estructura salarial hospital sanfrancisco
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DISEO DE ESTRUCTURA SALARIALHOSPITAL SAN FRANCISCO DE CINAGA DE ORO
NATALIA ANDREA MEJIA DIAZANDRES FELIPE OTERO JIMENEZMARIA JOSE TAFUR PEREZ
PRESENTADO A:LUIS FERNANDO ALFONSO GARZON
UNIVERSIDAD DE CORDOBAFACULTAD DE INGENIERIASINGENIERIA INDUSTRIAL
MONTERIA
2015
RESEA HISTRICALa ESE Hospital San Francisco del Municipio de Cinaga de Oro Crdoba, tuvo sus inicios para finales del ao 1951 y comienzos del ao 1952, fecha para la cual se inici la primera construccin, siendo Presidente de la Repblica el Doctor LAUREANO GOMEZ, este hecho coincidi prcticamente con la creacin del Departamento de Crdoba, y su primer Gobernador MIGUEL BUELVAS, desempendose como alcalde del municipio de Cinaga de Oro LUIS BURGOS.
El lote donde hoy funciona, era conocido como la Plaza de la Cruz de la vuelta arriba, y serva de escenario todos los aos para el 3 de Mayo, fecha en la cual se conmemoraban las fiestas a la Santa Cruz, con actos como carralejas y fandangos.Los primeros planos para la construccin del entonces llamadopuesto de saluddel municipio de Cinaga de Oro, llegaron de Bogot con un funcionario del Gobierno Nacional, quien ejercera las funciones de supervisor de las obras.El PUESTO DE SALUDdel Municipio de Cinaga de Oro fue terminado para mediados del ao 1952, y como tal fue inaugurado con el nombre dePUESTO DE SALUD DEL MUNICIPIO DE CIENAGA DE ORO,siendo el primer director el Doctor LAZARO DE LEON JIMENEZ, Medico prestigioso, oriundo de este Municipio, y destacado por su vocacin de servicio a la comunidad.El Puesto de Salud del Municipio de Cinaga de Oro abri sus puertas prestando los servicios de Urgencia y Consulta Externa.Para la dcada de los aos 80, este CENTRO DE SALUD,se encamina en la senda del verdadero progreso y llegan cambios trascendentales, para la historia del Municipio de Cinaga de oro respecto al rea de la salud.Pero el cambio ms trascendental y de gran envergadura en materia de progreso que ha tenido, llego en el ao 1982, siendo gerente el Onclogo y ex Alcalde, doctorRENE BURGOS CHENIQUE,quien a travs del Ministro de Salud, y siendo Presidente de la Repblica el doctorBELISARIO BETANCURT,el Centro de Salud es elevado a la categora deHOSPITAL LOCAL DEPENDIENTE DE CERET,para lo cual se inicia la etapa total de construccin de lo que es hoy en da la ESE Hospital San Francisco del Municipio de Cinaga de Oro.A finales del ao 1984 las obras de construccin del Hospital san Francisco concluyen y se inaugura, entregndole a la comunidad una obra de gran envergadura que prestara los servicios bsicos de salud en el primer nivel: Consulta Externa, Consulta de Urgencias, Consulta Odontolgica, Sala de Maternidad, reubicaron del Laboratorio Clnico, y programas de Promocin y Prevencin.MISINVISIN
El Hospital San Francisco es una Empresa Social del Estado de Baja Complejidad, que brinda atencin integral en salud, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Cinaga de Oro, basada en los principios de gestin, solidaridad y confianza, que cuenta con un equipo humano calificado y cuya finalidad es satisfacer las necesidades de los usuarios.Ser una entidad lder en el sector salud a nivel departamental y nacional ofreciendo servicios integrales con eficiencia, eficacia y calidad, buscando un mayor impacto en la calidad de vida de nuestros usuarios, respondiendo efectivamente a los cambios del entorno.
