forum perangkat daerah perubahan rencana...
Post on 21-Jul-2020
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
FORUM PERANGKAT DAERAH
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
TAHUN 2016-2021
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KOTA SURABAYA
PERUBAHAN RPJMD KOTA SURABAYATAHUN 2016 - 2021
NO ISU STRATEGIS
1. Kebutuhan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dalam Persaingan Global
2.Terpeliharanya Stabilitas, Ketentraman dan Ketertiban Umum dalam Kerukunan Tata KehidupanBermasyarakat
3. Keseimbangan Pembangunan dan Pelestarian Lingkungan dalam Mendukung Keberlanjutan Ekologi
4. Melestarikan Budaya Lokal untuk Menjunjung Tinggi Nilai-Nilai Luhur Kehidupan Masyarakat
5.Posisi Strategis Kota Surabaya yang Berpotensi sebagai Penghubung Perekonomian dalam SkalaNasional dan International
6. Tuntutan Masyarakat terhadap Tata Kelola Pemerintahan yang Baik
7.Peningkatan Infrastruktur untuk Mendukung Peran dan Daya Saing Kota Surabaya dalamMenghadapi Persaingan Global
ISU STRATEGIS KOTA SURABAYA PADA PERUBAHAN RPJMD
KOTA SURABAYA TAHUN 2016 - 2021
PERUBAHAN MISI KOTA SURABAYA PADA RPJMD TAHUN 2016 - 2021
SEMULA MENJADI
Misi 1 : Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas
Misi 1 : Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas serta memberdayakan masyarakat danmenciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha
Misi 2 : Memberdayakan masyarakat dan menciptakanseluas-luasnya kesempatan berusaha
Misi 2 : Memelihara keamanan dan ketertiban umum
Misi 3 : Memelihara keamanan dan ketertiban Umum Misi 3 : Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi danmemperhatikan daya dukung kota serta infrastrukturdan utilitas kota yang terpadu dan efisien
Misi 4 : Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasidan memperhatikan daya dukung kota
Misi 4 : Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan masyarakat
Misi 5 : Memantapkan sarana dan prasarana lingkungandan permukiman yang ramah lingkungan
Misi 5 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international serta memantapkan daya saing usaha-usahaekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatif
Misi 6 : Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalamsendi-sendi kehidupan masyarakat
Misi 6 : Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan danpemukiman yang ramah lingkungan
Misi 7 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusatpenghubung perdagangan dan jasa antar pulaudan international
Misi 7 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
Misi 8 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
Misi 9 : Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomilokal, inovasi produk dan jasa sertapengembangan industri kreatif
Misi 10 : Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
TAHUN 2016 – 2021
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PTSP
PERUBAHAN MISI KOTA
SEMULA MENJADI
Misi 7 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusatpenghubung perdagangan dan jasa antar pulaudan international
Misi 5 : Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international serta memantapkan daya saing usaha-usahaekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatifMisi 9 : Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi
lokal, inovasi produk dan jasa sertapengembangan industri kreatif
Misi 8 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
Misi 7 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
PERUBAHAN MISI YANG DIJALANKAN
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KOTA SURABAYA
Misi 5Mewujudkan Surabaya sebagai
pusat penghubung perdagangandan jasa antar pulau dan
international serta memantapkandaya saing usaha-usaha ekonomi
lokal, inovasi produk dan jasa, sertapengembangan industri kreatif
PERUBAHAN RPJMD KOTA SURABAYA TAHUN 2016 – 2021
MISI, TUJUAN DAN SASARAN YANG MENJADI MANDAT
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
Sasaran Kota :Meningkatkan realisasi investasi
Indikator Kinerja :Nilai realisasi investasi
Tujuan Kota : Mengembangkan sistem manajemen
city logistik
Indikator Kinerja : Volume ekspor dan impor
Misi 7Memantapkan tata kelolapemerintahan yang baik
Sasaran Kota :Meningkatkan tata kelola administrrasi
pemerintahan yang baik
Indikator Kinerja :- Indeks kepuasan SKPD terhadap
pemenuhan kebutuhan sarana danprasarana perkantoran
- Tingkat kepuasan pelayanankedinasan
Tujuan Kota : Meningkatkan kinerja penyelenggaraanpemerintahan, pelayanan publik dan
pengelolaan keuangan daerah
Indikator Kinerja : Indeks Reformasi Birokrasi
Sasaran Kota :Meningkatkan kualitas pelayanan publik
lingkup penanaman modal
Indikator Kinerja :Nilai kepuasan masyarakat unit
pelayanan publik lingkup penanamanmodal
PROGRAM
SEMULA MENJADI
I MISI 7Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international
I MISI 5Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubungperdagangan dan jasa antar pulau dan international sertamemantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industrikreatif
1. Program Peningkatan Investasi Fasilitas Pendukung Logistik 1. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi
II MISI 9Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa serta pengembangan industrikreatif
2. Program Pengolahan Data dan Pengendalian PenanamanModal
2. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi
III MISI 8Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
II MISI 7Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
3. Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan 3. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana danPrasarana Kedinasan
4. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana danPrasarana Kedinasan
4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 5. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan dan Non PerizinanLingkup Penanaman Modal
6. Program Pembinaan dan Pengawasan Perizinan Industri
PERUBAHAN PROGRAM YANG DIJALANKAN
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
KOTA SURABAYA
TUJUAN KOTAINDIKA-
TORSASARAN
KOTAINDIKA-
TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR
Mengembangkan sistemmanajemencity logistik
Volume ekspordan impor
Meningkatkanrealisasiinvestasi
Nilairealisasiinvestasi
Program PeningkatanIklim danRealisasiInvestasi
Tingkatpertumbuhanizin realisasiinvestasi(target 2020 : 20%,
2021 : 24% )
PengembanganPotensiPenanamanModal
Jumlah kegiatanpengembangan potensipenanaman modal yang dilaksanakan (target : 2 kali)
Penyelenggaraan PromosiInvestasi
Jumlah promosiinvestasi yang dilaksanakan (target : 3 kali)
PenyusunanDokumenAnalisaPengembanganPotensiPenanamanModal
Jumlah dokumenanalisa pengembanganpotensi penanamanmodal yang disusun(target : 4 dokumen
Program PengolahanData danPengendali-an PenanamanModal
Persentaseperusahaanpenanamanmodal yang menyusun danmembuat LKPM (target 2020 : 40%, 2021 : 42%)
Monitoring dan EvaluasiPenanamanModal
Jumlah perusahaanpenanam modal yang dimonitor dandievaluasi (target : 3000 perusahaan)
PendampinganPMA danPMDN
Jumlah PMA dan PMDN yang didampingi (target : 400 perusahaan)
PengelolaanData Investasi
Jumlah data investasiyang dikelola (45.151)
TUJUAN KOTAINDIKA-
TORSASARAN
KOTAINDIKA-
TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR
Meningkatkankinerjapenyelengga-raanpemerintahan, pelayananpublik danpengelolaankeuangan
daerah
IndeksReformasiBirokrasi
Meningkatkantata kelolaadministrasipemerintahanyang baik
IndekskepuasanSKPD terhadappemenuhankebutuh-an saranadanprasaranaperkantoran
Program Pembangunan danPengelolaanSarana danPrasaranaKedinasan
Persentaseketepatanpemenuhansarana danprasaranaperkantoran(target 2020 : 100%, 2021 : 100%)
Pemeliharaandan PengadaanSaranaPerkantoran
Jumlah unit saranaperkantoran yang dipelihara dan diadakan(target : 104 unit)
Persentasesarana danprasaranaperkantorandalam kondisibaik (target 2020 :
100%, 2021 : 100%)
Tingkat kepuasanpelayanankedinasan
Program PelayananAdministrasiPerkantoran
Tingkatkepuasanpegawaiterhadappelayananadministrasiperkantoran(target 2020 : 78% 2021 : 80%)
PenyediaanBarang danJasaPerkantoranPerangkatDaerah
Persentase ketersediaanbarang dan jasaperkantoran (target : 100%)
TUJUAN KOTAINDIKA-
TORSASARAN
KOTAINDIKA-
TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR
Meningkatkankualitaspelayananpublik lingkuppenanamanmodal
Nilaikepuasanmasyara-kat unit pelayananpubliklingkuppenanaman modal
Program PeningkatanPelayananPerizinandan Non PerizinanLingkupPenanamanModal
Persentaseketepatan waktupelayananperizinan dannon perizinanlingkuppenanamanmodal (target
2020 : 78%, 2021 : 80%)
KoordinasiTeknisPelayananPenerbitanPerizinan danNon PerizinanTerpadu
Jumlah koordinasiteknis pelayananpenerbitan perizinandan non perizinanterpadu yang dilaksanakan (target : 24 kali)
PembinaanPetugasLayananPerizinan danNon PerizinanTerpadu
Jumlah petugas layananperizinan dan non perizinan terpadu yang dibina (target : 100 orang)
PengelolaanPelayananPerizinan danNon PerizinanTerpadu
Jumlah berkaspelayanan perizinan dannon perizinan terpaduyang dihasilkan (target : 60.000 berkas)
Program PembinaandanPengawasanPerizinanIndustri
Persentaseindustri/perusa-haan yang dibina dandiawasiperizinan danpelaporannya(target 2020: 72%, 2021 : 75%)
PembinaanWajib DaftarPerusahaan
Jumlah pelaku usahayang memperolehpembinaan tanda daftarperusahaan (target : 750 orang)
TUJUAN KOTAINDIKA-
TORSASARAN
KOTAINDIKA-
TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR
Pendataan danPengawasanKepemilikanatauPenggunaanMesin PelintingRokok danPemberianSertifikat / Kode RegistrasiMesin PelintingRokok(DBHCHT)
Jumlah pendataan danpengawasankepemilikan ataupenggunaan mesinpelinting rokok danpemberian sertifikat / kode registrasi mesinpelinting rokok yang dilaksanakan 2 kali
PengawasanPerijinanIndustri danSIUP
Jumlah pelaku usahayang memiliki ijinindustri dan SIUP yang diawasi (target 10.300 orang)
PengumpulanInformasi HasilTembakau(DBHCHT)
Jumlah pelaksanaanpengumpulan informasihasil tembakau (target : 2 kali)
TUJUAN KOTAINDIKA-
TORSASARAN
KOTAINDIKA-
TORPROGRAM INDIKATOR KEGIATAN INDIKATOR
PenyampaianInformasiKetentuanPeraturanPerundang-Undangan di Bidang CukaiKepadaMasyarakatdan atauPemangkuKepentingan(DBHCHT)
Jumlah penyampaianinformasi ketentuanperaturan cukai yang dilakukan (target : 4 kali)
14
TERIMA KASIH
top related