gerenciamento do portfólio de projetos
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Prezado(a) profissional,
Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas é uma exigência em uma economia cada vez mais competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em constante evolução.
Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa.
Garanta já a sua presença nesse evento e troque experiências com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e prática sobre o Gerenciamento de Portfólio tratando de questões como a implementação do PMO, gestão humana, riscos e inovação em projetos.
Espero encontrá-lo(a) em Setembro,
Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin Americajuliana.montez@ibcbrasil.com.br
Realização:
CONFERÊNCIA
Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no
APROFUNDE SEUS CONHECIMENTOS SOBRE:
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•OsbenefíciosdacriaçãodoPMOparaagestãoeficientedosrecursos
•CorrenteCrítica,AgileeScrum:Comotirarvantagensdasnovasmetodologiaseabordagenságeiseinovarnagestãodeprojetoseportfólio
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Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010
Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática
[Atravésdecasospráticos,avaliecomoaimplementaçãodoPMOpodecontribuirparaagestãodeprojetosedoportfólionasempresas
[ IdentifiqueasvantagensebenefíciosdaaplicaçãodoGerenciamentodoPortfólio
[ Segundoestudos,70%a95%dosprojetosfracassamporcontadaquestãohumana.Discuta,comprofundidade,comorealizaragestãodosrecursoshumanoseidentificarliderançasemprojetos
[Asempresassetornamcadavezmaiscompetitivas,porisso,mensurareavaliarosriscosemprojetosenoportfóliopassaasetornarfatorpreponderante.Saibacomoestabeleceragestãodorisco
[ DiscutaainovaçãoemprojetosatravésdenovasabordagensemetodologiascomoScrum,Agile,eCorrenteCrítica
[ Compartilheinformaçõescomosdemaisparticipantesepalestranteseamplieseunetworking!
Gerenciamento do Portfólio de Projetos
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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM
ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem
ser feitas sem ônus, m
as os cancelamentos
terão uma taxa adm
inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
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Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
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arcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos
no Brasil: IIR Informa Sem
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Datas:
Conferência: 01 e 02 de Setem
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ento antecipados. (1) ATEN
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postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
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R$ 500,00
R$ 500,00
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ECONOM
IZE
01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP
PAINEL DE DEBATES
E APRESENTAÇÃO
DE CASOS PRÁTICOS!
Participações Confirmadas
ABRIL DIGITAL
ARCELORMITTAL
AMIL OPERADORA
BANCO FATOR
DEDIC GPTI
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
EATON VEHICLE GROUP
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
HOSPITAL ALBERT EINSTEIN
HP – HEWLETT PACKARD
KPMG
LEAN SIX SIGMA BRASIL
PM 2.0
PMI
POLITEC
PRODESP
SIEMENS
STRATECH/TheProjectOffice
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VOITH HYDRO
KEYNOTE SPEAKER:
José Finocchio Jr.
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Do mesmo grupo:
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
AGENDA DOS WORKSHOPS14h30IníciodosWorkshops•17h30EncerramentodosWorkshops
HaveráintervaloparaCaféeNetworking
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/portfolio
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Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010
08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaEdivaldo de Fabio, Consultor de ProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos
• Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na estratégia
• De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento do Portfólio
• Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar • Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de
negócio da empresaWanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial Automation ManagerEx-Corporate Project Manager - PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).
• Como colocar a estratégia em ação, após a implementação bem sucedida do Balanced Scorecard
• Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa
• Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um método de julgamento que respeita as opiniões do grupo
Gilson Campos, Head of Communication and Strategic ProgramsVOITH HYDRO
10h20 Coffee Break & Networking
10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa
• Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Como definir a metodologia de estruturação de um escritório
de projetos • Como estimar o valor do PMO na empresa • O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização • Como garantir a autonomia e a independência do PMO
Paulo Mei, PMO SBIB ALBERT EINSTEIN
11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.
• Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO • Quais eram as necessidades da Delphi que levaram
à implementação • De que forma essas necessidades estão sendo atendidas
• Resultados alcançados na companhia através do PMO • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do
escritório de projetos Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:
• As diferenças na implementação do PMO em cada segmento • As necessidades de cada um dos segmentos • Como funciona a gestão do escritório de projetos em
cada empresa • Por que o PMO é cada vez mais necessário • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos
Kelly Machado, PMO AMIL OPERADORA
13h10 Almoço
14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio
• Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira
• Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a definição da Carteira
• Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o gerenciamento da Carteira
• Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy Process – para a seleção e priorização de projetos
Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt & IT Service MgmtHP – HEWLETT PACKARD
15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestão de riscos de projetos e de portfólio • Gerenciando riscos e oportunidades • Por que alguns portfólios fracassam em atingir
objetivos estratégicos? • Os processos da gestão de riscos do portfólio • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades • Barreiras de comunicação e como superá-las
Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador STRATECH/TheProjectOffice
16h10 Coffee Break & Networking
16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio
• Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando em conta suas habilidades e competências
• Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de profissionais necessários para cada projeto
• Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo com o volume e a quantidade de projetos
Luciano Brito, Global PMO DirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES Managing PartnerSINAPSES
17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO
Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do
PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a Prodesp tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes, Gerente PMO PRODESP
18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI SÃO PAULO CHAPTER
08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP, South America PMO ManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA
09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos
• Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas • Para quais empresas ele é mais apropriado • Quais os processos mais eficientes para a implementação do
Gerenciamento do Portfólio • Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e
complexidade dos projetos • Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto • O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio
Professor José Finocchio Jr., ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano
10h10 Coffee Break & Networking
Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
• Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Gerenciamento de Projetos
• Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco • De que forma os riscos podem afetar os projetos • Como elaborar um plano de resposta ao risco
Felipe Gutierrez, Senior ManagerErico Giovannetti, Senior Manager
KPMG
12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:
• A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com
maior eficiência • As novas tendências para gerenciamento de novas
modalidades de projetos • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado
Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em Engenharia ElétricaARCELORMITTAL
13h30 Encerramento da Conferência
Como Desenvolver Competências para
a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos.
Entender como desenvolver lideranças, levando em conta questões técnicas e comportamentais, para criar equipes engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse workshop que irá discutir:
• Como balancear características estratégicas e técnicas do Gerente de Projetos
• A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as habilidades adequadas para cada projeto
• Inteligência emocional e construção de competências do Gerente de Projetos
• Como gerenciar mantendo o foco em resultados e objetivos do projeto
• De que forma o modelo de gestão do líder influencia na qualidade dos projetos
• A importância da comunicação para o sucesso dos projetos
• O papel do PMO no treinamento e no desenvolvimento de pessoas
• Como atuar na administração de conflitos• De que forma analisar o desempenho dos profissionais
Liderado por:Marcos PiresCorporate PMO ManagerDEDIC GPTIGerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa
DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para profissionais de gerenciamento de projetos.
Estabelecendo a Gestão dos Riscos
em Projetos Gerenciar projetos levando em conta riscos e fatores não planejados ainda é um desafio no Brasil. O impacto dos eventos de risco sobre um projeto pode ser positivo ou negativo e a análise adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco é fundamental para o atingimento de metas e resultados: Por isso, esse workshop irá abordar:
• De que forma detectar desvios potenciais ao que foi planejado
• Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob o ponto de vista do risco
• Elaboração de um processo lógico e sistemático de gestão de riscos
• A análise do risco durante a tomada de decisões para melhorar a eficácia do desempenho
• Definição de responsabilidades e autoridades de quem atuará na gestão do risco
• Ferramentas apropriadas para lidar com riscos• Como instituir um sistema de auditorias com ênfase
na gestão do risco
Liderado por:Felipe GutierrezSênior ManagerKPMGFelipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência
profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país. Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014.