PRINCIPIOS BSICOS Universalidad: Todos los habitantes del Territorio Nacional tendrn el Derecho de recibir los Servicios de Atencin en Salud que ofrece la Institucin. Participacin ciudadana: Ser deber de todos los ciudadanos, propender a la conservacin de la Salud Personal, Familiar y Comunitaria y contribuir a la Planeacin y Gestin de los respectivos servicios de salud. Participacin comunitaria: La Comunidad tendr derecho a participar en los procesos de Diagnostico, formulacin y elaboracin de Planes, Programas y Proyectos, toma de decisiones, administracin y gestin, relacionados con los servicios de salud, en las condiciones establecidas en la Ley 10/90 y en sus reglamentos. Subsidariedad: La institucin podr prestar transitoriamente, servicios correspondientes a Niveles Inferiores, cuando las Entidades responsables de estos ltimos, no estn en capacidad de hacerlo por causas justiciadas, debidamente calificadas por el Ministerio de Salud o la Entidad en el cual ste delegue la calificacin, conforme a lo previsto en la Ley 10/90.DATOS DE LA EMPRESA Departamento:Crdoba Municipio: Cinaga de Oro Razn social:Empresa Social del Estado Hospital San Francisco NIT: 800.201.197-7 Direccin:Calle 7 No. 23-61 Barrio Santa Teresa Gerente:Miguel Antonio Pacheco Mrquez Identificacin:15.051.587 de Sahagn Emails:h_san_francisco@hotmail.com,contacto@sanfranciscocienagadeoro.com Telfonos: Gerencia (4) 7760127 - Urgencias (4) 7760566OBJETIVOS CORPORATIVOS
Prestar servicios de salud con eficiencia, eficacia y calidad a nuestros usuarios, proveedores y cliente interno. Ser una empresa con rentabilidad financiera y social a travs de una adecuada gestin administrativa. Implementar los mecanismos de participacin ciudadana y comunitaria. Disear una estructura orgnica y dinmica que se adapte rpidamente a los cambios del entorno. Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios. Mejorar el estado de salud de la poblacin de Cinaga de Oro. Brindar oportunidades de desarrollo humano y tcnico al Talento Humano. Prestar un servicio con tica, que nos permita posesionarnos ms en el mercado. Desarrollar el sentido de perteneca del Talento Humano por la Empresa. Fortalecer el desarrollo tecnolgico acorde con las necesidades del mercado y los avances de la ciencia medica. Racionalizar los recursos como mecanismo de estrategia para la priorizacin de las necesidades. Lograr que la participacin social asuma un papel protagnico en todas las etapas del proceso.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional de la ESE Hospital San Francisco presenta un nivel jerrquico vertical, en el que todos los grupos o reas, sern coordinados por un Profesional Universitario y el Gerente, quienes a su vez son ejecutores de los diferentes procesos.El Sistema Obligatorio de Garanta de la Calidad, estar a cargo de la Gerencia, que junto con el nivel profesional llevarn a cabo las funciones cuya naturaleza demanda aplicacin de los conocimientos propios del rea de la salud, de acuerdo a su competencia.La estructura organizacional, en su segundo nivel jerrquico, muestra las actividades que sern desarrolladas por los grupos funcionales administrativo y asistencial. El grupo administrativo estar integrado por un profesional universitario quien con apoyo de un tcnico y auxiliares administrativos ser el responsable de los procesos de manejo de personal, presupuesto, cartera, tesorera, facturacin y almacn.Dentro del grupo que integra el rea asistencial o de atencin al usuario se encuentran los servicios de: urgencias, hospitalizacin, ambulatorio (consulta externa mdica y odontolgica) y apoyo diagnstico. ORGANIGRAMA
Se dise un Organigrama donde el nivel jerrquico se centraliza con un nmero mnimo de dependencias, determinando dos grupos funcionales que abarquen la totalidad de necesidades para un funcionamiento acorde con los requerimientos de la oferta y demanda de servicios de la institucin hospitalaria.Se ajusta la organizacin de la institucin con el fin de que se dedique a cumplir con la misin de la misma y hacerla ms funcional y productiva, por lo que despus de los respectivos estudios se suprimieron las unidades tanto administrativas, asistenciales como asesoras, las que se reagrupan en las dependencias principales Gerencia y grupos funcionales administrativo y asistencial. Se suprimieron algunos niveles jerrquicos dejando una estructura plana flexible y funcional que permita una comunicacin gil y que la toma de decisiones sea ms oportuna.
