fase analítica de la planeación

FASE ANALÍTICADE UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA

La fase analítica de una organización estudia :

Los objetivos estratégicos. El análisis organizacional. La definición y formulación de estrategias. Las estrategias y venta competitiva. Las estrategias y los planes de contingencia

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES Se formulan en términos de resultados no de acciones. Son mensurables y cuantificables. Determinar el tiempo para su logro. Estar por escrito. Ser comunicados a todos los miembros de la

organización. Ser formulados en el ámbito corporativo y distribuidos

por dependencias hasta llegar a cada funcionario.

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Análisis del ambiente externo

AMBIENTE GENERAL

AMBIENTESECTORIAL

AMBIENTE COMPETITIVO

AMBIENTE GENERAL

Condiciones económicas Condiciones políticas y legales Condiciones socioculturales Condiciones demográficas Condiciones tecnológicas Condiciones socioculturales Condiciones demográficas Condiciones tecnológicas Condiciones medioambientales

TENDENCIAS mundiales Tendencias económicas Globalización económica Flexibilización de la actividad económica Actividad económica basada en el conocimiento Rápido crecimiento de la economía de servicio Tendencias socioculturales Tendencias tecnológicas Tendencias medioambientales

AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL

Amenaza de los competidores Rivalidad entre competidores El poder de negociación de los proveedores Amenaza de los productos sustitutos El poder de la negociación con los

competidores Ambiente competitivo

ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO INTERNO

Recursos y capacidades de los directivos Recursos y capacidades de marketing Recursos y capacidades financieras Recursos y capacidades del potencial humano Recursos y capacidades técnicos o de

producción

DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

La imagen corporativa Calidad de los bienes o servicios Constante innovación Apropiación adecuada de las TIC Capacidad de respuesta a las exigencias del mercado Diversificación o especialización El valor agregado para el cliente Gestión del conocimiento y el aprendizaje

organizacional.

INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LA

CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE ESTRATEGIA

Estrategias genéricas Matriz de portafolio del Boston Group (BCG) Estrategias de integración Estrategias de diversificación Estrategias de internacionalización Planes de contingencia

CONCLUSIONES  La matriz DOFA es un método útil que le permite a una organización identificar fortalezas, debilidades internas y, amenazas, oportunidades externas para crear estrategias que permitan mejorar los procesos y actividades que se ejecutan en la empresa para alcanzar los objetivos a largo plazo.  Las estrategias y ventajas competitivas es una planeación generalizada , importantes para llegar a los objetivos establecidos por la organización y así ser líderes en oferta y demanda frente a la competencia del mercado.  De acuerdo a este estudio, las empresas deben conocer o hallar cuáles son sus ventajas competidas para potencializarlas y utilizarlas ya que como se sabe en el servicio de la actualidad están en constante cambio e innovando el cual se debe ser cauteloso y estar muy actualizando con el portafolio para permanecer en el mercado sin ningún problema.

No hay secretos para el éxito. Éste se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.

Colin Powell.

WEBGRAFÍA

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BIBLIOGRAFÍA

- Bernal, C., & Sierra, H. (2013). Proceso Administrativo. En: Planeación Estratégica. (cap. 3)(pp. 113-119). Colombia (2): Pearson Educación de Colombia Ltda.