебными свойствами.
Поэтому значение развития
термального туризма в стране
входит в национальную
стратегию по развитию сферы.
Тем не менее, помимо
данного направления, другие
отрасли оздоровительного
туризма уже достигли
определенных успехов, что
выдвигает развитие данной
сферы на первый план.
Вместе с растущими в
последние годы
можноговорить и отом, что Турцияпревращается водного изглавныхдействующихлиц на данномпоприще
21EcoLifemg.com
1,61% и остановилось на
отметке 36 млн. 244 тыс. 632
чел., а объем доходов
уменьшился на 8,3% и показал
отметку 31 млрд. 464 млн. 777
тыс. американских долларов.
В 2014 году количество
русских туристов достигало
отметки 4,5 млн., в этом году,
ввиду экономического
кризиса в России, количество
туристов снизилось до 3,6
млн. человек. Бесспорно,
натянутые в последнее время
отношения между Россией и
Турцией также окажут
негативное влияние на нашу
сферу. Если кризис
продолжится, спад количества
русских туристов в 2016 году
еще на более низкую отметку
неизбежен. Снижение
количества туристов из
второго самого значимого для
нас туристического рынка
России способно ухудшить
общие сведения о нашем
туризме. Для компенсации
предполагаемого ущерба мы
ищем альтернативные рынки.
И какие альтернативы
наиболее вероятны?
На сегодня, Турция принимает
большое количество туристов
из соседних стран, Европы,
Среднего Востока и США. По
статистике, доля русских
туристов в общем количестве
составляет всего лишь 10%.
Европейский рынок со своими
45% занимает пока
лидирующее место. Поэтому
развитие именно этого рынка
под руководством
Министерства культуры и
туризма способно дать
положительные результаты.
Вместе с этим, большим
потенциалом обладают рынок
Китая и Индии. Пусть не в
ближайшем будущем, но в
средней и далекой
перспективе население этих
стран будет достаточно
платежеспособно, чтобы
ожидать от них увеличение
количества посетителей.
Например, в 2015 году
количество гостей нашей
страны из Китая выросло на
57%. Если в 2014 году число
китайских туристов было
менее 200 тыс., то в 2015 году
оно превысило отметку в 313
тыс. Если нам удастся
сохранить данный рост, мы
способны достичь серьезных
результатов в будущем.
В мировой туристической
сфере стремительный темп
приобрело развитие
«оздоровительного
туризма». Какое место
занимает Турция в данном
вопросе? Какие мероприятия
проводятся для улучшения
имеющегося положения?
Одним из важных факторов
развития туризма в целом
является продвижение
оздоровительного туризма.
Увеличение транспортных
возможностей и упрощение
получения информации
позволило людям искать
здоровья в термальных и
медицинских учреждениях
далеко за пределами
собственных стран.
Оздоровительный туризм
охватывает как термальные и
медицинские процедуры, так
и поездки с общей "Wellness"
целью. Наша страна обладает
около 1500 термальными
источниками с температурой
20-110 С и занимает 7 место
в мире. Наши термальные
инвестициями в сферу
оздоровительного туризма,
можно говорить и о том, что
Турция превращается в одного
из главных действующих лиц
на данном поприще.
Я родился в 1949 году в
Трабзоне, среднее и
начальное высшее
образование получил
здесь же, после чего
продолжил свою учебу
в Стамбульской
Академии Экономики и
Торговли, которую
окончил в 1970 году.
Вхожу в состав
советников Фонда
окружающего
образования Турции,
являюсь членом
исполнительного
состава Совета по
внешнеэкономическим
связям Турции (DEİK) и
главой Думы
Туристической
промышленности
Объединения палат и
товарных бирж Турции
(TOBB), руковожу ICEC,
TÜRSAB и Конгрессным
центром Эфес-
Кушадасы.
БашаранУлусой
22 EcoLifemg.com
Necə turizmçi oldunuz?
21 yaşındaykən böyük əmim, Ulusoy
ailəsindən böyüklərimizi ümumi 39 gün
davam edən Həcc səfərinə götürməyimi
təklif etdi. Mən də qəbul etdim və bu
səyahət turizm sahəsinə addım atmağımızı
təmin etdi.
TÜRSAB'ı sizin dilinizdən tanıya bilərikmi?
Türkiyə Səyahət agentləri Birliyi (TÜRSAB),
28 sentyabr 1972-ci il tarixində qüvvəyə
minən 1618 saylı "Səyahət agentlikləri və
Səyahət agentləri Birliyi Qanunu" uyğun
olaraq qurulmuş olan bir peşə birliyidir.
TÜRSAB'ın əsas məqsədi, səyahət agentliyi
peşəsinin və fəaliyyət sahəsinin əsasını
qoyan turizm sektorunun inkişa_na dəstək
olmaqdır. 1618 saylı qanunun müəyyən
etdiyi səlahiyyətlər çərçivəsində peşə
in=zamının təmin edilməsi, peşənin
inkişa_na dair fəaliyyətlər, səyahət
agentliklərinin qarşılaşdıqları problemlərin
həlli is=qamə=ndə görülən işlər, TÜRSAB'ın
xidmət sahəsi daxilində iş=rak edən
əhəmiyyətli funksiyalar arasındadır. TÜRSAB,
ekoloji, tarixi və insani dəyərlərin qorunması
və inkişaf etdirilməsi kimi, turizmi yaxından
maraqlandıran mövzularda, bir vətəndaş
birliyi olaraq yol göstərici və qənaət rəhbəri
olma xüsusiyyə= də daşıyır.
Ötən ay baş nazir Ahmet Davudoğlu 9
maddəli "2016 Turizm Fəaliyyət Planı"nı
açıqladı.
Bu planın turizm sektoruna nə kimi
qatqıları olacaq?
Nazirimizin təqdim etdiyi bu fəaliyyət
planının sektorumuza çox ciddi təsirinin
olacağını düşünürəm. TÜRSAB olaraq bu
dəstəyin əhatəsinə orta və kiçik miqyaslı
şirkətlərin də alınması nöqtəsində Baş
nazirlik nəzdində təşəbbüslərimiz davam
etməkdədir. Təmin edilən dəstəklərlə
birlikdə Turizm sektorunun bu çə=n müddə=
ən az ziyanla atlatacağına ümid edirik.
Sizcə, hökumə<n ortaya qoyduğu "Türkiyə
2023 Turizm Strategiyası Fəaliyyət Planı"
çərçivəsində bəhs edilən hədəflər baş tuta
biləcəkmi?
Türkiyə turizmi, sektorun xaricində yaranan
müxtəlif mənfi faktorlara və şəraitlə bağlı
dalğalanmalara, böhran dövrlərinə
baxmayaraq sürətli inkişaf trendini son on
ildə də davam etdirdi. Bu müddətdə turizm
sahəsində ən sürətli inkişa_ reallaşdıran
ölkələrdən biri olan Türkiyə, beynəlxalq
sıralamada yüksək mövqelərə doğru
irəliləyərək dünyada ilk on ölkə arasında
iş=rak etdi.
Birləşmiş Millətlər Təşkila? nın Dünya Turizm
Təşkila? nın 2014-cü il məlumatlarına görə,
Türkiyə, beynəlxalq turist gəlişləri e=barı ilə
dünyada 6-cı, turizm gəlirləri e=barı ilə 12-ci
sırada yer aldı. Bütün bu əldə etdiyimiz
uğurlar, gələcəyə aid hədəflərə nail olmaq
nöqtəsində bizə ayrı bir güvən verməkdədir.
Bu səbəbdən, 2023-cü ildə 50 milyon turist
50 milyard dollar turizm gəlir hədəfimizə
çata biləcəyimizi düşünürəm.
Türkiyə-Rusiya əlaqələrində yaşanan son
vəziyyə<n Türkiyədə turizm sektoru
üzərində meydana gə<rə biləcəyi mənfi
təsir nə olur?
Türkiyənin dünya turizminin son illərdə ən
sürətli böyüyən ölkələrindən biri olduğu
nəzərə alındığında 2015-ci ildə ölkəmizin
turizm performansının gözləmələri
qarşılamadığı bir il olduğu aydın olmaqdadır.
Türkiyə Respublikası Mədəniyyət və Turizm
Nazirliyinin açıqlamış olduğu 2015-ci ilin
məluma? nda isə ölkəmizə gələn xarici
ziyarətçi sayı 1,61 faiz azalaraq 36 milyon
244 min 632-ə, turizm gəliri isə 8,3 faiz
azalaraq 31 milyard 464 milyon 777 min ABŞ
dolları səviyyəsində gerilədi.
2014-cü ildə Rusiyadan gələn ziyarətçi sayı
4,5 milyon səviyyəsində ikən 2015-ci ildə
Türkiyə Səyahət agentlikləri Birliyi(TÜRSAB) sədri Başaran Ulusoy iləbaşçılığını icra etdiyi TÜRSAB,Türkiyənin 2023-cü il turizmhədəfləri, Rusiya böhranının turizmsektoruna təsirləri və səhiyyəturizmi haqqında danışdıq.
2023-cü il üçün hədəfimiz: 50 milyon turist 50milyard dollar turizm gəliri əldə əetməkdir
23EcoLifemg.com
Rusiyada baş verən iq=sadi
böhran səbəbiylə gələn Rus
turist sayı 3,6 milyona düşdü.
Türkiyə ilə Rusiya arasında son
dövrdə yaşanan böhranın da
turizm üzərində mənfi nə=cələr
doğuracağı aydındır. Böhranın
davam etməsi təqdirdə 2016-cı
ildə ölkəmizə gələcək olan Rus
turist sayında ciddi eniş
yaşanacağı bir gerçəkdir. Ən
mühüm ikinci qaynaq bazarımız
olan Rusiyadan gələcək turist
sayındakı azalma, ümumi turizm
məlumatlarımızı da aşağıya
çəkəcəkdir. Yaşanması
gözlənilən zərərin
kompensasiyası üçün alterna=v
bazarları ön plana çıxartmağa
çalışırıq.
Sizcə Türkiyə Rusiyada i<rilən
bazarı necə bərpa etməyə
çalışacaq?
təmin edir. Nəqliyyat
imkanlarının artması və
məlumata daxilolmanın
asanlaşması ilə bərabər, şəfa
axtarışında olan dünyanın fərqli
nöqtələrindəki insanlar, öz ölkə
sərhədlərini də aşaraq termal və
=bbi müalicə axtarışına
başladılar. Sağlamlıq turizmi
əhatəsinə medikal tətbiqlər
qədər termal müalicələr və
"Wellness" məqsədli səyahətlər
də daxil olmaqdadır.
Əhəmiyyətli bir geotermal
qurşaq üzərində olan ölkəmiz
is=lik dərəcələri 20 - 110 ° C;
Debi 2 - 500 litr / saniyə
arasında dəyişən, 1500-ə qədər
termal qaynağa sahib olub,
qaynaq zənginliyi baxımından
dünyada ilk 7 ölkə arasında
iş=rak etməkdədir. Mənbə
zənginliyi ilə yanaşı termal
sularımız, temperatur, fiziki,
kimyəvi və müalicəvi
xüsusiyyətləri e=barilə üstün
xüsusiyyətdədir. Hələ də çox
müvəffəqiyyətli nümunələrlə
xidmət edən ölkəmizin səhiyyə
turizmi strategiyası daxilində
termal turizmin əhəmiyyə=
davam etməkdədir.
Türkiyənin turizm strategiyası
daxilində, sağlamlıq turizminin
əsasən ağırlıqlı olaraq termal
turizm sahəsində inkişa_
nəzərdə tutularkən, digər ix=sas
sahələrini əhatə edən, sağlamlıq
və müalicə sahələrində son
illərdə yazılan inkişaflar, geniş
mənada =bbi turizm inkişa_nı
da ön plana çıxardı. Sağlamlıq
sektorunda son illərdə artan
sərmayələrlə birlikdə, Türkiyə
=bbi turizm sahəsində də
mühüm bir aktyor mövqesinə
gəlmiş vəziyyətdədir.
Türkiyə hal-hazırda qonşu
ölkələrdən, Avropadan, Orta
şərqdən və ABŞ-dan çox ciddi
turist qəbul edən bir ölkədir.
Sta=s=kaya baxdığımızda,
Rusiyadan gələn ziyarətçilərin
ümumi ziyarətçilər içərisində
meydana gə=rdiyi ümumi payın
10% səviyyəsində olduğunu
görürük. Avropa ölkələri 45%-lik
pay ilə Türkiyənin ən
əhəmiyyətli qaynaq bazarını
təşkil edir. Bu səbəbdən bu
ölkələrdə Mədəniyyət və Turizm
Nazirliyimiz rəhbərliyi ilə
reallaşdırılacaq işlərin müsbət
nə=cə doğuracağı
qənaə=ndəyik.
Bununla bərabər, Çin və
Hindistan kimi bazarlar da
böyük potensial daşıyır. Qısa
müddətdə deyil, amma orta və
uzun müddətdə əhali və
xərcləmə potensialı son dərəcə
yüksək olan bu iki ölkədən gələn
ziyarətçi saylarından da ciddi
ar? m olmasını gözləyirik. Necə
ki 2015-ci ildə Çindən gələn
ziyarətçi sayı 57% nisbə=ndə
böyümüş vəziyyətdədir. 2014-cü
ildə Çinli turist sayı 200 minin
al? nda ikən bu rəqəm 2015-ci
ildə 313 mini aşıb. Bu böyümə
nisbətlərini davam etdirə bilsək
orta müddətdə çox ciddi
ədədlərə çata biləcəyimizi
düşünürəm.
Dünyada ar> q "Sağlamlıq
Turizmi" çox ciddi bir sektor
olaraq inkişaf etməyə davam
edir. Türkiyə Dünya Sağlamlıq
turizminin harasındadır? Bu
mövzu ətra@nda nə kimi işlər
görülür?
Turizm sektorundakı inkişa_
təmin edən ən mühüm
ünsürlərdən birini səhiyyə
turizmi sahəsindəki irəliləyişlər
1949-cu ildə Trabzonda
doğulub. İb=dai, orta
məktəb və liseyi
Trabzonda bi=rdikdən
sonra 1970-ci ildə
İstanbul İq=sadi Ticarət
Elmlər Akademiyasında
məzun oldu. Hələ də
Türkiyə Ətraf Təhsil Vəqfi
Məsləhət heyə=, DEİK
İcra heyə= üzvü olaraq
və TOBB Turizm Sənayesi
Məclis Başçısı, UKTAŞ
(Beynəlxalq Konqres
Sarayı Təsisləri
administratorluğu), Efes
Konqres Mərkəzi-
Kuşadası və TÜRSAB
İdarə heyə= Başçısı
olaraq fəaliyyət göstərir.
BaşaranUlusoy
Türkiyə tibbiturizm sahəsindədə mühüm biraktyor mövqesinəgəlmişvəziyyətdədir.
24 EcoLifemg.com
Бизнес И Женщинa | İş və Qadın
Устранение препятствийдля женщин-руководителейİdarəçi Qadın Üçün ManeələrinAradan Qaldırılması
Проф. др. Исмет Барутчугиль | Prof. Dr. İsmet BarutçugilПрофессор управления - Консультантİdarə Professoru - Konsultant
Женщина должна ссамого началаопределить нормы связии общения.
Нередко в предпринимательской
деятельности продвижение женщиной
вперед по карьерной лестнице
сопровождается разговорами о
возникающих впоследствии гендерных и
социальных притеснениях, а также
исходящих от них самих ограничениях.
Для начала стоит уточнить наличие
подобных препятствий. Мнения,
основанные на предварительных
суждениях, или же пара неудачных
примеров не должны служить средством
дальнейшего обобщения. Если на самом
деле препятствия существуют, это еще не
значит, что они стоят только перед
женщиной. Необходимо обсудить
разрешения этих проблем, принять
определенные решения и обеспечить их
применение.
Конечно, неравенства возможностей не
избежать. Но это неравенство не всегда
основывается на половом различии. Во
многих странах или регионах привлекают
внимание неравенства, опирающиеся на
возрастное, религиозное, этническое
различие, делят людей по одежде и
стилю жизни, принадлежности к тому или
иному социальному классу.
Семьи и друзья не являются серьезной
преградой, как принято считать. Многие
семьи, особенно матери, которым не
удалось реализоваться в деловом плане,
стремятся обеспечить своим дочерям все
возможности для их работы и
приобретения ими экономической
независимости. Супруг тоже уже не
может считаться препятствием, потому
что в наши дни нет необходимости
женщине спрашивать разрешения пойти
работать. Трудности могут возникнуть с
детьми. Но и здесь во многих семьях
помощь оказывает старшее поколение, а
в ряде компаний предусмотрены
эффективные решения возникших
трудностей.
