Élaboration et pilotage des politiques publiques
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
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laboration et pilotagedes politiques publiques
Le domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiquesregroupe les emplois qui permettent de dfinir, piloter et mettre en uvreles politiques publiques dans le cadre des orientations gouvernementales.
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CONSEILLER-EXPERT
Fournir un responsable, sur la demande de celui-ci, ou de sa propre initiative, uneexpertise sre et indpendante dans un domaine de spcialit juridique, budgtaireou technique, pour lui permettre dagir en pleine connaissance de ltat des sujets,de leurs perspectives et des consquences des actions envisages.
DFINITION SYNTHTIQUE
Mobilisation des informations pertinentes et exploitation de ces dernires
Analyse et diagnostic du contexte et des enjeux politiques
coute permanente de la socit civile et de ses reprsentants
Proposition de stratgies et de leviers dactions possibles
Recommandations motives dorientations ou dactions en faisant tat, avec neutralit, desalternatives et de leurs consquences
Organisation de lobservation et de la veille stratgique partir des problmatiques repres
Relations avec les autorits politiques et les cadres dirigeants des secteurs public et priv
ACTIVITS PRINCIPALES
Mmoriser, synthtiser et exploiter desdossiers complexes
Concevoir et proposer des solutions
innovantes et durables ainsi que les
pralables leur mise en uvre
Discerner les enjeux, anticiper et prendre
des initiatives dans des domaines sensibles
et dans lurgence
Prendre des responsabilits
Faire preuve de discrtion, dindpendance
desprit et de jugement
Sexprimer lcrit et loral
SAVOIR-FAIRE
Culture pluridisciplinaireCulture spcialise dans le domaine
dexpertise
Fonctionnement des institutions publiques
et des entreprises ainsi que du milieu
associatif et de la reprsentation syndicale
Anglais
CONNAISSANCES
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FPEEPP01
Autonomie et isolement dans la conduite des missions
Indpendance garantie soit par le statut soit par lautorit de rattachement
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Complexit croissante des problmatiques
et des techniques
Prgnance accrue du contexte international
et communautaire
Prgnance accrue des questions
conomiques, financires, environnementaleset socitales
Dveloppement des autorits
indpendantes
Ncessit de mettre en uvre des
savoir-faire techniques
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
CONSEILLER-EXPERT
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
SECRTAIREGNRAL
DE MINISTRE
Assister le ministre dans lorientation gnrale et la conduite des affaires, le reprsenterau plan national ou international, mener des entretiens ou des ngociations hautniveau, coordonner les directions du ministre, conduire des chantiers transversauxmajeurs ainsi que les politiques de modernisation et les stratgies de rforme en veillant la qualit du dialogue social et apprcier lefficacit et les capacits managriales
des cadres dirigeants.
Droit public
Institutions nationales et europennes
Contexte politique, conomique et social,
national et international
Management et gestion
Environnement professionnel et rseaux
de ltat en France et ltranger
Dans certains ministres, langues
trangres, en particulier anglais
CONNAISSANCES
Animer une quipe de cadres de haut
niveauMatriser la dimension interministrielle
et europenne des politiques publiques
Orienter et coordonner les travaux dune
organisation complexe
Communiquer, expliquer et convaincre
Mener le dialogue social
Arbitrer des intrts reprsents hautniveau
Ragir et dcider dans des situations
difficiles et urgentes
SAVOIR-FAIRE
Relations avec des personnalits de haut niveau, franaises et trangres
Analyse prospective et stratgique des missions des diffrents services du ministre
Fixation des objectifs annuels en tenant compte des orientations politiques et budgtaires
Coordination de laction des directions du ministre, conduite des chantiers transversauxet arbitrage dans la rpartition des moyens en tant que de besoin
valuation des rsultats et de la capacit des cadres dirigeants atteindre les objectifs
Dtermination des conditions du dialogue social
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP02
Exigence croissante pour lefficience de
laction administrative
Renforcement des comptences en
management, stratgie, communication
et conduite du changement
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
SECRTAIREGNRAL
DE MINISTRE
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CADRE DIRIGEANTDADMINISTRATION
CENTRALE
Diriger, sous lautorit du ministre, une administration en dfinissant les orientationsstratgiques et en pilotant, au plan national, la mise en uvre dune politique publiquedans le cadre dun programme.