Erico GiovannettiSênior ManagerKPMGGerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da
KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos, engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos.
PÚBLICO-ALVOCARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais que atuam em engenharia, planejamento e processos.
CONSULTE CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS
KEYNOTE SPEAKER
10h30 PAINEL DE DEBATES
Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade
• Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles trazem de novo
• Como superar o desafio da integração entre abordagens tradicionais e metodologias ágeis
• De que forma os métodos ágeis alavancam a produtividade e quais os resultados obtidos
• Os métodos ágeis são capazes de se adequar a diferentes tipos de projetos?
• Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício da mudança
• O Prince 2 como proposta de valor: o que o método europeu pode agregar aos projetos
Mediação:Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER
Participação:Juan Bernabó, Agile Practice LeaderTEAMWARE
Paulo Henrique Rebelo, Scrum MasterABRIL DIGITAL
Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e Agile CoachBANCO FATOR
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CASOPRÁTICO
CASOPRÁTICO
na Prática
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
AGENDA DOS WORKSHOPS14h30 Início dos Workshops • 17h30 Encerramento dos Workshops
Haverá intervalo para Café e Networking
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/portfolio
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Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010
08h30 AberturadaConferênciapeloPresidentedeMesaEdivaldo de Fabio,ConsultordeProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos
• Comoavaliarovaloragregadodosprojetoscomfoconaestratégia
• DequeformaoBalancedScorecardpodedefiniroalinhamentodoPortfólio
• Comoavaliaremquaisprojetosapostarequaisabandonar • AnálisedoRetornodoInvestimentosobaperspectivadoPortfólio • OalinhamentodoPortfóliodeProjetoscomtodasasáreasde
negóciodaempresaWanderley Cillo Jr.,BusinessIntelligenceandCommercialAutomationManagerEx-CorporateProjectManager-PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).
• Comocolocaraestratégiaemação,apósaimplementaçãobemsucedidadoBalanced Scorecard
• Comogarantirqueasiniciativasestratégicasestejam100%alinhadascomosobjetivosestratégicosdaempresa
• Comoinventariar,avaliarepriorizariniciativas,utilizandoummétododejulgamentoquerespeitaasopiniõesdogrupo
Gilson Campos,HeadofCommunicationandStrategicProgramsVOITH HYDRO
10h20 Coffee Break & Networking
10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa
• EntendaosdiferentestiposdePMOeporqueimplementá-los • Comodefinirametodologiadeestruturaçãodeumescritório
deprojetos • ComoestimarovalordoPMOnaempresa • OposicionamentodoPMOemtodososníveisdaorganização • ComogarantiraautonomiaeaindependênciadoPMO
Paulo Mei,PMOSBIB ALBERT EINSTEIN
11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.
