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Enquête exclusive du Groupe actencia auprès de 120 cadres et dirigeants
- ayant retrouvé une activité (de salarié ou d’entrepreneur)
- à l’issue d’un outplacement dans un panel de cabinets spécialisés (dont 20 / actencia)
LES SECRETS D’UN OUTPLACEMENT REUSSI
Jean-Paul Aimetti
© 2006 actencia 01 44 17 83 33 JP Aimetti
© 2006 actencia 01 44 17 83 33 JP Aimetti Page 2
1 Profil Contexte et Perception
2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité
3 Facteurs de réussite
4 Satisfaction globale et commentaires
5 Synthèse
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Profil
Age lors de l’outplacement : ≤ 45 ans ………………………………….. 52 % > 45 ans ………………………………….. 48 %
Salaire avant l’outplacement :≤ 100 K€……………………………………. 57 %> 100 K€ ……………………………………. 43 %
Hommes ……………………………………. 78 %Femmes ……………………………………. 22 %
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Contexte de l’outplacement
Type d’outplacement : Illimité (67 %) et limité (33 %)
Degré de connaissance de l’outplacement avant d’en bénéficier :Très flou (52 %), moyen (32 %), précis (16 %)
Proposition initiale de l’outplacement par :DRH (65 %), le candidat (35 %)
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Origine du contact avec la future entreprise
Réseau relationnel…………………..…… 71 %
Annonces …………………………………… 13 %cabinets de recrutement, cv sur internet
Chasseurs de tête …………………………. 9 %
Candidatures spontanées ciblées ……….. 7%
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Éléments les plus utiles dans la réussite de l’outplacement
Implication du consultant / recherche …………………. 75 %(techniques de prospection, coaching)
Utilisation des réseaux relationnels ……………………. 69 %
Pertinence du bilan et du projet………………………… 67 %
Rythme de travail personnel …………………………… 52 %
Conditions de travail / logistique ……………………….. 27 %
Relations avec autres candidats………………………..… 16 %
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Satisfaction (+) Insatisfaction (-) / apport cabinet
Utilité
Implication du consultant / recherche …………………. 75 % - -(techniques de prospection, coaching)
Utilisation de réseaux relationnels …………………….. 69 % -
Pertinence du bilan et du projet………………………… 67 % + +
Rythme de travail personnel …………………………… 52 % -
Conditions de travail / logistique ……………………….. 27 % +
Relations autres candidats ……………………………… 16 % +
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1 Profil Contexte et Perception
2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité
3 Facteurs de réussite
4 Satisfaction globale et commentaires
5 Synthèse
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Nouvelle activité salariale
Identique ou voisin(e)
Différent(e)
Fonction
Secteur
58 %
65 %
42 %
35 %
Rémunération
moins élevée
Rémunération
comparable
Rémunération
plus élevée
37 % 28 % 35 %
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Nouvelle activité salariale
Comparaison / dernier emploi
≤ 45 ans > 45 ans
Secteur identique 48 % 60 %
Fonction identique 54 % 64 %
Salaire moins élevé 26 % 50 %
Les cadres les plus âgés retrouvent des activités
- plus en continuité avec leurs parcours
- avec des sacrifices de salaires plus importants
que les cadres les plus jeunes.
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Nouvelle activité
Nouveau salaire
salaire antérieur
Moins élevé Comparable Plus élevé
< 100 K€ 21 % 47 % 32 %
> 100 K€ 38 % 41 % 21 %
Le « sacrifice » de salaire est d’autant plus important que le dernier salaire
est plus élevé
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Nouvelle activité de salarié ou d’entrepreneur ?
Nouvelle activité (à l’issue de l’outplacement)
Création – reprise d’entreprise……………..11 %
Activité salariée……………………………… 89 %
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Nouvelle activité de salarié ou d’entrepreneur ?
Tentation de création ou reprise d’entreprise avant l’outplacement ?
Jamais 41 %
Oui mais pas de démarches entreprises 34 %
Oui mais avec des démarches entreprises 25 %
100 % des entrepreneurs ont répondu « oui »
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Les entrepreneurs
Cadres supérieurs …………….. (92 % > 100 K€)
Plutôt « jeunes » ………………. (70 % < 46 ans)
Tous on été tentés par la création / reprise d’entreprise avant leur outplacement et 75 % avaient déjà entrepris des démarches
Ils restent dans leur secteur à 60 %
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1 Profil Contexte et Perception
2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité
3 Facteurs de réussite
4 Satisfaction globale et commentaires
5 Synthèse
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Facteurs de réussite(= rapidité de la reconversion)
Durée de la recherche
< 6 mois 6-12 mois > 12 mois
% 38 % 37 % 25 %
75 %
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Facteurs de réussite / âge et salaire
Les moins de 46 ans rebondissent plus rapidement que les plus âgés
(53 % en moins de 6 mois contre 23 % plus les plus âgés)
La rapidité de la reconversion ne varie pas significativement avec le salaire
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Facteurs de réussite / fonction
Fonction%
reconversion
< 6 mois
DG ou DBU 48 %
Commerciale et Marketing
35 %
Autres fonctions 37 %
Total 38 %
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Facteurs de réussite / secteur
Secteurs%
reconversion
< 6 mois
Services 47 %
High Tech 61 %
Autres secteurs 29 %
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Facteurs de réussite / implication de l’outplacé (Nb de RV de réseau)
Durée de reconversion
< 6 mois 6-12 mois > 12 mois
Moyenne de RV (total de la
recherche)64 55 59
Moyenne de RV par mois
16 7 3
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Facteurs de réussite / nombre de cabinets rencontréslors du « shopping »
Durée de reconversion
=>< 12 mois > 12 mois Total
1-3 cabinets rencontrés
78 % 22 % 100 %
> 3 cabinets rencontrés
43 % 57 % 100 %
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Facteurs de réussite / type de cabinet
Taille cabinets% reconversion
< 6 mois
Très grands cabinets
33 %
Cabinets moyens ou petits
43 %
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1 Profil Contexte et Perception
2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité
3 Facteurs de réussite
4 Satisfaction globale et commentaires
5 Synthèse
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Satisfaction globale
Très satisfait …………………….. 45 %
Plutôt satisfait……………………. 34 %79 %
Moyennement ou non satisfait ….21 %
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Satisfaction globale
Sans changement ………………………… 9 % Un peu plus armé(e)……………………… 33 % Beaucoup plus armé(e)………………….. 58 %
Mieux armé(e) pour gérer leurs vies professionnelles ?
Plus particulièrement sur :
Méthode (communication, utilisation du réseau)…59 %
Connaissance de soi ……………………………….27 %
Confiance en soi …………………………..………..10 %
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Quelques commentaires
…
« J’applique aujourd’hui dans ma vie professionnelle les méthodes que j’ai apprises en outplacement »
« Si je me retrouvais dans la même situation, je reprendrais un outplacement »
« Je continue à entretenir mon réseau »
« On en sort grandi »
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1 Profil Contexte et Perception
2 Comparaison Nouvelle et Ancienne activité
3 Facteurs de réussite
4 Satisfaction globale et commentaires
5 Synthèse
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Très forte satisfaction globale et perception de développement personnel
Attente importante / formation-accompagnement de la recherche active et / ouverture de réseau
16 RV par mois pour rebondir en moins de 6 mois
(+ projet ciblé et communication convaincante)
Excès de « shopping » = signe avant coureur de difficultés
Meilleure performance des cabinets à taille humaine
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Merci pour votre attention
Questions ?
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