Droit public et priv
Fonctionnement des institutions nationales
et europennes
Environnement technique et culture
professionnelle
Rgles comptables et budgtaires
Contexte socio-conomique, territorial
et europen
Gestion et outils de pilotage
CONNAISSANCES
couter et ngocier dans des contextes
socioprofessionnels varis
Ragir et dcider dans des situations
complexes et urgentes en tenant compte
du contexte politique et social
Grer les conflits
Manager des quipes et des rseaux
Communiquer
Piloter la performance
SAVOIR-FAIRE
Direction dune administration, conception des orientations stratgiques, planification et
organisation des missions
Gestion des ressources humaines de son administration et mise en uvre du dialogue social
Conduite de la gestion de crise
Animation et pilotage des cadres de direction, des responsables de services dconcentrs
et des tablissements publics placs sous son autorit
Dfinition des objectifs et des indicateurs dun programme budgtaire
laboration du rapport annuel de performance relatif au programme mis en uvre
Reprsentation de son administration et organisation dun travail en rseau avec les acteurs
internes et externes
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP03
Exigence croissante pour lefficience de
laction administrative
Renforcement des comptences en
management, stratgie et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
CADRE DIRIGEANTDADMINISTRATION
CENTRALE
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CADRE DE DIRECTION
DES SERVICESCENTRAUX
Piloter et coordonner la mise en uvre des orientations stratgiques des politiquespubliques dans le cadre dun service dadministration centrale.
Droit public et priv
Fonctionnement des institutions
nationales et europennes
Environnement technique et culture
professionnelleContexte socio-conomique, territorial
et europen
Gestion
Ragir et dcider dans un systme
complexe et en situation de crise
Communiquer sur la stratgie, le
fonctionnement et le rsultat
Grer les conflitsPiloter la performance
Manager des services et/ou une quipe
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
Participation la conception et la planification des orientations stratgiques et mise en uvre
dans le domaine concern
Coordination de la gestion de crise
Dclinaison oprationnelle des objectifs des programmes et engagement des moyens allous
Mobilisation des ressources humaines disponibles pour atteindre les objectifs prvus, dans les
dlais fixsReprsentation de son service ou de son administration
Pilotage des indicateurs de performance et des procdures dvaluation de son domaine
dactivit
Compte rendu aux autorits comptentes et, le cas chant, alerte sur les difficults
rencontres en proposant des mesures correctrices appropries
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP04
Exigence croissante pour lefficience de
laction administrative
Renforcement des comptences en
management et stratgie
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
CADRE DE DIRECTIONDES SERVICES
CENTRAUX
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
RESPONSABLEDE PROJET
Piloter des projets de grande ampleur en vue de promouvoir un projet innovant ou derformer des systmes ou organisations.
Sociologie des organisations
Analyse des systmes
Mthodes de conduite de projet et
dvaluation
Gestion de processus complexes
Techniques de formalisation et
documentation
Animer des quipes pluridisciplinaires
Grer les conflits
Organiser des processus complexes
Faire preuve dobjectivit et de capacit
dcoute
Auditer et valuer
Grer des calendriers, les priorits et
planifier sous contraintes
Faire preuve de tnacit et persvrance
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
Diagnostic des systmes rnover
Conduite du projet du dbut sa mise en place conformment aux objectifs dfinis, en gnral
par audit ou inspection
Identification des diffrents acteurs concerns et concertation pour faire comprendre les
problmes rsoudre, sapproprier les objectifs et faire merger des propositions
laboration des scnarii, ralisation des tudes dopportunit et danalyse fonctionnelle
Ralisation des tudes et mesures dimpact des diffrents scnarii propossMise jour avec les parties prenantes de la solution optimale selon des critres prdfinis et
conformes aux objectifs
Communication sur les objectifs et lavancement du projet et dialogue avec les reprsentants
du personnel aux tapes-cls du projet
Recherche et mise en place de partenariats
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP05
Culture de la performance
valuation a posteriorides rsultats de
rformes ralises pour en tirer les
enseignements pour des processus similaires
Organisations informatiques de plus
en plus complexes et dcentralises
piloter au niveau central
Dveloppement de la demande demploi
de ce type
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
RESPONSABLEDE PROJET
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
PRFET
En qualit de dpositaire de lautorit de ltat, assurer la permanence, la continuit etla reprsentation de ltat dans le dpartement ou la rgion ; en qualit de reprsentantdu gouvernement, prendre en charge les intrts nationaux, veiller lexcution desdcisions gouvernementales, lapplication et au respect des lois, la mise en uvreet lanimation des politiques publiques.