• OsmaioresdesafiosencontradosnaimplementaçãodoPMO • QuaiseramasnecessidadesdaDelphiquelevaram
àimplementação • Dequeformaessasnecessidadesestãosendoatendidas
• ResultadosalcançadosnacompanhiaatravésdoPMO • Quaisospróximospassoseperspectivasdeevoluçãodo
escritóriodeprojetosLuis Paulo Pinto Cardoso,PMOCoordinatorforSouthAmericaDELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:
• AsdiferençasnaimplementaçãodoPMOemcadasegmento • Asnecessidadesdecadaumdossegmentos • Comofuncionaagestãodoescritóriodeprojetosem
cadaempresa • PorqueoPMOécadavezmaisnecessário • Liçõeseresultadosdeimplementaçõesemdiferentessegmentos
Kelly Machado,PMOAMIL OPERADORA
13h10 Almoço
14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio
• ModelosdereferênciaparaaGovernançadoPortfólio,orientadaàidentificação,seleção,priorizaçãoebalanceamentodaCarteira
• PosicionamentoestratégicodoEscritóriodeProjetosparaadefiniçãodaCarteira
• PosicionamentotáticodoEscritóriodeProjetosparaogerenciamentodaCarteira
• Demonstraçãoprática:MétodoAHP–AnalyticHierarchyProcess–paraaseleçãoepriorizaçãodeprojetos
Marcius Rodrigues,LíderdaPráticadeProjectPortfolioMgmt&ITServiceMgmtHP – HEWLETT PACKARD
15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestãoderiscosdeprojetosedeportfólio • Gerenciandoriscoseoportunidades • Porquealgunsportfóliosfracassamematingir
objetivosestratégicos? • Osprocessosdagestãoderiscosdoportfólio • Aatuaçãodonívelexecutivo:papéiseresponsabilidades • Barreirasdecomunicaçãoecomosuperá-las
Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP,FundadorSTRATECH/TheProjectOffice
16h10 Coffee Break & Networking
16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio
• Comomapearperfisealocarprofissionaisemprojetoslevandoemcontasuashabilidadesecompetências
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• Determinarobalanceamentoderecursoshumanosdeacordocomovolumeeaquantidadedeprojetos
Luciano Brito,GlobalPMODirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES ManagingPartnerSINAPSES
17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO
Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do
PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a PRODESP tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes,GerentePMOPRODESP
18h10 EncerramentodoPrimeirodiadaConferência
08h20 AberturadoSegundodiadaConferênciapeloPresidentedeMesaNelson Rosamilha,DiretorPOLITECCEOLEAN SIX SIGMA BRASILDiretorPMI SÃO PAULO CHAPTER
08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP,SouthAmericaPMOManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA
09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos
• PorqueimplementarogerenciamentodePortfólionasempresas • Paraquaisempresaseleémaisapropriado • Quaisosprocessosmaiseficientesparaaimplementaçãodo
GerenciamentodoPortfólio • Eficiêncianobalanceamentoderecursos,prazose
complexidadedosprojetos • Comootimizaraalocaçãodeprofissionaisemcadaprojeto • Ocaminhoparaaentregadevaloreresultadosdoportfolio
Professor José Finocchio Jr.,ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano
10h10 Coffee Break & Networking
Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
• QuaissãoosinstrumentosdeavaliaçãodoriscoaplicáveisaoGerenciamentodeProjetos
• Comoaprofundaraanálisequantitativaequalitativadorisco • Dequeformaosriscospodemafetarosprojetos • Comoelaborarumplanoderespostaaorisco
Felipe Gutierrez,SeniorManagerErico Giovannetti,SeniorManager
KPMG
12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:
• Anovaonda:AlinhandoosprojetoscomaEstratégiaEmpresarial • Comogerenciarprojetoscadavezmaiscomplexoscom
maioreficiência • Asnovastendênciasparagerenciamentodenovas
modalidadesdeprojetos • Dequeformageriranecessidadedenovosprofissionaisnomercado
Sergio Pazzini da Silva Matos,EspecialistaemEngenhariaElétricaARCELORMITTAL
13h30 EncerramentodaConferência
Como Desenvolver Competências para
a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
UmdosgrandesdesafiosdoGerenciamentodeProjetosePortfólioéaGestãodoRecursoHumano.Grandepartedos profissionais, com perfil mais técnico, encontradificuldadesparagerirequipeseadministrarconflitos.