Женщины более чувствительны – это
неизбежно, это заложено в их природе и
воспитании. Однако, это качество
присуще не только им. Оно характеризует
человеческую природу, без ударения на
гендерные различия. Более того,
положительные эмоции дают
преимущества в развитии связей и
решении проблем. Мужчины тоже, хоть и
стараются это скрыть, поступают зачастую
эмоционально. Злость, ярость, месть,
гордость, или же сострадание и жалость –
это те эмоции, которые нередко лежат в
основе принятых мужчиной решений или
поступков.
Физическая слабость женщин тоже
отныне спорный вопрос. Они более
устойчивы к усталости, стрессу, давлению
и трудностям. Поэтому, обобщать и
приписывать слабость к их гендерным
характеристикам неверно. Иногда
соперничество и направленность на
результат относят к преимуществам
представителей мужского пола. Однако,
эти черты способны усилить напряжение,
создать проблемы для представителей
обоих полов, в результате чего обе
стороны окажутся не в выигрыше. Важно
не потерять общение и связь, сохранить
сотрудничество.
Заявление о том, что в деловой среде
мужчины ведут себя как суверены и
оказывают давление на женщин тоже
открыто для обсуждения. Тот, кто не хочет
терять власть, свои полномочия, не
желает делиться информацией, поступает
так со всеми, будь то женщина перед ним
или мужчина. Эгоист эгоистичен и жаден
по отношению ко всем. Подобное
поведение наблюдается и у сильных
женщин.
Рабочие поездки, собрания и обеды
25EcoLifemg.com
порой могут создавать
проблемы для женщин,
однако способность управлять
не присуща только лишь
мужчинам и не
осуществляется только лишь
их методами. За исключением
особых случаев, быть
«мужеподобной» женщиной
тоже не выход. Очень важно
быть личностью и сохранить
баланс между «быть» и
«принадлежать».
Женщина должна с самого
начала определить нормы
связи и общения. Необходимо
строго очертить рамки
неприемлемого и поставить в
известность о последствиях.
Перенимая определенные
правила поведения в мужской
сфере, отказываться от того,
что вы женщина тоже не
стоит.
Быть женщиной с мужским
поведением не имеет ни
смысла, ни пользы.
Необходимо быть
настойчивой в тех вопросах, в
которых вы «никогда не
уступите». Если вы должны
быть дома в определенное
время и не хотите лететь в
последний момент
утвержденную командировку,
вам стоит твердо об этом
заявить. Это, независимо от
того, мужчина вы или
женщина, означает ваше
понимание спланированного,
примитивного и
запрограммированного
рабочего процесса. Только из-
за того, что вы женщина, как
руководитель ваше стеснение
или агрессия в общении с
работниками мужского пола
не допустимы. Быть
спонтанным, творческим и
надежным в подходе к своей
работе важно для всех, будь
то женщина или мужчина.
İş həya? nda qadınların
karyeralarında irəliləyərkən
cinsiyyət rolları qəbulu və ya
ic=mai təzyiq kimi maneələrdən
və ya özlərindən qaynaqlanan
sərhədlərdən tez-tez söz edilir.
Əvvəlcə bu maneələrin
həqiqətən var olub olmadığı
sorğulanmalıdır. Ön
mühakimələrlə qarşıya qoyulan
fikirlərdən, ya da bir-iki
nümunəyə söykənən
ümumiləşdirmədən qaçınmaq
lazımdır. Əgər həqiqətən
maneələr varsa, bunların yalnız
qadınlar üçünmü e=barlı olduğu
düşünülməlidir. Sonra bunların
necə həll ediləcəyi müzakirə
edilməli, bəzi qərarlar alınmalı
və tətbiq olunmalıdır.
Qarşıya qoyulan fürsət
bərabərsizlikləri, əlbə@ ə var.
Ancaq bu bərabərsizliklər yalnız
cinsiyyət əsasında deyil. Bir çox
ölkədə, ya da regionda yaş,
inanc, etnik mənşə, geyim və
həyat tərzi, ic=mai sinif kimi
müxtəlif səbəblərə söykənən
bərabərsizliklər çox nəzərə
çarpır.
Ailələr və dostlar zənn edildiyi
qədər böyük bir maneə deyil.
Bəzi ailələr, xüsusilə, özləri
çalışma imkanı tapa bilməmiş
analar qızlarının işləməsini və
iq=sadi azadlığına sahib
olmasını çox istəyirlər. Həyat
yoldaşının mane olduğu deyilə
bilməz, çünki qadınlar işləmək
üçün ar? q yoldaşlarının icazəsini
almaq məcburiyyə=ndə deyil.
Bəlkə ən əsas problem uşaqdır.
Bu mövzuda dəfələrcə ailə
böyükləri dəstək olmaqda və bir
çox şirkət də çalışan qadının
uşağı üçün uyğun və yetərli həll
yolları təmin etməkdədir.
Qadınların ye=şdirilmələri və
təbiətlərinə əsasən daha
duyğusal davranmaları
qaçınılmazdır. Ancaq duyğusallıq
yalnız qadına xas bir xüsusiyyət
deyil. Bu, cinsiyyət fərqi
güdmədən insan təbiə=nin bir
ölçüsüdür. Bundan əlavə,
müsbət emosiyalar, əlaqələri
inkişaf etdirən və problemləri
həll edən bir üstünlükdür. Kişilər
gizləməyə çalışsalar da,
duyğusal davranırlar. Qəzəb,
hirs, in=qam, kin, qürur, ya da
şəfqət və mərhəmət kişilərin
qərarlarında və hərəkətlərində
sıx görülən duyğulardır.
Qadınların fiziki olaraq zəif
olduqları mübahisəlidir.
Yorğunluğa, təzyiqə, stressə və
çə=nliklərə daha dayanıqlı
olduqları da deyilə bilər.
Ümumiləşdirmə etmək və
zəifliyi cinsiyyətə xas olaraq
xarakterizə etmək səhvdir.
Kişilərin rəqabətçi və nə=cə-
yönümlü olmaları bəzən bir
üstünlük kimi təqdim olunur.
Ancaq bu, qadın və ya kişi üçün
problem yaradan, gərginliyi
ar? ran başlanğıcda bir tərəfin
sonunda hər iki tərəfin i=rdiyi
bir davranışdır. Əhəmiyyətli olan
ünsiyyə= və əlaqəni davam
etdirmək, əməkdaşlığı
qorumaqdır.
İş mühi=ndə kişi suveren olduğu
və onların qadınlara qarşı
təzyiqçi, suveren davranış
sərgilədikləri görüşü də
müzakirəyə açıqdır. Gücü
əlindən buraxmaq istəməyənlər,
səlahiyyətlərini, məlumatlarını
paylaşmayanlar bunu qadın -
kişi fərqləndirmədən edir. Eqoist
hər kəsə qarşı eqoistdir, xəsisdir.
Oxşar vəziyyət güclü qadınlar
üçün də e=barlıdır.
İş səyahətləri, yığıncaqlar və
yeməklər bəzən qadınlar üçün
problem yaratsa da idarəçilik
yalnız kişilərə xas bir bacarıq
deyil və yalnız onların üsullarına
uyğun gəlmir. Bəzi xüsusi hallar
xaric, kişi kimi qadın olmaq da
işə yarayan bir yol deyil.
Əhəmiyyətli olan, xüsusi bir fərd
olmaq ilə aid olmaq arasındakı
tarazlığı qurmaq və qorumaqdır.
Qadın idarəçi əlaqə və ünsiyyət
tərzləri mövzusunda qaydalarını
açıq ortaya qoymalıdır. Qəbul
edə bilməyəcəyi üslubları
mütləq müəyyən etməli,
edəcəklərini və edə
bilməyəcəklərini ortaya
qoymalıdır. Kişilərin sahəsində
onların qaydalarının bəzilərinə
uyğunlaşarkən, qadın olmaqdan
da qə=liklə im=na etməməlidir.
Kişi kimi davranan bir qadın
olmanın mənası və faydası
yoxdur. Qadınlar, "güzəştə
getməyəcəkləri" mövzularda
israrlı davranmalıdırlar. Əgər
müəyyən saatlarda evdə olmaq
istəyirsə, son anda qərar verilən
bir iş səyahə=nə çıxmağı qəbul
etmirsə bunu çəkinmədən
söyləməlidir. Bu, qadın və ya kişi
olmaqdan kənar planlı, primi=v
və proqramlı çalışma anlayışına
sahib olmaqdır. Bir idarəçinin
yalnız qadın olduğu üçün
kişilərlə ünsiyyə=ndə utancaq və
ya təcavüzkar olması lazım deyil.
Təsadüfi və yaradıcı olmaq,
e=barlı davranmaq iş həya? nda
qadın və ya kişi, hər kəs üçün
vacibdir.
Qadın idarəçiəlaqə və ünsiyyəttərzlərimövzusundaqaydalarını açıqortaya qoymalıdır.
26 EcoLifemg.com
Марка | Marka
Исчерпаемые ресурсы: брендTükənən Sərvət: Marka
Рамиль Джаббаров | Ramil CabbarovАзербайджанский государственный экономический университетСпециалист по маркетингуAzərbaycan Dövlət İqtisad UniversitetiMarketinq üzrə mütəxəssis
Последниеисследованиясвидетельствуют о том,что в безжалостнойборьбе на протяжении3-х лет только 10 % изних остаются наплаву.
В наше время, марки, которые
когда-то смогли привлечь
свою целевую аудиторию,
сейчас меняют присущие им
специфические
характеристики. Даже если
выполнение обещаний,
верность данному слову и
является основным
принципом понятия бренда,
в условиях современных
рыночных отношений
правила кардинально
меняют свой вектор.
Бренды начинают путь с лозунгом
«надежность», но требования
потребителей непрестанно растут, и в их
глазах этот лозунг не соответствует
понятию «разнообразия». Учитывая то,
что мы живем в век технологий, индекс
надежности также становиться более
сложносочиненным.
У марок, так же как у любого живого
организма, существует свой жизненный
цикл. Правда, есть среди них и те, кто
перешагнул столетний рубеж, но они
скорее исключение, нежели правило.
Немало людей считают, что бренд – это
неисчерпаемый ресурс. Но
непрекращающийся поток новых марок
на глобальном рынке заставляет их
появляться и исчезать. Последние
исследования свидетельствуют о том, что
в безжалостной борьбе на протяжении 3-
х лет только 10 % из них остаются
наплаву.
Отчего исчезают «бренды»? На этот
вопрос можно ответить с разных сторон.
Самая первая причина заключается в их
«старении» в глазах общества. Некоторые
компании, которые однажды стали очень
популярны в определенный отрезок
истории и возвысились до уровня бренда,
считают, что их стратегия идеальна на все
времена. Однако первые потребители
этой марки стареют, а целевая аудитория
нет. Если учитывать, что одной из
основных особенностей современной
модели потребителей является идти в
ногу с технологиями, то успешная
позиция в подобном обществе
27EcoLifemg.com
потребители как, тоже объединяются? К
сожалению, ответ на этот вопрос не
всегда положительный.
Другим фактором уничтожения марки
является экономический кризис. В период
кризиса компании стараются свести к
минимуму маркетинговые
коммуникации, рассчитывая на
сокращение расходов. Однако,
наблюдения доказывают, что компании,
предпринявшие подобный шаг,
преднамеренно покидают отведенное им
место в умах потребителей и вскоре
забываются. Есть и компании, сумевшие в
кризис завоевать имя бренда. Вычислив
пустоту в сегменте за счет понижения
объема коммуникаций, эти компании
незамедлительно пользуются
сложившимся положением, и, повысив
свою рыночную долю, начинают
формирование собственного бренда.
Немалая роль в исчезновении бренда
принадлежит лидерствующей фирме. Для
того, чтобы удержаться на вершине,
компании-лидеры не всегда вступают в
открытую конкурентную борьбу,
наоборот, начинают притеснять игроков
малого и среднего рынков, чего
последние не выдерживают и уходят с
него.
Сегодня, в роли основных факторов
появления новых брендов выступают
чувства людей и их восприятие.
Предприятиям, нацелившимся на статус
бренда, прежде чем вступать на рынок,
необходимо изучить настроения и
восприятие общества. То есть, если у
людей нет точного понятия о «гранате» и
«фруктовом соке», понятие «гранатовый
сок» для них тоже будет чуждым. Словом,
смысла в разъяснении «Натуральный
гранатовый сок» тоже не остается. В этом
смысле реализация каждого процесса
должна быть последовательна. Если же
есть желание создать какой-нибудь
революционный продукт и в миг стать
брендом, необходимо быть уверенным в
подготовленности общества для него.
Базовый принцип маркетинга и
становления бренда опирается на
понимании людей. Только после изучения
людей и поняв их основные особенности,
основываясь на знаниях психологии и
социологии, можно переходить ко
второму этапу. На втором этапе
необходимо детально изучить каждого
индивидуума, формирующего целевую
аудиторию, в отдельности и как
составную часть общества. Ожидания и
желания людей могут быть
разнообразными, однако, согласно их
особенностям, они тоже могут быть
объединены в определенные группы. С
этой точки зрения, основные модели
поведения общества должны
отслеживаться и стать объектом
постоянных исследований.
ностальгических брендов не
представляется возможной. Если марка
продолжает существование в рамках
занимаемой ею ниши, это
свидетельствует лишь о ее
нематериальных интересах.
Другая причина, приводящая бренд к
гибели – это объединение нескольких
компаний под давлением тяжелых
экономических условий. Несколько
брендов объединяются для борьбы на
едином фронте. Естественно, с
образованием подобного союза,
появляется новое название и новая
история, а предыдущие ценности
приносятся в жертву. Серьезным риском
при принятии подобного решения
являются потребители объединившихся
марок. Бренды объединяются, а
28 EcoLifemg.com
Aparılan sonaraşdırmalar onugöstərir ki,acımasız döyüşmeydanında 3 ilərzində cəmi 10faiz məhsul yaşamuğrunda savaşdaqalib ola bilib.
Tükənən Sərvət: Marka
Bir zamanlar öz hədəf seqmen=ndəki
istehlakçı qruplarını özünə cəlb edən
markalar günümüzdə spesifik
xarakteris=kalarını dəyişməkdədirlər. Öz
müştərisinə verdiyi sözə əməl etmək, vədini
gerçəkləşdirmək marka anlayışının təməl
prinsipi hesab olunurdusa, müasir bazar
münasibətləri şərai=ndə qaydalar ciddi
şəkildə is=qamət dəyişdirir. Markalar
“e=bar” şüarı ilə yola çıxsalar da,
müştərilərin tələbləri sonsuz olaraq ar? r və
bu mesaj müştəri nəzərində fərqliliyi əks
etdirmir. Nəzərə alsaq ki, texnologiya
dövründə yaşayırıq, o zaman e=bar indeksi
bir az daha mürəkkəbləşir.
Markaların hər bir canlı kimi həyat dövrü
mövcuddur. Doğrudur, yaşı 100-ü adlayan
markalar olsa da, bunlar sadəcə is=snadır.
Markaların tükənməz sərvət olduğunu iddia
edənlər də az deyil. Buna baxmayaraq,
qlobal bazarlara daxil olan çoxsaylı
məhsullar markaları yaranmağa və ölməyə
sövq edir. Aparılan son araşdırmalar onu
göstərir ki, acımasız döyüş meydanında 3 il
ərzində cəmi 10 faiz məhsul yaşam uğrunda
savaşda qalib ola bilib.
Markalar niyə ölür? Bu suala bir neçə
is=qamətdə cavab vermək mümkündür.
Fikrimcə, marka sərvə=ni bi=rən başlıca amil
cəmiyyət gözündə yaşlanmaqdır. Hər hansı
vaxt kəsimində populyarlıq qazanan və
marka zirvəsinə yüksələn şirkətlər öz
strategiyalarının bütün dövrlər üçün
mükəmməl olduğunu düşünürlər. Markanın
mövcud olduğu dövrün insanı yaşlanır və
kommunikasiya qurulan seqmentlə isə
fəaliyyət davam etdirilir. Müasir istehlakçı
modelinin təməl özəlliklərindən birinin məhz
texnologiya ilə ayaqlaşmaq olduğunu nəzərə
alsaq, o zaman nostalji markaların bazarda
uğurlu mövqeylənməsi mümkünsüzə çevrilir.
Bazar kimi mövqeylənmək isə bir markanın
sərvətdə gözü olmadığını eh=va edir.
