empreendedorismo · É preciso bastante cuidado com a forma como você vai responder e ponderar...
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EMPREENDEDORISMO
AULA 03 - O LÍDER EMPREENDEDOR
Mundi - Centro de Formação Técnica
Unidade Vitória da Conquista – BA
Professor: Philipe do Prado Santos
Curso Técnico em Edificações
Condução de um grupo de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e
positiva, para que contribuam voluntariamente
e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
O L
ÍDE
R
EM
PR
EE
ND
ED
OR
A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel
de líder, sem possuir forçosamente um cargo de
liderança. É um tipo de liderança informal.
Quando um líder é eleito por uma organização e passa a
assumir um cargo de autoridade, exerce uma
liderança formal.
O L
ÍDE
R
EM
PR
EE
ND
ED
OR
| Assume riscos calculados
| Gosta de trabalhar com pessoas
| Acompanha as mudanças tecnológicas
| Desenvolve sua competência técnica para formular conhecimentos necessários e imprescindíveis que suportem as decisões estratégicas que ele terá que tomar diariamente
O L
ÍDE
R
EM
PR
EE
ND
ED
OR
| Necessita de poder e autoridade.
| Desenvolver a capacidade de saber se comunicar com sua equipe de trabalho.
Em um ambiente de profundas mudanças o líder precisa ser
empreendedor e facilitador de processos além de aliar as
necessidades da empresa e as necessidades individuais de
seus colaboradores.
O L
ÍDE
R
EM
PR
EE
ND
ED
OR
| Liderança Autocrática: é o líder quem determina as ideias e o que será executado pelo grupo e isso implica na obediência por parte dos demais.
TIP
OS
DE
LID
ER
AN
ÇA
| Liderança Democrática: o grupo é considerado o centro das decisões, não tão somente a pessoa do líder.
TIP
OS
DE
LID
ER
AN
ÇA
| Liderança Liberal: é aquela em que o líder funciona apenas como agente de informação, reduzindo sua importância na atividade de grupo e obtendo o mínimo de controle.
TIP
OS
DE
LID
ER
AN
ÇA
| Liderança Situacional: a ideia de liderança situacional parte do princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder.
TIP
OS
DE
LID
ER
AN
ÇA
Há pessoas que exercem uma liderança natural,
outras que precisam aprender a fazer isso. Em
grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que
se destaca dos outros, é sempre assim.
Para que você possa avaliar se já exerce essa
aptidão de modo natural e talvez mesmo
inconsciente, preparei um exercício que irá ajudá-lo a
verificar o quanto os grupos que você frequenta o
percebem exercendo uma liderança.
É preciso bastante cuidado com a forma como você
vai responder e ponderar sobre cada ponto neste
exercício. O ideal será você avaliar sempre o
comportamento de pessoas usando um grupo
referência que esteja no mesmo nível hierárquico
e/ou social que você. Seja muito crítico e honesto
nas respostas, não se subestime mas também não
se superestime. Em todos os grupos existem
lideranças naturais e o objetivo aqui é determinar o
quanto isso ocorre com você, mas lembre-se que há
sempre muito mais liderados do que líderes.
Assim, as chances reais de exercer liderança são de
1 para o nº de pessoas do grupo referência. Se o
grupo tiver 10 pessoas, então é uma chance em 10.
Vamos lá? Marque as opções que mais se
aproximam de sua realidade, some os pontos e
depois confira o escore. Esse exercício não o
classifica como um líder realmente, mas lhe dá uma
boa ideia de como você é percebido pelas pessoas
quanto a emanação natural de alguns quesitos
básicos de liderança. Vamos começar?
1) Quando você está andando com um grupo de 3 ou
mais pessoas na rua, o quanto você fica no meio do
grupo e dá o ritmo da caminhada?
