elevato — wrocław - perspektywyhr.pl · „niegdyś decydującym czynnikiem produkcji była...
Post on 01-Mar-2019
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Turbulencja otoczenia
Dynamika - częstotliwość oraz
zakres
gwałtowne ruchy poszczególnych
zmiennych ważnych z punktu widzenia
prowadzonej działalności gospodarczej
Złożoność - wewnątrz firmy,
jak i w jej relacjachz otoczeniem
duża liczba zmiennych, które mają wpływ na tworzoną przez firmę wartość oraz z liczby
możliwych oddziaływań pomiędzy tymi czynnikami
Konkurencja produkty i rynki,
kapitał, utalentowani pracownicy
hiperkonkurencja (Richard d’Aveni - lata 90. XX
wieku); trudne utrzymanie przez firmę
dominacji na rynku
Jakie kompetencje dziś powinno mieć przedsiębiorstwo
elastyczność / zwinność
kreatywność szybkość
humanforce.pl
Wyróżnianie się na tle konkurencji poprzez
kompetencje
Kluczowe kompetencje (core competences)
To, co przedsiębiorstwo, jej oddział, pracownik, zespół, itd. umie robić najlepiej i jest trudne do skopiowania przez konkurencję. Często jest to wiązka unikatowej wiedzy, umiejętności.
„Mamy do dyspozycji 300 ton mocy umysłu. […] W jaki sposób możemy zmotywować tych ludzi, aby te trzysta ton podążyło w określonym kierunku?”
Goran Lindahl, szef ABB
Kompetencje to przede wszystkim ludzie
„Niegdyś decydującym czynnikiem produkcji była ziemia później kapitał […], dziś zaś czynnikiem decydującym w coraz większym stopniu jest sam człowiek,
to jest jego zdolności poznawcze.”
Jan Paweł II, Encyklika Centesimus annus, 1991, s. 32
„Współczesne przedsiębiorstwo musi być rerum novarum cupidus, czyli żądne rzeczy nowych”
Peter Drucker
Wyzwania zarządzania kompetencjami
• Konkurujemy kompetencjami – kapitał, zasoby materialne, technologia to za mało!
• Zarządzamy w sposób świadomy ludźmi i ich kompetencjami, czy administrujemy, eksploatujemy zasób ludzki?
• Nadal dominuje HR a nie HCM
• Co wiemy o pracownikach – zmiany oczekiwań pracowników (generacje – zmiana wartości)
• Knowledge worker
• Pracownik / decydent
• Złożone, otwarte zadania
• Rozwój kompetencji (coraz szerszy zakres)
• Kapitał wiedzy
• Upraszczanie i automatyzacja rutynowych działań
• Dostęp do informacji w odpowiedniej formie, miejscu i czasie
• Dostęp do LUDZI (wiedzy o nich)
• Dostęp LUDZI do wiedzy
Zarządzanie kompetencjami
Określanie standardów kompetencyjnych dla stanowisk
Badanie realnych kompetencji pracowników i kandydatów do pracy pod kątem doboru do stanowisk
Przygotowywanie ludzi w organizacji do bieżących i przyszłych zadań
Zwiększanie wartości organizacji przez wzrost kapitału ludzkiego
Zwiększanie poziomu satysfakcji pracowników i ich pozycji na rynku pracy
Maksymalne wykorzystanie mocnych stron pracowników przy minimalizacji wpływu ich słabych stron na pracę
Optymalizacja relacji: nakłady na rozwój kapitału ludzkiego - efekty
System zarządzania kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami
ocena kompetencji
zdefiniowanie luk kompetencyjnych lub
„nadpodaży” kompetencji
decyzje personalne (rozwój, przesunięcie,
zmiana zakresu, motywacja)
Czy firmy korzystają z narzędzi informatycznych do oceny kompetencji?
16% firm nie stosuje i nie chce stosować
40% firm nie stosuje, ale chciałyby stosować
43% firm stosuje obecnie
źródło: Raport #TrendyHR_2016, Studio Wiedzy
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Wszystkie dane o pracownikach w jednym miejscu.
Szybki dostęp do informacji dla działu HR, kierowników i pracowników.
Zarządzanie kompetencjami w platformie HR
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Wymagane kompetencje początkiem procesu oceny.
Opisy stanowisk
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Opisy stanowisk
Wymagane kompetencje oceniane w ocenie okresowej.
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dopasowane profile kompetencji
Poprawnie zdefiniowane oraz dopasowane do stanowisk profile kompetencji są podstawą
wielu procesów.
• Oceny okresowe
• Oceny 360
• Wyznaczanie celów rozwojowych
• Planowanie szkoleń
• Awanse
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Automatyzacja procesu oceny okresowej
Możliwość konfiguracji procesu oceny.
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Automatyzacja procesu oceny okresowej
Monitoring postępu dla działu HR oraz alerty dla uczestników całego procesu.
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Automatyzacja procesu oceny okresowej
Możliwość historycznego porównania wyników oceny oraz wyników oceny z wymaganiami na innym stanowisku - już na etapie formularza.
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Ocena okresowa - analiza wyników
Ocena kompetencji punktem wyjścia w wyznaczaniu celów rozwojowych przez pracowników i przełożonych.
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dlaczego warto automatyzować procesy HR ?
Dlaczego warto automat
Ocena okresowa - analiza wyników
Cele rozwojowe - poprawa kompetencji i możliwość awansu.
Analiza wyników - raporty indywidualne
Dostęp dla pracowników do wyników swojej oceny oraz planów poprawy kompetencji bądź ścieżki awansu.
Analiza wyników - raporty zbiorcze
Identyfikacja potencjalnych problemów w organizacji zanim staną się poważne. Analiza luk kompetencyjnych - precyzyjne planowanie rozwoju pracowników.
Strategiczne zarządzanie kompetencjami na przykładzie platformy elevato
Zapraszamy do kontaktu
Ewa Patynowska
ewa.patynowska@elevatosoftware.com
dr Tomasz Kopczyński
tomasz.kopczynski@synergia-pm.pl
top related