Marka sərvə=ni bi=rən digər bazar amili isə
şirkətlərin çə=n şərtlər səbəbilə
birləşməsidir. İki və daha ar? q marka
birləşərək vahid cəbhədə vuruşmağı üstün
tuturlar. Təbii olaraq, vahid cəbhədə
birləşən markalar yeni ad, yeni tarix yazmağı
gözə alır, bu günə kimi yaratdıqları dəyəri
qurban vermək məcburiyyə=ndə qalırlar. Bu
addımın da ciddi risklərindən biri isə birləşən
markaların müştəriləridir. Markalar
birləşərsə, müştərilər də birləşərmi? Təəssüf
ki, bu suala heç də hər zaman müsbət cavab
vermək olmur.
Marka sərvə=ni bi=rən bir digər faktor isə
iq=sadi böhranlardır. Böhran ərəfəsində
marke=nq kommunikasiyasını minimuma
endirən şirkətlər bununla da xərclərini
azaltmağı hesab edirlər. Lakin, müşahidələr
onu sübut edir ki, bu addımı atan markalar
müştəri zehnindəki mövqeni bilərəkdən tərk
edir, bir müddət sonra isə xa? rlanmayacaq
ad olurlar. Böhran ərəfəsində markalaşan
şirkətlər də heç də az deyildir. Belə ki,
kommunikasiyaların minimuma endirildiyini
sezən şirkətlər meydanın boş olmasını
fürsətə çevirir və bazar payını yüksəldərək
marka inşaasını reallaşdırırlar.
Markaları öldürənlərin bir qismi isə lider
şirkətlərdir. Bazarda lider mövqeyə
sahiblənən markalar zirvəni qorumaq üçün
açıq rəqabətə girmir, əksinə orta və kiçik
səviyyəli bazar oyunçularını hər vəclə
sıxışdırırlar. Bununla da sözü gedən rəqiblər
gərgin rəqabətə tab gə=rmir və bazarı tərk
etməli olur.
Günümüzdə markalara həyat bəxş edən əsas
faktorlardan biri də insanların qavrayışları və
hisslərdir. Marka olmağı hədəfləyən hər bir
şirkət bazara daxil olmadan öncə
toplumların məhz qavrayışlarını və hisslərini
diqqətə almalıdır. Yəni, “Nar” və “Meyvə
Şirəsi” təəsüratları formalaşmamış “Nar
Şirəsi” qavrayışı yarana bilməz. Dolayısıyla
insanlara “Təbii nar şirəsi” anlatmağın da
heç bir mənası yoxdur. Bu anlamda hər bir
proses davamlı həyata keçirilməlidir. Əgər
inqilabi məhsul istehsal edib, ani
markalaşmaq niyyə= varsa, o zaman
cəmiyyə=n yeniliklərə nə qədər meyilli
olduğu diqqətə alınmalıdır.
Marke=nqin və marka olmağın təməl
prinsipi insanları anlamağa söykənir.
Psixologiya və sosialogiya bilgilərinə
əsaslanaraq, insanları anladıqdan və əsas
xüsusiyyətlərini öyrəndikdən sonra uğurlu
marka idarətməsinin ikinci mərhələsinə
keçmək mümkündür. Buna görə hədəf
kütləni formalaşdıran insanları fərd olaraq
tanımaq və bir cəmiyyə=n parçası olaraq
bütün yönləri ilə detallı bir şəkildə öyrənmək
lazımdır. İnsanların gözlən=ləri və istəkləri
çox çeşidli olsa da, əsas özəlliklərinə görə öz
aralarında bənzərlik göstərirlər. Bu
baxımdan toplumun təməl davranış
modelləri izlənməli və əsas tədqiqat obyek=
olmalıdır.
30 EcoLifemg.com
Интервью | Müsahibə
С чего начинается путь торговой марки Andrew’sTies в Азербайджане?
Я задумал бизнес в 2001-м году, который стало
возможно осуществить в 2013-м, и так, итальянская
марка Andrew’s Ties появилась в Азербайджане.
Деятельность данного предприятия у нас в стране не
огранчивается одной лишь розничной продажей
галстуков и мужских аксессуаров. То есть мы не
вмещаемся в один бутик. Наш бизнес привнес новое
дыхание в сектор корпоративного костюма, что позволило всем
служащим данного сектора дополнить свой имидж галстуками и
платками, подобранными с высоким вкусом и тщательностью.
Примечательны названия ваших коллекций. Откуда появиласьидея назвать их Карабах и Сенем?
В 2014-15-х годах Andrew’s Ties осуществила в Азербайджане 5
больших проектов. В 2014-м году мы перенесли на галстук
орнамент карабахских ковров и килимов XIX века. Проект имел
Галстук – этозамечательное средствопередачи информацииQalstuklar İnformasiya DaşıyıcısıKimi Çox Gözəl Vasitədir
Явер Мамедов | Yavər Məmmədov
Основатель и главный директорофициального представительстваитальянской торговой маркиAndrew’s Ties в Азербайджане иГрузии “La Cravatte İtaliana” ОООЯвер Мамедов поделилсярассказом о своейпредпринимательскойдеятельности и историей Andrew’sTies.
31EcoLifemg.com
большой успех, что вдохновило нас на
новые инициативы. В 2015-м году мы
представили общественности галстуки
«Карабах» и «Хары бюльбюль» под
брендовым именем «КАРАБАХ».
Шедевры итальянских мастеров галстука -
эти 2 галстука принесли нам еще больший
успех. Теперь к успеху мы привыкли.
Желание постоянно работать и творить
нас не покидает. Очередь дошла и до
женщин. Было принято решение создать
невероятной красоты платок с
изображением цветка Хары-бюльбюль.
Итальянские партнеры поддержали нашу
идею. Таким образом, платки были
созданы и в честь азербайджанских
женщин названы «СЕНЕМ». Для меня же
это имя особенное – его носят моя
бабушка и старшая дочь. Эти платки я
называю волшебными. В них заложены
большое сердце, любовь и красота.
Каждому, кто преобретает этот платок
или получает от меня его в подарок я
говорю, что он волшебный и приносит
удачу.
А причина, по которой национальные
галстуки носят название «Карабах»
проста. Галстук – это замечательное
средство передачи информации. Тар,
кяманча, гавал, кони, шлем,
изображенные на них, символизируют
Карабах. Элементы ковра на галстуке
повествуют о карабахской школе
ковроткачества, а названия районов – об
оккупированных территориях в Карабахе.
Особое внимание мы привлекли к тому,
что цветок Хары-бюльбюль является
эндемиком Карабаха и принадлежит
только Азербайджану. В паспорте
галстука особо отмечена история
оккупации Карабаха на английском
языке, что является еще одним средством
донесения информации до всего мира.
Вы также являетесь сотрудникомМинистерства Образования страны. Каквы совмещаете обе деятельности?
Бизнес, которым я владею, входит в круг
моих интересов и исходит из
существующего желания. Свою трудовую
деятельность я начал в Министерстве
Образования как экономист. Вот уже
долгие годы я работаю финансовым
менеджером Проекта по Развитию
Образовательного Сектора,
осуществяющегося со стороны
Министерства Образования с совместной
финансовой поддержки Мирового Банка
и Правительства Азербайджана.
Бизнес не мешает моей деятельности
профессионального финансиста.
Наоборот, иногда соприкосновение с
разноцветными галстуками помогает
избавиться от усталости трудового дня.
Правду говорят, когда человек занимается
любимым делом, он бывает счастлив. Я
же люблю и финансы, и свой бизнес. А в
некоторых случаях, мой бизнес бывает
даже более интересным, чем моя
основная работа.
От чего происходят неудачи в деле?
Нет такого дела, чтобы осуществляя его
человек не пережил хотя бы одной
неудачи. В каждом деле бывают свои
подъемы и спуски. Главное не бояться
этого. Проблемы как раз и созданы для
того, чтобы их решать. Вы можете
В паспортегалстука особоотмечена историяоккупацииКарабаха наанглийском языке,что является ещеодним средствомдонесенияинформации довсего мира.
идеально управлять бизнесом. Однако
существуют такие моменты, которые не
зависят от вас, и сталкиваясь с ними, вам
приходиться чем-то жертвовать.
Например, в 2015-м году двойная
девальвация маната подставила под удар
немалое количество бизнес-структур. Это
ведь никак не зависило от их управления.
Произошедщее было неизбежным
экономическим процессом, который и
состоялся. Другая сторона дела. Какой-то
предприниматель финансирует проект и
не получает ожидаемых результатов, что
в конце-концов приводит к банкротству.
Эта сторона дела полностью зависит от
управления и расчетов предпринимателя.
В данном случае винить некого. Приведу
один пример о себе. Когда первая партия
галстуков «Карабах» и «Хары-бюльбюль»
прибыла в Азербайджан, многие
старались убедить меня в том, что успеха
она не добьется. Однако, правильные
расчеты и пропаганда, наоборот,
повысила спрос на них, который не
спадает до сих пор. А это – прямой
показатель успеха.
Что такое, по-вашему, успех?
Полагаю, успех – это постепенное и
последовательное достижение
человеком поставленных перед собой
целей. Цели не заканчиваются, и человек
движется вперед от одного успеха к
другому, от одного достижения к
следующему. И именно эту
последовательность целей можно назвать
дорогой, ведущей к успеху.
Что еще, кроме работы, способносделать вас счастливым?
В нерабочие часы я, в основном,
занимаюсь музыкой. Люблю
азербайджанскую народную музыку и
классику. Сам играю на таре. Это уносит
меня далеко от суеты этого мира. Я
замыкаюсь в своем собственном.
QalstuklarınpassportundaQarabağın işğalıtarixi ingilisdilində xüsusiolaraq qeydedilmişdir ki, buda bir təbliğatvasitəsidir.
“Andrew’s Ties" <carətmarkasınının Azərbaycana səfərinə zaman başladı?
Hamı kimi mənim də
məqsədlərim var və mən də bu
məqsədlərə çatmaq üçün bütün
gücümü səfərbər etmişəm. 2001-
ci ildə arzusunda olduğum bir
biznesi nəhayət ki, 2013-cü ildə
reallaşdırdım və İtaliyanın
Andrew’s Ties =carət markasını
Azərbaycana gə=rdim. Bu biznesin
Azərbaycanda fəaliyyə= kişi
qalstuklarının və aksesuarlarının
pərakəndə sa? şı ilə
məhdudlanmadı. Yəni, biz bir
bu=kə sığmadıq. Bu biznes
Azərbaycanda korpora=v geyim
sektoruna yeni bir nəfəs gə=rdi və
nəhayət ki, korpora=v sektorda
çalışanlar yüksək zövqlə
hazırlanmış, onların korpora=v
imiclərini tamamlayan qalstuklar
və yaylıqlar əldə etdilər.
Kolleksiyalarınızın adımarağımıza səbəb oldu. Nə üçünkolleksiyalarınıza "Qarabağ" və"Sənəm" adını vermisiniz?
2014 və 2015-ci illərdə Andrew’s
Ties =carət markası Azərbaycanda
5 böyük layihə həyata keçirdi.
2014-cü ildə XIX əsrin Qarabağ
xalçasını və kilimini qalstuk
üzərinə keçirdik. Layihə uğurlu
alındı və ilk müvəffəqiyyə=miz bizi
daha da ruhlandırdı. Bundan
sonra, 2015-ci ildə Azərbaycan
ic=maiyyə=nə Qarabağ və Xarı
Bülbül qalstukları “KARABAKH”
brendi adı al? nda təqdim edildi.
İtaliya qalstuk ustalarının şedevri
adlandırılacaq bu 2 qalstuk bizə
böyük uğur gə=rdi. Ar? q
qələbələrə alışmışdıq.
Dayanmadan işləmək və yaratmaq
istəyirdik. Növbə xanımların idi.
Belə qərara gəldik ki, Azərbaycan
xanımları üçün üzərində xarı
bülbül gülünün 7 tərəfdən təsviri
canlanan gözəl bir yaylıq
hazırlayaq. Bu fikrimi İtaliyalı
partnyorlarıma çatdırdım və
dərhal razı oldular. Beləliklə,
yaylıqlar hazırlandı və Azərbaycan
xanımlarının şərəfinə “SƏNƏM”
adlandırıldı. Bu ad isə şəxsən
mənə çox doğmadır, çünkü
mənim həm nənəmin, həm də
böyük qızımın adıdır. Bu yaylıqları
mən sehrli yaylıqlar adlandırıram.
Çünki bu yaylıqlarda böyük ürək,
sevgi və məhəbbət var. Bu
yaylıqları alan hər bir kəsə və ya
hədiyyə verdiyim insanlara
deyirəm ki, bu yaylıqlar sehrlidir
və sizə uğur gə=rəcəkdir.
Niyə məhz "Qarabağ" adlı milli
qalstuklar? Ona görə ki, qalstuklar
informasiya daşıyıcısı kimi çox
gözəl vasitədir. Onaların üzərində
olan tar, kaman, qaval, atlar,
dəbilqə Qarabağı simvolizə edir.
Qalstukun üzərində olan xalça
elementləri Qarabağ xalçaçılıq
məktəbini, rayon adları isə
Qarabağın işğal olunmuş
rayonlarının adlarıdır. Xarı bülbül
gülünün məhz Qarabağa,
Azərbaycana məxsus olması isə
xüsusi olaraq qeyd edilmişdir.
Qalstukların passportunda
Qarabağın işğalı tarixi ingilis
dilində xüsusi olaraq qeyd
edilmişdir ki, bu da bir təbliğat
vasitəsidir.
32 EcoLifemg.com
Qalstuklar İnformasiya DaşıyıcısıKimi Çox Gözəl Vasitədir
İtaliyanın "Andrew’s Ties" ticarət markasınınAzərbaycan və Gürcüstan üzrə rəsmi təmsilçisi olan“La Cravatte İtaliana” MMC-nin təsisçisi və başdirektoru Yavər Məmmədovla iş həyatı və "Andrew’sTies" - ın hekayəsi haqqında söhbət etdik.
33EcoLifemg.com
Siz, eyni zamanda Təhsil Nazirliyində dəçalışırsınız. Bu, işinizə mane olmur?
Sahibi olduğum bu biznes mənim maraq
dairəmdən və həvəsimdən qaynaqlanıb.
Əmək fəaliyyə=nə Təhsil Nazirliyində
iq=sadçı kimi başlamışam. Ar? q uzun illərdir
ki, Təhsil Nazirliyində Dünya Bankının
Azərbaycan Hökumə= ilə birgə
maliyyələşdirdiyi Təhsil Sektorunun İnkişa_
Layihəsinin maliyyə meneceri kimi faəliyyət
göstərirəm.
Biznesim peşəkar maliyyəçi kimi
fəaliyyə=mə mane olmur. Yeri gələndə işdən
sonra rəngarəng qalstuklarla təmas sanki
mənim yorğunluğumu çıxarır. Ümumiyyətlə,
insan sevdiyi işlə məşğul olanda çox xoşbəxt
olur. Mən həm maliyyəni, həm də biznesimi
çox sevirəm. Hə@ a yeri gələndə biznesim
əsas işimdən daha maraqlıdır.
İş həya> nda niyə uğursuzluqlar olur?
Elə bir iş yoxdur ki, insan orda uğursuzluğa
düçar olmasın. Hər bir işin enişi və yoxuşu
ola bilər. İnsan gərək bundan qorxmasın.
Problemlər elə onları həll etmək üçün
yaranıbdır. Siz biznesi ideal idarə edə
bilərsiniz. Ancaq elə məslələr var ki, o Sizin
iradənizdən asılı olmaya bilər və onunla
üzləşdikdə nəyi isə qurban veməli olursunuz.
Məsələn, 2015-ci ildə Azərbaycanda baş
tutmuş mana? n iki dəfə devalvasiyaya
uğraması bir sıra biznes strukturlarına ciddi
zərbə vurdu. Bu onların iradəsindən asılı
deyildi. Bu labüd iq=sadi bir proses idi ki, bu
da baş tutdu. Digər bir məsələ. Məsələn
sahibkar hər hansı bir layihəni
maliyyələşdirir və nə=cədə gözlən=ləri baş
tutmur və layihə iflasa uğrayır. İkinci məsələ
sırf sahibkarın iradəsinə və onun
hesablamalarına bağlıdır. Burada heç kimi
günahlandırmaq olmaz. Özümdən bir misalı
qeyd edim. Qarabağ və Xarı bülbül
qalstuklarının ilkin versiyası Azərbaycana
gələndə bir sıra insanlar məni buna tələba? n
olanayacağına inandırmağa çalışırdılar.
