gerencia de proyectos
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Gerencia de proyectos
Diego Carbonell,
Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
“Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requerimientos de este”. PMBoK-2004
¿Que es la Gerencia de Proyectos?
“Aplicación de habilidades, herramientas y técnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el propósito de alcanzar los objetivos del proyecto”. “Esto exige equilibrar demandas competitivas relacionadas con el tiempo, los costos y la calidad”. ICONTEC
¿Que es la Gerencia de Proyectos? en resumen
Gerencia de proyectos
Aplicación
Técnicas
Herramientas
Conocimientos
Habilidades
Actividades de un proyectos
Satisfacer los requisitos del proyecto
Alcance Calidad Presupuesto Recursos Riesgos
¿Que es la Gerencia de Proyectos? en resumen
Gerencia de proyectos
Gestión de integración de proyecto
Gestión del alcance del
proyecto
Gestión del tiempo del proyecto
Gestión de costos del proyecto
Gestión de calidad del proyecto
Gestión de RRHH del proyecto
Gestión de los riesgos de
proyecto
Gestión de adquisiciones del proyecto
“Si te sientes muy relajado y seguro, no te preocupes. Se te pasará” (Ley de Murphy)
• Establecer objetivos claros y realizables. • Identificar los requisitos o condiciones. • Balancear las demandas concurrentes de calidad, alcance y costo • Adecuar las especificaciones, planes y enfoque a los diferentes intereses y expectativas de los implicados.
La Gerencia de un Proyecto incluye
• Establecer un plan.
• Ponerlo en práctica.
• Supervisar el proceso
• Cliente satisfecho.
• Satisfacción del equipo de trabajo.
• Ganancia general
Gerencia de Proyectos y sus estados operativos
Ventajas de la Gerencia de Proyectos
Tiempo Alcance Costos Calidad - = - +
Factores influyentes en la Gerencia de Proyectos
• Incertidumbre en el panorama económico
• Aumento de los costos de la mano de obra
• Aumento de los precios de los materiales y equipos • Complejidad tecnológica • Mayor éxito en los resultados y productividad • La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando para solucionar
los problemas gerenciales que surgen por la complejidad de los sistemas y el nivel de esfuerzo requerido para solucionarlos
Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
• Tan temprano como sea posible en el proceso de inicio
• Antes de que el presupuesto final, calendario y requerimientos estén establecidos
• Antes de que cualquier contrato sea firmado
¿Cuándo es el momento ideal para seleccionar el gerente de proyecto?
Como ha sido en el tiempo: Ejecución Planeación Inicio 1996 2000 2005
Proceso en la gerencia de proyecto
Idea conceptual de proyecto
Definición Planeación Ejecución y control
Entrega del proyecto
Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.
Definición
1
2
3
Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.
Planeación
4
5
6
Sin planificación lo urgentes se confunde con lo importante, planificación y gestión Vs intuición e improvisación
Ejecución: Se ejecuta el proyecto 7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante). 8. Cierre del proyecto: Se acabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.
Ejecución y control
7
8
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Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
Identificar la cultura empresarial y sistemas
Reunir procesos y datos históricos
Dividir proyectos grandes en fases
Identificar los stakeholders, implicados
Realizar una Carta de proyecto
Estatutos del alcance del proyecto
Determinar equipos de trabajo
Definir cronograma (tiempos, ruta critica, recursos, costos, presupuesto)
Determinar estándares de calidad
Asignar roles y responsabilidades
Administrar la comunicación
Prevenir riesgos
Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
¿Cómo es el Perfil del buen gerente de proyecto?
Casarotto Filho, Fávero y Castro
Flexibilidad y adaptabilidad
Iniciativa y liderazgo
Agresividad y ambición
Comunicador e integrador
Balancear cuestiones técnicas con administrativas
Organizado y disciplinado
Capacidad de identificar problemas y oportunidades
Saber tomar decisiones
Saber negociar
Solución de problemas
Tres aspectos importantes de un líder(Mintzberg H)
Relaciones Autoridad, liderazgo, relaciones Información Seguimiento, divulgación Decisión Negociación y emprendedor
Visión externa
Participar en la planeación
estratégica de la empresa.
Programar el desarrollo de
proyectos y actividades que se constituyan en soluciones para los
problemas y necesidades de los clientes en forma de producto y/o
servicios.
Visión interna
Compatibilizar utilización de recursos disponibles entre varios proyectos y actividades.
Supervisar el desarrollo de los proyectos asegurando el nivel alto de calidad.
Tareas básicas
¿Y cuales son las competencias de design manager?
A nivel Administrativo Capacidad de liderazgo-carisma. Visión Holística.
A nivel Técnico Conocimiento teórico y práctico. Visión Prospectiva.
A nivel Político Credibilidad. Capacidad de actuar sobre presión
Competencias de design manager
Equipo Interno Especialista en procesos
Ambientes de gestión
Equipo Externos Generalista/ flexibilidad e innovación
Poco conocimiento de procesos Internos.
Equipo combinados multidisciplinarios
Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
Mecanismos de tomas de decisiones
Es verdadero?
Es justo?
Fortalece relaciones?
Cuando sea necesario tomar una decisión difícil, hagámonos las siguientes preguntas:
Mecanismos de tomas de decisiones
• Intuición es saber algo sin estar consiente, sin una evidencia lógica.
• La intuición es una forma de percepción del entorno.
Intuición
Sensación
Símbolos Sueños
Valor Gravedad Tendencia Urgencia
5 Situación extremadamente grave
Si nada se hace, la situación será peor rapidamente.
Requiere acción inmediata
4 Muy grave Tiende a empeorar en corto plazo.
Acción urgente
3 Con cierta gravedad Debe empeorar a mediano plazo.
Lo más pronto posible
2 Poco grave Puede empeorar a largo plazo. Puede esperar un poco
1 Sin gravedad No debe empeorar y puede hasta mejorar.
No tiene prisa
Decisiones según su gravedad
Temario
Aspectos básicos de Gerencia de Proyectos Proceso en la Gerencia de Proyectos Aspectos a tener en cuenta en la GP Perfil de un buen gerente de proyectos Toma de decisión Administración de conflictos
Administración de conflictos
Factores que afectan los proyectos
Tamaño y naturaleza de la organización.
Tamaño, naturaleza, duración y complejidad del proyecto.
Filosofía del proyecto (Manager, estructura).
Capacidad y autoridad del Manager del proyecto.
Personal del Proyecto.
Nivel en el cual el proyecto reporta.
Tipos de conflictos
Conflicto intrapersonal Tensiones que ocurren en los individuos, debido a objetivos no satisfechos, expectativas no realizadas o desinterés en el proyecto.
Conflicto interpersonal Diferencias de puntos de vista entre los individuos sobre el proyecto, de estilos personales, competición y otras causas de tipo, que envuelven dos o más personas.
Conflicto de interproyectos Diferencias entre el proyecto y las organizaciones (o agencias externas) que compiten por los recursos.
Envuelve discordancia entre el proyecto y otras organizaciones, las cuales tienen intereses propios.
Tipos de conflictos
Factores que llevan al estrés
• Restricciones internas y/o externas al alcance del objetivo del proyecto.
• Propia característica estructural del proyecto, por el choque de autoridad y responsabilidad.
• Acontecen resultados no previstos.
• Falta de planeación y programación de actividades.
• Competencia entre miembros.
• La característica no repetitiva aumenta la aprensión de enfrentar lo “desconocido”.
• La falta de información genera ansiedad.
• Los conflictos generados durante el proyecto.
• Característica finita de los proyectos.
• Falta de definición o claridad de objetivos.
Gracias…
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