fakultet organizacionih nauka -...
Post on 01-Sep-2019
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Fakultet organizacionih nauka
Fakultet organizacionih nauka
DEFINISANJE TIMA
➢ Angažovanje za zajedničku svrhu i ciljeve
➢ Komplementarne veštine
➢ Razvijanje zajedničkog pristupa
➢ Zajednička odgovornost
Fakultet organizacionih nauka
ŠTA JE GRUPA?
➢ Dve ili više osoba koje utiču jedna na drugu, međusobno su zavisne
(formalne grupe, neformalne grupe).
➢ Grupa čiji članovi intenzivno rade na zajedničkom cilju, koristeći
prednosti sinergetskog efekta, pojedinačnu i zajedničku odgovornost i
svoje sposobnosti, znanja i veštine.
ŠTA JE TIM?
Fakultet organizacionih nauka
Karakteristike efikasnog tima:
• Mala veličina (5-10),
• Komplementarne veštine,
• Zajednički cilj,
• Specifični ciljevi,
• Zajednički pristup,
• Zajednička odgovornost.
Fakultet organizacionih nauka
NEDOSTACI TIMA
➢Visoka početna fluktuacija zaposlenih
➢ Lenčarenje u kolektivu
➢Problemi vezani za grupno odlučivanje
(jednoumlje, dominacija manjine)
Fakultet organizacionih nauka
FAZE U RAZVOJU TIMA
Faza formiranja
Olujna faza
Faza normiranja
Faza funkcionisanja
Faza rasformiranja
Fakultet organizacionih nauka
Faza formiranja
FAZE U RAZVOJU TIMA
➢ Plan i pregovori
➢ Organizovanje tima
➢ Održavanje prvog sastanka
➢ Postizanje lojalnosti
➢ Definisanje kanala komunikacije
➢ Usmeravanje aktivnosti
➢ Uspostavljanje osnove za kontinuirani razvoj
Fakultet organizacionih nauka
➢ Neslaganja
➢ Problemi
➢ Konflikti
Olujna faza
FAZE U RAZVOJU TIMA
Fakultet organizacionih nauka
FAZE U RAZVOJU TIMA
Faza normiranja
➢ Tim se dogovara oko normi ponašanja i rada
➢ Norme se usvajaju i prihvataju
➢ Jača se saradnja
➢ Raste efikasnost
➢ Raste poverenje
Fakultet organizacionih nauka
➢ Planiranje
➢ Realizacija
➢ Kontrola
➢ Izveštavanje
FAZE U RAZVOJU TIMA
Faza funkcionisanja
Fakultet organizacionih nauka
➢ Zadovoljstvo zbog obavljenog posla
➢ Žaljenje zbog prestanka rada u timu
➢ Priznanja i nagrade
FAZE U RAZVOJU TIMA
Faza rasformiranja
Fakultet organizacionih nauka
KARAKTERISTIKE VOĐE TIMA
1. Analitičke sposobnosti
- Povezivanje svih funkcija koje postoje u organizaciji
2. Osobine u procesu upravljanja
- komunikacija
- pregovaranje
- ocenjivanje rada pojedinaca
- upravljanje vremenom (time management)
- određivanje prioriteta
Fakultet organizacionih nauka
KARAKTERISTIKE VOĐE TIMA
3. Lične karakteristike
- energičnost
- kreativnost
- orijentisanost ka rezultatima
- fleksibilnost
- harizma
- ...
4. Poznavanje proizvoda ili usluge koje organizacija
nudi
Fakultet organizacionih nauka
SPOLJNI USLOVI POSTAVLJENI TIMU
➢ Strategija organizacije
➢ Struktura organa upravljanja
➢ Zvanična regulativa
➢ Fizički plan radnog prostora, itd.
RESURSI ČLANOVA TIMA
➢ Znanje
➢ Sposobnosti
➢ Veštine
➢ Lične karakteristike
Fakultet organizacionih nauka
VELIČINA I STABILNOST TIMA
➢Mali timovi – produktivniji rad
➢Veći timovi – raznovrsniji input, ali
kompleksnije upravljanje
➢ Lenčarenje u kolektivu
➢Odnos između stabilnosti i efektivnosti
Fakultet organizacionih nauka
VELIČINA TIMA
➢ Vrlo mali i vrlo veliki timovi neće imati dobre rezultate
➢ Znakovi koji ukazuju na problem veličine tima?
- Potrebno previše vremena za donošenje odluke
(prevelik tim)
- Poteškoće u odlučivanju
- Nekoliko članova dominira timom
- Problem definisanja ideja (premali tim)
- Nedovoljna ekspertiza za rešavanje problema
Fakultet organizacionih nauka
TIMSKA KOHEZIJA
➢ U kojoj meri su članovi tima privrženi timu i motivisani da
ostanu u njemu.
➢ Kohezivne grupe imaju veću šansu da zadrže svoje
članove (niža stopa fluktuacije).
➢ Povećanje nivoa kohezije?
- Svi članovi učestvuju u sastancima i aktivnostima tima
- Obezbeđen zajednički radni prostor
- Zajedničko učestvovanje u aktivnostima nevezanim za
posao
- Stvaranje osećaja pripadnosti
Fakultet organizacionih nauka
GRUPNO DONOŠENJE ODLUKA - prednosti
➢ Dobijaju se potpunije informacije i znanja
➢ Kreiraju se raznovrsnije alternative
➢ Veća mogućnost dolaska do optimalnog rešenja
➢ Veća legitimnost donete odluke
GRUPNO DONOŠENJE ODLUKA - nedostaci
➢ Više utrošenog vremena
➢ Dominacija manjine (u prevelikim timovima dolazi do
podele na više manjih podgrupa i onda jedna preuzima
dominaciju u diskusijama)
➢ Pritisak za prilagođavanje
➢ Nejasna odgovornost
Fakultet organizacionih nauka
Glavni simptomi neefikasnog i lošeg funkcionisanja
tima su:
➢Frustracija
➢Konflikt i nezdrava konkurencija
➢Neproduktivni sastanci
➢Nedostatak poverenja u vođu tima
Fakultet organizacionih nauka
KONFLIKT U TIMU
➢ Vrste konflikata:
- Kognitivni konflikt (konfilkt tipa ,,C”)
- Afektivni konflikt (konflikt tipa ,,A”)
➢ Uzroci konflikata:
- odnos cilj-zadatak
- međuljudski odnosi
- procesi
Fakultet organizacionih nauka
TEHNIKE ZA REŠAVANJE KONFLIKATA
➢ Konfrontacija (direktno suprotstavljanje mišljenja)
➢ Kompromis (nešto se gubi, nešto dobija)
➢ Izglađivanje (kako smanjiti razlike u mišljenjima)
➢ Prisiljavanje (nametanje mišljenja jedne strane)
➢ Povlačenje
Fakultet organizacionih nauka
POBOLJŠANJE EFEKTIVNOSTI RADNIH TIMOVA
➢Postavljanje ciljeva i prioriteta tima
➢ Izbor ljudi za timski rad
➢Obuka timova
➢Nadoknade i priznanje za timove
Fakultet organizacionih nauka
VRSTE TIMOVA
➢ Multidisciplinarni timovi sastavljeni od stručnjaka
različitih profila
➢ Samostalni radni timovi
➢ Ad-hoc timovi za rešavanje problema
➢ Virtuelni timovi
top related