Lakin, düzgün hesablamalar və təbliğat
Интервью | Müsahibə
kampaniyaları bu qalstuklara qarşı olan
tələba? ar? rdı və bu gündə bu qalstuklara
təlabat hələ də tükənməyib. Bu isə uğurun
əlamə=dir.
Sizcə müvəffəqiyyət nədir?
Hesab edirəm ki, müvəffəqiyyət hər bir
insanın qarşısına qoyduğu məqsədlərə
zamanla, ardıcıl olaraq çatmasıdır.
Məqsədlər bitmir və insan bir uğurdan
digərinə, bir nailiyyətdən digərinə addım
addım irəliləyir. Məhz bu məqsədlər
ardıcıllığını da müvəffəqiyyətə və uğura
aparan yol adlandırmaq olar.
İşdən kənar ən çox nə etmək sizi xoşbəxt
edir?
Asudə vaxtlarımda əsasən musiqi ilə məşğul
oluram. Azərbaycan xalq musiqilərini və
klassik musiqiləri sevirəm. Özüm tarda ifa
edirəm. Bu məni bütün ətraf aləmdən təcrid
edir. Öz dünyama qapanıram.
34 EcoLifemg.com
Психология | Psixologiya
Будьте тверды и уверенны всвоем мнении, тогда успехвсегда будет на вашей стороне!Fikirlərinizdə qətiyyətli və inamlı olun ki,uğur sizi daim izləsin!
Вафа Рашидова | Vəfa RəşidovaДиректор Центра психологии и развития речиPsixologiya və Nitq İnkişaf Mərkəzində Director
Начну статью со своих наблюдений. За
годы опыт научил меня многому.
Существует большое количество людей,
считающих, что «Женщины сильны»... Да,
это правда, природа создала женщину
«сильной духом».
Сегодня, в обществе растет число
женщин-предпринимателей. Быть
предпринимателем, женщиной-
карьеристкой не так легко, как кажется
окружающим. И безусловно, если
женщина смогла построить карьеру,
значит она обязательо является
личностью высокого потенциала.
Однако, существует и другая сторона
вопроса... Не секрет, что женщина-
карьерист нередко подвергается
давлению с стороны окружающих.
Известно, что общество формируют люди
с различной психологией. Это дело
индивидуума. У каждого лица, личности
есть свой угол зрения. Кто-то критикует
успешную женщину, кто-то ищет в ней
изъяны, кто-то поддерживает напоказ,
хотя на самом деле все могло бы быть
иначе...
Женщина-предприниматель –перфекционист. Поэтомув ее жизни нередконаблюдается дисбаланс,от чего она сильноустает. Но это совсем незначит, что она несправится с семейнойответственностью.
Обратим внимание на психологическое
состояние или же на образ жизни
женщины-предпринимателя. Жить в
постоянном психологическом давлении и,
несмотря на этот груз и возникающие
трудности, продолжать вести борьбу...
Насколько стрессоустойчивой и, в
хорошем смысле этого слова,
хладнокровной должна быть женщина,
чтобы справиться с подобной
обстановкой.
Вот именно с этим женщина-
предприниматель, обладающая богатым
внутренним миром, справляется
замечательно. Ведь что такое
самоотверженность она знает не
понаслышке.
Отметим один момент. Женщина-
карьерист всегда откладывает свою
личную жизнь на потом. Но главное
заключается в том, что в выборе спутника
жизни она практически никогда не
ошибается. Женщина-предприниматель –
перфекционист. Поэтому в ее жизни
нередко наблюдается дисбаланс, от чего
она сильно устает. Но это совсем не
значит, что она не справится с семейной
ответственностью. Важно выбрать
«золотую середину». Именно выбор
«золотой середины» и является самым
большим беспокойством для
карьеристки,что часто ведет ее к успеху,
но сильно истощает морально.
Считаю себя обязанной обратить ваше
35EcoLifemg.com
İlk öncə məqaləmi müşahidələrimdən
başlamaq istəyirəm. Təcrübə mənə bu illər
ərzində bir çox şeyləri anlatdı. "Qadın
güclüdür" fikirində olanlar çoxdur insanlar
arasında... Bəli, təbiət qadını "Güclü ruh
sahibinə malik olan mexluq" olaraq yaratdı.
Bu gün cəmiyyə=mizdə iş qadınları çoxluq
təşkil etməkdədir. Razıyam, iş qadını -
karyerist qadın olmaq bir çox inasanların
düşündüyü kimi asan deyil. Təbii ki, əgər bir
qadın karyerasını qura bilibsə, demek
mütləq ki, yüksək potensialı olan bir
şəxsiyyətdir.
Amma məsələnin digər əsas tərəfləri də
vardır... Karyerist qadının bir çox hallarda
basqı al? nda olması da is=sna deyil.
Bilirsiniz, cəmiyyətdə fərqli psixologiyaya
malik insanlar var. Bu fərdi məsələdir. Her bir
fərdin, şəxsiyyə=n öz baxış bucağı var. Kimisi
müvəffəqiyyətli qadını tənqid edir, kimisi
daim onlarda səhv axtarmağa çalışır, kimisi
göstəriş üçün, sanki onları dəstəkləyir,
amma əslində elə olmaya da bilər...
Gəlin məhz karyerist qadın - iş qadınının
psixoloji vəziyyə=nə və yaxud həyat tərzinə
nəzər ye=rək. Daim insanların psixoloji
təzyiqi al? nda yaşamaq və bunu özündə yük
olaraq görüb, bütün çə=nliklərə
baxmayaraq, özündən uzaqlaşdırıb mübarizə
aparmaq... Bir qadın nə qədər stressə
davamlı, yaxşı mənada soyuqqanlı olmalıdır
ki, bütün bunların öhdəsindən gəlməyi
bacarsın.
Bəli... Məhz bunu iş qadını - karyerist,
daxilən zəngin qadın çox yaxşı bacarır. Çünki
belə qadınlar fədakarlığın nə olduğunun
fərqinə varırlar.
Belə bir məqama toxunmaq istərdim.
Karyerist qadın hər zaman öz şəxsi həya? nı
daim ertələyir. Amma ən önəmlisi də budur
ki, o, həya? nın insanını seçərkən ən doğru
seçimi edə bilir. İş qadını mükəmməliyətçidir.
Bu səbəbdən, həya? nda tez-tez disbalans
müşahidə olunur ve onlar bundan yorulmuş
olur. Amma bu o demək deyil ki, onlar ailə
məsuliyyə=ni daşımaqda çə=nlik çəkir. Ən
əsası "Qızıl ortanı" seçə bilməkdir. Karyerist
qadınların ən böyük narahatçılığı da, məhz
bu "qızıl ortanı" seçə bilməməklərindədir. Bu
isə onları çox vaxt uğura ve tez-tez də
mənəvi yorğunçuluğa gə=rib çixara bilir.
Məsələnin bir incə tərəfini də nəzərinizə
çatdırmağı özümə borc bilirəm.
Yaxınları tərəfindən basqı al? nda olan
qadınlar ən uğurlu iş xanımlarına çevrilirlər.
Bu ümumi insan psixologiyasına xas olan
əlamətdir. Diqqət etsək, ən çə=n uşaqlıq
həya? sürən qadınlar, valideyn basqısı görən
qızlar, böyüdükcə məqsədli iş qadınına
çevrilirlər.
Bəs bu basqını yaradan əsas səbəb nədir ???
Çox təəssüf ki, ifrat bərabərləşdirmə, kənar
insanların fikir ve düşüncələri... Bizim
haqqımızda nə düşünürlər, bizə nə deyərlər,
"tənqid qorxusu" və s. Bu isə insanlarda olan
özgüvənsizliyin nə=cəsidir.
Amma bu, bütün karyerist iş xanımlarının
məhz bu səbəbdən uğurlu iş qadınına
çevrilməsinin göstəricisi deyil. Hər kəsin öz
həya? , öz ailə dəyərləri, özünə məxsus
psixologiyası, xatakteri var...
Bu halda "xarakter öndədir" desəm heç
yanılmaram.
Güclü xarakterli insanlar hər zaman
cəmiyyətdə öz sözünü deyib. Özünü tanıyan
hər bir qadın ağlı, düşüncəsi, fərqli baxış
tərzi, ideyaları və ən asası da insanlığı ilə
uğur qapısını açmış olur.
Elə isə, fikirlərinizdə qə=yyətli və inamlı olun
ki, uğur da sizi daim izləsin!
внимание еще на один тонкий нюанс
поставленного вопроса.
Женщины, подверженные давлению со
стороны родных, становятся самыми
успешными предпринимателями.
Эта черта характерна общей
человеческой психологии. Заметим,
большинство из целеустремленных
женщин-предпринимателей имели
трудное детство и подвергались
родительскому давлению.
А в чем скрыта основная причина
подобного давления?
К сожалению, в превозношении чужого
мнения и взглядов. «Что же о нас
подумают», «что же о нас скажут», «страх
критики» и т.д. А это, в свою очередь,
результат неуверенности в себе.
Но данная причина относится не ко
всем. Каждый человек обладает своей
жизнью, семейными ценностями,
психологией, характером...
В данном случае характер на первом
месте.
Всегда люди с сильным характером
проявляли себя в обществе. Знающая о
себе всё женщина своим умом,
мышлением, отличной точкой зрения,
идеями и, главное, человечностью,
всегда сможет открыть для себя двери
успеха.
Таким образом, будьте уверенны и
тверды в своем мнении, и успех всегда
будет на вашей стороне!
İş qadınımükəmməliyətçidir. Busəbəbdən, həyatında tez-tez disbalans müşahidəolunur ve onlar bundanyorulmuş olur. Amma buo demək deyil ki, onlarailə məsuliyyətinidaşımaqda çətinlik çəkir.
36 EcoLifemg.com
Интервью | Müsahibə
При рассмотрении
туристических отношений
между Турцией и
Азербайджаном, какую
картину вы видите?
Туристические связи между
Турцией и Азербайджаном не
на желаемом нами уровне.
Число туристов, приехавших в
Турцию из Азербайджана, в
2013 г. составило 630.754, в
2014 г. – 657.684, в 2015 г. –
602.488 человек, тогда, как
число туристов из Турции,
побывавших в Азербайджане,
составило 340.000 человек.
Для увеличения этого числа
страны должны проделать
совместную работу.
Какую работу проделываете
вы для того, чтобы Турцию
посетило большее число
туристов из Азербайджана?
В последние годы наша страна
достигла продвижения в
экономической, социальной,
политической, культурной и
туристической сферах и тем
самым подняли нашу марку
до мировых масштабов, а
также сделали важной нашу
деятельность в сфере
маркетинга и презентования.
Мы проводим работу по
рекламе, связям с
общественностью и встрече, а
также организуем
Отношения в сфере туризмамежду нашими странамидолжны ещё болееразвиватьсяÖlkələrimiz Arasındakı Turizm ƏlaqələriDaha Sıx İnkişaf Etdirilməlidir.
Мурат Карачанта | Murat Karaçanta
Вместе с Советником поКультуре и СодействиюТурецкой Республики вБаку Муратом Карачантамы обсудили вопросытуристических отношениймежду Турцией иАзербайджаном.
С туристическимиагенствамиАзербайджана,организующимитуры в Турцию,мы проводимсовместнуюработу порекламе,совместнойвстрече,workshop,Roadshow.
и по сей день живут там. По
этой причине и я являюсь
человеком с
Азербайджанскими корнями.
Начиная с 27.10.2015 я
занимаю пост Советника по
Культуре и Содействию
Турецкой Республики.
Баку, развиваясь в разных
направлениях и являясь
современным городом, также
является одним из самых
красивых городов. Он – самый
большой город Кавказа,
самый важный центр культуры
и торговли. Ваш мегаполис
развит в социальной,
экономической и культурной
сферах, имеет архитектурное
строение, дороги, мосты,
парки, современные
больницы, спортивные
центры, культурные и
большие деловые центры.
37EcoLifemg.com
международные выставки,
делаем ознакомительные
публикации и расширяем
маркетинговую деятельность.
С туристическими агенствами
Азербайджана,
организующими туры в
Турцию, мы проводим
совместную работу по
рекламе, совместной встрече,
workshop, Roadshow. В апреле
и мае всем туристическим
операторам и туристическим
агенствам Азербайджана
наше Министерство
предоставляет поддержку в
вопросе самолётов.
С целью презентации
турецкой культуры и искусства
на международном уровне,
провдятся дни Турецкой
кухни, турецких фильмов,
Турецкой культуры, а также
фестивали, книжные выставки
и т.д. Помимо этого авторы,
чьи произведения были
переведены на
Азербайджанский язык
местными переводчиками,
приглашаются в Азербайджан
для презентации книг и
раздачи автографов. В рамках
проекта TEDA оказывается
должная поддержка для
перевода образцов Турецкой
культуры и литературы на
Азербайджанский язык.
Могли бы Вы предоставить
нам информацию о
запланированных в
Азербайджане на 2016-й год
культурных проектах?
С целью презентации
турецкой литературы и
культуры планируется
кампанию по раздаче книг в
библиотеке в Азербайджане,
провести Неделю Турецких
Фильмов, Дни Турецкой
Культуры и фестиваль
совместных Турко-
Азербайджанских фильмов.
Наряду с этим планируется
организация в Азербайджане
фестивалей (Фестиваль
Шёлковый Путь, Фольклёрный
Фестиваль Масаллв,
Международный
Студенческий Фестиваль АДА,
Фестиваль Плова и т.д.) и
наше участие в них.
На сколько нам известно, Вы
имеете Азербайджанские
корни и Ваше прибытие в
Баку не было частым. Имея
Азербайджанские корни,
каким Вы нашли город Баку?
В 1930-м году мои прадеды
перекочевали из армянского
города Гюмри в Карс в Турции
Он родился 14.12.1958
в городе Карс в Турции.
После получения
начального, среднего и
лицейского
образования в Карсе,
он завершил своё
высшее образование в
Университете Анадолу.
На тот момент, когда он
занимал пост
помощника
руководителя
районного отделения
Второго Измирского
Культурного и
Туристического
Управления, наш
собеседник также
занимал должность
Советника по Культуре
и Содействию Турецкой
Республики в
Азербайджане, в Баку.
Начиная с 17.10.2015 и
по сей день он остаётся
на данной позиции.
МуратКарачанта
Число туристов,приехавших вТурцию изАзербайджана, в2013 г. составило630.754, в 2014 г.– 657.684, в 2015г. – 602.488человек, тогда,как числотуристов изТурции,побывавших вАзербайджане,составило340.000 человек.
38 EcoLifemg.com
AzərbaycandanTürkiyəyə gedənturist sayı 2013-cü ildə 630.754,2014-cü ildə657.684, 2015-ciildə 602.488,TürkiyədənAzərbaycanagələn turist sayıisə 340.000ətrafındadır.
Türkiyə ilə Azərbaycan
arasındakı turizm əlaqələrinə
baxdığınızda qarşınıza necə bir
tablo çıxır?
Təəssьf ki, Azərbaycanla Türkiyə
arasındakı turizm əlaqələri
istədiyimiz səviyyədə deyil. Fikir
verin, Azərbaycandan Türkiyəyə
gedən turist sayı 2013-cü ildə
630.754, 2014-cü ildə 657.684,
2015-ci ildə 602.488, Türkiyədən
Azərbaycana gələn turist sayı isə
340.000 ətra_ndadır. Fərqə
özünüz baxın. Bu rəqəmin daha
da ar? rılması is=qamə=ndə hər
iki ölkə ortaq işlər görməlidir.
Azərbaycandan Türkiyəyə daha
çox turis<n getməsi
mövzusunda nə kimi işlər
görürsünüz?
Ölkəmizin son illərdə iq=sadi,
sosial, siyasi, mədəni və turizm
sahələrində həyata keçirdiyi
mühüm irəliləyişər sayəsində
nüfuzlu bir dünya markası halına
gəlmiş olması, təqdimat və
marke=nq fəaliyyətlərimizin
daha çox həyata keçirilməsini
zəruri qılır.
Reklam fəaliyyə=, ic=maiyyətlə
əlaqələr və qarşılama fəaliyyə=,
beynəlxalq sərgi fəaliyyə=,
tanıdıcı nəşrlər ilə birlikdə
Azərbaycanda 2016-cı ildə icra
olunacaq mədəni layihələr
haqqında məlumat verə
bilərsinizmi?
