finanzas para la banca cap. 6.- la calificaciÓn de riesgo instructor: estuardo gordillo m
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FINANZAS PARA LA BANCAFINANZAS PARA LA BANCA
Cap. 6.- LA CALIFICACIÓN DE RIESGOCap. 6.- LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
INSTRUCTOR: ESTUARDO GORDILLO MINSTRUCTOR: ESTUARDO GORDILLO M
LA CALIFICACIÓN DE RIESGO:LA CALIFICACIÓN DE RIESGO:UNA HERRAMIENTA PARA UNA HERRAMIENTA PARA
EL MEJORAMIENTO EL MEJORAMIENTO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
QUÉ ES Y QUÉ NO ES LA CALIFICACIÓN DE RIESGOQUÉ ES Y QUÉ NO ES LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LAS PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGOLAS PARTES DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LA CALFICACIÓN CUALITATIVALA CALFICACIÓN CUALITATIVA LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVALA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA UN ESQUEMA DE CALIFICACIÓNUN ESQUEMA DE CALIFICACIÓN BENEFICIOS DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGOBENEFICIOS DE LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
3
QUÉ NO ESQUÉ NO ESLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
4
QUÉ NO ESQUÉ NO ESLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
LA CALIFICACIÓN DE RIESGO LA CALIFICACIÓN DE RIESGO NO NO ES UNA AUDITORÍAES UNA AUDITORÍA
NO NO ES UNA RECOMENDACIÓN DE ES UNA RECOMENDACIÓN DE COMPRAR O INVERTIRCOMPRAR O INVERTIR
5
LA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
””NOTA”NOTA” QUE PONE UNA AGENCIA QUE PONE UNA AGENCIA INDEPENDIENTE ESPECIALIZADA A INDEPENDIENTE ESPECIALIZADA A UNA UNA IFIF O A SUS MECANISMOS DE O A SUS MECANISMOS DE CAPTACIÓN, CAPTACIÓN,
EN FUNCIÓN DE LA PROBABILIDAD EN FUNCIÓN DE LA PROBABILIDAD QUE LA AGENCIA ESTABLECE QUE LA AGENCIA ESTABLECE RESPECTO DE QUE VA A PODER RESPECTO DE QUE VA A PODER DEVOLVER EN LOS TÉRMINOS Y DEVOLVER EN LOS TÉRMINOS Y CONDICIONES ACORDADOS LOS CONDICIONES ACORDADOS LOS FONDOS GENERALES O ESPECÍFICOS FONDOS GENERALES O ESPECÍFICOS RECIBIDOSRECIBIDOS
PARTES DE LAPARTES DE LACALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO
PARTES DE LAPARTES DE LACALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO
LA CALIFICACIÓN LA CALIFICACIÓN CUALITATIVACUALITATIVA
PARTES DE LAPARTES DE LACALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO
LA CALIFICACIÓN LA CALIFICACIÓN CUALITATIVACUALITATIVA
LA CALIFICACIÓN LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVACUANTITATIVA
LA CALIFICACIÓN LA CALIFICACIÓN CUALITATIVACUALITATIVA
10
LA CALIFICACIÓN CUALITATIVALA CALIFICACIÓN CUALITATIVA
IDONEIDAD DEL IDONEIDAD DEL CUERPO DIRECTIVOCUERPO DIRECTIVO ESTABILIDAD DEL ESTABILIDAD DEL CUERPO DIRECTIVOCUERPO DIRECTIVO ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y SISTEMASSISTEMAS ÓRGANOS DE ÓRGANOS DE REGULACIÓN y REGULACIÓN y
CONTROL INTERNOS CONTROL INTERNOS
11
LA CALIFICACIÓN CUALITATIVALA CALIFICACIÓN CUALITATIVA
STAFF GERENCIAL: IDONEIDAD STAFF GERENCIAL: IDONEIDAD y ESTABILIDADy ESTABILIDAD RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOY PRESUPUESTO AJUSTE A PLANES Y AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS PERCEPCIÓN DE LAS PERCEPCIÓN DE LAS CONSIDERACIONES DE RIESGOSCONSIDERACIONES DE RIESGOS
12
LA CALIFICACIÓN CUALITATIVALA CALIFICACIÓN CUALITATIVA
