exposición tarwi- ancash
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Región Ancash
Procesamiento y comercialización de tarwi para el consumo directo
Región Ancash - Chimbote
Presentación
El negocio consiste en un local donde se
comercializará y dará mayor valor agregado al
tarwi, consumido principal mente como ensalada de tarwi y permitirá explotar
nuevas formas de consumo directo.
Consumo dentro del local y para llevar.
Idea
Mayor valor agregado al tarwi para su
consumo directo (por comparación).
Presentación adecuada para el cliente con mayor exigencia.
Local de comercialización de tarwi (consumo interno y para llevar).
Concepto innovador: venta de una experiencia nueva de consumo (espacio)
Segmentación
El mercado disponible son hombres y mujeres de 15 a 50 años quienes prefieren un consumo
moderno de sus alimentos y pertenecen a los niveles socio-económico B y C, quienes tienen
gustos, preferencias e inclinaciones similares; y generalmente trabajan y estudian.
Oportunidad
Nicho de mercado
Accesibilidad a materia prima
Valor nutricional
Crecimiento por franquicia
Consumo masivo
Diferenciación
Mercado sin competidores directos (océano azul)
Productos personalizado (mix de sabores)
Innovación
Mixtura de sabores Presentación a la medida Espacio cómodo para el consumo
De mercado 79.3% consumidores regulares. Mdo. Potencial 48361personas. Mdo. Disponible 38205 personas. Demanda proyectada anual 3 582 898
(porc. 100g tarwi).
Técnica Accesibilidad materia prima y mano de
obra. Ubicación y tamaño céntrico. Tecnología no sofisticada. Flujo de producción continuo.
Your
LOGO
Legal Beneficios REMYPE
Regimen tributario especial
Aliados estratégicos.
Sin restricción legal.
Sistema y modelo administrativo
Cultura organizacional
Económica
+
+
14
32
Line 1 Line 2 Line 3 Line 4 Line 5
Goal
Costo producción S/.1,2138. Inversión: S/. 26858.14. Flujo de caja positivo. Estructura de capital sólida.
PERFIL REALEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (nuevos soles)
INVERSIÓN OPERACIÓN VALOR
AÑOS 0 1 2 3 (RECUPERO)
INGRESOS S/. 129 600 S/. 130 896 S/. 133 056
COSTOS DE INVERSIÓN
Equipo10 897.00 6 653.50
Capital de trabajo14 569.14 14 569.14
Activo intangible1 392.00 974.40
COSTOS DE PRODUCCIÓN 104 872.32 105 921.04 107 668.92
UTILIDAD BRUTA 24 727.68 24 974.96 25 387.08
GASTOS DE OPERACIÓN 5 829.35 5 829.35 5 829.35 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 18 898.33 19 145.61 19 557.73 RÉGIMEN ESPECIAL 1.5% 1 944.00 1 963.00 1 996.00
UTILIDAD DISPONIBLE 16 954.33 17 182.17 17 561.89
+ DEPRECIACIÓN 1 089.70 1 089.70 1 089.70
FLUJOS DE FONDOS NETO -26 858.14 18 044.03 18 271.87 18 651.59 22 197.04
Rentabilidad Evaluación económica
Evaluación financiera
+
+
-
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Sostenibilidad Crecimiento potencial: Demanda
proyectada anual 3 582 898 (porc. 100g tarwi). Market share 3%.
Políticas de reinversión. Margen operativo 15%. Políticas de reducción de costes
(economías de escala). Plan de marketing Política de cobranza inmediata.
Sostenibilidad: plan mkt Objetivo 1° año: 3% - 86400 (100 gr.) Objetivos MyLP: 10% - M.Op. >30% Ventaja competitiva: diferenciación. E. crecimiento: intensivo-des. de producto E. introducción: promoción. E. posicionamiento: propuesta valor, price MKT mix: (P)nueva presentación, espacio,
(P) venta directa, franquicias, centro, (P)precio de introducción, (P) Prom.-Publ.
Coffee Break04:00 – 04:30am
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