Entendercomodesenvolverlideranças,levandoemcontaquestõestécnicasecomportamentais,paracriarequipesengajadase focadasem resultadoséoobjetivodesseworkshopqueirádiscutir:
•ComobalancearcaracterísticasestratégicasetécnicasdoGerentedeProjetos
•Aseleçãodepessoasdeacordocomosperfiseashabilidadesadequadasparacadaprojeto
•InteligênciaemocionaleconstruçãodecompetênciasdoGerentedeProjetos
•Comogerenciarmantendoofocoemresultadoseobjetivosdoprojeto
•Dequeformaomodelodegestãodolíderinfluencianaqualidadedosprojetos
•Aimportânciadacomunicaçãoparaosucessodosprojetos
•OpapeldoPMOnotreinamentoenodesenvolvimentodepessoas
•Comoatuarnaadministraçãodeconflitos•Dequeformaanalisarodesempenhodosprofissionais
Liderado por:Marcos PiresCorporatePMOManagerDEDIC GPTIGerentedeEscritóriodeProjetos(PMO)Corporativodaempresa
DEDICGPTI(GrupoPortugalTelecom),atuandohámaisde8anosnosegmentodegerenciamentodeprojetosvoltadosparaaáreadeTecnologiadaInformação.ÉprofessordeMBA(FIAPeAnhembiMorumbi)paracursosdegestãodeprojetos,instrutordecursospreparatóriosparaacertificaçãoPMP,palestranteemantenedordositewww.projetizado.com.br,destinadoaassuntosdemercadoecarreiraparaprofissionaisdegerenciamentodeprojetos.
Estabelecendo a Gestão dos Riscos
em Projetos Gerenciar projetos levando em contariscos e fatores não planejados aindaéumdesafionoBrasil.Oimpactodoseventosderiscosobreumprojetopodeser positivo ou negativo e a análiseadequadadosriscospodeserdecisivoparaosucessooufracassodosprojetos.Saberlidarcomosfatoresderiscoéfundamentalparaoatingimentodemetaseresultados:Porisso,esseworkshopiráabordar:
•Dequeformadetectardesviospotenciaisaoquefoiplanejado
•Comomaximizaroportunidadeseminizarperdassobopontodevistadorisco
•Elaboraçãodeumprocessológicoesistemáticodegestãoderiscos
•Aanálisedoriscoduranteatomadadedecisõesparamelhoraraeficáciadodesempenho
•Definiçãoderesponsabilidadeseautoridadesdequematuaránagestãodorisco
•Ferramentasapropriadasparalidarcomriscos•Comoinstituirumsistemadeauditoriascomênfasenagestãodorisco
Liderado por:Felipe GutierrezSêniorManagerKPMGFelipeéGerenteSêniordaKPMGcom11anosdeexperiência
profissionalquealémdesermembronoBrasildo timeglobaldaKPMGMajorProjectsAdvisory(MPA),lideraodesenvolvimentodestalinhadeserviçosnopaís.FelipeéogerenteresponsávelpeloprojetoKopa14daKPMG,umprojetoestratégicodaempresanoBrasilquefocanaidentificaçãoedesenvolvimentodeoportunidadesrelacionadasàCopadoMundodeFuteboldaFIFAde2014.
Erico GiovannettiSêniorManagerKPMGGerenteSênior da área deMajor ProjectsAdvisory (MPA) da
KPMG,comsólidaexperiênciaemGerenciamentodeprojetosdeinvestimentos,engenhariaedeInfraestrutura.Possui11anosdeexperiênciaemprojetosdegrandeporte,assessoriadeinvestimentosestruturaiseaconselhamentonaestruturaçãodeescritóriosdeprojetos,gerenciamentodeportfólioseprogramasdeinvestimentos.
PÚBLICO-ALVOCARGOS:Diretores,gerentes,líderes,especialistasecoordenadoresdeprojetos.PMP’s,PMO’s,CIO’seprofissionaisdeTI,profissionaisqueatuamemengenharia,planejamentoeprocessos.
CONSULTE CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS
KEYNOTE SPEAKER
10h30 PAINEL DE DEBATES
Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade
• Scrum,XP,Agileeoutrosmétodoságeis:Oqueelestrazemdenovo
• Comosuperarodesafiodaintegraçãoentreabordagenstradicionaisemetodologiaságeis
• Dequeformaosmétodoságeisalavancamaprodutividadeequaisosresultadosobtidos
• Osmétodoságeissãocapazesdeseadequaradiferentestiposdeprojetos?