EL MANEJO CREDITICIOEL MANEJO CREDITICIO LA GESTIÓN DE INVERSIONESLA GESTIÓN DE INVERSIONES LA GESTIÓN DE CAPTACIÓNLA GESTIÓN DE CAPTACIÓN LOS SISTEMAS LOS SISTEMAS AUTOMATIZADOS AUTOMATIZADOS
LA CALIFICACIÓN LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVACUANTITATIVA
14
PARTES DE LA PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVACALIFICACIÓN CUANTITATIVA
15
PARTES DE LA PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVACALIFICACIÓN CUANTITATIVA
SUFICIENCIA DE SUFICIENCIA DE CAPITAL CAPITAL (C)(C) CALIDAD DE CALIDAD DE ACTIVOS ACTIVOS (A)(A) EFICIENCIA Y EFICIENCIA Y RESULTADOS RESULTADOS (E)(E) LIQUIDEZ LIQUIDEZ (L)(L)
16
PARTES DE LA PARTES DE LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVACALIFICACIÓN CUANTITATIVA
SUFICIENCIA DE SUFICIENCIA DE CAPITAL CAPITAL (C)(C) CALIDAD DE CALIDAD DE ACTIVOS ACTIVOS (A)(A) EFICIENCIA Y EFICIENCIA Y RESULTADOS RESULTADOS (E)(E) LIQUIDEZ LIQUIDEZ (L)(L)
17
LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVALA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
18
LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVALA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
TENDENCIAS HISTÓRICAS TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD)(VOLATILIDAD)
19
LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVALA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
TENDENCIAS HISTÓRICAS TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD)(VOLATILIDAD) SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN ACTUAL
20
LA CALIFICACIÓN CUANTITATIVALA CALIFICACIÓN CUANTITATIVA
TENDENCIAS HISTÓRICAS TENDENCIAS HISTÓRICAS (VOLATILIDAD)(VOLATILIDAD) SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL POSIBLES TENDENCIAS POSIBLES TENDENCIAS FUTURASFUTURAS
21
LA CALIFICACIÓN TOTALLA CALIFICACIÓN TOTAL
22
LA CALIFICACIÓN FINAL LA CALIFICACIÓN FINAL
RESULTADO DE LAS RESULTADO DE LAS 2 PARTES.2 PARTES.
23
LA CALIFICACIÓN FINAL LA CALIFICACIÓN FINAL
RESULTADO DE LAS RESULTADO DE LAS 2 PARTES.2 PARTES.
DEBE SER CONOCIDA DEBE SER CONOCIDA PÚBLICAMENTEPÚBLICAMENTE
NÓTESENÓTESE
LA LA CALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO ES ES
ALGO MUY DIFERENTE DE LO QUE HACENALGO MUY DIFERENTE DE LO QUE HACEN
W. SPURRIER ó EL FINANCIEROW. SPURRIER ó EL FINANCIERO
UN ESQUEMA UN ESQUEMA
DE DE
CALIFICACIÓN DE CALIFICACIÓN DE RIESGORIESGO
26
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
27
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
1. EL ENTORNO1. EL ENTORNO EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTEEVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍAPERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA
28
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
1. EL ENTORNO1. EL ENTORNO EVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTEEVOLUCIÓN MACROECONÓMICA RECIENTE PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA PERSPECTIVAS DE LA MACROECONOMÍA
2.2. EL SECTOR AL QUE PERTENECE LA ENTIDAD:EL SECTOR AL QUE PERTENECE LA ENTIDAD:
a) SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMAa) SITUACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA b) CONSIDERACIONES ESPECÍFICASb) CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS SOBRE EL SEGMENTO ESPECÍFICO Y SOBRE EL SEGMENTO ESPECÍFICO Y SUS CARACTERÍSTICASSUS CARACTERÍSTICAS
29
3. MANEJO Y GESTIÓN3. MANEJO Y GESTIÓN ORGANIZACIÓN y SISTEMASORGANIZACIÓN y SISTEMAS EL CUERPO DIRECTIVOEL CUERPO DIRECTIVO LA GERENCIA LA GERENCIA RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