CARGOGRAMA
Auxiliar rea salud (promotora salud)
Profesional servicio social obligatorio (Odontlogo)
Profesional servicio social obligatorio (Enfermera)
Profesional servicio social obligatorio (mdico)SALUD
TECNICO AREA SALUD (TECNICO SANEAMIENTO)
MEDICO GENERAL
PROFESIONAL ESPECIALIZADO AREA SALUDSALUD
GERENTETECNICO ADNMINISTRATIVOPROFESIONAL UNIVERSITARIOPROFESIONAL UNIVERSITARIO AREA SALUD
GRUPO FUNCIONAL ADMINISTRATIVOGRUPO FUNCIONAL ASISTENCIALJUNTA DIRECTIVA
CARGOS A VALORARCARGO
1Gerente
2Profesional especializado rea de la salud (Medico)
3Profesional universitario rea de la salud (Bacterilogo)
4Mdico general
5Profesional en SSO (odontlogo)
6Profesional en SSO (enfermera)
7Auxiliar rea de la salud (enfermera)
8Tcnico rea salud (tcnico de saneamiento)
9Auxiliar rea de la salud (promotora de salud)
10Profesional universitario
11Auxiliar administrativo
12Operario
13Contador
14Auxiliar de odontologa
15nutricionista
SALARIOS DE LOS CARGOS
CARGO SALARIO
1Gerente $ 4.200.000,00
2Profesional especializado rea de la salud (Medico) $ 3.800.000,00
3Profesional universitario rea de la salud (Bacterilogo) $ 1.837.194,00
4Mdico general $ 3.300.000,00
5Profesional en SSO (odontlogo) $ 1.938.233,00
6Profesional en SSO (enfermera) $ 2.700.000,00
7Auxiliar rea de la salud (enfermera) $ 1.192.000,00
8Tcnico rea salud (tcnico de saneamiento) $ 1.100.000,00
9Auxiliar rea de la salud (promotora de salud) $ 1.179.000,00
10Profesional universitario $ 1.800.000,00
11Auxiliar administrativo $ 1.200.000,00
12Operario $ 1.250.000,00
13Contador $ 2.100.000,00
14Auxiliar de odontologa $ 1.179.000,00
15nutricionista $ 1.200.000,00
METODO DE JERARQUIZACIN
N CargosCargoC 1C 2C 3TotalPromedioOrden Jerrquico Salario Ajustado
1Gerente111311 $ 4.200.000
2Profesional especializado rea de la salud (Medico)332833 $ 3.723.077
3Profesional universitario rea de la salud (Bacterilogo)4541344 $ 3.484.615
4Mdico general223722 $ 3.961.538
5Profesional en SSO (odontlogo)5471655 $ 3.246.154
6Profesional en SSO (enfermera)7651866 $ 3.007.692
7Auxiliar rea de la salud (enfermera)8762177 $ 2.769.231
8Tcnico rea salud (tcnico de saneamiento)121010321111 $ 1.815.385
9Auxiliar rea de la salud (promotora de salud)9892699 $ 2.292.308
10Profesional universitario 11911311010 $ 2.053.846
11Auxiliar administrativo131413401312 $ 1.576.923
12Operario151515451514 $ 1.100.000
13Contador141314411413 $ 1.338.462
14Auxiliar de odontologa61182588 $ 2.530.769
15nutricionista101212341111 $ 1.815.385
METODO DE JERARQUIZACIN
MAPA DE FACTORESFactoresSubfactores%Puntos (1000)
Conocimientos y habilidad (45%)Educacin 18 180
Experiencia 18 180
Capacidad analtica 14 140
Responsabilidad (25%)Calidad 10 100
Efecto de errores 10 100
Contacto con clientes 10 100
Esfuerzo (15%)Esfuerzo mental 5 50
Esfuerzo visual 5 50
Condicin de trabajo (15%)Riesgo 5 50
Monotona 5 50
Nivel de educacinDefinicin: Nivel de escolaridad necesario para el desarrollo de las actividades y responsabilidades propias del cargo.GradoDetallePuntos
ITcnico30
IITecnlogo60
IIIProfesional90
IVEspecialista120
