exposicion google

Cultura Organizacional

César Acosta Orozco.

Lina Fuentes Amaya.

Paula León Amaya.

Mariana Ramos Filigrama.

Danila Taboada Castillo.

• Google nació en el año 1998 como resultado de la tesis doctoral que desarrollaron Sergei Brin y Larry Page en la universidad de Stanford, California.

• En el año de su salida a bolsa en 2002 Google encontró su modelo de negocio.

• Se basa en colocar publicidad entre las páginas de sus servicios.

• En un principio, el único servicio que ofrecía Google era su archiconocido buscador.

Es la plataforma publicitaria para anunciantes permite a las marcas crear anuncios o banners dirigidos hacia un sitio web.

La plataforma AdWords presenta dos modalidades para sus clientes:

• Consiste en los anuncios que aparecen al realizar una consulta en el buscador de Google, con palabras claves definidas. 

• Este tipo de publicidad muestra al usuario un anuncio muy relevante a lo que esta googleando. 

Search Engine Marketing (SEM).

Son anuncios que aparecen en la red de sitios de Google como Gmail, YouTube y cualquier sitio o aplicación afiliada al programa de publicidad de Google Adsense.

Aparece generalmente según el contexto del medio.

Es la plataforma de publicidad paga para medios (sitios web, blogs, apps).

Con este esquema muchos dueños de sitios web pueden percibir ingresos por el tráfico recibido, y en algunos casos, sirve como base para muchos modelos de negocios online.

• Adwords es para marcas y empresas que se anuncian.

• Adsense, es para medios que colocan esos anuncios. • Google sirve como intermediario para colocar estos

anuncios y recibe un margen de la transacción, como en el siguiente ejemplo:

• Adwords y junto con Adsense constituyen el grueso de los ingresos de Google, tal como se muestra en el siguiente gráfico.

Fuente: Datos trimestrales Google Inc.

• Consta de un modelo eficiente en cuanto a la generación de beneficios, pues tiene una gran rentabilidad:

Fuente: Datos trimestrales Google Inc.

Un capricho llamado Motorola

•  Google anunció un acuerdo para adquirir Motorola Mobility , por 40 dólares por acción.

Sin Embargo…• En la gráfica vemos el desglose de los ingresos de

Motorola y el coste de generar esos mismos ingresos.

Fuente: Datos trimestrales Google Inc.

• Es fácil darse cuenta cómo ya en los últimos tres trimestres el margen bruto se acercaba peligrosamente a cero.

• Sin añadir los costes de I+D, específicos de esta división de hardware cuyo detalle Google nunca ha revelado.

• Pero lo que le llevó a deshacerse de su adquisición fue que comprendieron que Motorola no aportaba nada al modelo de negocio de Google.

• Cuenta con un sistema de selección diferente a las demás compañías busca gente con valores y una ética capaz de convivir con las demás personas de diferentes culturas y etnias sin ofender al otro.

A continuación explicaremos estas fases…

“Google busca mucho más que diplomas universitarios”.

Afirma Laszlo Bock, vicepresidente senior de Recursos Humanos de la compañía durante una entrevista con el periódico The New York Times.

“El expediente académico y la puntuación de los candidatos en los test son inútiles como criterio

de contratación", afirmó Bock.

“Las personas que tienen éxito allá son entrenados y condicionados a tener éxito en ese

entorno", explicó el vicepresidente. 

Sin embargo… “Las buenas calificaciones sin duda no hacen

daño", añade Bock.

• Muchos puestos de trabajo en Google requieren las matemáticas, la informática y las habilidades de codificación, por lo que si las buenas calificaciones de un candidato reflejan verdaderamente las habilidades en las áreas que se pueden aplicar, sería una ventaja.

Pero Google tiene sus ojos en mucho más…

• El atributo número uno que busca la empresa no es el IQ sino la capacidad de aprendizaje.

• Los candidatos también deben ser líderes "emergentes". "Lo que es fundamental para ser un líder eficaz en este entorno es que

tienes que estar dispuesto a renunciar el poder"

Luego de haber aceptado la solicitud de empleo, google cita a al futuro “Googley” para realizarle preguntas tales como:

• ¿Cómo venderías algo a 1’000,000 de personas?

• ¿Cómo pintarías un icosaedro?

La ética con la que Google trabaja es necesario que sus trabajadores estén siempre en armonía con su lugar de trabajo, su equipo, el medio ambiente, su cuerpo y todo lo que los rodea.