30
3. MANEJO Y GESTIÓN3. MANEJO Y GESTIÓN
MANEJO CREDITICIOMANEJO CREDITICIO ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ ADMINISTRACIÓN DE LIQUIDEZ Y TESORERÍA Y TESORERÍA ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIAADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE PLANIFICACIÓNY DE PLANIFICACIÓN SISTEMAS AUTOMATIZADOSSISTEMAS AUTOMATIZADOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
31
3. MANEJO Y GESTIÓN3. MANEJO Y GESTIÓN
LA REGULACIÓN LA REGULACIÓN INTERNAINTERNA
LA GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE AUDITORÍA AUDITORÍA
EL CONTROL INTERNOEL CONTROL INTERNO
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
32
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
33
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
34
MOROSIDADMOROSIDAD Y Y PROVISIONAMIENTO PROVISIONAMIENTO
DE DE ACTIVOSACTIVOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
35
MOROSIDADMOROSIDAD Y Y PROVISIONAMIENTO PROVISIONAMIENTO
DE DE ACTIVOSACTIVOS
GRADO DE GRADO DE LIQUIDEZLIQUIDEZ
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
36
MOROSIDADMOROSIDAD Y Y PROVISIONAMIENTO PROVISIONAMIENTO
DE DE ACTIVOSACTIVOS
GRADO DE GRADO DE LIQUIDEZLIQUIDEZ
GRADO DE GRADO DE CAPITALIZACIÓNCAPITALIZACIÓN Y Y APALANCAMIENTOAPALANCAMIENTO
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
37
MOROSIDADMOROSIDAD Y Y PROVISIONAMIENTO PROVISIONAMIENTO
DE DE ACTIVOSACTIVOS
GRADO DE GRADO DE LIQUIDEZLIQUIDEZ
GRADO DE GRADO DE CAPITALIZACIÓNCAPITALIZACIÓN Y Y APALANCAMIENTOAPALANCAMIENTO
RENTABILIDAD RENTABILIDAD Y Y PESO DE PESO DE GASTOSGASTOS
ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS
EN LA EFICIENCIAEN LA EFICIENCIA
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN(LO CUANTITATIVO)(LO CUANTITATIVO)
38
5. ESQUEMAS DE 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Y Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
39
5. ESQUEMAS DE 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Y Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
LA GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNY PRESUPUESTOY PRESUPUESTO
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
40
5. ESQUEMAS DE 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Y Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
LA GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNY PRESUPUESTOY PRESUPUESTO
AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOSAJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
41
5. ESQUEMAS DE 5. ESQUEMAS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Y Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
LA GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNY PRESUPUESTOY PRESUPUESTO
AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOSAJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOS
LA MATRIZ DE CALIFICACIÓNLA MATRIZ DE CALIFICACIÓN
PLANES DE PLANES DE CONTINGENCIACONTINGENCIA
42
EL ANÁLISIS CUANTITATIVOEL ANÁLISIS CUANTITATIVO
43
EL ANÁLISIS CUANTITATIVOEL ANÁLISIS CUANTITATIVO
SE LO HACESE LO HACEEN EN
3 ÁMBITOS3 ÁMBITOS:
44
EL ANÁLISIS CUANTITATIVOEL ANÁLISIS CUANTITATIVO
SE LO HACESE LO HACEEN EN
3 ÁMBITOS3 ÁMBITOS:
FRENTE A SU GRUPO AFÍNFRENTE A SU GRUPO AFÍN EN EL CONTEXTO DE SU SUB-SISTEMAEN EL CONTEXTO DE SU SUB-SISTEMA SE HACEN COMPARACIONES SE HACEN COMPARACIONES CON TODO EL SISTEMACON TODO EL SISTEMA
