estudio técnico 20abr
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8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr
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ESTUDIO TÉCNICO
Plan de Desarrollo del Producto
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Objeto del Estudio
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Producto del Estudio
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Capacidad Instalada
Tamaño delProyecto
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Tamaño del Proyecto
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Tamaño del Proyecto
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Tamaño del Proyecto
Las especificaciones técnicas de los equipos que cumplen
con los requerimientos para la producción pueden presentar
tres características respecto del tamaño:
1.Que la cantidad demandada total sea menor que la
capacidad de producción de la tecnología más pequeña
existente en el mercado.
2.Que la cantidad demandada sea similar a lacapacidad de producción de alguna tecnología.
3.Que la cantidad demandada sea mayor que la
capacidad de producción de la tecnología disponible.
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La ubicación más adecuada será la que posibilite
maximizar el logro del objetivo definido para elproyecto
Localización delProyecto
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Proceso de Localización
Cuando existen varias localizaciones posibles, la
elección de la mejor corresponderá a la que maximiceel VAN y no a la que reduzca el costo del transporte.
ntegración al !edio"acional o #egional
!acrolocali$ación
!icrolocali$ación
Localización Defnitiva
CRITERIOSPro%imidad al mercado
Disponi&ilidad ' (osto del )ransporte
Disponi&ilidad ' precios de nsumos
nfraestructura disponi&le
(lima * suelo* resistencia estructural
!ano de +&ra
#egulación Legal
,lternati-a ,
,lternati-a .
,lternati-a "
CRITERIOS
(ostos /nitarios
Disponi&ilidad ' costo de la tierra
Locali$ación ,
Locali$ación .
Locali$ación "
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Proceso de Localización
!étodo cualitati-o por puntos. 0entaas ' des-entaas
1.Desarrollar una lista de factores rele-antes
2. ,signar un peso segn su importancia
3. ,signar escala comn 14156
7.(alificar cada punto
8.9umar ' elegir
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Proceso de Producción
Ingeniera delProyecto
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Ingeniera del Proyecto
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!istribución de Planta
Objeti"os principales#ntegración total
!ínima distancia de recorrido
/tili$ación de espacio
9eguridad ' &ienestar
;le%i&ilidad
/na &uena distri&ución proporciona condiciones de tra&ao
acepta&les ' permite la operación m<s económica* ' garanti$a las
meores condiciones de seguridad ' &ienestar
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Balance de EquiposBalance de Obras FísicasBalance de InsumosBalance de Personal
$alances delProyecto
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9e reali$a para sistemati$ar la información so&re las in-ersiones en
equipamiento
$alance de EquiposDepender< del
proceso de
producción
De acuerdo a
in-estigaciones
o coti$aciones
=%presada en
años* distintas
opciones
=n caso que al
finali$ar -idatil se -enda
>uía para la
construcción
de calendario
de in-ersiones
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%dquisición de Equipo
&actores rele"antes#
Pro-eedor
Precio
Dimensiones(apacidad
;le%i&ilidad
!ano de o&ra necesaria
(osto de mantenimiento(onsumo de energía
(osto de instalación ' puesta en marc?a
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9e reali$a para sistemati$ar la información so&re las in-ersiones en
equipamiento
$alance de Obras0aría
dependiendo
del tipo de
construcción
De acuerdo al
tamaño
requerido
9egn el costo
de la unidad de
medida
=l costo total
considerando
dimensión ' costo por
unidad de medida
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9e reali$a a partir del programa de producción que define el tipo* calidad 'cantidad de materiales requeridos.
$alance de Insumos
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=l costo de mano de o&ra constitu'e uno de los principales ítems de loscostos de operación de un pro'ecto.
=ste se completa considerando el sueldo estimado de la estructura
organi$acional pre-ista* m<s la carga la&oral.
