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TEMAS MATERIAIS RS 2016
Fevereiro 2017
Governança e Transparência
Julho 2018
Missão
Prover energia e serviços
com excelência e de forma
sustentável, contribuindo
para o bem-estar e o
desenvolvimento da
sociedade.
Perfil da Light
Prestação de Contas
Processo Integrado: relação entre <IR> e ODS
SDG Compass
Os ODS na Matriz de Materialidade
Estratégia e Sustentabilidade
Relato
Sumário
Light em Números
Prestação de Contas
Melhores práticas
Orientam processos e
políticas internas.
Processo Integrado
Relato Integrado
Formulário de
Referência
Notas Explicativas
Relatório Anual
Relatório da Administra-
ção
Site RI
Site Institucional
RI
Controladoria
Comunicação
Planejamento e
Gestão
Governança
Jurídico
Compliance
Criação de valor para os stakeholders;
Mitigar ou gerenciar riscos e maximizar as oportunidades;
Integrar a sustentabilidade na estratégia empresarial.
Fonte: http://integratedreporting.org/resource/sdgs-integrated-thinking-and-the-integrated-report/
Relato Integrado e os ODS
SDG CompassComo os ODS afetam o negócio
Materialidade
ODS
Impactos
Canvas
Impactos
Definição do Modelo de Negócio
Grupo de Trabalho
Planejamento e Gestão
Clientes
Comunicação
Fornecedores
RH
Governança
Investidores
Meio Ambiente
Risco e Compliance
Visão Externa (50%)
Demandasstakeholders(11 canais)
Benchmarking Setor Elétrico
(9 grupos)
Visão Interna (50%)
Documentação interna
(riscos, estratégia, impactos, ODS)
Entrevistas GT
Matriz de MaterialidadeTem
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Frequência Pontuação
Valid
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Estabelecendo Metas
IMPACTO COMBINADODAS METAS COMERCIAIS
ATUAIS– Estabelecidas internamente
– Com base nos dadoshistóricos, tendências atuais
e futuras projeçõesno desempenho da empresa
NECESSIDADES GLOBAISE SOCIETÁRIAS
– Estabelecidas com basena necessidade societária
ou global externa– Baseadas nos dadosde ciência e externos– Padronizadas contra
as necessidades da sociedade
ODS ODS
ODS
ODS
Método de Dentro para Fora Método de Fora para Dentro
Há um intervalo entre o desempenho empresarial atual e o
desempenho exigido no tratamento das necessidades globais.
Fonte: Guia dos ODS para as Empresas
Premissa: Sustentabilidade atrelada ao
Negócio
• Acessibilidade
• Atuação nas comunidades
• Patrocínios
• Meio Ambiente
• Saúde e Segurança
• Qualidade do Serviço
• Gestão de Fornecedores
Sustentabilidade
presente nas diversas
atividades da
Companhia
Sustentabilidade presente nas diversas
atividades da Companhia
Metas definidas no processo de PE
Compromissos de Gestão
Implantação do Plano Estratégico
Engajamento das Áreas e Responsáveis Acompanhamento dos KPIs
Patrocínio da Diretoria Atualização dos Planos de Ação
• Áreas e gestores responsáveis
pela execução das ações
envolvidos no processo de
elaboração
• Incorporação das ações aos
compromissos de gestão
• Definições de sucesso
estabelecidas para cada
diretriz e plano de ação
• Acompanhamento periódico
da evolução da
implementação do plano
• Alinhamento entre Diretoria e
gestores quanto às
prioridades estratégicas
• Envolvimento da diretoria na
validação dos planos de ação
e KPIs
• Atualização periódica dos
planos de ação à luz da
evolução do desempenho da
empresa
• Apresentação de status à
liderança da Light
Prioridades estratégicas x temas materiais
KPIs x contribuição para os ODS
Compromissos de gestão x temas materiais
Planejamento Estratégico
Estratégia & SustentabilidadeNa prática
36%
64%Qualidade do serviçoPerdasInadimplênciaP&DEEUso recursos naturaisSGAComplianceSatisfação do clienteSegurançaAbsenteísmoClima organizacionalDesenvolvimento profissional
Ações voltadas para a solidez financeira da empresa: redução de custos; gestão da dívida; venda de ativos etc.
Compromissos de Gestão 2017
Metas
Estratégia & SustentabilidadeNa prática
Modelo de Negócios / Riscos e Oportunidades / Materialidade
Processo para priorização dos ODS;
Impactos significativos relacionados aos ODS;
Objetivos relacionados aos ODS relevantes e progressos realizados;
Estratégias e práticas de gerenciamento dos impactos relacionados aos ODS;
Indicadores relacionadas aos KPIs.
Destacar os ODS relevantes no Sumário GRI.
Conteúdo para Relato
Impactos na Cadeia de Valor x ODS
Estratégia x Tema Material x ODS
TEMAS MATERIAIS RS 2016
Fevereiro 2017Obrigada!
regiane.abreu@light.com.br
FIM
Principais Stakeholders
Mapeados formalmente em 2009, por meio de metodologia desenvolvida pela
Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável (FBDS), seguindo os
critérios estabelecidos pela norma AA 1000.
Foram considerados o impacto de cada stakeholder: responsabilidade, influência,
proximidade, dependência, representação e interação estratégica e política.
Academia
Associações e Entidades de Classe
Clientes
Comunidade do Entorno
Financeiro
Fornecedores
Poder Público
Órgão Regulador
Força de Trabalho
Regulação e Políticas Públicas
Relacionamento com o Cliente e a Sociedade
Solidez Financeira e Mercado de Capitais
Eficiência Operacional
Perdas e Inadimplência
Qualidade do Serviço
Eficiência Energética
Desenvolvimento da Área de Concessão
Meio Ambiente e Mudanças Climáticas
Público Interno
Fornecedores
Saúde e Segurança
Ética e Compliance
Temas Materiais
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