LA PONDERACIÓN DE LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROSÍNDICES FINANCIEROS
IFI vs IFI vs GRUPO AFÍNGRUPO AFÍN
A ÚLTIMAA ÚLTIMAFECHAFECHA
LA PONDERACIÓN DE LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROSÍNDICES FINANCIEROS
IFI vs IFI vs GRUPO AFÍNGRUPO AFÍN
A ÚLTIMAA ÚLTIMAFECHAFECHA
IFI vs IFI vs SUB-SISTEMASUB-SISTEMA
EVOLUCIÓNEVOLUCIÓNHISTÓRICAHISTÓRICA
LA PONDERACIÓN DE LA PONDERACIÓN DE ÍNDICES FINANCIEROSÍNDICES FINANCIEROS
IFI vs IFI vs GRUPO AFÍNGRUPO AFÍN
A ÚLTIMAA ÚLTIMAFECHAFECHA
IFI vs IFI vs SUB-SISTEMASUB-SISTEMA
EVOLUCIÓNEVOLUCIÓNHISTÓRICAHISTÓRICA
SE EVALÚA LA IFI vs SISTEMASE EVALÚA LA IFI vs SISTEMA
NO IMPORTA INSISTIR…NO IMPORTA INSISTIR…
NO IMPORTA INSISTIR…NO IMPORTA INSISTIR…
LA LA CALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO ES ES
NO IMPORTA INSISTIR…NO IMPORTA INSISTIR…
LA LA CALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO ES ES
BASTANTE MÁS DE LO QUE HACENBASTANTE MÁS DE LO QUE HACEN
W. SPURRIER ó EL FINANCIEROW. SPURRIER ó EL FINANCIERO
NO IMPORTA INSISTIR…NO IMPORTA INSISTIR…
LA LA CALIFICACIÓN DE RIESGOCALIFICACIÓN DE RIESGO ES ES
BASTANTE MÁS DE LO QUE HACENBASTANTE MÁS DE LO QUE HACEN
W. SPURRIER ó EL FINANCIEROW. SPURRIER ó EL FINANCIERO
NADA QUE VER CON LA AUDITORÍANADA QUE VER CON LA AUDITORÍA
UTILIDADDE LA
CALIFICACIÓN DE RIESGO
53
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
54
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA LA IF PARA LA IF
55
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA LA IF PARA LA IF
DIAGNÓSTICO INTEGRALDIAGNÓSTICO INTEGRAL PROFESIONAL, PROFESIONAL,
INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE
PERIÓDICOPERIÓDICO
56
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA LA IF PARA LA IF
DIAGNÓSTICO INTEGRALDIAGNÓSTICO INTEGRAL PROFESIONAL, PROFESIONAL,
INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE
PERIÓDICOPERIÓDICO
““BENCHMARKING”BENCHMARKING” INVALORABLE !!!INVALORABLE !!!
BASE DE PROMOCIÓN ... BASE DE PROMOCIÓN ... TÉCNICA Y BARATATÉCNICA Y BARATA
57
BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?
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BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?
¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR?¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR?
¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR?¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR?
¿CUÁNTO MEJORAR?¿CUÁNTO MEJORAR?
¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ?¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ?
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BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?BENCHMARKING: ¿CÓMO USAR?
¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR?¿EN QUÉ ASPECTOS ESTAMOS MEJOR?
¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR?¿EN CUÁLES DEBEMOS MEJORAR?
¿CUÁNTO MEJORAR?¿CUÁNTO MEJORAR?
¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ?¿QUÉ PASA SI NO MEJORAMOS ?
¡¡CUIDADO!!! … SI LOS OTROS MEJORAN MÁS ...¡¡CUIDADO!!! … SI LOS OTROS MEJORAN MÁS ...
60
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PÚBLICO PARA EL PÚBLICO
61
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PÚBLICOPARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ?¿DÓNDE INVERTIR ?
62
UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PÚBLICOPARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ?¿DÓNDE INVERTIR ?
ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs
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UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PÚBLICOPARA EL PÚBLICO ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD ¿CÓMO ESTÁ MI ENTIDAD FINANCIERA? FINANCIERA? ¿DÓNDE INVERTIR ?¿DÓNDE INVERTIR ?
ES ALGO QUE ESTÁN USANDO CADA VEZ MÁS LAS TESORERÍAS DE LAS IFs
Y DE LAS EMPRESAS
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UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PAÍS ......PARA EL PAÍS ......
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UTILIDAD DEUTILIDAD DELA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
PARA EL PAÍS ......PARA EL PAÍS ......
CONTAR CON MEJORES CONTAR CON MEJORES IFsIFs
CÓMO ATENDERCÓMO ATENDERLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
CÓMO ATENDERCÓMO ATENDERLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
TRANSPARENCIATRANSPARENCIA
INFORMACIÓN SUFICIENTE DE INFORMACIÓN SUFICIENTE DE LOGROS (ESCRITA)LOGROS (ESCRITA)
ATENDER REQUERIMIENTOS Y ATENDER REQUERIMIENTOS Y VISITASVISITAS
EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES EVIDENCIAR AJUSTE A PLANES Y PRESUPUESTOY PRESUPUESTO
DAR SUPUESTOS DE PLANES Y DAR SUPUESTOS DE PLANES Y PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
EVIDENCIAR SUJECIÓN A EVIDENCIAR SUJECIÓN A POLÍTICAS Y ESTRATEGIASPOLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
CÓMO ATENDERCÓMO ATENDERLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
ENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADAENTREGA PRONTA DE LA INFORMACIÓN SOLICITADA
REUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SUREUNIRSE CON LA CALIFICADORA Y ANALIZAR SU EVALUACIÓNEVALUACIÓN
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓN GESTIÓN
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD
CÓMO LOGRAR UNA MEJORCÓMO LOGRAR UNA MEJOR CALIFICACIÓN DE RIESGO CALIFICACIÓN DE RIESGO
NO INJERENCIA ENTRE ÁREASNO INJERENCIA ENTRE ÁREAS NO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LANO INVOLUCRAR A ÁREAS DE CONTROL EN LA GESTIÓNGESTIÓN CONOCER MUY BIEN SU NICHOCONOCER MUY BIEN SU NICHO TENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADESTENER CLARAS SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES CONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDADCONOCER SU GRADO DE COMPETITIVIDAD CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS CONTAR CON PLANES DE CONTINGENCIA EFECTIVOS
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD CONTINUIDAD
EN LA GESTIÓN EN LA GESTIÓN
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD CONTINUIDAD
EN LA GESTIÓNEN LA GESTIÓN
IGUALMENTE, PROCURAR UN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROLPERMANENTE CONTROL
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR HACER ESFUERZOS PARA LOGRAR CONTINUIDAD CONTINUIDAD
EN LA GESTIÓNEN LA GESTIÓN
IGUALMENTE, PROCURAR UN IGUALMENTE, PROCURAR UN PERMANENTE CONTROLPERMANENTE CONTROL
ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ESFUERZO CONTÍNUO POR MEJORAR ÍNDICESÍNDICES
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTEDIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDADSU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTEDIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDADSU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD
EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOSEVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTEDIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDADSU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD
EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOSEVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL
AUDITOR INTERNOAUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNOAUDITOR EXTERNO
CÓMO MEJORARCÓMO MEJORARLA CALIFICACIÓN DE RIESGOLA CALIFICACIÓN DE RIESGO
DIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTEDIRECTORIO: EVALUAR CONTÍNUAMENTE SU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDADSU COMPOSICIÓN, RESPONSABILIDADES Y EFECTIVIDAD
EVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOSEVIDENCIAR LA INDEPENDENCIA DE ÓRGANOS DE CONTROL DE CONTROL
AUDITOR INTERNOAUDITOR INTERNO AUDITOR EXTERNOAUDITOR EXTERNO
SUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOSSUJECIÓN A PLANES y PRESUPUESTOS
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