• Ondeecomoaplicá-losequalocusto-benefíciodamudança
• OPrince2comopropostadevalor:oqueométodoeuropeupodeagregaraosprojetos
Mediação:Nelson Rosamilha,DiretorPOLITECCEOLEAN SIX SIGMA BRASILDiretorPMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER
Participação:Juan Bernabó,AgilePracticeLeaderTEAMWARE
Paulo Henrique Rebelo,ScrumMasterABRIL DIGITAL
Ubiratan Padilha,ProjectManager,ScrumMastereAgileCoachBANCO FATOR
PALE
STRA
INTE
RNA
CION
AL
CASOPRÁTICO
CASOPRÁTICO
na Prática
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
AGENDA DOS WORKSHOPS14h30IníciodosWorkshops•17h30EncerramentodosWorkshops
HaveráintervaloparaCaféeNetworking
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/portfolio
21
Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010
08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaEdivaldo de Fabio, Consultor de ProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos
• Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na estratégia
• De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento do Portfólio
• Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar • Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de
negócio da empresaWanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial Automation ManagerEx-Corporate Project Manager - PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR
09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).
• Como colocar a estratégia em ação, após a implementação bem sucedida do Balanced Scorecard
• Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa
• Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um método de julgamento que respeita as opiniões do grupo
Gilson Campos, Head of Communication and Strategic ProgramsVOITH HYDRO
10h20 Coffee Break & Networking
10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa
• Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Como definir a metodologia de estruturação de um escritório
de projetos • Como estimar o valor do PMO na empresa • O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização • Como garantir a autonomia e a independência do PMO
Paulo Mei, PMO SBIB ALBERT EINSTEIN
11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.
• Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO • Quais eram as necessidades da Delphi que levaram
à implementação • De que forma essas necessidades estão sendo atendidas
• Resultados alcançados na companhia através do PMO • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do
escritório de projetos Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:
• As diferenças na implementação do PMO em cada segmento • As necessidades de cada um dos segmentos • Como funciona a gestão do escritório de projetos em
cada empresa • Por que o PMO é cada vez mais necessário • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos
Kelly Machado, PMO AMIL OPERADORA
13h10 Almoço
14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio
• Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira
• Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a definição da Carteira
• Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o gerenciamento da Carteira
• Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy Process – para a seleção e priorização de projetos
Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt & IT Service MgmtHP – HEWLETT PACKARD
15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestão de riscos de projetos e de portfólio • Gerenciando riscos e oportunidades • Por que alguns portfólios fracassam em atingir
objetivos estratégicos? • Os processos da gestão de riscos do portfólio • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades • Barreiras de comunicação e como superá-las
Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador STRATECH/TheProjectOffice
16h10 Coffee Break & Networking
16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio
• Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando em conta suas habilidades e competências
• Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de profissionais necessários para cada projeto
• Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo com o volume e a quantidade de projetos
Luciano Brito, Global PMO DirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES Managing PartnerSINAPSES
17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO
Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do
PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a Prodesp tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes, Gerente PMO PRODESP
18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI SÃO PAULO CHAPTER
08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP, South America PMO ManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA
09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos
• Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas • Para quais empresas ele é mais apropriado • Quais os processos mais eficientes para a implementação do
Gerenciamento do Portfólio • Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e
complexidade dos projetos • Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto • O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio
Professor José Finocchio Jr., ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano
10h10 Coffee Break & Networking
Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010
11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital
• Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Gerenciamento de Projetos
• Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco • De que forma os riscos podem afetar os projetos • Como elaborar um plano de resposta ao risco
Felipe Gutierrez, Senior ManagerErico Giovannetti, Senior Manager
KPMG
12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:
• A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com
maior eficiência • As novas tendências para gerenciamento de novas
modalidades de projetos • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado
Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em Engenharia ElétricaARCELORMITTAL
13h30 Encerramento da Conferência
Como Desenvolver Competências para
a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos.