A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente
caminham à minha volta, conversando. Usualmente
eu dou a tônica do assunto e o pessoal me segue
B. Às vezes ando ao centro do grupo, outras vezes
não. Não consigo qualificar melhor que isso
C. Não costumo ser o centro das atenções em
situações como essa
2) Em um grupo de pessoas iguais a você (hierarquia
ou grupo social), quando você fala, o quanto as
pessoas param para ouvi-lo?
A. Sempre. Normalmente eu sou a referência do grupo
em qualquer assunto
B. Tenho que pedir a palavra às vezes com alguma
veemência, mas uma vez capturada a atenção, sou
ouvido cuidadosamente
C. O grupo é disperso e difícil de manter a atenção
focada em mim
3) Nesse mesmo grupo, quando você está falando, o
quanto você é interrompido, em relação aos outros
participantes?
A. Praticamente não sou interrompido. Sou o único do
grupo nessa condição
B. Sou interrompido tanto quanto os outros, até onde
posso perceber
C. É difícil falar para o grupo, sou um dos mais
interrompidos
4) E em grupos de subalternos?
A. Praticamente não sou interrompido
B. Sou interrompido para discussões às vezes
C. É difícil falar para o grupo, sou interrompido a toda
hora
5) Em grupos profissionais o quanto você é convidado
para partilhar o horário de almoço com os colegas?
A. Frequentemente, parecem procurar minha
companhia
B. Mais ou menos. Partilhamos o horário quando nos
encontramos, é meio ao acaso
C. Raramente me chamam
6) Com que frequência você é consultado em
assuntos profissionais em relação a outras pessoas
do mesmo nível?
A. Frequentemente e em várias esferas de assuntos. O
pessoal parece confiar mais em mim do que no resto
dos chefes para muitos assuntos
B. Regularmente, tanto quanto os outros chefes
C. Pouco. Alguns dos outros chefes são muito mais
procurados do que eu
7) Em termos de gerencia ou chefia, como você acha
que é visto?
A. Como um líder natural, forte, responsável e com
autoridade
B. Como um gerente com autoridade delegada e com
alguma liderança natural
C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e é
tudo
TESTE
Agora conte os pontos.
5 pontos para cada letra A
3 pontos para cada letra B
1 ponto para cada letra C.
O máximo de pontos
possíveis é de 35 pontos.
TESTE
Entre 33 e 30 pontos: Há
sinais claros de que você já
exerce alguma liderança
natural sobre as pessoas do
grupo que usou como
referência, mesmo que você
não se dê conta disso.
TESTEEntre 29 e 23 pontos: Na
maioria dos momentos você é
percebido como exercendo
uma espécie de liderança
frequente, mas circunstancial.
TESTEEntre 22 e 17 pontos: A
liderança circunstancial
ocorre, mas em escala bem
mais simples. Você não se
destaca no grupo.
TESTE
Entre 16 e 10 pontos:
Raramente você faz sua voz
ser ouvida no grupo. É algo a
ser avaliado. Pergunte-se o
quanto você gosta de
pertencer a esse grupo e o
quanto a situação lhe é
confortável.
TESTE
Menos que 10 pontos: As
pessoas mal percebem que
você faz parte do grupo. Você
não participa, não expressa
sua opinião e quando o faz,
provavelmente ninguém
presta muita atenção. Como
no item anterior, pergunte-se
o quanto essa rotina lhe é
confortável ou não.
TESTE
Você não se deve deixar abater se
o escore obtido não o agradou.
Considere isso um feedback
precioso de você para você
mesmo. Analise os resultados,
pondere e inclua tudo isso em
seu plano de desenvolvimento,
lembrando sempre que agora
você sabe mais sobre si próprio
do que sabia antes.
EMPREENDEDORISMO
AULA 04 – O MUNDO DOS NEGÓCIOS
Mundi - Centro de Formação Técnica
Unidade Vitória da Conquista – BA
Professor: Philipe do Prado Santos
Curso Técnico em Edificações
Existem vantagens e desvantagens em trabalhar
para outras empresas ou empregadores, assim como
também existem vantagens e desvantagens se você decidir trabalhar para si
mesmo.