Türk ədəbiyya? nın və
mədəniyyə=nin tanıdılması
məqsədilə, Azərbaycanda
fəaliyyətdə olan kitabxanalara
kitab dəstəyi kampaniyası, eləcə
də Türk Filmləri Hə�əsi, Türk
Mədəniyyət Günləri və Türk-
Azərbaycan ortaq film istehsalı
işləri həyata keçiriləcək. Bundan
başqa, Azərbaycanda keçirilməsi
planlaşdırılan fes=vallarda (İpək
Yolu Fes=valı, Masallı Folklor
Fes=valı, ADA Beynəlxalq Tələbə
Fes=valı, Plov Fes=valı və s)
iş=rak edəcəyik.
Bildiyimizə gцrə, siz də
Azərbaycan əsillisiniz.
Gəldiyiniz bu az vaxt ərzində
Bakı sizə necə təsir bağışladı?
Mənim dədə-babalarım 1930-cu
ildə Ermənistanın Gümrü
şəhərindən Türkiyənin Qars
şəhərinə köçüblər və hələ də
oraya yaşamaqdadırlar.
Haqlısınız, mən də Azərbaycan
əsilli biriyəm. Mənşəyim, köküm
buradır. 27.10.2015-ci ildən
Bakıda Mədəniyyət mьşaviri
olaraq fəlaiyyət göstərirəm.
Bakı sözün həqiqi mənasında
inkişaf eləmiş, çağdaş, müasir
bir şəhərdir. Dünyanın ən gözəl
şəhərlərindən biridir. Qafqazın
ən böyük, ən mьhьm
mədəniyyət və =carət
mərkəzidir. Sosial, iq=sadi və
mədəni mənada sürətlə inkişaf
edən, memari quruluşu, yolları,
körpüləri, parkları, müasir
xəstəxanaları, idman
kompleksləri, mədəniyyət və
böyük biznes mərkəzləri ilə
meqapolis şəhərə çevrilmişdir.
təqdimat və marke=nq
fəaliyyətlərini yürütməkdəyik.
Azərbaycandan Türkiyəyə tur
təşkil edən tur operatorları və
səyahat agentlikləri ilə birlikdə
reklam, birlikdə qarşılama,
“workshop”, “roadshow” kimi
bir sıra fəaliyyətlər həyata
keçirilir. Aprel və may aylarına
məxsus ölkəmizə dünyanın
bütün ölkələrindən turist
gə=rən tur operatorları və
səyahət agentliklərinə
nazirliyimiz təyyarə dəstəyi
verir.
Türk mədəniyyət və sənə=nin
beynəlxalq sahədə təqdim
edilməsi məqsədilə Türk
mətbəxi günləri, Türk film
fes=valları, Türk mədəniyyət
günləri və fes=vallar, beynəlxalq
kitab sərgiləri və s. bu kimi
tədbirlər həyata keçirilir. Bundan
əlavə, əsərləri Azərbaycan dilinə
çevrilən ədəbiyyatçılarımız
Azərbaycana dəvət edilərək
təqdimat və imza günləri təşkil
olunmaqdadır. Türk yazıçıların
əsərlərinin Azərbaycan dilinə
çevrilməsi yцnьndə TEDA
layihəsi çərçivəsində lazımi
dəstək verilməkdədir.
14.12.1958-ci ildə
Türkiyənin Qars
şəhərində dünyaya gəlib.
İlk və orta təhsilini
Qarsda, ali təhsilini isə
Anadolu Universite=ndə.
İzmir Mədəniyyət və
Turizm idarəsində müdir
müavini vəzifəsini icra
edib. 27.10.2015-ci ildə
Azərbaycana təyin
olunub və o vaxtdan
e=barən də Tьrkiyə
Respublikasının Bakıdakı
səfirliyində Mədəniyyət
müşaviri olaraq fəaliyyət
göstərir.
MuratKaraçanta
Ölkələrimiz Arasındakı Turizm ƏlaqələriDaha Sıx İnkişaf Etdirilməlidir.
Türkiyə Respublikasının BakıdakıSəfirliyinin Mədəniyyət və TanıtmaMüşaviri Murat Karaçanta ilə Türkiyə- Azərbaycan turizm əlaqələrihaqqında danışdıq.
40 EcoLifemg.com
Статья | Məqalə
В стране, по сравнению с предыдущими
годами, количество людей, желающих
заниматься предпринимательством,
продолжает расти. Причина этому
скрывается в успешно проводимых
государством реформах,
последовательных мероприятиях в сфере
устойчивого улучшения бизнес и
инвестиционной среды, в охватывающих
различные области государственных
программах и широкомасштабных
инфраструктурных проектах,
государственной поддержке развития
частного сектора. Помимо
вышеперечисленных работ, стоит также
отметить несколько особых факторов,
способных повлиять на устойчивое
развитие предпринимательства.
Однако, прежде, чем перейти к анализу
данных факторов, разберем некоторые из
моделей предпринимательства. Так, лица
(физические или юридические),
желающие заняться
предпринимательской деятельностью с
целью обеспечения своих интересов и
ради блага государства приступают к
выполнению определенных работ или
оказанию услуг. Как и в любом другом
виде деятельности, в
предпринимательстве тоже присутствует
немало рисков. Но если владелец
бизнеса приступает к делу (оказанию
услуги) с мыслью о большом заработке за
короткий промежуток времени и ставит
перед собой цель удовлетворения лишь
своих текущих потребностей, в данном
случае говорить о конкурентоспособности
и производстве продукции (или услуги)
экспортной направленности не
приходится. Планы такого рода
предпринимателей не выходят за
определенные узкие рамки, и
поставленные цели им вполне
соответствуют. Отметим, что зачастую
именно такие предприниматели из-за
возникших трудностей и барьеров
бывают вынуждены закрыть свое дело.
Они не выдерживают конкуренции, а
следовательно, не могут стабильно
функционировать. В противоположность
им существуют и такие предприниматели,
которые за счет накопленного опыта и
профессионализма способны продолжать
свою деятельность, даже расширяться.
Так, опираясь на эти два примера,
ответим на вопрос: «Что необходимо
знать и предпринимать для достижения
устойчивого развития бизнеса?»
Для начала, представлю вам короткую
справку. Я, докторант кафедры
Организации и управления
промышленностью Азербайджанского
Университета Архитектуры и
строительства, в 2012-2014 в Баку и в
2015-2016 годах в Лаборатории
исследования менеджмента во
французском городе Монпелье в рамках
стипендиальной программы Erasmus
Mundus Европейского Союза провел
научное исследование на тему «Модели
устойчивого развития
предпринимательства и влияющие на это
университет-промышленность, а так же
сотрудничество «Бизнес инкубатор-
Технопарк-Кластер». И опираясь на
результаты данного исследования, хочу в
доступной форме ответить на ранее
поставленный вопрос. В качестве
основных факторов модели устойчивого
развития предпринимательства можно
рассматривать следующее:
� Верное определение стратегических
целей и подготовка плана действий,
учитывая права человека, труд,
окружающую среду и
антикоррупционные принципы;
� Привлечение необходимых для
осуществления предпринимательской
деятельности ресурсов (финансовых,
квалифицированных, со знанием
иностранного языка, человеческих и
т.д.) и их рациональное
использование;
� Налаживание и развитие в рамках
различных проектов сотрудничества с
соответствующим профилю
предприятия высшим учебным
заведением или научно-
исследовательским центром;
� Систематическое использование
службы связи с общественностью
(СМИ, е-СМИ, социальные сети и т.д.)
для пропаганды достигнутых
успешных результатов и применения
инноваций;
� Подготовка и осуществление
определенных програм и проектов,
опираясь на принцип корпоративной
социальной ответственности;
� Развитие бизнес сотрудничества
посредством презентации
собственной деятельности в
агитационно-пропагандистском деле с
Факторы, влияющие на модельустойчивого развитияпредпринимательства.Sahibkarlığın davamlı inkişafı modelinətəsir edən bəzi faktorlar
Ариф Наджимов | Arif NəcimovДокторант Азербайджанского УниверситетаАрхитектуры и Строительства, начальник Отделамеждународных програм и проектов.Azərbaycan Memarlıq və İnşaat Universitetindoktorantı və Beynəlxalq Proqramlar və LayihələrSektorunun müdiri
41EcoLifemg.com
помощью координиции
или поддержки
общественных
организаций,
оказывающих поддержку
развитию
предпринимательства, на
местных или зарубежных
выставках и важных
мероприятиях с целью
производства
конкурентоспособной и
экспортонаправленной
продукции или услуги.
� Совместно с
академическим составом
высшего учебного
заведения или научно-
исследовательского
центра, с которым
предприниматель
сотрудничает на
определенном этапе
развития собственного
предприятия, в
соответсвии со своей
отраслью и для
дальнейшего развития
своей деятельности выбор
объекта исследования,
совместная работа над
ним и систематическое
сотрудничество с
академическим составом;
� Помимо рабочего
процесса владелецу
вместе со своими
сотрудниками необходимо
внести в годовой план
деятельности предприятия
мероприятия различного
социального,
стимулирующего и
мотивирующего характера,
такие как годовщины
деятельности и успешных
проектов, например.
� В рамках развития
предпринимательской
деятельности
сотрудничество с
промышленными парками
и кластерами страны,
определенными
того, стоит упомянуть
«технопарки» и «центры
бизнес-инкубации».
Структуры подобного рода
особо полезны для
начинающих
предпринимателей, на
выгодных условиях они
предлагают определенные
услуги, которые позволяют
владельцам за короткий срок
и при минимальных затратах
достичь некоторых их
представленных факторов.
В качестве примера
функционирующего при
университете технопарка
можно привести такие вузы,
как Университет Кавказ и
Университет Хазар. Из-за того,
что эта сфера появилась
недавно и находится на
стадии развития,
предприниматели могут
воспользоваться услугами
технопарков пока лишь этих
двух частных университетов.
Но есть надежда на
дальнейшее расширение
данной сферы и появление
технопарков у других
университетов тоже.
В качестве примера центров
бизнес-инкубации можно
привести центры, созданные
локальнами и
международными
общественными
организациями;
� Внесение в свой
стратегический план цели
поддержания различных
государственных програм
и проектов для развития
национальной экономики
путем предложения
экспортонаправленной
продукции и услуг под
брендом “Made in
Azerbaijan”.
Вышеперечисленные факторы
вполне достижимы и могут
принести пользу не только
малому и среднему бизнесу,
но и крупным предприятиям.
А на вопрос о том, что нужно
для этого, отвечу так:
Для полного или же
частичного внесения
вышеперечисленных
факторов в свою деятельность
предпринимателям следует
обратиться за советом в
соответствующие
консалтинговые компании,
которые помогут им улучшить
показатели путем
систематизирования
деятельности. В нашей стране
их немалое количество. Более
на базе Министерств
Экономики, Связи и
Информационных технологий
АР, а также на базе ряда
университетов страны. Чем
полезны подобные структуры
для предпринимателя?
Бизнес инкубатор дает
теоретические, а также
практические знания
заинтересованным лицам,
особенно тем, кто приступает
к предпринимательской
деятельности впервые,
оказывает услуги консультанта
по вопросам бизнес-
планирования и управления,
подготовки бизнес-плана и
инвестиционного проекта,
проведения маркетинговых
исследований, организации
связи с бизнес-партнерами и
др.
Одним словом, сегодня в
нашей стране для развития
предпринимательства открыт
ряд возможностей, и с
каждым днем для их
расширения
предпринимаются огромные
шаги. Для более успешного
достижения поставленных
целей нам, молодому
поколению, необходимо
изучить как внутреннее
экономическое положение
страны, так и зарубежный
опыт, для дальнейшего
применения его наиболее
эффективных методов у нас.
«Что необходимознать ипредприниматьдля достиженияустойчивогоразвитиябизнеса?»
“Sahibkarlığın davamlıinkişafı modelinə nailolmaq üçün nəyi bilməkvə ya nə etməklazımdır?...”
42 EcoLifemg.com
Ölkəmizdə əvvəlki illərdən fərqli olaraq
sahibkarlıq fəaliyyə= ilə məşğul olanların
sayı son illər artmaqda davam edir. Buna
səbəb isə dövlə=n apardığı islahatları,
müxtəlif sahələri əhatə edən dövlət
proqramları və genişmiqyaslı infrastruktur
layihələri, biznes və inves=siya mühi=nin
davamlı olaraq yaxşılaşdırılması sahəsində
görülən ardıcıl işləri, özəl sektorun inkişa_na
dövlət qayğısını qeyd etmək olar. Sadalanan
bu işlərlə yanaşı sahibkarlığın davamlı
inkişa_na təsir edəcək bəzi faktorları da
qeyd etmək istərdim.
Təqdim etmək istədiyim faktorların izahına
keçməmişdən öncə ilk növbədə bəzi
sahibkarlıq modellərinin təhlilini vermək
istərdim. Belə ki, sahibkarlıq fəaliyyə= ilə
məşğul olanlar (fiziki və ya hüquqi şəxslər)
öz maraqlarına və ölkənin iq=sadiyya? na
faydalı olmaq məqsədilə işlər və xidmətlər
göstərməklə fəaliyyətə başlayırlar. Hər bir
sahədə olduğu kimi sahibkarlıq fəaliyyə=ndə
də xeyli risklər mövcuddur. Bunlardan başqa,
əgər bir sahibkar qısa müddətdə daha çox
gəlir əldə etmək fikri ilə sadə bir işə
(xidmətə) başlayırsa və qarşısına yalnız
özünün cari eh=yaclarını ödəmək hədəfi
qoymuşdursa, onda bu cür sahibkarın
rəqabətə davamlı və ixrac yönümlü məhsul
Menecment Tədqiqatları laboratoriyasında
“Sahibkarlığın davamlı inkişa_ modelləri və
buna təsir edən universitet-sənaye, eyni
zamanda Biznes inkubator-Texnopark-
Klaster əməkdaşlığı” sahəsində apardığım
elmi-tədqiqat işlərimin nə=cələri əsasında
yuxardakı suala sadə formada aşağıdakı kimi
cavab verəcəm. Mənim fikrimcə
sahibkarlığın davamlı inkişa_ modeli üçün
aşağıdakıları əsas faktorları qiymətləndirmək
olar:
� Sahibkarın əldə etmək istədiyi strateji
hədəfin düzgün təyin edilməsi və ona
uyğun olaraq fəaliyyət planını insan
hüquqları, əmək, ətraf mühit və
an=korrupsiya prinsipləri əsasında
hazırlaması;
� Sahibkarlıq fəaliyyə= üçün lazım olan
resursların (maliyyə, bacarlıqlı və xarici
dil bilgisi olan insan və s.) cəlb edilməsi
və səmərəli is=fadəsi;
� Sahibkarın fəaliyyə=nə uyğun ali təhsil
müəssisəsi və ya elmi-tədqiqat
mərkəzləri ilə işbirliyinin qurulması və
müxtəlif layihələr çərçivəsində davamlı
inkişaf etdirilməsi;
� Sahibkarın innovasiyaların tətbiqinə və
əldə olunmuş uğurlu nə=cələrin (məhsul
və ya xidmətlərin) təbliği üçün
ic=maiyyətlə əlaqələr (KİV, e-KİV, sosial
media və s.) xidmə=ndən mütamadi
is=fadəsinə çalışması;
� Korpora=v Sosial Məsuliyyət prinsipinə
uyğun olaraq, bəzi proqram və layihələrin
hazırlanması və icrasına çalışması;
� Rəqabətə davamlı və ixrac yönümlü
məhsul istehsalı və ya xidmət göstərməsi
məqsədilə ölkə daxilində və ya xaricində
təşkil olunan sərgilərdə və vacib
tədbirlərdə sahibkarlığın inkişa_na
dəstək göstərən ic=mai təşkilatların
dəstəyi və ya koordinasiyası vasitəsilə
təbliğat-təşviqat işlərində öz fəaliyyə=ni
təqdim etməklə biznes əməkdaşlıqlarını
inkişaf etdirməsi;
istehsalı və ya xidmət göstərməsindən
danışmaq çə=ndir. Bu cür sahibkarlar kiçik
çərçivədə fəaliyyə=ni planlaşdırmış və
hədəflərini də ona görə təyin etmişdir. Onu
da qeyd etmək istərdim ki, bu cür
sahibkarlar çox vaxt rastlaşdıqları çə=nliklər
və baryerlərdən hə@ a sahibkarlıq
fəaliyyətlərini dayandırmağa da məcbur
olurlar. Bu səbəbdən də həmin sahibkar nə
rəqabətə tab gə=rir, nə də davamlı fəaliyyət
göstərə bilmir. Bu cür sahibkarlardan fərqli
olaraq bəzi elə sahibkarlar da var ki, onlar
topladıqları təcrübə və peşəkarlıqları
sayəsində öz fəaliyyətlərini davam etdirir,
hə@ a genişləndirirlər. Təqdim olunan bu iki
fərqli sahibkarlıq modelinə təsir edən bəzi
faktorları “Sahibkarlığın davamlı inkişa_
modelinə nail olmaq üçün nəyi bilmək və ya
nə etmək lazımdır?...” sualına cavab
verməklə fikirimi davam etdirmək istərdim.
