efulfilment 2014 - tom steffens - rijksuniversteit groningen

1|

faculteit economieen bedrijfskunde

Supported by:

21-10-2014

IT-driven innovaties in Internetlogistiek vragen om nieuwe state-of-mind

Tom SteffensProject leader Internet LogisticsRijksuniversiteit Groningen

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 2

Aangenaam!

@tomsteffens

www.linkedin.com/pub/tom-steffens/12/675/23b

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

DINALOG

Dinalog faciliteert gezamenlijk onderzoek en R&D tussen private sector en universiteiten

R&D project ‘Cross-chain order fulfilment

coordination for Internet sales, geïnitieerd door RuG prof. dr. Kees Jan Roodbergen in september 2010

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Consortium partners

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 5

Agenda

I. Setting the stage: Society 3.0

II. (Internet)Logistiek 3.0: Physical Internet

III. ICT- en algoritme gedreven innovatie

IV. Een nieuwe manier van denken en innoveren: een nieuwe state-of-mind

6|

faculteit economieen bedrijfskunde

Supported by:

21-10-2014

I. Society 3.0

We don’t live in an era of changes, we are living in a changing era.– Professor Jan Rotmans.

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 7

Nieuwe revolutie is gaande

› Ingeleid door onze eigen ‘stoommachine’: het Internet

› Uitdaging: Onze sociale en economische systemen opnieuw uitvinden

Bron: Ronald van den Hoff. Mastering the Global Transitionon Our Way to Society 3.0

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 8

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 9

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 10

Financieel systeem

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 11

OrganizationsBron: Ronald van den Hoff. Mastering the Global Transitionon Our Way to Society 3.0

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 12

Mensen

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 13

Proces transitie

› Afdoen als hype>’illegale’ initiatieven>verzet>eigen actie

14|

faculteit economieen bedrijfskunde

Supported by:

21-10-2014

II. (Internet)Logistiek 3.0: Physical Internet

Sociaal netwerk vervangt klassieke supply chain

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Uitgangspunten

› Urgentie: logistieke inefficiëntie en on-duurzaamheid

› Economisch: logistiek drukt 5-15% op BNP van meeste landen

› Milieu: vervuiling, energieconsumptie, materiaal verspilling

› Sociaal; gebrek aan snelle, betrouwbare toegankelijkheid van goederen onder groot deel van de wereldbevolking

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Informatie snelweg metafoor

› Vóór: miljoenen losstaande computers, inefficiënt en niet duurzaam

› Na: miljoenen aangesloten servers en computers vormen de digitale snelweg

› Nu: kan logistiek leren van de Internet metafoor

› een open wereldwijd logistieke systeem gebaseerd op fysieke, digitale en operationele, interconnectiviteit

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

O.a.: modulaire containers

http://www.physicalinternetinitiative.org/

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

De klassieke supply chain

› Klassieke supply chains zijn ontworpen voor het minimaliseren van het aantal contacten. Beperkt aantal vaste leveranciers Bundeling van stromen door een groothandel Vast transportbedrijf Aantal fysieke winkels Formele contracten met

samenwerkingspartners Voorgedefinieerde goederenstromen

›Dit is een achterhaald concept

18

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Laat anderen het werk doen

› Social networking idee Iedereen kan namens iedereen optreden in de

keten. En dat kan per situatie verschillen.

› Voorbeeld: bol.com geen eigen fysieke infrastructuur; ca. 8 miljoen verschillende artikelen; honderden

leveranciers

› Voorbeeld Amazon Ook opslag en fulfillment mogelijk Zelf combinatie van inhouse en outsourced dc’s

19

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 20

Laat anderen het werk doen

21|

faculteit economieen bedrijfskunde

Supported by:

21-10-2014

III. ICT- en algoritme gedreven innovatie

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 22

Algoritme?

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 23

Marketing

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 24

Intralogistiek

1) Storage assignment: waar binnenkomende SKU’s plaatsen?2) Order Picking: Meerdere individuele orders moeten verzameld worden. Bepalen van snelste routes door het magazijn.

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 25

Voorraadbepaling

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 26

Multi-channel logistics

› Integrating online logistics with traditional distribution network

› Multi-channel Inventory Positioning (Pieter Stoeltie, Districon)

› Localized delivery routing strategies (Inger Kolman, Districon)

27|

faculteit economieen bedrijfskunde

Supported by:

21-10-2014

IV. Een nieuwe manier van denken en innoveren: een nieuwe state-of-mind

Wat als een silicon valley voor e-logistiek in NL ligt?

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Het nieuwe innoveren

› Speels, samen (communities, open source, crowdsourcing, crowdfunding)

› Creatieve chaos; laten gebeuren, proeftuin, dingen mogen mislukken

› Voorbeeld: Hackers and founders

28

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Silicon valley

› Thuisbasis van veel van 's werelds grootste technologie bedrijven, evenals duizenden kleine startups

› Belangrijkste hub voor high-tech innovatie en ontwikkeling

› "Perhaps the strongest thread that runs through the Valley's past and present is the drive to "play" with novel technology, which, when bolstered by an advanced engineering degree and channeled by astute management, has done much to create the industrial powerhouse we see in the Valley today."[4]

› [4] Timothy J. Sturgeon, Massachusetts Institute of Technology | Timothy J. Sturgeon, Massachusetts Institute of Technology SV Globalization PDF (90.0 KB)

29

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 30

› sessie

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Voor wie?

› Waarom zou een grote retailer/LSP praten met een ‘kleine’ whizzkid over innovatieve e-logistiek? Dicht bij jong talent, jong elan. Meer grip op het nieuwe innoveren Via participatiefonds-structuur ook commercieel dicht op de

bal

› Waarom zou een ‘kleine’ whizzkid met een grote retailer praten over innovatieve e-logistiek? Launching partner met geld Van mensen uit een ervaren onderneming leren hoe een

idee tot een commerciële en geïmplementeerde innovatie te managen.

31

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014

Hoe? Invulling community

› Community als test-/speeltuin: (gedeelten van) eigen interne innovatie tonen/testen in een community met jong, creatief IT talent. Hackatons, scrum-sessies, Open Space.

› Inspiratie-seminars: introduceren van een nieuwe innovatie, zaal na laten denken over toepassingen voor e-fulfilment

› Digitale serious game; spelers uit de e-commerce supply chain kruipen in elkaars huid en moeten vanuit hun gespeelde rol beslissingen nemen.

32

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 33

Wrap-up

› Nieuwe society 3.0 revolutie is gaande, ingeleid door onze eigen ‘stoommachine’: het Internet

› In (Internet)Logistiek 3.0 vervangt sociaal netwerk de klassieke supply chain

› ICT en algoritmen belangrijkste drivers› Het nieuwe innoveren: Speels, samen,

Creatieve chaos; dingen mogen mislukken

› Vindt aansluiting, kom in actie!

|

faculteit economieen bedrijfskunde

21-10-2014 34

Checking out….

@tomsteffens

www.linkedin.com/pub/tom-steffens/12/675/23b