entreprenörskapets dynamik många äro kallade men få äro utvalda

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Entreprenörskapets dynamikEntreprenörskapets dynamikMånga äro kallade men få äro Många äro kallade men få äro

utvaldautvalda

Ekon Dr. Mikael Samuelsson Biträdande professor Handelshögskolan Stockholm

VD SSE Business Lab AB

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Entreprenöriell dynamik• Var är det och vilka problem kan vi

identifiera• Några exempel • Avslutande förslag

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamiska problem• Olika och oklara definitioner • Monopol på kunskap • Luft i den ”officiella” statistiken• Matchningsproblem mellan kunskap och

beslutsfattande

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamiska definitioner och monopol?

Befolkningen

Entreprenörer i vardande Entreprenörer

Nya företag Etablerade företag Företag i vardande

Nutek Entreprenörskaps-barometern 18-30, 18-64 år

Nutek/ITPS E-spegen GEM

Oberoende forskare och individuella forskningsprojekt Jobs and society

nyföretagarbarometer

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamiskt entreprenörskap och dynamiska entreprenörer

• Skapandet av ny affärsverksamhet• Skapar och tillfredställer behov• Påverkar befintliga företag/entreprenörer

att bli mer effektiva = dynamik • Skapar nytt och optimerar inom givna

ramar

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamisk dynamik? • Konkurrens • De starkaste överlever och anpassar sig• Innovationer skapar nya erbjudanden • Imitationer effektiviserar inom kända

gränser

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamiska dimensionerEntreprenörer i vardande

Etablerade entreprenörer

Företag i vardande

Etablerade företag

Imitationer Innovationer

Nya erbjudande

Befintliga erbjudande

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Tidig dynamik

0

5

10

15

20

25

Ne0 Ne6 Ne12 Ne18

V1

V2

V3

V4

V5

V6

V7

V8

V9

V10

V11

V12

V13

V14

V15

V16

V17

V18

V19

V20

V21

V22

Havande

Exploatering Företagsstart

Befruktning

Första steget

Nya företag

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

GEM entreprenörsdynamik

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Bel

gium

Japa

nSw

eden

Italy

U. A

rab

Emira

tes

Ger

man

yFr

ance

Slov

enia

Sing

apor

eR

ussi

aFi

nlan

dM

exic

oSo

uth

Afr

ica

Denm

ark

Net

herla

nds

UK

Hun

gary

Turk

eyLa

tvia

Can

ada

Spai

nIre

land

Cze

ch R

epub

licG

reec

eC

roat

iaN

orw

ayC

hile

USA

Arg

entin

aIn

dia

Mal

aysi

aIc

elan

dB

razi

lA

ustr

alia

Uru

guay

Thai

land

Chin

aIn

done

sia

Jam

aica

Phili

ppin

esC

olom

bia

Peru

Perc

enta

ge o

f adu

ltp p

opul

atio

n be

twee

n 18

-64

year

s

Total early-stage Entrepreneurial Activity rate Established Business Ownership prevalence rate

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dubbelfel?

0% 20% 40% 60% 80% 100%

USA

Ryssland

Frankrike

Italien

Storbritannien

Tyskland

Japan

Kanada

Sverige

hög konkurrensbrist på kunderfinansieringfick jobbpensionpersonliga skälannat

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamisk luft• Antal företag ökar (nästan) varje år • Antal entreprenörer i vardande ökar inte • Antalet företagare ökar inte• 70% av alla företag omsätter < 499 tkr

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Ingen dynamik?• ITPS – nya företag mindre produktiva än

befintliga företag • GEM – färre entreprenörer i vardande än

befintliga entreprenörer • Konstant antal företagare • Konstant antal entreprenörer i vardande

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Urval – selektion - överlevnad

• Fel urval – fel skäl att starta och avsluta• Dålig selektion • Hög överlevnad

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Att skilja agnarna från vetet• Kan man bevisa att en affär fungerar finns

väldigt få gränser att växa om man vill • Få vill

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Om Darwin har rätt • Har vi för få nya entreprenörer och

företagare• Alternativt fel typ av nya entreprenörer och

företagare• Har vi för många företag som är för(blir)

små• Har vi för liten utslagning av etablerade

företag

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Sverige behöver• Fler entreprenörer och/eller• Bättre entreprenörer • Bättre kombinationer av entreprenörer• Heltidsentreprenörer • Snabba entreprenörer • Tillväxtvänliga entreprenörer

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Dynamiska förslag• Samarbete mellan officiell kunskap och

mjuk kunskap • Gör det mer möjlighetsbaserat och mindre

nödvändighetsbaserat att utveckla affärer

Mikael.Samuelsson@hhs.sewww.hhs.se

Hur gör vi• Gör det möjligt även för välutbildade att

starta och bygga företag, kanske genom lägre skatter, högre avkastning.

• Inte så mycket stöd eller ”en dörr in” Kuvös verkar fel när det gäller företag

• Affär och teknik hand i hand • Informationsutbyte och förståelse mellan

ämnen • Starta eget bidrag, kanske för alla?