couter et ngocier dans des contextes
socioprofessionnels varis
Analyser et synthtiser
SAVOIR-FAIRE
Scurit et gestion de crise, liberts
publiques, amnagement du territoire,
dveloppement conomique, social
et culturel
CONNAISSANCES
Garantie du fonctionnement de la vie dmocratique, des liberts publiques et de lexpression
des citoyens
Garantie de la scurit et de lordre publics, direction et coordination de laction oprationnelle
des services de maintien de lordre public, de scurit civile et de secours
Gestion de la crise
Garantie de lintrt gnral en assurant une fonction darbitrage
Animation des relations avec les collectivits locales et exercice du contrle de lgalit
Direction des services territoriaux des administrations civiles de ltat
Dfinition des stratgies territoriales et des actions dclinant, dans les territoires, les politiques
publiques, pilotage et coordination de laction interministrielle
valuation de la performance de laction des services et mesure de lefficacit des politiques
publiques dans le cadre du contrle de gestion interministriel
Rgulation de la vie conomique et sociale
Ngociation et signature, au nom de ltat et de lUnion europenne, des conventions de
partenariats, de gestion et de projets avec les acteurs locaux
Dialogue avec les lus, les acteurs conomiques et sociaux et les reprsentants du mouvement
associatif
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP06
Renforcement du systme de pilotage
des politiques de scurit
Essor des capacits de gestion de crise
Dveloppement des capacits de gestionbudgtaire
Enjeux communautaires
Impact environnemental des politiques
publiques
Rvision gnrale des politiques publiques
(RGPP)
Rforme de ladministration territoriale deltat et celle des collectivits territoriales
Renforcement des comptences en matire
dordre public et gestion de crise,
management et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit, engagement personnel, obligation de rsidence, mobilit sur lensemble
du territoire national
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
PRFET
Mdias, techniques de communication
Management et gestion, outils de pilotage
Droit public et fonctionnement des
institutions au plan national et europen
Rgles budgtaires et comptables
Contextes socio-conomique, territorial
et europen
CONNAISSANCES (suite)
Prendre rapidement des dcisions dans un
systme complexe et en situation de crise,
grer lurgence
Mobiliser et animer des quipes
et des rseaux
Communiquer
Piloter la performance, valuer
SAVOIR-FAIRE (suite)
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
SOUS-PRFET
Assister le prfet dans laccomplissement de sa mission et assurer la permanence,la continuit et la reprsentation de ltat dans une circonscription ou pour undomaine spcifique relevant dune priorit nationale ; ce titre, assurer lapplicationdes directives gouvernementales, des lois et rglements et la mise en uvre despolitiques publiques, tout en veillant la cohrence de laction de ltat avec ses
partenaires institutionnels.