Suala cavab verməmişdən öncə, qısa bir
arayış verməyi özümə borc bilirəm. Belə ki,
mən, Azərbaycan Memarlıq və İnşaat
Universite=n “Sənayenin təşkili və
idarəedilməsi kafedrasının” qiyabi bir
doktoran? kimi 2012-2014-cü illərdə Bakıda
və 2015-2016-cı illərdə Avropa Birliyinin
Erasmus Mundus təqaüd proqramı
çərçivəsində Fransanın Montpellier
Sahibkarlığın davamlı inkişafı modelinətəsir edən bəzi faktorlar
43EcoLifemg.com
� Sahibkar fəaliyyə=nin müəyyən inkiaf
mərhələsində əməkdaşlıq etdiyi ali təhsil
müəssisəsinin və ya elmi-tədqiqat
mərkəzlərinin akademik heyə= ilə
birlikdə öz sahəsinə uyğun və fəaliyyə=ni
daha da inkişaf etdirmək üçün bir
tədqiqat mövzusu seçib, onun üzərində
tədqiqatçılarla birlikdə işləməsi və
mütamadi akademik heyətlə əməkdaşlıq
etməsi;
� Sahibkar iş və biznes fəaliyyə=ndən
başqa öz işçi komandası ilə birlikdə
fəaliyyətlərin və uğurların ildönümlərini
və müxtəlif sosial, s=mullaşdırıcı və
mo=vasiyaedici tədbirləri də illik
fəaliyyət planına daxil etməsi;
� Sahibkar fəaliyyə=nin inkişa_
çərçivəsində ölkədə mövcud olan sənaye
parkları və klasterlərlə, bəzi yerli və
beynəlxalq ic=mai təşkilatlarla
əməkdaşlıq etməsi;
� “Made in Azerbaijan” brendi ilə ixrac
yönümlü məhsul və xidmətlər təklif
etmək is=qamə=ndə çalışmaqla milli
iq=sadiyya? n inkişa_na müxtəlif dövlət
proqram və layihələrinə dəstək olmaq
məqsədini öz strateji fəaliyyət planına
daxil etməsi.
Yuxarıda sadaladığım bəzi faktorlar hesab
edirəm ki, bir çox kiçik və ya orta, hə@ a iri
sahibkarlar üçün də faydalı və əlçatan ola
bilər. Bəs bunları əldə etmək üçün nə
lazımdır sualına isə aşağıdakı kimi cavab
vermək istərdim:
Sahibkarlar yuxarıdakı faktorları tam və ya
qismən fəaliyyətlərinə daxil etmək üçün bu
sahədə xidmət göstərən “məsləhət
(konsal=nq)” şirkətləri ilə məsləhətləşib öz
işlərini sistemli formada təkmilləşdirə
bilərlər. Bunun üçün ölkəmizdə bir çox
“məsləhət (konsal=nq)” xidmətləri təklif
edən şirkətlərdən faydalanmaq olar. Bu cür
xidmətlər göstərən və sahibkarlara dəstək
olan həmçinin “Texnoparkları” və “Biznes
inkubasiya mərkəzlərini” də xa? rlatmaq
istərdim. Belə ki, bu cür qurumlar
sahibkarlıq fəaliyyə=nə yeni başlayanlar
üçün xüsusilə çox faydalı və sərfəli şərtlərlə
müəyyən xidmətlər təklif edirlər ki,
bunlardan is=fadə etməklə sahibkar
yuxarıda sadalanan 10 faktorlardan
bəzilərinə ən qısa zamanda və az xərclə nail
ola bilərlər.
Ölkəmizdə hal-hazırda universitetlər
nəzdində fəaliyyət göstərən Texnoparka
misal göstərmək istəsək Qafqaz
Universite=ni və Xəzər Universite=ni qeyd
edə bilərəm. Bu sahə yeni və inkişaf
mərhələsində olduğundan hələ ki, bu iki özəl
universite=n Texnoparkları sahibkarlar üçün
faydalı ola bilər. Ümid edirəm ki, yaxın
gələcəkdə bir çox universitetlərdə də bu cür
qurumlar təsis olunacaq və sahibkarlar da
bunlardan faydalana biləcəklər.
Bunlardan başqa, biznes inkubasiya
mərkəzlərinə misal olaraq, Azərbaycan
Respublikasının İq=sadiyyat, Rabitə və
İnformasiya Texnologiyaları Nazirliklərinin
bazasında, o cümlədən bir çox
universitetlərdə qurulmuş biznes
inkubatorları da qeyd etmək istərdim. Bəs
bu qurumlar sahibkara necə faydalı olur və
ya bunlardan necə faydalanmaq olar sualına
aşağıdakı kimi cavab vermək istərdim.
Biznes inkubatorda maraqlı şəxslərə,
xüsusilə sahibkarlıq fəaliyyə=nə ilk
başlayanlar üçün nəzəri və prak=k
məlumatlar verilir, biznesin planlaşdırılması
və idarə edilməsi, inves=siya layihələrinin və
biznes planların hazırlanması, marke=nq
araşdırmalarının aparılması, biznes
tərəfdaşlarla əlaqələrin qurulması və digər
məsləhət xidmətləri göstərilir.
Bir sözlə bu gün ölkəmizdə sahibkarlığın
inkişa_ üçün bir çox imkanlar var və günü-
gündən ar? rılması is=qamə=ndə xeyli işlər
görülür. Mən də bir gənc iq=sadçı tədqiqatçı
kimi ölkəmizdə mövcud olan iq=sadi
modelləri təhlil edib, xarici ölkələrin
təcrübələrini öyrənərək ölkəmizdə tətbiq
etmək yollarını elmi-tədqiqat işim
(dissertasiya) vasitəsillə əzmlə çalışıram.
Mən əminəm ki, mənim kimi gənclər də öz
tədqiqat sahəsində əzimlə çalışıb ölkəmizin
davamlı inkişa_nda öz töhfələrini verəcəklər.
Исследование | Araşdırma
PwC опубликовала результаты 19-го
Ежегодного опроса руководителей
крупнейших компаний мира,
проведённого среди около 1400 СЕО на
тему «Новый образ успеха в меняющемся
мире». Согласно данному исследованию,
в 2016 году среди СЕО усилилось
беспокойство в связи с геополитической
ситуацией в мире, и уменьшилось
доверие к глобальной экономике. В
исследовании нашли отражение их
мнения по вопросам безработицы,
растущей нестабильности, валюты,
социальной нестабильности, растущего
налогового гнёта, геополитической
неопределённости и т.д.
Ежегодный опрос СЕО: новыйвзгляд на успешность бизнеса вменяющемся мире.Qlobal CEO Araşdırması: DəyişənDünyada Müvəffəqiyyətin Yeni Təsviri
44 EcoLifemg.com
Число СЕО, прогнозирующих
ухудшение состояния
глобальной экономики,
составляет 23%.
Процент СЕО, ожидающих
ухудшение глобальной
экономики в этом году, по
сравнению с прошлым, вырос,
тогда, как вера в рост прибыли
собственного предприятия
значительно уменьшилась.
Рост ожидания улучшения
состояния мировой
экономики у СЕО в сравнении
с прошлым годом спустился
на 10 баллов и остановился на
27%. СЕО, прогнозирующие
ухудшение, составили 23% ( в
2015 году этот показатель был
17%). Основной причиной
можно считать действия Китая
на рынке, снижение цены на
нефтяное сырьё и отсутствие
геополитической
безопастности.
Согласно результатам
Глобального опроса PwC,
озвученного на открытии
ежегодного собрания
Всемирного экономического
форума в Давосе, самыми
оптимистично настроенными
в вопросе улучшения мировой
экономики в 2016 году
регионами оказались Средний
Восток с 34% и Западная
Европа с 33%, в Северной
Америке число оптимистов
среди СЕО всего 16%. В Китае
33% руководителей крупных
компаний считают, что в 2016
году рост мировой экономики
значительно замедлится.
Более того, согласно
исследованиям, 90% СЕО, взяв
на себя обязанности по
руководству компанией в
такое нестабильное время,
при усовершенствовании
бизнес-стратегии основное
внимание уделяют
потребностям клиентов, а 69%
обещают изменить цели
предприятия так, что это
окажет более масштабное
общественное влияние. Так,
руководители предприятий
заявляют, что вместе с
«пониманием и
удовлетворением высоких
ожиданий», «фокусировкой
на способные осуществить
данные ожидания технологии,
инновации и навыки»
серьезно работают и над
«более эффективным
методом измерения рисков и
возможностей, заново
сформулировав определение
успеха».
Больше всех CEO
обеспокоены чрезмерным
регулированием и
геополитическими
развитиями событий.
66% СЕО говорят о том, что в
2016 году угроз для их
предприятий будет намного
больше, чем 3 года назад. 79%
основной угрозой видят
«чрезмерное регулирование»,
и если в прошлом году такая
угроза, как геополитическая
нестабильность стояла на 4-м
месте, то в этом году она
поднялась на 2-е, что
обеспокоило 74%
руководителей компаний.
Волнения в валютной сфере и
возможность их
замораживания являются
вопросами наивысшего
интереса СЕО.
Помимо этого, 61%
руководителей обеспокоены
также вопросами
кибербезопасности,
угрожающими как их
коммерческим интересам, так
и интересам страны в целом.
Самые обеспокоенные СЕО
находятся в США, Австралии и
Англии, и работают в
банковской, технологической
и страховой сферах.
Руководители крупных
турецких предприятий,
вовлеченные в опрос, не
показали сильно отличного от
остальных результата: 93% из
них выразили беспокойство
по поводу геополитического
положения в мире, 90%
указали на валютную
нестабильность, а 77% на
социальную нестабильность,
как на основные риски в 2016
году.
Русские компании ждёт рост
прибыли
Количество компаний,
уверенно заявляющих о
своем существовании в 2016
году, по сравнению с 2015
годом, упало на 4 балла и
заняло отметку в 35%.
Надежда на приобретение
высоких прибылей в 2016 году
уменьшилась почти во всех
экономиках мира. Например,
в Китае показатели ожидания
роста прибыли снизились с
36% на 24%, в США с 46% на
33%, в Англии с 39% на 33%, в
Германии с 35% на 28%. Не
изменились только
показатели Италии и Японии.
В Италии вера в прибыль
компании каждые два года
повышается на 20%, в
прошлом году в Японии этот
показатель составлял 27%, в
этом году он повысился до
28%. Единственная страна,
выбивающаяся из общего
правила – это Россия: если в
прошлом году возможность
роста допускалась лишь 16%,
то в этом году показатель
повысился до отметки в 26%.
Турецкие компании
планируют инвестировать в
США
С точки зрения
45EcoLifemg.com
27%: Ожидаютулучшенияглобальнойэкономики;
66%: Говорят,что в 2016 годуугроз для ихпредприятиябольше, чем было3 года назад;
Исследование | Araşdırma
Важное влияние
технологических процессов
на ожидания предпрития
Согласно данному
исследованию, 90% CEO
заявляют, что
усовершенствовали
технологические методы для
того, чтобы оценивать
растущие ожиданий
потребителей и партнеров и
удовлетворить эти ожидания.
Самые крупные изменения
постигли банковский и
инвестиционный сектор (90%),
страхование (95%), жилищный
и развлекательный сектор
(94%), здоровье (93%). В
целом, три четверти СЕО (77%)
верит в серьезные изменения
технологического развития в
течение предстоящих 5 лет,
изменения в таких
направлениях, как
коммуникация, отчёт,
инвестиции и планирование.
90%: Основноезначениепридаюттребованиямпотребтелей приразвитии своейрабочейстратегии;
74%:Обеспокоеныразвитиемгеополитическихсобытий;
35%: Уверены всуществованиисвоей компании вбудущем году;
48%:Планируютувеличитьколичествосотрудников втечении будущих12 месяцев;
56%: Считают,что налоговаясистема должнасоставлятьприоритет дляправительства.
инвестиционных ожиданий,
США, Китай, Германия и
Англия продолжают
оставаться основными
странами для предстоящего
12-тимесячного роста.
Мексика, ОАЭ, Индонезия и
Австралия так же вошли в
запланированную на этот год
десятку.
В ряду мировых
инвестиционных рынков свое
место занимают Индия,
Бразилия, Япония и Россия.
Среди стран, куда крупные
турецкие компании
планируют инвестировать,
первое место занимает США
Европа обладает самым
низким показателем – 59%.
CEO ожидают восстановления
равенства в налоговой
системе и получении
прибыли.
56% CEO выражают мнение о
необходимости выдвижения
рациональной и точной
налоговой системы на
приоритетные позиции со
стороны правительства, 53%
придают немаловажное
значение
специализированной,
образованной и способной
обеспечить соответствие
рабочей силе, 50% отмечают
наличие физической и
цифровой инфраструктуры.
Однако, СЕО решили
воздержаться в высказывании
мнения о том, что
существующая налоговая
политика их государств
рациональна и обеспечивает
равномерное получение
прибыли участниками
производственного процесса.
67% процентов респондентов
заявили, что наличие
стабильной налоговой
системы предпочтительнее
низких налоговых тарифов.
(27%), 23% Россия, далее 20%
Германия и Китай.
Ожидания при приёме на
работу опустились на 2 балла.
По сравнению с прошлым
годом, в этом году только 48%
СЕО заявили о том, что в
течении предстоящих 12
месяцев планируют увеличить
количество сотрудников, что
является на 2 балла ниже
прошлогоднего показателя.
Странами с самой активной
деятельностью в данном
направлении являются Индия
(70%), Англия (66%) и Китай
(57%).
Кризис наблюдается в таких
секторах, как развлечение,
СМИ и технологии. Такие
сферы, как производство,
фармацевтика и естественные
науки, требующие STEM
навыков (предмет,
технология, инженерия,
математика), также выходят
на первый план. С точки
зрения географического
положения, наибольшую
нестабильность
демонстрирует Азия-
Тихоокеанский регион (81%),
Средний Восток (83%) и
Африка (86%); Западная
46 EcoLifemg.com
47EcoLifemg.com
Экономически эффективный доступ к капиталу
Uyğun xərcli sərmayəyə giriş
Износ основной инфраструктуры
Əsas infrastruktur əskikliyi
Геополитическая неопределенность
Geosiyasi qeyri-müəyyənlik
Изменение климата и экологический урон
İqlim dəyişikliyi və ekoloji zərər
Долговой кризис в европейском регионе
Avropa bölgəsində borc böhranı
Чрезвычайная балансировка
Ar q tənzimləmə
Растущая налоговая нагрузка
Artan vergi yükü
Безработица
İşsizlik
Налоговая и долговая нагрузка
Vergi və borc yükü
Изменчивость курса
Məzənnə dəyişkənliyi
Социальная нестабильность
Sosial qeyri-sabitlik
Процентное соотношение
Faiz nisbətləri
80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 100 %80 %
Не беспокоит
Narahat etmir
Совсем не беспокоит
Heç narahatlıq yaratmır
Беспокоит
Narahat edir
Очень беспокоит
Çox narahat edir
PwC-nin dünya daxilində 1400-ə
qədər CEO ilə görüşərək
hazırladığı və "Dəyişən dünyada
müvəffəqiyyə=n yeni təsviri"
mövzusu ilə yayımlanan 19-cu
İllik Qlobal CEO Araşdırmasının
nə=cələri nəşr olundu.
Araşdırmaya görə CEO-ların
2016-cı ildə geosiyasi
narahatlıqları ciddi nisbətdə
artarkən, qlobal iq=sadiyyata
olan e=barları da gerilədi.
Qlobal CEO Araşdırmasında
CEO-lara işsizlik, artan qeyri-
sabitlik, valyuta, ic=mai qeyri-
sabitlik, artan vergi yükü,
geosiyasi qeyri-müəyyənlik və
buna bənzər suallar verilərək
onların fikirləri alındı. Qlobal
CEO araşdırmasından çıxan
nə=cələri sizlər üçün hazırladıq.
Qlobal iq<sadiyya> n pisə
gedəcəyini söyləyən CEO-ların
nisbə< 23 faiz-dir
Qlobal iq=sadiyya? n daha pisə
gedəcəyini gözləyən CEO-ların
nisbə= bir əvvəlki illə
müqayisədə artarkən, şirkət
gəlirlərinin ar? mı mövzusundakı
güvən isə azaldı.