Además son entrevistados por sus lideres y sus futuro equipo de trabajo.

• Buscan gente con una facilidad de interacción previa..• Debe ser lo suficientemente inteligente y creativo para asumir el

reto de entrar al equipo google.• Buscan personas especiales capaces de reflejar y desarrollar las

necesidades de los consumidores.• Buscan personas a las que le preocupe la responsabilidad social.• Con convicción, amante de la tecnología.• Responsables, respetuosos y siempre alerta.

• Se da la bienvenida a los novatos

• Cada viernes la empresa realiza una fiesta denominada (thanks God It’s Friday) en la que se exaltan los valores de compañerismo y se realiza el máximo intercambio cultural de la semana.

• Esta etapa de la evaluación del trabajador es primordial pues es la primera impresión que generan a sus compañeros.

Google es una fabrica de ideas con un personal capaz de crearlas.

Estos fabricante de ideas pasan por los siguientes procesos para se parte del equipo de esta organización:

Por medio de:

• Pruebas de conocimiento• Entrevistas• Pruebas sicotécnicas

Se hace la selección y reclutamiento del personal en Google.

Esta organización plantea a sus candidatos difíciles e ingeniosas entrevistas ya que ponen a prueba no solo los conocimientos del entrevistado, sino su capacidad creativa, con preguntas similares a esta:

¿Por qué las tapas de las alcantarillas son redondas?.

El diseño de puestos, análisis de cargo y evaluación de desempeño es primordial.

Para que se cumpla lo anterior de forma satisfactoria , el candidato es entrevistado por todo los integrantes del equipo que desea ser parte, los cuales están más que capacitados para determinar si es la persona indicada que ellos necesitan.

Google quiere “enamorar “ a sus empleados es por eso que proporciona una excelente remuneración, liquidación, incentivos y bienes.

Estas son algunas pruebas que demuestran como esta empresa enamora a sus empleados:

• Si el trabajador recomienda a alguien para trabajar en Google y esta persona dura más de 60 días en su puesto, Google le paga 2.000 $US.

• Si el trabajador piensa en adoptar un niño, Google contribuye con 5.000 $US para los trámites legales de adopción.

• Dependiendo de la antigüedad del trabajador en Google puedes llegar a tener 25 días de vacación anuales y completamente pagados.

• Ha elevado el salario promedio de los programadores por más del 50% en los últimos años.

Se capacita e incrementa el desarrollo profesional y personal.

Es por eso que le pueden pagar hasta 8.000 $US/año al trabajador para que se especialice como profesional.

Y no le exigen sacar notas muy altas, basta con sacar mínimo: B.

Existe una regla muy importante de la compañía es que sus trabajadores pasen el 80% del tiempo en un proyecto primario de la empresa, pero el 20% restante lo pueden emplear en hacer algo más creativo para Google.

Dan seguimiento y controlan las actividades de las personas con el fin de verificar resultados.

Esto lo hacen por medio de banco de datos y softwares especializados en la administración de personas.

Brindan las mejores condiciones ambientales a sus empleados, en muchos de estos espacios nacen las mejores ideas, entre ellos tienen:

• Salas para reflexionar• Gimnasio • Cafeterías• Lavandería• Sala de juegos

En Google se antepone la capacidad para el trabajo a la experiencia.

Los Googlers comparten sus objetivos y expectativas sobre la empresa que procede de diversos campos profesionales.

• Trata a los demás con respeto• Intenta en esforzarte para integrar a los

nuevos miembros

• Participa y colabora con los demás intenta ayudar a todos

• Celebrar y compartir, significara éxito y alegría

• La empatía es importante saluda y habla con todos

• Se abierto de mente y accesible

• Comparte tu cultura y valores con los demás

• Muestra iniciativa y esfuérzate se justo, sincero y honesto

• Relaciónate con los demás trabajando en equipo

• Aporta información y participa activamente

• Se responsable, acepta la presión intenta que la competencia sea sana

• https://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE La vida en Google - Cultura Organizacional

• https://www.google.com/about/company/facts/culture/ Nuestra cultura

• Poundstone, W. ¿Es lo bastante inteligente para trabajar en Google?: Preguntas, trucos y estrategias de selección de las empresas más exigentes. Penguin Random House.Grupo Editorial España, 26/04/2012 - 320 páginas.