couter et ngocier dans des contextes
socioprofessionnels varis
Analyser et synthtiser
Dcider dans un systme complexe
Matriser les donnes locales et
rglementaires dun environnement complexe
et comprendre le jeu des acteurs
Scurit et gestion de crise, liberts
publiques, amnagement du territoire,
dveloppement conomique, socialet culturel
Mdias et techniques de communication
Management public et gestion des
ressources humaines
SOUS LAUTORIT DIRECTE DU PRFET :
Garantie du fonctionnement de la vie dmocratique, des liberts publiques et de lexpression
des citoyens
Garantie de la scurit et de lordre publics et coordination des services de maintien de lordre,
de scurit et de secours
Gestion de la crise
Garantie de lintrt gnral en assurant une fonction darbitrage
Animation des relations avec les collectivits locales et exercice du contrle de lgalit
Coordination des politiques publiques et pilotage de laction interministrielle des services
civils territoriaux de ltat
Mise en uvre dune rgulation de la vie conomique et sociale
Dialogue avec les lus, les acteurs conomiques et sociaux et les reprsentants du mouvement
associatif
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
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FPEEPP07
Renforcement du systme de pilotage des
politiques de scurit
Essor des capacits de gestion de crise
Dveloppement des capacits de gestion
budgtaire
Enjeux communautaires
Situation des finances publiques
Impact environnemental des politiques
publiques
Rvision gnrale des politiques publiques
(RGPP)
Rforme de ladministration territoriale
de ltat et des collectivits territoriales
Renforcement des comptences en matire
dordre public et gestion de crise,
management et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Droit public et fonctionnement des
institutions au plan national et au plan
europen
Contexte socio-conomique, territorial
et europen
CONNAISSANCES (suite)
Mobiliser, coordonner et animer des
quipes et des rseaux
Communiquer
Dlguer et valuer
Manager une structure
SAVOIR-FAIRE (suite)
Disponibilit, engagement personnel, obligation de rsidence et mobilit sur lensemble
du territoire
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
SOUS-PRFET
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CADRE DIRIGEANTDUN SERVICE
TERRITORIAL
Diriger une administration dconcentre de ltat, animer et coordonner la mise enuvre des politiques publiques dans son domaine.
Conduire des projets
Communiquer en interne et auprs des
mdias
Dlguer, contrler et valuer
Intgrer les dimensions europennes
et internationales dans la dterminationdes objectifs et des modalits de leur
mise en uvre
Travailler en rseau, ngocier avec des
partenaires varis
SAVOIR-FAIRE
Droit public, gestion publique et conomie
Management public et gestion des
ressources humaines
Rgles de gestion comptable et budgtaire
Systme administratif et contexte
politique et institutionnel
Mdias et techniques de communication
Technologies de communication
CONNAISSANCES
Adaptation, lchelle territoriale, des orientations stratgiques nationales dfinies par les
ministres ; pilotage, coordination et valuation de laction de ltat au niveau territorial dans
le domaine des politiques publiques dont il a la charge
Direction des services placs sous sa responsabilit : fixation des objectifs, organisation et
rpartition des moyens, valuation des rsultats et de la performance, mise en uvre du
dialogue social
Coordination des structures places sous son autorit et allocation des moyens humains et
matrielsConcertation avec les services de ltat, les collectivits territoriales, les entreprises et les
organisations socioprofessionnelles
Exercice des responsabilits dans le domaine financier, le cas chant, de la responsabilit
dun budget oprationnel de programme (BOP)
Communication sur les politiques publiques de son domaine de comptence
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP08
Renforcement de la dcentralisation et de
la dconcentration des comptences
lchelon rgional
Rforme de ladministration territorialede ltat
Renforcement de lautorit du prfet de
rgion
Besoin de professionnalisation en matire
de management, de stratgie et de conduite
du changement
Dveloppement des capacits decoordination entre les services de ltat
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit et mobilit
Emploi pouvant sexercer sous lautorit du prfet de rgion ou de dpartement
Responsabilit personnelle et pcuniaire du trsorier-payeur gnral
Le recteur est aussi chancelier des universits
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
CADRE DIRIGEANTDUN SERVICE
TERRITORIAL
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CADRE DEDIRECTION DUN
SERVICE TERRITORIAL
Mettre en uvre les orientations et les dcisions relatives aux politiques publiques enles adaptant au contexte et en les intgrant dans les stratgies locales.