CEO-ların 2016-cı ildə qlobal
iq=sadiyya? n yaxşılaşacağına
dair ar? m gözləmələri, keçən ilə
nisbətən 10 bal düşərək yüzdə
27-ə gerilədi. Qlobal
iq=sadiyya? n pisə gedəcəyini
söyləyən CEO'ların nisbə= isə
yüzdə 23 oldu; bu nisbət 2015-ci
ildə yüzdə 17 səviyyəsində idi.
Gözləmələrin azalmasında Çinin
iq=sadiyyatda etdiyi yenidən
tənzimləmələr, xam ne�
qiymətlərindəki eniş və
geosiyasi təhlükəsizlik
narahatlıqları önə çıxdı.
Nə=cələri Davosda keçirilən
Dünya İq=sadi Forumu illik
toplan? sının açılışında elan
olunan PwC Qlobal CEO
Araşdırmasına görə 2016-cı ildə
qlobal iq=sadiyya? n
yaxşılaşacağına dair ən op=mist
olan bölgələr yüzdə 34 nisbətlə
Orta Şərq və yüzdə 33 nisbətlə
Qərbi Avropa olarkən, Şimali
Amerikadakı CEO-lar arasında
op=mist düşünənlərin nisbə=
yüzdə 16-da qaldı. Çindəki CEO-
ların yüzdə 33-ü isə qlobal
iq=sadi böyümənin 2016-ci ildə
yavaşlayacağını düşündüyünü
ifadə etdi.
Qlobal CEO Araşdırmasına görə
bu kimi qeyri-müəyyən
zamanlarda şirkət rəhbərliyini
öhdəsinə götürən CEO-ların
yüzdə 90-ı iş strategiyası inkişaf
etdirərkən ən çox istehlakçı
tələblərinə əhəmiyyət
verdiklərini söyləyərkən,
şirkətlərinin hədəflərini daha
geniş bir ic=mai təsir yaradacaq
şəkildə dəyişdirdiklərini ifadə
edən CEO-ların nisbə= yüzdə 69
oldu. CEO-lar bu çərçivədə
"yüksələn gözləmələri anlamaq
və qarşılamaq", "bu gözləmələri
qarşılayacaq və həyata keçirəcək
texnologiya, innovasiya və
48 EcoLifemg.com
qabiliyyətə fokuslanmaq" ilə
"müvəffəqiyyə=n tərifini
yenidən müəyyənləşdirərək risk
və imkanları daha yaxşı ölçə
bilmək" üzrə çalışdıqlarını ifadə
etdilər.
CEO-lar ən çox həddindən ar> qtənzimləmə və geosiyasiinkişaflardan narahatdırıarAraşdırmaya görə CEO-ların
yüzdə 66-ı, 2016-cı ildə
müəssisələrini gözləyən
təhlükələrin üç il əvvələ görə
daha çox olduğunu düşünür.
CEO-ların yüzdə 799-u
"həddindən ar? q
tənzimləmələri" ar? m
gözləmələrinin önündəki ən
böyük təhdid olaraq görərkən,
ötən il CEO'ların narahatlıqları
arasında dördüncü sırada iş=rak
edən geosiyasi qeyri-
müəyyənlik, bu il ikinci sıraya
yüksəldi; CEO-ların yüzdə 74-ü
bu narahatlığı işarə etdi. Valyuta
kurundaki dalğalanma və kilid
qabiliyyətlərin buluna bilirliği
mövzuları da bu il CEO-ları ən
çox narahat edən problemlər
arasında iş=rak etdi.
Ölkə maraqlarına və =cari
maraqlara təhdidləri təmsil
edən kiber təhlükəsizlik
mövzusu da CEO-ların yüzdə 61-
inin narahatlıqları arasında
iş=rak edir. Narahatlıq səviyyəsi
ən yüksək olan CEO-lar ölkəsi
olaraq ABŞ, Avstraliya və
İngiltərədə, sektor olaraq bank,
texnologiya və sigortaçılıqda
iş=rak edir.
Araşdırmaya Türkiyədən qa? lan
CEO-lar ümumi trenddən az
fərqliləşərək yüzdə 93 nisbətlə
geosiyasi qeyri-müəyyənlik,
yüzdə 90 nisbətlə valyuta və
yüzdə 77 nisbətlə ic=mai qeyri-
sabitlik məsələlərini 2016-cı ildə
gözlənilən ən böyük təhdid
olaraq önə çıxardılar.
Rus CEO-ları gəlir ar> mıgözləyir
Araşdırmada önümüzdəki il
şirkətlərinin olacağını olduqca
əminliklə söyləyən CEO-ların
nisbə< 2015-ci ilə görə dörd bal
enişlə yüzdə 35-ə düşdü.
Gəlirlərin ar? mı mövzusunda
inam, ötən ilə nisbətən
dünyadakı böyük
iq=sadiyyatların az qala
hamısında azaldı. Məsələn,
Çində CEO-ların gəlir ar? m
gözləməsi yüzdə 36-dan yüzdə
24-ə, ABŞ-da yüzdə 46-a, yüzdə
33-ə, İngiltərədə yüzdə 39-da
yüzdə 33-ə və Almaniyada yüzdə
35-dən yüzdə 28-ə düşdü. Bu
nisbət yalnız İtaliya və
Yaponiyada keçən illə eyni qaldı.
İtaliyada şirkət gəlirlərinə güvən
hər iki il yüzdə 20 ikən,
Yaponiyada keçən il yüzdə 27-
dən bu il yüzdə 28-ə çıxdı. Bu
ümumi meylə qarşı çıxan tək
ölkə olan Rusiyada ötən il yüzdə
16 ilə olduqca aşağı olan güvən
səviyyəsi bu il yüzdə 26-a
yüksəldi....
Türkiyədəki CEO-larıninves<siya etməyiplanlaşdırdığı ilk sıradakı ölkəABŞ
Qlobal CEO Araşdırması: DəyişənDünyada Müvəffəqiyyətin Yeni Təsviri
İnves=siya gözləmələri
baxımından ABŞ, Çin, Almaniya
və İngiltərə, CEO-ların
önümüzdəki 12 aydakı ar? m
üçün ən əsas ölkələr olmağa
davam etdi. Meksika və
Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri (BƏƏ)
də, İndoneziya və Avstraliyanın
yerini alaraq bu il ilk 10-luğa
girdi.
Qlobal inves=siya bazarları
arasında Hindistan, Braziliya,
Yaponiya və Rusiya da iş=rak
edir. Türkiyədəki CEO-ların
inves=siya etməyi planlaşdırdığı
ölkələr arasında isə yüzdə 27
nisbətlə, ilk sırada ABŞ, yüzdə 23
ilə Rusiya və ardından yüzdə 20
nisbətlə Almaniya və Çin gəlir.
İşə qəbul gözləmələrində 2ballıq enişAraşdırmaya görə, keçən ilə
nisbətən iki ballıq enişlə CEO-
ların yüzdə 48i, önümüzdəki 12
ayda çalışanların sayını ar? rmağı
planlaşdırır. Müəssisələrin işə
qəbul etmə fəaliyyətlərinin ən
yüksək olduğu ölkələr, Hindistan
(yüzdə 70), İngiltərə (yüzdə 66)
və Çin (yüzdə 57) olaraq görülür.
Əsas bacarıqların çıxış imkanları
ilə bağlı narahatlıqları yüzdə 72
ilə hələ yüksək nisbətdə seyr
edilir. Əyləncə, media və
texnologiya sektoru başda
olmaqla bəzi sektorlara dair
narahatlıq səviyyələrinin yüksək
olduğu müşahidə edilir, STEM
(fən elmləri, texnologiya,
mühəndislik, riyaziyyat)
bacarıqlarının qədimdən bəri
əhəmiyyətli olduğu istehsal,
dərman və həyat elmləri
sektorları da narahatlıq
səviyyəsi baxımından ön plana
çıxır. Coğrafi baxımdan
narahatlıq səviyyələri Asiya-
Sakit okean (yüzdə 81), Orta
Şərq (yüzdə 83) və Afrika
bölgələrində (yüzdə 86) ən
yüksək; Qərbi Avropada yüzdə
59 ilə ən aşağı səviyyədə
reallaşdı.
CEO-lar vergi sistemi və gəlirbərabərliyinin bərpasınıgözləyirCEO-ların yüzdə 56-sı dəqiq və
səmərəli bir vergi sisteminin
hökumətlərin birinci priorite=
olması lazım olduğunu ifadə
edərkən, yüzdə 53-ü
xüsusiyyətli, təhsilli və
uyğunlaşma təmin edə bilən iş
gücünün, yüzdə 50-si isə həm
fiziki, həm də rəqəmsal
infrastrukturun əhəmiyyətli
olduğunu ifadə edir.
Ancaq CEO-lar, xüsusilə,
səmərəli bir vergi sistemi və
gəlir bərabərliyi baxımından
hökumətlərinin çox yaxşı
olduğunu söyləməkdən
çəkindilər. CEO-ların yüzdə 67-si
sabit bir vergi sisteminin aşağı
vergi nisbətlərindən daha
əhəmiyyətli olduğunu düşünür.
Texnoloji proseslərin müəssisə
gözləmələrində yüksək təsiri
Qlobal CEO Araşdırmasına görə
CEO-ların yüzdə 90-ı artan
müştəri və paydaş gözləmələrini
qiymətləndirmək və bu
gözlən=ləri qarşılamaq üçün
teknoloji is=fadə üsullarını
dəyişdirdiklərini ifadə edir. Ən
əhəmiyyətli dəyişiklik səviyyəsi,
müştərilərin xidmət
gözləmələrinin yüksək olduğu
bank və sərmayə bazarları
(yüzdə 90), sığorta (yüzdə 95),
yaşayış və əyləncə (yüzdə 94) və
səhiyyə (yüzdə 93) sektorlarında
görülür. Ümumi olaraq, CEO-
ların dörddə üçü (% 77)
texnoloji inkişafların,
müəssisələrin ünsiyyət, hesabat,
inves=siya və planlaşdırmağa
is=qamətli gözləmələrini
önümüzdəki beş il içində
dəyişdirmiş olacağına inanır.
27%: Qlobaliqtisadiyyatınyaxşılaşdığını dairartım gözləntisiolanlar
66%: 2016-ciildə müəssisələrinigözləyən təhdidlərüç il əvvəlinə görədaha çox deyənlər
50 EcoLifemg.com
Управление | İdarə
ПАРАДИГМА КУТВАНАФактор 9Е в оценке
управления в организациях
нового поколения:
1). Этичность
2). Экологичность / охрана
окружающей среды
3). Эргономичность
4). Гибкость
5). Электронность
(e-Business c)
6). Эффективность
7). Рациональность
8). Оперативность
9). Сбалансированность
Две основные проблемы
нашего времени – это этика и
демократия. Только с
помощью организационных
мер можно достичь развитой
демократии и укрепляющей
ее этической среды.
В качестве дополнения к уже
существующей литературе по
оценке современных
организаций с
административной точки
зрения, необходимо
разработать еще одну
дополнительную парадигму.
Др. Али Б. Кутван предложил
свою.
Подход 9Е к
административной оценке,
носящей особенность
устойчивого
организационного
управленческого манифеста
XXI века, состоит из
следующих пунктов:
ПАРАДИГМА КУТВАНАKUTVAN PRADİGMASI
Доцент. Др. Али Б. Кутван | Asc. Prof. Dr. Ali Bülent KutvanПрофессор По Менеджментуİdaraetmə Professoru
1 - ЭТИЧНОСТЬ: Формирование организаций на этической
основе с целью дальнейшего функционирования системы
корпоративных этических ценностей, связанных со всей
деятельностью и общественными интересами каждой
организации и структуры. (функционирование согласно закону о
рабочей этике в рамках Принципов Глобального договора ООН.)
2- ЭКОЛОГИЧНОСТЬ: Сосредоточенность на взаимодействии
человека с природой, «зеленном» производстве, «зеленных»
технологиях и экологической продукции (функционирование
согласно Системе Экологического Управления ISO 14001.)
Создание комфортной, здоровой,3 - ЭРГОНОМИЧНОСТЬ:
безопасной и вдохновляющей на труд атмосферы на рабочем
месте для сотрудников предприятия (функционирование
согласно Системе МОТ об охране здоровья и безопасности
работников.)
4 - ГИБКОСТЬ: Способность обеспечения соответствия
структурных и поведенческих особенностей и элементов
организации внутренним и внешним условиям обладает
инновационной и примирительной природой.
5 - ЭЛЕКТРОННОСТЬ: Использование информационных
технологий на предприятиях: создание организационной
электронной среды, заменяющей все бесполезные для
заинтересованных сторон и не создающие дополнительной
ценности организационные процессы. (обеспечение полного
перехода от бумажного делопроизводства к электронному).
6 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Использование доступов (использование
во всех организационных доступах в соответствующих
стандартам количествах и особенностях)
51EcoLifemg.com
7 - РАЦИОНАЛЬНОСТЬ: Пресечение любых видов
нерационального расходования средств; обеспечение не
превышающего показателя 1 соотношения польза/расход не
только в рамках организации, но и в рамках общества и всего
мира; обеспечение экономической и социальной
дополнительной ценности для всех общественнонаправленных
интересов организации.
8 - ОПЕРАТИВНОСТЬ: Пресечение корпоративной инертности. В
производстве любого продукта или услуги в любом виде
деятельности предприятия учитывать желания и потребности
общественных сторон, результат и решение проблем.
Избежание потери времени с точки зрения общественных
интересов.
9 -СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ: Переход от структуры
изолированного (isolated) предприятия к форме
неизолированного (non isolated), подготовка и развитие
стратегий сотрудничества, а не конкуренции (Good Governance)
(формирование организации, существующей в равновесии с
другими организациями)
Заметка: Оценка и квалифицирование всех организаций не
только по финансовому балансу, но и по социальному балансу
со стороны международных организаций
1. ETİK: Hər təşkilat və qurumun bütün fəaliyyət və ic=mai maraqları
ilə əlaqədar bir təşkila= e=k dəyərlər sistemi çalışması və bu
məqsədlə təşkilatların e=k əsaslı qurulması. (Birləşmiş Millətlər
Təşkila? nın Qlobal prinsiplər Müqaviləsi çərçivəsində iş e=k
qanununa müvafiq çalışması.)
2. EKOLOJİ: Təbiət və insan dostu yaşıl istehsalat, yaşıl texnologiya və
ekoloji məhsula fokuslanması; (ISO 14001 Ətraf Rəhbərlik Sistemi ilə
çalışması.)
3. ERGONOMİK: İşçilərin iş mühi=ndəki şərtlərinin rahat, konfortlu,
sağlam, təhlükəsiz və səmərəli işlərini təmin edəcək şəkildə
yaradılması; (ILO İş Sağlamlığı və Təhlükəsizliyi Sisteminə uyğun
çalışılması.) Bütün təşkila= çıxışları ətraf dostu və insan üçün
erqonomik olması.
4.ELASTİK: Təşkila? n struktur və davranış xüsusiyyətləri və
ünsürlərinin dəyişən daxili və xarici şərai=nə uyğunlaşmasını yarada
bilmək, yenilikçi və uzlaşan xarakterli olmasının təmin edilməsi.
5. ELEKTRON: Təşkilatlarda bütöv informasiya texnologiyalarının
is=fadə edilməsi; bütün maraqlı tərəflərə xidmət etməyən və əlavə
dəyər yaratmayan bütün təşkila= proseslərin aradan qaldırıldığı bir
elektron təşkilat mühi=nin yaradılması. (Kağızlı mühitdən sənədsiz
mühitə keçidin tam olaraq təmin olunması)
6. TƏSİRLİ / EFFEKTİV: Vəsaitlərin is=fadəsi (Bütün təşkila= vəsai=n
standartlara uyğun kəmiyyət və xüsusiyyətdə is=fadəsi)
7. SƏMƏRƏLİ: Hər cür vəsait isra_nın qarşısının alınması. Həm
təşkilat baxımından, həm cəmiyyət və dünya baxımından fayda / xərc
nisbə=nin 1-dən böyük olmasının təmin edilməsi; təşkila? n bütün
ic=mai maraqlı tərəflərə iq=sadi və ic=mai əlavə dəyər təmin etməsi.
8. TƏCİLİ/EXPRESS: Korpora=v ətalə=n qarşısının alınması. Təşkila? n
bütün funksiyalarının hər cür mal və xidmət istehsalında ic=mai
tərəflərin istək və tələblərinə uyğun sürətdə çalışması, nə=cə və həll
edilməsi. Bütün ic=mai maraqlar baxımından zaman itkisinin
qarşısının alınması.
