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28 mars 2012
La gestion du cycle de vie: au coeur de votre stratégie
d’entreprise
Daniel Normandin M.Sc., MBA Vice-‐président – Partenariats stratégiques et Conseiller principal, Quan9s Interna9onal daniel.normandin@quan9s-‐intl.com (514) 439-‐9724, poste 225
Ateliers du CPEQ Sherbrooke, 3 mai 2013
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Menu de la présenta9on
1. Courte présentation de Quantis 2. Les incitatifs au développement durable?
3. L’analyse du cycle de vie 4. La gestion du cycle de vie exemples
d’application 6. Exemples d’utilisation de l’ACV
7. Mot de la fin et échanges
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Notre équipe Quelques collaborateurs 65+ employés dans 4 pays
Suisse | Canada | France | États-Unis
Notre solution logiciel Notre expertise Analyse du cycle de vie
Bilan carbone et bilan eau Approvisionnement responsable
Accompagnement à l’écoconception Communication environnementale
Parmi nos clients
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Qui sommes nous?
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Les incita9fs au développement durable
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• Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs • Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …) • Croissance des investissements responsables (pression
des actionnaires) • Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE,
RoHS, EuP, REACH …) • Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilité
sociale • Gestion des risques (changements climatiques,
pérennité des approvisionnements, devancer la réglementation)
• Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation, positionnement pression de la compétition …
…quel sera le coût pour votre organisation de ne pas adhérer au développement durable?
Le marché se transforme …
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Several large companies are members of the Sustainability Consor?um
En Amérique du Nord, le secteur privé prend la pôle
Sustainability Index • Évalua9on des fournisseurs • Plateforme cycle de vie • Communica9on environnementale
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April 09th 2013, the European Commission published:
Communica?on : Single Market for Green Products Product Environmental Footprint (PEF) Guide Organisa?on Environmental Footprint (OEF) Guide
Objec?ve Higher uptake of green products and of greener prac9ces
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2020
L’Europe se mobilise Recom
menda?on
Pilot tes?ng phase: 3 years
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Plus près de nous: l’approvisionnement responsable
CONTENU: • Contexte • Analyse de points chauds • Le saviez-‐vous ? • Principaux enjeux • Conseils à transmehre aux
requérants
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L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des
ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü Encadrée par ISO (ISO14040-44)
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L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des
ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü Encadrée par ISO (ISO14040-44)
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L’ACV sociale: une logique similaire
Évalue les comportements – non les procédés • Par l’iden9fica9on des organisa?ons impliquées tout au long du cycle de vie d’un produit
• En se référant à une liste d’enjeux de préoccupa?on
• Associés à cinq catégories de par?es prenantes
Travailleurs
Société
Communautés locales
Consommateurs
Acteurs de la chaîne de valeur
T
ACV
C
CL
S
Source: AGÉCO 2013
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Exemple de résultats ASCV: Producteurs de lait du Canada
Source: AGÉCO 2013
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Zéro émission? Émissions «ailleurs »!
L’importance d’une approche cycle de vie
Pour éviter des déplacements des
problèmes environnementaux
• D’une étape du cycle de vie à une autre • D’une région géographique à une autre • D’un milieu à un autre
Pour iden?fier les impacts insoupçonnés
• Autres enjeux environnementaux • Autres étapes du cycle de vie
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13 © Quan9s 2013 – Tous droits réservés
Solu9ons vertes?
Ou déplacement de problèmes?
L’importance d’une approche cycle de vie (suite)
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Bilan d’entreprise
Bilan produits
Bilan procédés, emballages, ingrédients
• Prioriser les enjeux • Iden9fier les opportunités • Plan d’ac9on • Tableau de bord
• Points chauds • Éco-‐concep9on • Comparaison
• Éco-‐concep9on • Sélec9on • Innova9on • Approvisionnement
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La ges9on du cycle de vie: une démarche progressive et stratégique
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Supporter une démarche d’écologie industrielle ou d’éco-‐concep9on
Iden9fier les “points chauds” dans son organisa9on
U9liser ses ressources plus efficacement
Définir des objec9fs & mesurer ses progrès
Comparer sa performance à celle du secteur
Orienter une poli9que d’approvisionnement responsable
Communiquer auprès de ses par9es prenantes
Mobiliser ses employés et sa chaine de valeur
Quelques applica9ons de l’ACV
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Emissions de CO2 à différentes étapes du cycle de vie
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1
2
3
4
Voyages représentants
Voyages de travail
Transport produits
Transport employés
Transport matières prem.
Electricité
Chaudières kg C
O2/k
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R&D
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Bilan d’entreprise: prioriser des ac9ons!
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Bilan d’emballage: déboulonner des mythes et bien communiquer
ATTENTION !!! • L’impact environnemental de la produc9on du zucchini est plus
grand que celui de l’emballage… • Si on évite des taux de perte de plus de 5%, ça vaut la peine! • L’emballage remplit un service
VS
Emballage Vrac
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Comparaison de produits/technologies: faire des choix d’approvisionnement responsables
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Communiquer auprès de ses clients
Expérimenta9ons en France et Union Européenne
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Communiquer auprès de ses par9es prenantes
Nestlé (2012) Ou9l u9lisé pour communiquer les résultats de l'ACV directement sur le site Internet de Nestlé afin d’engager leurs fournisseurs et de sensibiliser les consommateurs dans la réalisa9on des objec9fs DD de Nestlé. hhp://nescafe.lca-‐tool.com/
Fédéra?on des producteurs de porcs du Québec (2012) Ou9l pour permehre aux producteurs de porcs du Québec de mesurer leur empreinte carbone et leur empreinte eau et améliorer leurs pra9ques. hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/
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Les bénéfices d’intégrer l’ACV dans les organisa9ons
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Est un ou9l rigoureux d’aide à
la décision
Permet d’iden9fier et de prioriser les
enjeux et opportunités
Est maintenant accessible aux organisa9ons de toutes tailles
S’arrime de manière
dynamique à votre stratégie
d’organisa9on
L’ACV, un incontournable de votre plan de développement
durable
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daniel.normandin@quan9s-‐intl.com (514) 439-‐9724, poste 225
Merci pour votre attention!
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