Manager et valuer une quipe
Travailler en rseau
Mettre en uvre le dialogue institutionnel
et social
Ngocier, faire partager et convaincre
Communiquer
SAVOIR-FAIRE
Droit public et fonctionnement des
institutions au plan national et au plan
europen
Techniques du domaine concern et
environnement professionnel
Contexte socio-conomique, territorial et
europen
Rgles de gestion comptable et budgtaire
CONNAISSANCES
Participation la dfinition et la mise en uvre des stratgies territoriales
Organisation du service et mobilisation des moyens, mise en uvre du dialogue social au sein
du service
Participation la dfinition par le responsable de programme des objectifs et des indicateurs
assigns au service dconcentr et dclinaison de ces objectifs et indicateurs au niveau du
serviceDtermination et suivi des programmes daction
Entretien de relations permanentes avec les responsables professionnels et associatifs, les
collectivits territoriales et les entreprises
Reprsentation du service avec le pouvoir de lengager et compte rendu rgulier lautorit de
rattachement
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP09
Rforme de ladministration territoriale
de ltat
Renforcement de linterministrialit
Management par objectifs
Responsabilit accrue dans la mise en uvre
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
Emploi pouvant sexercer sous lautorit du prfet de rgion ou de dpartement
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
CADRE DEDIRECTION DUN
SERVICE TERRITORIAL
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
RESPONSABLEDUN OPRATEUR
DE LTAT(1)
Piloter, organiser, grer un oprateur de ltat et mettre en uvre les dlibrations deson conseil dadministration.
Enjeux du domaine de comptence de
loprateur de ltat
Droit public et fonctionnement des
institutions au plan national et au plan
europen
Mdias et techniques de communication
Rgles de gestion comptable et budgtaire
Manager une quipe
Avoir le sens de linitiative et de lautonomie
Travailler en rseaux
Ngocier, faire partager et adhrer
Communiquer avec aisance
Analyser, valuer et proposer
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
laboration, proposition et impulsion de la stratgie de loprateur
Administration : laboration du budget, gestion autonome du personnel, mise en place doutils
de suivi et danalyse
Mise en uvre de certains volets des politiques publiques
Etablissement dtroites relations avec les professionnels, les associations, les usagers et les
collectivits territoriales selon le champ de comptences de loprateurReprsentation de ltablissement en justice et dans tous les actes de la vie civile
Ralisation de comptes rendus lautorit de rattachement et aux instances propres
loprateur de ltat
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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FPEEPP10
Intgration des oprateurs de ltat dans
la logique de performance de la Lolf et
renforcement de la politique contractuelle
volution de la gouvernance des oprateurs
Dveloppement des contrats dobjectifs
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Nomination du responsable dans les conditions fixes par le statut de loprateur
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
RESPONSABLEDUN OPRATEUR
DE LTAT(1)
(1)La notion oprateur de ltat recouvre les organismes, qui, indpendamment de leurs statuts, remplissentde faon cumulatives les trois critres suivants : tre dot de la personnalit morale ; tre plac sous le contrle direct de ltat ; contribuer la mise en uvre dune politique dfinie par ce dernier et trouvant sa traduction dans les lois de finances.
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
RESPONSABLESECTORIEL
Prparer au niveau national ou au niveau local, des scnarii concernant les orientations ouladaptation dlments de politiques publiques, les soumettre aux dtenteurs du pouvoirde dcision et piloter leur mise en uvre.
Processus et circuits de prise de dcision
y compris ceux de lUnion europenne
Droit public ainsi que droit national et
communautaire applicable au secteur
Domaines technique et conomique lis
au secteurEnjeux du secteur et environnement
professionnel
Management
Animer une quipe et travailler en rseau
Rendre compte
Anticiper et faire preuve dinitiative
Analyser, identifier les problmes
et proposer des solutions
Synthtiser des informations de nature
trs diffrente
Ngocier et convaincre
Faire preuve de ractivit
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
Encadrement et animation dune quipe en charge du suivi de dossiers sectoriels
Dfinition des mthodes de recueil des informations sectorielles permettant lanalyse et le suivi
Synthse des travaux de son quipe
Prise en compte des expriences trangres et suivi ou participation aux travaux communautaires
Participation llaboration et la conduite des politiques publiques le concernant
Coordination, analyse et synthse des tudes dimpact lies aux scnarii proposs
laboration des objectifs et des indicateurs du secteur suivi
Participation au dialogue de gestion concernant le secteur de comptence
Reprsentation de ladministration auprs des partenaires du secteur
Synthse et prsentation du bilan des activits de ltat du secteur
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
60
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
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FPEEPP11
Renforcement de la mondialisation, de
la dimension communautaire et de la
dcentralisation
volution des exigences de la socit
franaise
Adaptation aux changements en faisant
preuve dinitiative et dinnovation
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
RESPONSABLESECTORIEL
61
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CADRE SECTORIEL
Assurer au niveau national ou au niveau local le suivi dun secteur de politiquepublique et rdiger des textes juridiques lis aux orientations et aux dcisions deltat pour ce secteur.
