국제경영 5주차 1차시 해외직접투자의 개념과...
Post on 08-Sep-2020
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경영전략 4강
전략경영 프로세스 1- 비전과 미션 그리고 목표설정
중앙대학교
2
전략경영 프로세스
비전과 미션의 설정 목표설정 전략수립
전략 실행결과평가 및
피드백
1. 전략경영 프로세스의 전체 과정
3
•비전과 미션이 현실적이지 못함
•지향하는 레벨이 낮음
비전과 미션의 설정
비전과 미션이 제대로 설정이 되었는지 검토
목표설정
전략경영 프로세스
1. 전략경영 프로세스의 전체 과정
4
• 목표를 높게 설정
• 목표 달성을 위한 전략 수립
전략수립
전략경영 프로세스
1. 전략경영 프로세스의 전체 과정
5
• 우리가 세워둔 전략이 정말 제대로 수립되었는가?
• 우리가 세워놓은 목표가 가능한 것인가?
전략실행
전략경영 프로세스
1. 전략경영 프로세스의 전체 과정
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각 단계별로 순차적으로
진행 후 일괄적인
피드백 실시
각 단계가 명확히
구분되지 않고 피드백을
통해 모든 구성원이 참여
현재의 패러다임과거의 패러다임
전략경영 프로세스
1. 전략경영 프로세스의 전체 과정
7
Where
we are going
• 회사가 미래에 나아가고자 하는 바람직한 모습
• 어떤 방법으로 어떤 단계를 거쳐서 갈 것인지 정하는 것
• 비전은 추후 기업의 전략과 목표의 가이드 역할
VisionWhy
we are going
there
비전과 미션
2. Vision과 Mission의 설정
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Who we are
What we do
• 기업이 존재하는 이유
• 기업이 가장 중요시 하는 가치관, 신념, 이해관계자들에
대한 책임
• 구성원들의 행동 가이드 라인 제시
• 기업의 사업영역을 제시 (Business Definition)
Why we are
hereMission
비전과 미션의 설정
2. Vision과 Mission의 설정
9
• 기업의 구성원, 외부에 있는 이해관계자들과의 비전과
미션의 공유가 중요함
비전과 미션
2. Vision과 Mission의 설정
10
기업이 가장 중요하게 생각하는
우선순위가 무엇이냐에 따라 행동하는 것
공유수단
Vision Mission
비전과 미션
2. Vision과 Mission의 설정
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비전과 미션의 공유수단
• 구성원들 혹은 외부의 이해관계자가 쉽게
이해할 수 있어야 함
• 내용을 잊어버리지 않을 수 있는 아주 절묘한
문장의 구성이 굉장히 중요함.
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
12
• 회사의 비전과 미션이 개인의 비전과 어떻게
연결되었느냐에 대한 설득력이 필요
• 회사가 미래에 어떤 모습일 때 나의 미래는 어떻게
될 것인가의 연계성이 필요
비전과 미션의 공유수단비전과 미션의 공유수단
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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• 회사의 비전과 미션이 신뢰를 보여줄 수 있는 가장
좋은 본보기
• 구성원들도 그것을 자기의 것으로 받아들임
=
비전과 미션의 공유수단
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
14
• 현실과 너무나 동떨어져 있고 도저히 달성할
가능성이 없음
비전과 미션의 공유수단
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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• 기업의 핵심가치, 기업을 경영하는 이유
불변적 측면
유연성적 측면
• 추구하는 미래의 모습을 상황에 맞춰 적절한 수준에서
가변적으로 조정
비전과 미션의 공유수단
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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• 부자만이 탈 수 있는 자동차를 대중화
• 모든 가정에서 자기 차를 가질 수 있도록
비전과 미션의 예시
A car in every garage
T-모델차량 대량생산
- 비용과 가격을 낮춤
- 소품종 대량생산
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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• 한때는 전세계 필름시장의 80%이상을 점유할 정도로
지배적인 회사였음
• 디지털 카메라시장에서도 주도권을 뺏기지 않는 것이 주된 고민
• 현재의 비전과 미션
: 우리는 Picture business에 있다.
To be world best in chemical &
electronic imaging
비전과 미션의 예시
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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• 99.9% PC에 MS제품들이 장착 비전을 달성
• 현재의 비전과 미션
: 언제 어디서나 어떤 장비에서든 자신들의
소프트웨어를 사용함으로 인해 효율적인 삶을 영유함
MP3, PMP, 휴대폰 등
모든 가정의 데스크에 놓여있는 컴퓨터에 자신들의
소프트웨어를 장착해서 그들이 작업을 더 잘 할 수
있게 하겠다.
비전과 미션의 예시
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
19
• 잭웰치 CEO부임으로 인해 큰 변화를 가져옴
• 대기업 병에서 벗어나 거대하지만 유연한 회사로 변화
세계시장에서 1등이나 2등 모든 비즈니스를 만들겠다.
그것을 하지 못하는 비즈니스는 과감하게 정리하겠다.
비전과 미션의 예시
3. 비전과 미션을 공유하기 위한 수단들
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목표설정
목표설정
4. 목표설정
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목표설정
Specific &
Measurable
Agreed &
Realistic
Time-Limited
• 구체적이고 측정이 가능해야 함
• 도전적이지만 합의되고
실행 가능해야 함
• 달성시간이 명시되어야 함
목표설정
4. 목표설정
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목표설정
• 어떤 것을 할 때에는 다른 것을 희생해야 된다라는
개념을 명확히 해야 함
• 집중과 선택의 개념이 없다면 목표가 될 수 없음
=
목표설정
4. 목표설정
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목표의 성격
• 경쟁우위와 산업 내에서의 경쟁적 위치 향상
• 전략적인 의도(Strategic intent)의 표현
모든 중요한 시장에서 시장점유율 3위 이내 은행
Banc One Corporation
4. 목표설정
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• 경쟁우위와 산업 내에서의 경쟁적 위치 향상
• 전략적인 의도(Strategic intent)의 표현
PEPCI
: BEAT COKE!
목표의 성격
4. 목표설정
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• 자신의 히스토리와 경쟁을 하는 모습을 갖추는 경우
• 기업에 계속적인 성장과 생존을 위해서 자원조달이 필요
투자의사결정의 지표가 됨
목표의 성격
4. 목표설정
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보잉(BOEING)
다른 기업보다 좀 매년 자본대비 이익률의 20%정도를
유지하여 투자자들에게 적정한 이윤을 배분하겠다는
재정적 목표 수립
더 잘 할 수는 것을 고민하는 전략적 목표에서 출발
목표의 성격
4. 목표설정
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