enactus ensem 01 dec13

ENACTUS ENSEM – Opening seminar 2013-2014

Management de projets: Le standard PMI adapté aux

petites organisations

www.kaizen-skills.ma

Atelier animé par: Yassine SABIR

01/12/2013

ENACTUS ENSEM

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

Agenda

Définitions

Avant Projet

Management de projets

Définitions - Projet

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

« Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de

créer un produit, un service ou un résultat unique »

PMBoK Edition 4 Page 5 Version Française

Définitions - PMI

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

Définitions - PMBoK

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

Définitions - CAPM

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

CAPM: Une certification pour les débutants

Certified Associate in Project Management

Définitions - PMP

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

PMP: Une certification pour les expérimentés

Avant Projet

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

1. Identification du projet

2. Etude d’opportunité

3. Etude de faisabilité

4. Choix du projet

Management de projet

Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013

Management de projet

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I. Démarrage

1. Nommer un chef de projet

2. Définir les objectifs

3. Créer la Charte de projet

4. Identifier les parties prenantes

Management de projet

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II. Planification 1. Recueillir les exigences 2. Définir le contenu 3. Créer la WBS 4. Définir les activités 5. Séquencement des activités 6. Estimer les ressources et élaborer le plan RH 7. Estimer la durée des activités 8. Elaborer l’échéancier 9. Estimer les coûts des activités 10. Identifier et analyser les risques 11. Planifier les réponses aux risques 12. Planifier les approvisionnements 13. Déterminer le budget du projet 14. Achever le plan du projet et Références de base 15. Lancer la réunion de démarrage (Kickoff meeting)

Management de projet

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III. Exécution

1. Diriger et piloter l’exécution du projet selon les plans

2. Constituer l’équipe complète du projet

3. Développer l’équipe

4. Communiquer et diffuser l’information aux parties

prenantes

5. Procéder aux approvisionnements

Management de projet

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IV. Surveillance et contrôle

1. Surveiller et Contrôler le travail du projet

2. Surveiller et Contrôler le contenu

3. Surveiller et Contrôler les délais

4. Surveiller et Contrôler les coûts

5. Surveiller et Contrôler la qualité

6. Surveiller et Contrôler les risques

7. Elaborer les rapports d’avancement

Management de projet

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V. Clôture du projet

1. Confirmer que tout le travail est fait selon les exigences

2. Clôturer les approvisionnements

3. Signer une réception formelle du projet

4. Archiver et indexer les documents et les leçons

apprises

5. Faire la passation du projet

6. Libérer les ressources

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Merci

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