estrategia innovacion
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ESTRATEGIA.SISTEMÁTICA DE
INNOVACIÓN
PÁG 2ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
QUÉ DEBEMOS SABER ANTES?: INNOVAR ES GENERAR A PARTIR DE NUESTROS CONOCIMIENTOS “ALGO NUEVO”, PERO SIEMPRE CON EL OBJETIVO DE QUE TENGA VALOR, ES DECIR QUE ALGUIEN LO QUIERA Y ESTÉ DISPUESTO DE ALGUNA MANERA A DAR (O PAGAR) ALGO A CAMBIO.
SIRVE CUALQUIER MEDIO PARA LLEGAR A
ESTE FIN? NO,
HEMOS DE LOGRAR EL OBJETIVO Y HACERLO SOSTENIBLE, HEMOS DE CUMPLIR UNAS NORMAS Y MANTENER UNOS VALORES
PÁG 3ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
QUIÉN O QUIÉNES PUEDEN INNOVAR?INDIVIDUOS, COMUNIDADES, ORGANIZACIONES
DONDE SE PUEDE INNOVAR? SI LOGRAMOS EL OBJETIVO ES UN CAMPO ABIERTO. POSIBLES ÁMBITOS:
PRODUCTOS NUEVOSPROCESOS NUEVOSFORMAS DE RELACIONARNOS NUEVASFORMAS DE ORGANIZARNOS NUEVAS
PÁG 4ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
ADEMÁS DE LA VENTAJA INTRÍNSECA DE CREAR VALOR, ¿QUÉ OTROS BENEFICIOS PUEDE CONSEGUIR QUIEN INNOVA?:
•CREACIÓN DE IMAGEN•SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS•SATISFACCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS•CREACIÓN DE HÁBITOS, REFORZAMIENTO DE LA CULTURA INNOVADORA
•AUMENTO DEL BIENESTAR Y RIQUEZA PROPIA Y DEL ENTORNO
•APERTURA A NUEVAS OPORTUNIDADES
PÁG 5ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
1. IDENTIFICACIÓN DE ESCENARIOS DE INNOVACIÓN.
2. FÁBRICA DE IDEAS3. TRANSFORMACIÓN DE IDEAS EN PRODUCTOS
PÁG 6ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
ESCENARIOS
a) CREATIVIDAD. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. PENSAMIENTOLATERAL…
b) INTELIGENCIAS MÚLTIPLES:• EMOCIONES VS INTUICIÓN BASADA EN DATOS• GESTIÓN CONOCIMIENTO VS INTELIGENCIAS COMPETITIVA
c) SISTEMAS RADAR DE INFORMACIÓNd) SUPUESTOS DISTORSIONADOS. EJEMPLOS ENFOCADOS A
SECTOR DE ACTIVIDADe) OTRAS HERRAMIENTAS: PROSPECTIVA Y PREVISIÓN
TECNOLÓGICA
"Si hubiera preguntado a
mis clientes qué es lo
que necesitaban, me
hubieran dicho que un
caballo más rápido".
Henry Ford.
PÁG 7ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
FÁBRICA DE IDEAS
a) GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ¿SABEMOS QUÉSABEMOS?
b) BENCHMARKING ESTRATÉGICO GLOBALc) LA EMPRESA VIRTUAL. NUEVAS ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS EN LA NUEVA ECONOMÍAd) INDIVIDUALIDAD VS ORGANIZACIÓNe) BANCO DE IDEAS
"No he fracasado, he
encontrado 10.000
maneras en las que
esto no funciona".
Thomas Edison.
PÁG 8ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
IDEAS PRODUCTOS
a) VIABILIDADb) MARKETING – NUEVOS MODELOSc) PROCESOS VS PROYECTOSd) MODELOS FLEXIBLES VS CERTIFICACIÓNe) ITINERARIOS DE INNOVACIÓN
"El genio consta de un 1% de inspiración y
un 99% de transpiración". Thomas Edison.
PÁG 9ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
ITINERARIO
DE LA
INNOVACIÓN
ESTRATEGIA
DE
MARKETINGESTRATEGIA
DE EMPRESA
CULTURA
INNOVADORA
DISEÑO DE
PRODUCTOS Y
PROCESOS
POSICIÓN
COMPETITIVA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
SISTEMA DE
GENERACIÓN
DE IDEAS
BUENAS
PRÁCTICAS
CREATIVASCREACIÓN
DE
ESCENARIOS
DE I+D+i
RUTA DE LA GESTIÓN
RUTA DE LAS PERSONAS
PÁG 10ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
PÁG 11ESTRATEGIA – SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN
VoluntadÉXITO
Método
Itinerario Innovación
ITINERARIO
DE LA
INNOVACIÓN
ESTRATEGIA
DE
MARKETINGESTRATEGIA
DE EMPRESA
CULTURA
INNOVADORA
DISEÑO DE
PRODUCTOS Y
PROCESOS
POSICIÓN
COMPETITIVA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
SISTEMA DE
GENERACIÓN
DE IDEAS
BUENAS
PRÁCTICAS
CREATIVASCREACIÓN
DE
ESCENARIOS
DE I+D+i
RUTA DE LA GESTIÓN
RUTA DE LAS PERSONAS
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