9. TARAZLIQ: İzolyasiya olunmuş (isolated) bir təşkilatda, ətra_yla
"Maraq Birliyi" edən izolyasiya olunmamış (no isolated) təşkilat
quruluşuna keçid. Əvvəlcə qarşıdurmaçı deyil, əməkdaşlıq (Çıxar
Birliyi) strategiyaların hazırlanıb inkişaf etdirilməsi (Good
Governance) (ətrafdakılarla birlikdə davamlı "Balans" axtarışında
olan bir təşkilat)
Qeyd: Bütün təşkilatların, xüsusilə müəssisələrin yalnız maliyyə
balansı ilə deyil, eyni zamanda ic=mai balansla beynəlxalq təşkilatlar
tərəfindən qiymətləndirilməsi və dərəcələndirilməsi.
KUTVAN PRADİGMASI
Yeni Nəsil Təşkilatlarda İdarə
Dəyərləndirmədə 9E faktoru:
1). E=k
2). Ekoloji
3). Ergonomik
4). Elas=k
5). Electron (e-Business c)
6). Efek=v
7). Səmərəli
8). Təcili
9). Tarazalıq
Yaşadığımız dövrün ən
əhəmiyyətli iki problemi; e=k və
demokra=yadır. Və ancaq inkişaf
etmiş bir demokra=yaya və o
demokra=yaya qüvvə
qazandıracaq e=k iqlimə ancaq
təşkila= tədbirlər ilə çatmaq
olar.
Günümüzün müasir
təşkilatlarının inziba= baxımdan
qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar
mövcud ədəbiyyata əlavə olaraq
yeni bir paradiqma üzərində
düşünməyə eh=yac var.
Günümüzün müasir
təşkilatlarının inziba= baxımdan
qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar
Dr. Ali B. Kutvan tərəfindən yeni
bir paradiqma inkişaf etdirildi.
21-ci əsrin davamlı bir təşkila=
rəhbərlik manifes=
xüsusiyyə=ndə olan bu inziba=
qiymətləndirməyə 9E
yanaşması, bu açılım və təyin
etmələri daxildir;
52 EcoLifemg.com
Интервью | Müsahibə
Какие цели стоят перед Национальным СоветомМолодежных Организаций АР в 2016 году?
Национальный Совет Молодежных Организаций
Азербайджанской Республики (НСМОАР) существует
уже 20 лет и является единой платформой,
объединяющей 112 молодежных организаций
страны. Основной задачей нашей деятельности
является направить все знания и умения молодежи
на укрепление государственной независимости
нашего Азербайджана, обеспечения для него
достойного места на мировой арене, поддержка в
строительстве демократического государства. Как
НСМОАР мы формируем свою деятельность в рамках
стратегии под названием «3G». Наша стратегия
охватывает 3 наиболее приоритетных направления: поддержка
молодежной политики, увеличение возможностей
сотрудничества молодежи и усиление института молодежных
организаций. Реализуемые нами программы и проекты
послужат развитию не только молодежной политики страны, но
и ряда других областей. Поддержка, оказываемая нашей
деятельностью, всегда происходит в рамках приоритетных для
государства направлений.
Среди программ, реализацию которых в соответствии с
направлениями наших стратегий мы на протяжении вот уже
определенного времени планируем продолжать, можно назвать
программу «QİDA», «Местная молодежь», Азербайджанская
волонтерская служба и т.д.
Gənclər Azərbaycanın İnkişafTarixində Yeni VərəqlərinYazılmasına Dəstək Olacaq
Сеймур Гусейнов | Seymur Hüseynov
Главный секретарь Общественногообъединения «Дебаты вгражданском обществе» (DVC) иНационального Совет МолодежныхОрганизаций АР (НСМОАР) СеймурГусейнов рассказал о целяхвозглавляемой им организации на2016 год, о будущих проектах ипрограмме «Youth Inc.».
"Молодежь напишетновые страницы вистории развитияАзербайджана”
53EcoLifemg.com
Расскажите, пожалуйста, поподробнееоб этих программах.
QİDA – это Академия управления
неправительственными организациями.
Цель Академии – расширение потенциала
молодежных организаций, обучение
руководящего состава, сотрудников и
волонтёров. Из Академии на
сегодняшний день вышло 53 молодёжных
организаций. В рамках программы было
проведено 47 тренингов. За 2016 год в
Академии планируется провести
весеннюю, летнюю, осеннюю сессии.
Программа «Местная молодежь»
призвана увеличить социальную
активность молодежи, живущей в
провинциях, за пределами больших
городов, расширить деятельность
молодёжных организаций в этих
регионах. В 2015 году в рамках пилотного
проекта программы было охвачено 210
молодых людей из 9 сел и деревень.
Учитывая успех проведенного
мероприятия и высокий интерес
участников, в этом году было решено
провести программу в более широком
масштабе.
Азербайджанская волонтерская служба –
это программа с очень интересной
концепцией. В рамках программы
происходит обмен добровольцами между
регионами и городом. Представитель
молодого поколения из одного города
получает возможность прожить месяц в
другом городе и поработать в там
добровольцем. Сегодня, в рамках
программы молодежь может обратиться
в расположенные в 15 регионах
представительства для осуществления
добровольческой деятельности в Домах
молодежи.
Расскажите о мероприятиях,
проведенных вами в рамках программы
"Youth Inc." для поддержки молодых
предпринимателей.
Программа молодежного
предпринимательства "Youth Inc." начала
свою успешную деятельность в январе
2013-го года на основе меморандума,
подписанного между компанией “Coca-
Cola”, Министерством молодежи и спорта
и Общественным объединением «Дебаты
в гражданском обществе» (DVC). За время
деятельности "Youth Inc." выпускниками
программы было осуществлено 8 бизнес-
проектов, более 5 тыс. молодых людей
получили знания об основах бизнеса.
Программу "Youth Inc." не раз отмечали,
как один из самых успешных проектов,
реализованных в направлении
поддержки молодых предпринимателей
в рамках государственной программы
«Молодежь Азербайджана в 2011-2015
годах».
Действующий в рамках программы Центр
бизнес-инкубации “Youth Inc.” с целью
поддержки развития
предпринимательства в Азербайджане
предлагает ряд возможностей молодым
предпринимателям для продвижения
собственного бизнеса и претворения в
жизнь задуманных идей. Будучи первым
открытым бизнес-инкубатором для
азербайджанской молодежи Центр
предлагает бесплатное офисное
Наша стратегияохватывает 3 наиболееприоритетныхнаправления:поддержка молодежнойполитики, увеличениевозможностейсотрудничествамолодежи и усилениеинститута молодежныхорганизаций.
помещение в центре города для
одновременного функционирования 20
молодых предпринимателей,
соответствующее техническое и офисное
оснащение, выход в Интернет. Помимо
входящих в базовый пакет поддержки
рабочей обстановки и инфраструктуры,
резиденты “Youth İnc” смогут
воспользоваться также поддержкой
специалистов по маркетингу, продажам,
финансам, инвестициям и других
областей, получат доступ к учебно-
практической программе, бизнес-сети и
инвесторам и т.д.
Кто и как может войти в программу
"Youth Inc."?
Для того, чтобы стать резидентом Центра
бизнес-инкубации "Youth Inc."
претенденты из молодых
предпринимателей должны будут
заполнить форму на сайте
www.youthinc.az/az/incubator-apply
Формы оцениваются экспертами "Youth
Inc." 25-го числа каждого месяца,
владельцы наиболее перспективных
предложений будут приглашены на
интервью. Отмечу, что направления
стартапов неограниченны. Обращения
предназначены только для претендентов
18-29-летнего возраста.
Как вы представляете себе молодежь
Азербайджана?
Молодежь Азербайджана – это любящие
свою Родину и землю, очень талантливые
и способные люди. У нее огромный
потенциал, и я уверен, что существующий
потенциал станет локомотивом развития
Азербайджана, что молодежь поможет
написать новые страницы в истории
развития нашей страны. Ведь недаром
Президент Азербайджана Ильхам Алиев
выдвинул концепцию и стратегию
«превращения нефтяного капитала в
человеческий», которая широко
применяется во всех сферах
государственной деятельности. Для
молодежи создаются широкие
возможности.
54 EcoLifemg.com
Azərbaycan Respublikası GənclərTəşkilatları Milli Şurasının 2016-cıil üçün hədəfləri nələrdir?
Azərbaycan Respublikası Gənclər
Təşkilatları Milli Şurası (ARGTMŞ)
ar? q 20 ildir ki, fəaliyyət göstərən
Azərbaycanın 112 gənclər
təşkila? nı birləşdirən vahid
pla¢ormadır. ARGTMŞ öz
fəaliyyə=ndə gənclərin bilik və
bacarığının Azərbaycanın dövlət
müstəqilliyinin
möhkəmlənməsinə, beynəlxalq
aləmdə layiqli yer tutmasına,
demokra=k dövlət quruculuğu
işlərinə yönəltməyi özünün əsas
vəzifəsi hesab edir.
ARGTMŞ olaraq fəaliyyə=mizi
“3G” adlandırığımız strategiya
çərçivəsində qururuq.
Strategiyamız 3 vacib prioritet
is=qamə= əhatə edir: gənclər
siyasə=nə dəstək, gənclərin
əməkdaşlıq imkanlarının
ar? rılması və gənclər təşkilatları
ins=tutunun gücləndirilməsi.
Həyata keçirdiyimiz proqram və
layihələrin Azərbaycanın gənclər
siyasə= ilə yanaşı, bir çox digər
sahələrinin də inkişa_nda faydalı
olmasına xüsusi önəm verir və
fəaliyyə=miz ilə daima
dövlə=mizin prioritetləri
çərçivəsində dəstək göstəririk.
2016-cı ildə ar? q bir müddətdir ki
strateji is=qamətlərimizə uyğun
olaraq davam etdirməyi
planlaşdırdığmız proqramlar
arasında “QİDA” Proqramı, “Yerli
Gənc” Proqramı, Azərbaycan
Könüllülük Xidmə=ni qeyd etmək
olar.
Yuxarıda bəhs etdiyimizproqramlar haqqında daha ətraflıməlumat verə bilərsinizmi?
QİDA – Qeyri-Hökümət
Təşkilatlarınının İdarəetmə
Akademiyasıdır. Akademiyanın
məqsədi gənclər təşkilatlarının
potensialının genişləndirilməsi,
rəhbər nümayəndələrinin,
əməkdaşlarının və könüllülərinin
təlimləndirilməsidir.
Akademiyadan bu günə qədər 53
gənclər təşkila? yararlanıb.
Proqram çərçivəsində 47 təlim
kursu həyata keçirilib. 2016-cı il
ərzində Akademiyanın yaz, yay və
payız sessiyalarının həyata
keçirilməsi planlaşdırılır.
Gənclər Azərbaycanın İnkişaf TarixindəYeni Vərəqlərin Yazılmasına Dəstək Olacaq
“Vətəndaş Cəmiyyətində Debat” İctimai Birliyinin (DVC) vəAzərbaycan Respublikası Gənclər Təşkilatları Milli Şurasının(ARGTMŞ) Baş Katibi Seymur Hüseynovla Baş Katib vəzifəsindəçalışdığı təşkilatın 2016-cı il hədəfləri, layihələri və "Youth Inc."proqramı haqqında danışdıq.
55EcoLifemg.com
Strategiyamız 3 vacibprioritet istiqaməti əhatəedir: gənclər siyasətinədəstək, gənclərinəməkdaşlıq imkanlarınınartırılması və gənclərtəşkilatları institutunungücləndirilməsi.
“Yerli Gənc” Proqramı – kəndlərdə, böyük
şəhərlərdən qıraqda yaşayan gənclərin
ic=mai fəallığının ar? rılmasına, bu
bölgələrdə gənclər təşkilatlarının
fəaliyyətlərinin genişləndirilməsinə yönəlib.
2015-ci ildə proqramın pilot layihəsi
çərçivəsində 9 kənd və qəsəbədə yaşayan
210 gənc əhatə olunub. Proqramın uğurunu
və iş=rakçıların böyük marağını nəzərə
alaraq bu il proqramı daha geniş formatda
davam etməyi düşünürük.
Azərbaycan Könüllülük Xidmə= – çox
maraqlı bir konseptə malik proqramdır.
Proqram çərçivəsində könüllü gənclərin
regionlar və şəhərlər arası mübadiləsi təşkil
olunur. Bir şəhərdə yaşayan gənc 1 ay
ərzində başqa bir şəhərdə yaşayır və orada
könüllü olaraq fəaliyyət göstərir. Bu gün
proqram çərçivəsində gənclər 15 regionda
yerləşən Gənclər Evlərində könüllü
fəaliyyətlə məşğul olmaq üçün müraciət edə
bilər.
"Youth Inc." proqramı çərçivəsində gəncsahibkarlar üçün gördüyünüz işlərinvəziyyə< nə yerdədir?
“Youth Inc.” Gənclərin Sahibkarlıq Proqramı
Azərbaycanda 2013-cü ilin yanvar ayından
uğurla həyata keçirilir və “Coca-Cola” şirkə=,
Gənclər və İdman Nazirliyi və rəhbərlik
etdiyim “Vətəndaş Cəmiyyə=ndə Debat”
İc=mai Birliyi (DVC) arasında imzalanmış
memorandum əsasında fəaliyyət göstərir.
“Youth Inc.”-in fəaliyyət dövrü ərzində
proqram məzunları 8 biznes layihə həyata
keçirib, 5 minə yaxın gənc proqram
çərçivəsində biznesin əsasları mövzusunda
təlimləndirilib. “Youth Inc.” Proqramı
“Azərbaycan Gəncliyi 2011-2015-ci illərdə”
Dövlət Proqramı çərçivəsində ölkədə gənc
sahibkarlara dəstək is=qamə=ndə həyata
keçirilən ən uğurlu layihələrdən biri olaraq
dəfələrlə qeyd olunub.
Proqram çərçivəsində fəaliyyət göstərən
“Youth Inc.” Biznes İnkubasiya Mərkəzi
Azərbaycanda sahibkarlığın inkişa_na dəstək
olaraq gənclərə öz bizneslərini inkişaf
etdirmələri və ideyalarını həyata keçirmək
üçün bir sıra imkanlar təklif edir. Mərkəz
Azərbaycan gəncləri üçün ilk açıq =pli
müstəqil biznes inkubator olaraq 20 gənc
sahibkarın eyni vaxtda işləməsi üçün
nəzərdə tutulmuş və şəhərin mərkəzində
yerləşən ödənişsiz ofis məkanı, müvafiq
texniki və ofis ləvazimatlarını, internetə çıxış
təklif edir. Baza dəstək pake=nə daxil olan iş
mühi= və infrastruktur ilə yanaşı, “Youth
İnc” rezidentləri marke=nq, sa? ş, maliyyə,
inves=siya və digər sahələrdə mütəxəssis
dəstəyi, təlim-tədris proqramı, biznes
şəbəkə və investorlara çıxış imkanı və digər
xidmətlərdən də yararlana biləcək.
"Youth Inc." proqramına kimlər və necədaxil ola bilər?
"Youth Inc" Biznes İnkubasiya Mərkəzində
rezident olmaq üçün namizəd gənc
sahibkarlar www.youthinc.az/az/incubator-
apply keçidində yerləşdirilən müraciət
formasını doldura bilər. Müraciət formaları
ayda bir dəfə olmaqla, hər ayın 25-i “Youth
İnc” ekspertləri tərəfindən
qiymətləndiriləcək və perspek=vli biznes
ideyalar və startaplar ilkin intervyuya dəvət
alacaq. Qeyd edim ki, startapların is=qamə=
üzrə heç bir məhdudiyyət qoyulmur.
Müraciətlər ancaq 18-29 yaş arası gənc
sahibkarlar üçün açıqdır.
Azərbaycanda gəncliyi necə təsəvvüredirsiniz?
Azərbaycan gəncliyi – öz vətənini və
torpağını sevən, çox qabiliyyətli və
bacarıqlıdır. Gənclərimizin böyük potensialı
var və mən əminəm ki, zaman keçdikcə
mövcud potensial ölkənin yeni inkişaf
lokomo=vinə çevriləcək və Azərbaycanın
inkişa_nda yeni vərəqlərin yazılmasına
dəstək olacaq. Təsadüfi deyil ki, Azərbaycan
Preziden= Cənab İlham Əliyev tərəfindən
“ne� kapitalının insan kapitalına çevrilməsi”
konsepsiyası və strategiyası irəli sürülüb və
dövlə=n bütün sahələrində bu strategiya
tətbiq olunur. Gənclər üçün geniş imkanlar
yaradılır.
top related