farmacia comunitaria: ii encuentro farmacéutico

QF. Juan Pablo Morales

Farmacia Comunitaria: Reflexiones sobre la crisis profesional que vivimos

La lección de los almacenes• Cuestionamiento social de nuestro rol.

• Baja cohesión y organización profesional.

• Temor a la participación gremial.

• Desconocimiento farmacéutico.

• Necesidad de nuevos canales de distribución de medicamentos.

El Estudio del Sernac

• Quejas de los usuarios por falta de transparencia.

• Colusión empresarial.

• Cuestionamiento público de los oligopolios comerciales.

¿Que se se ha logrado?

• El colegio no ha articulado el movimiento de organización social y gremial.

• Ausencia de proyectos a lago plazo que toquen temas laborales farmacéuticos.

• Reconocer los intereses de grupos económicos de hacerse del "negocio" de los medicamentos .

• Pero el mas importante:

• hecho histórico:

Que no podemos perder de vista; y que hace relación con el definir al medicamento como un "bien social, fundamental en la recuperación de la salud"

Un modelo que nos aprisiona.

• Las políticas comerciales basadas en el uso irracional de medicamentos se han

transformado en el sustento del crecimiento y fortalecimiento del sistema de farmacias de

cadena en Chile.

• Ejercicio restringido de la profesión por encasillamiento en labores administrativas.

• Presiones laborales, antisindicales y arraigado sistema de incentivos que se transforman en presiones perversas.

• Somos parte del “sistema”, un engranaje más

Los 3 Problemas identificables para la población.

• Falta de Competencia.• Precios altos y colusión

oligopólica.• Cobertura.

Un campo representativo.

“Bueno al que no le guste no sirve pa’l negocio, que trabaje en otra cosa.”

• Y que pasa con el 74% de los colegas?.

• Que pasa con la gente??

• Es un deber profesional el actuar.

Por donde parten los cambios.

• Por reconocer nuestra situación. Sincerarnos.

• Por prepararnos para ser actores.

• Por desarrollar una nueva organización gremial y sindicalismo propositivo.

• Por comenzar a pensar como individuos.

Principalmente por nosotros mismos!!!

• Calidad, Calidad y Calidad.

• Ser inconformistas, ambiciosos y tener expectativas.

• Ser solidarios.

Comencemos a crear:

• Una agenda transversal de los problemas que nos aquejan.

• En donde no tengamos miedo a enfrentar los temas “candentes”, que nadie quiere tocar gremialmente.

• Sentarnos a conversar y crear un diálogo participativo.

Tres puntos principales

• Condiciones actuales de QFs en farmacia comunitaria. Organización gremial para crear organizaciones laborales.

• Ingreso del Estado para un nuevo canal de distribución de medicamentos: Farmacias populares.

• Creación de la unidad fiscalizadora y de denuncias en el CQF.

• Jornada laboral farmacéutica.

• Adecuación de los turnos de trabajo a 45 horas.

• Tiempo para perfeccionamiento profesional.• Tiempo para actividades familiares,

recreativas y/o deportivas.• Respeto del tiempo libre de los farmacéuticos.• Supresión de turnos de 14 hrs, pactos de

horas extras obligatorias.

• Acabar con la figura Gerencial que por contrato dificulta la actividad sindical y negociación colectiva y además permite que la jornada laboral no tenga límites.

• Sueldos.

• Acordes a nuestra calidad profesional.• Superiores a los hoy propuestos por el

mercado.• Negociación colectiva.• Que permitan vivir decentemente, con

reajustes periodícos según utilidades de las empresas.

• Con un porcentaje variable que no considere incentivos perversos sino calidad profesional.

Respeto a la labor farmacéutica.

• Ya basta de ser administradores exclusivamente. Si bien se reconoce la gestión como una herramienta útil no se puede seguir ocupando al farmacéutico como un contador o un administrativo.

• Reconocimiento por desempeño farmacéutico y no exclusivamente en base a metas comerciales.

• Reconocimiento de las verdaderas competencias profesionales.

• Entorno adecuado para la atención farmacéutica.

Organización gremial

• Crear y convocar a nuevas instancias de organización gremial. Crear capítulos en empresas que se transformen en sindicatos con estricto código de ética.

• Acabar con administraciones comprometidas y vinculadas a sectores económicos.

• Preocuparnos de los problemas cotidianos de los colegas que los afectan día a día.

Ingreso del Estado para un nuevo canal de distribución de medicamentos: Farmacias

populares.

• Canal exclusivo para farmacéuticos emprendedores con abastecimiento a través de hospitales y con convenios con Servicio público de Salud.

• Una respuesta a los oligopolios actuales y el problema sanitario que provocan.

Creación de la unidad fiscalizadora y de denuncias en el CQF.

• En colaboración con ISP y Seremis.

• Usar la personalidad jurídica como protección para colegas , acoger denuncias, publicar en medios y ser un contrapeso que ampare y defienda a la profesión.

• El colegio “si” hara algo por mi : aumento de colegiaturas.

Código de Ética RoyalPharmaceutical Society (Inglaterra)

• “Un farmacéutico debe mantener el honor y dignidad de la profesión y no comprometerlas en actividades que producirían el descrédito

de la profesión.”

• “Un farmacéutico que ofrezca servicios directamente al público debe hacerlo en establecimientos que reflejen el carácter

profesional de farmacia.”

Dignidad?Farmacias profesionales?Independencia gremial?

•Gracias!