NE
GÓ
CIO
Ter um patrão ou ser dono do
próprio negócio: eis a decisão inicial.
Existem muitas razões pelas quais
muitas pessoas constituem os seus próprios negócios e assumem todos os riscos inerentes.
Esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa
financeira pelo esforço.
Produto é um bem concreto;
Serviço é uma atividade especializada.
NE
GÓ
CIO
| O objetivo de um negócio é produzir e vender com lucro produtos/serviços que satisfaçam necessidades e desejos da sociedade.
| Tais bens ou serviços são produzidos para estarem disponíveis em um mercado, que é o lugar, físico ou virtual, em que os compradores e os vendedores se localizam ou se reúnem para efetuar suas transações.
NE
GÓ
CIO
| Os produtos/serviços estão sendo continuamente passados e repassados dos vendedores para os compradores em uma cadeia interminável de transações.
- Comercializar diretamente com o consumidor final
- Outras preferem vender aos varejistas
NE
GÓ
CIO
| Uma transação representa um intercâmbio ou uma transferência da propriedade de bens.
| Nesse caso, a oferta e a procura (ou a demanda) combinam-se em uma transação de compra-venda a um determinado preço.
NE
GÓ
CIO
Assim, um mercado está em oferta quando os vendedores estão
dispostos a vender seus produtos/serviços: a oferta ou a
disponibilidade de bens ou serviços é maior que a necessidade deles.
NE
GÓ
CIO
Industrial (engajado na produção, extração e construção) e o comercial
(envolvendo marketing, finanças e serviços).
Adam Smith, o criador da moderna economia, já dizia, no século XVII, que há
uma mão invisível do mercado que se manifesta por meio da competição. É a lei da oferta e da procura que define como o
mercado funciona. Ele queria dizer que algumas pessoas iniciam seus negócios e conseguem competir com mais sucesso
que outras; estas últimas, em contrapartida, tornam-se ineficientes,
perdem a corrida e desaparecem do mapa.
NE
GÓ
CIO
As empresas não são entidades absolutas nem
vivem isoladas do mundo.
O ambiente é tudo o que existe externamente a ela. Também
representa a sociedade, o país, o cenário mundial. Como o ambiente é muito vasto e complexo, costumamos separá-lo em dois estratos diferentes. O estrato maior é o ambiente geral ou
macroambiente. O outro mais imediato é o ambiente de tarefa, ou
microambiente.
NE
GÓ
CIO
Variáveis econômicas: estão relacionadas com os eventos econômicos, como desenvolvimento ou recessão econômica, aquecimento ou desaquecimento econômico etc.
NE
GÓ
CIO
Variáveis sociais: nível de emprego, melhoria da educação, saúde, previdência social, segurança e bem-estar, itens afins.
NE
GÓ
CIO
Variáveis tecnológicas: cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação.
NE
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CIO
Variáveis legais: conjunto de leis e normas que regulam as atividades dos negócios, seja em um determinado país (quando o negócio é local ou nacional), seja em vários países (quando o negócio envolve comércio exterior).
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GÓ
CIO
Variáveis demográficas: referem-se às características de densidade populacional, perfil etário da população, distribuição, migração.
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CIO
Variáveis ecológicas: estão relacionadas com o ambiente natural, que consiste nos recursos naturais de uma dada região, como água, terra, clima etc.
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CIO
Clientes ou consumidores: usuários dos produtos/serviços produzidos pela empresa. Conforme seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus clientes.
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Concorrentes: empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores.
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Intermediários: ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens aos compradores finais.
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CIO
Público: qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa de atingir seus objetivos.
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CIO
Assim, o microambiente constitui o cenário de operações específico, particular e mais próximo de cada empresa. É nele que a empresa coloca seus
produtos/serviços e toma suas entradas ou insumos.
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