VMagister150
ExperienciaDefinicin: Conjunto de conocimientos adquiridos en el desempeo de cargos anteriores necesarios para el cargo al cual se aspira.GradoDetallePuntos
IMenos de 3 meses25
IIEntre 3 y 6 meses50
IIIEntre 6 meses y 1 ao75
IVMs de 1 ao100
Capacidad analticaDefinicin: Conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes que permiten el desempeo del cargo.GradoDetallePuntos
IBaja33
IIMedia66
IIIAlta100
CalidadDefinicin: Evala las caractersticas de la labor cumplida, mide el grado de confiabilidad del producto o servicio, ausencia de errores y habilidad en la ejecucin de las funciones o tareas encomendadas.
GradoDetallePuntos
IBaja5
IIMedia 5
IIIalta10
IVMuy alta50
Contacto con los clientesDefinicin: Responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre los contactos oficiales con otras personas, dentro y fuera de la empresa. Personalidad y habilidad necesarias para adquirir los resultados esperados.GradoDetallePuntos
INunca0
IIPoco 10
IIIA veces15
IVConstantemente 50
Efectos de erroresDefinicin: Este factor contempla la obligacin del ocupante de un Puesto de Trabajo para poner toda su atencin y discernimiento en no cometer errores en su tareaGradoDetallePuntos
INingn impacto a nivel de nombre de la empresa y prestigio.
IIImpacto moderado con advertencia de despido
IIIImpacto medio con despido del cargo.
IVAlto impacto con sanciones legales y desprestigio en la empresa.
Esfuerzo visualDefinicin: Luego de un esfuerzo prolongado de la visin, aparece generalmente como consecuencia una alteracin que sufren en la actualidad millones de personas en el mundo, calificada como "un conjunto de sntomas visuales y oculares, GradoDetallePuntos
1Baja20
2mediana60
3Alta100
Esfuerzo mentalDefinicin: Se define como la cantidad de esfuerzo intelectual que se debe realizar para conseguir un resultado concreto, en ocasiones esto puede generar fatiga mental debido a la exigencia de la capacidad de atencin y anlisis
GradoDetallePuntos
1Atencin sostenida slo durante periodos cortos5
2Esfuerzo mental continuo durante el 30 al 40% del periodo de trabajo30
3concentracin mental considerable durante el 40 al 60% del tiempo trabajado70
4Atencin intensa o continua durante su jornada de trabajo100
RiesgoDefinicin: El riesgo es la amenaza concreta de dao que yace sobre nosotros en cada momento.
GradoDetallePuntos
1La probabilidad de que ocurra un accidente es eventual10
2Exposicin a accidentes de menor importancia, que produzcan incapacidades temporales (una semana)30
3Exposicin a accidentes que pueden producir molestias graves y producir incapacidades mayores a una semana50
Monotona Definicin: se entiende como la repetitividad que tengan las actividades diariamente en el puesto de trabajo.
GradoDetallePuntos
ITodas las semanas hay un cambio en la rutina de actividades laborales20
IIPor lo regular hay un orden y asignacinde responsabilidades, pero es probableque se presentes actividades improvistas30
IIIDiariamente se realiza la mismaactividad50
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