gerencia de talento humano diapositivas
Post on 20-Jul-2015
288 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ORIENTACION DE PERSONAS se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar
personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por lo tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la Gerencia de talento humano.
NUEVA TENDENCIA DE ORIENTACION DE PERSONA
PERSONA
COMO PERSONA
COMO TALENTO
PERSONALIDAD INDIVIDUALIDAD
ASPIRACIONES VALORES,ACTITUDESMOTIVACIONES
HABILIDADESCAPACIDADESEXPERIENCIASDESTREZAS Y
CONOCIMIENTOS NECESARIOS
TRATAMIENTO PERSONAL E
INDIVIDUALIZADO
TRATAMIENTO IGUAL Y
GENERICO
LAS PERSONAS Para comprender el comportamiento de las personas
es necesario entender que viven y se comportan en un campo psicológico (su forma de percibir y ver la realidad) y que buscan reducir las disonancias que tengan con el ambiente.
MOTIVACION La motivación es un factor determinante en el
desarrollo de todo ser humano, por ello es importante aplicarlo al comportamiento humano, para ello hay que recordar todas las teorías motivacionales.
TEORIA DE HIGIENE HERZBERG FACTORES MOTIVACIONALES
INTRINSECOSFACTORES MOTIVACIONALES
EXTRINSECOS
RECONOCIMIENTO
RESPONSABILIDAD
REALIZACION PERSONAL O LOGRO
EL TRABAJO EN SI
EL PROGRESO O ASCENSO
POLITICAS DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION
RELACIONES INTERPERSONALES
CONDICIONES DE TRABAJO
SUPERVISION
STATUS
EL SALARIO
SEGURIDAD EN EL PUESTO
GESTION DE TALENTO HUMANO La moderna Gestión de Personal, consiste en
conseguir a las personas más capaces dotados de conocimientos , capacidades y habilidades para la buena toma de decisiones que dinamicen la organización, lo cual comprende una serie de actividades como:
descripción y análisis de puestos,reclutamiento, selección de personal,remuneración, entrenamiento y desarrollo,relaciones sindicales, seguridad, salud, ybienestar etc. que requieren ser previamenteplanificadas, organizadas, dirigidas ycontroladas.
Para su ejecución requiere de políticas yprácticas que pueden resumirse en seisPROCESOS BASICOS.
PROCESOS BASICOS DE LA GESTION DE PERSONAL
Desarrollar a las Personas: (Como desarrollar a las personas)
Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas de comunicación e integración.
Retener a las Personas: (Como conservar a las personas en el trabajo) Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.
Auditar a las Personas: (Como saber lo que hacen y lo que son)
Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de información gerencial .
LOS DESAFIOS DEL TERCER MILENIO
TENDENCIAS ACTUALES DEL MUNDO MODERNO
GLOBALIZACION
INFORMACION
TECNOLOGIA
CONOCIMIENTOS
SERVICIOS
IMPORTANCIA DEL CLIENTE
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
GESTION DEL TALENTO HUMANO
top related