$alance de 'ano de Obra
>erente >eneral 15*555.55 3*555.55 13*555.55 18@*555.55
>erente de =%portación ' 0entas A*555.55 2*755.55 15*755.55 127*A55.55
>erente ,dministrati-o 8*555.55 1*855.55 @*855.55 BA*555.55
>erente de Producción @*555.55 1*A55.55 B*A55.55 C3*@55.55
(aero 3*555.55 C55.55 3*C55.55 7@*A55.55
9ecretaria #ecepcionista 3*555.55 C55.55 3*C55.55 7@*A55.55
(ocinera "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
(ocinera "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
=mpacador "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
=mpacador "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
0igilante "o. 1 1*A55.55 875.55 2*375.55 2A*5A5.55
0igilante "o. 2 1*A55.55 875.55 2*375.55 2A*5A5.55
odeguero "o. 1 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
odeguero "o. 2 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
,seadora 2*555.55 @55.55 2*@55.55 31*255.55
!otorista 2*@55.55 BA5.55 3*3A5.55 75*8@5.55
TOTAL 16,560.00 71,760.00 861,10.00
CAR!A
LA"ORAL
#0$
S%ELDO COSTO A&%AL
TOTAL
COSTO
'E&S%AL
CAR!O
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mpacto en el fluo de efecti-o:
$alance de 'ano de Obra
TOTAL S%ELDO &ETO S%ELDO &ETO
CAR!O S%ELDO RA( I)SS I&*O( DED%CCIO&ES 'E&S%AL A&%AL
>erente >eneral 15*555.55 185.55 1@A.55 5.55 31A.55 C*@A2.55 11@*1A7.55
>erente de =%portación ' 0entas A*555.55 125.55 1@A.55 5.55 2AA.55 B*B12.55 C2*877.55>erente ,dministrati-o 8*555.55 B8.55 1@A.55 5.55 273.55 7*B8B.55 8B*5A7.55
>erente de Producción @*555.55 C5.55 1@A.55 5.55 28A.55 8*B72.55 @A*C57.55
(aero 3*555.55 78.55 158.55 5.55 185.55 2*A85.55 37*255.55
9ecretaria #ecepcionista 3*555.55 78.55 158.55 5.55 185.55 2*A85.55 37*255.55
(ocinera "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
(ocinera "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
=mpacador "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
=mpacador "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
0igilante "o. 1 1*A55.55 2B.55 @3.55 5.55 C5.55 1*B15.55 25*825.55
0igilante "o. 2 1*A55.55 2B.55 @3.55 5.55 C5.55 1*B15.55 25*825.55
odeguero "o. 1 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
odeguero "o. 2 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
,seadora 2*555.55 35.55 B5.55 5.55 155.55 1*C55.55 22*A55.55
!otorista 2*@55.55 3C.55 C1.55 5.55 135.55 2*7B5.55 2C*@75.55
TOTAL 5,78#.00 6##,#+6.00
DED%CCIO&ES
Desem&olsadas
en el período
mes6 siguiente
Desem&olsado
en el mes que
sucede
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Estudio Organizacional
La Organización
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Estudio Organizacional
=l estudio organi$acional &usca:
Determinar la capacidad operati-a de la organi$ación
dueña del pro'ecto
(onocer ' e-aluar fortale$as ' de&ilidades* 'Definir la estructura de la organi$ación para el maneo de
las etapas de in-ersión* operación ' mantenimiento.
=s decir* para cada pro'ecto se de&er< determinar laestructura organi$acional acorde con los requerimientos
que e%ia la eecución del pro'ecto ' la futura operación..
8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr
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La Organización
=tapas recomenda&les para su definición:
a.Defina los objeti"os generales de la empresa de&e e%istir
concordancia entre la estructura organi$acional ' los o&eti-os.
b(Identi)icación plena de cada una de las acti"idades o tareas
c(%grupar tareas que se orienten a cumplir una función específicadentro del pro'ecto producción* recursos ?umanos* mercado*
procedimientos administrati-os* in-estigación ' desarrollo.6
d.Determinar los requerimientos de personal para el eercicio de
cada función.
e.(on-ertir las funciones en unidades administrati"as tangibles* 'esta&lecer la relación de dependencia* responsa&ilidad*
complementariedad ' comunicación entre estas.
f.(on &ase a lo anterior se diseña el EorganigramaE con sus
correspondientes manuales de métodos ' procedimientos
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Estructura Organizacional
9e refiere a la forma como se di"iden* agrupan y
coordinan las acti"idades de la organi$ación en cuanto
a las relaciones entre los gerentes ' los empleados*
entre los gerentes entre si ' así mismo entre los
empleados.
De&e garanti$ar el logro de los objeti"os y metas* en
armonía con la naturale$a* el tamaño ' compleidad delas necesidades ' disponi&ilidades de recursos
?umanos* materiales* inform<ticos ' financieros.
8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr
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'arco Legal
8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr
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'arco Legal
+onsideraciones#
dentificar con nota&le rigor el <m&ito institucional ' legal
so&re el cual operar< el pro'ecto en sus diferentes fases F
-alidar si es posi&ledentificar cuerpos de legislación que regulen cada paso
del pro'ecto:
mercado*
técnico* am&iental*
financiero*
operati-o
8/17/2019 Estudio Técnico 20Abr
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'arco Legal
%lgunos temas a de)inir#
)ipo de 9ociedad F ;orma de incorporación
#egistro de la =scritura de (onstitución
#epresentantes legales Permisos de (onstrucción
9er-idum&res
Permiso de +peraciones
#)"
!arcas ' Patentes
Li&ros ' conta&ilidad
(ontrataciones
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