Analyser et identifier des problmatiques
Rdiger un texte normatif
Dvelopper et animer un rseau avec les
gestionnaires et les units techniques
SAVOIR-FAIRE
Domaines technique et conomique lis
au secteur
Droit public, droit national et europen
applicable au secteur
Mthode de rdaction de type juridique
Techniques dvaluation
CONNAISSANCES
Organisation de la veille technique, juridique et prospective dans son domaine de responsabilit
partir de tous les lments dinformation disponibles
Suivi et analyse de la politique sectorielle conduite et mise jour des problmatiques
permettant de ladapter aux volutions constates
Mise en uvre des directives et des orientations arrtes et conception de textes juridiques
ncessaires
Relations avec lensemble des partenaires du secteur, matrise des enjeux de sa spcialit et
connaissance parfaite des acteurs
Participation ventuelle au dialogue de gestion
Prparation du bilan des actions de ltat relative au secteur
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
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FPEEPP12
Dveloppement de nouveaux modes
dintervention de ltat : tat rgulateur,
animateur de politiques
Poursuite du dveloppement du droitcommunautaire et de la jurisprudence
europenne
Travail en rseau
Intgration de la dimension communautaire
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
CADRE SECTORIEL
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
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LABORATION ET PILOTAGEDES POLITIQUES PUBLIQUES
DOMAINE FONCTIONNEL
CONSEILLER-NGOCIATEUR
Reprsenter et dfendre auprs dinstances trangres bilatrales ou multilatrales,politiques, techniques ou intellectuelles, la position franaise dfinie au pralabledans un cadre interministriel.
Institutions communautaires et
internationales
Domaine dintervention
Enjeux conomiques
Anglais et/ou langue du pays
Ngocier, savoir jusquo aller et quand
cder
Faire preuve de ractivit
Sexprimer en public
Rdiger, synthtiser, reformuler
Mobiliser et sappuyer sur les rseaux
SAVOIR-FAIRE CONNAISSANCES
EN POSTE LTRANGER :
Rception et suivi des instructions relatives la position franaise et donnant mandat de
ngociation
Participation directe des ngociations sur la rdaction dun texte, ladoption dune position
ou llection dun candidat, en sances plnires ou en format informel
Suivi informel des principaux interlocuteurs sur le sujet, notamment les relais dopinion et
rdacteurs des administrations concernes
Rapport prcis ladministration centrale sur les rsultats des ngociations et contacts
EN ADMINISTRATION CENTRALE :
Participation des runions interministrielles ou interservices en vue dharmoniser la position
franaise
Envoi dinstructions et dargumentaires structurs, avec si possible des traductions dans les
principales langues et la distinction entre lments officiels et cadrage gnral, aux ambassades
bilatrales ou aux reprsentations permanentes auprs dorganisations internationales
Participation directe des ngociations internationales
ACTIVITS PRINCIPALES
DFINITION SYNTHTIQUE
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7/25/2019 laboration et Pilotage des Politiques Publiques
28/28
FPEEPP13
Approfondissement de la construction
europenne et rformes des Nations-Unies
Gnralisation des nouvelles technologies
Technicit croissante
Interactivit des acteurs
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Disponibilit
Missions ou sjours ltranger
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
CONSEILLER-NGOCIATEUR
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