Entender como desenvolver lideranças, levando em conta questões técnicas e comportamentais, para criar equipes engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse workshop que irá discutir:
• Como balancear características estratégicas e técnicas do Gerente de Projetos
• A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as habilidades adequadas para cada projeto
• Inteligência emocional e construção de competências do Gerente de Projetos
• Como gerenciar mantendo o foco em resultados e objetivos do projeto
• De que forma o modelo de gestão do líder influencia na qualidade dos projetos
• A importância da comunicação para o sucesso dos projetos
• O papel do PMO no treinamento e no desenvolvimento de pessoas
• Como atuar na administração de conflitos• De que forma analisar o desempenho dos profissionais
Liderado por:Marcos PiresCorporate PMO ManagerDEDIC GPTIGerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa
DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para profissionais de gerenciamento de projetos.
Estabelecendo a Gestão dos Riscos
em Projetos Gerenciar projetos levando em conta riscos e fatores não planejados ainda é um desafio no Brasil. O impacto dos eventos de risco sobre um projeto pode ser positivo ou negativo e a análise adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco é fundamental para o atingimento de metas e resultados: Por isso, esse workshop irá abordar:
• De que forma detectar desvios potenciais ao que foi planejado
• Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob o ponto de vista do risco
• Elaboração de um processo lógico e sistemático de gestão de riscos
• A análise do risco durante a tomada de decisões para melhorar a eficácia do desempenho
• Definição de responsabilidades e autoridades de quem atuará na gestão do risco
• Ferramentas apropriadas para lidar com riscos• Como instituir um sistema de auditorias com ênfase
na gestão do risco
Liderado por:Felipe GutierrezSênior ManagerKPMGFelipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência
profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país. Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014.
Erico GiovannettiSênior ManagerKPMGGerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da
KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos, engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos.
PÚBLICO-ALVOCARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais que atuam em engenharia, planejamento e processos.
CONSULTE CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS
KEYNOTE SPEAKER
10h30 PAINEL DE DEBATES
Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade
• Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles trazem de novo
• Como superar o desafio da integração entre abordagens tradicionais e metodologias ágeis
• De que forma os métodos ágeis alavancam a produtividade e quais os resultados obtidos
• Os métodos ágeis são capazes de se adequar a diferentes tipos de projetos?
• Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício da mudança
• O Prince 2 como proposta de valor: o que o método europeu pode agregar aos projetos
Mediação:Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER
Participação:Juan Bernabó, Agile Practice LeaderTEAMWARE
Paulo Henrique Rebelo, Scrum MasterABRIL DIGITAL
Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e Agile CoachBANCO FATOR
PALE
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INTE
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CION
AL
CASOPRÁTICO
CASOPRÁTICO
na Prática
Prezado(a) profissional,
Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas é uma exigência em uma economia cada vez mais competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em constante evolução.
Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa.
Garanta já a sua presença nesse evento e troque experiências com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e prática sobre o Gerenciamento de Portfólio tratando de questões como a implementação do PMO, gestão humana, riscos e inovação em projetos.
Espero encontrá-lo(a) em Setembro,
Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin Americajuliana.montez@ibcbrasil.com.br
Realização:
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Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no
APROFUNDE SEUS CONHECIMENTOS SOBRE:
•Comodesenvolvereaperfeiçoaraculturadagestãodosriscosemprojetoseportfólio
•OsbenefíciosdacriaçãodoPMOparaagestãoeficientedosrecursos
•CorrenteCrítica,AgileeScrum:Comotirarvantagensdasnovasmetodologiaseabordagenságeiseinovarnagestãodeprojetoseportfólio
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Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010
Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática
[Atravésdecasospráticos,avaliecomoaimplementaçãodoPMOpodecontribuirparaagestãodeprojetosedoportfólionasempresas
[ IdentifiqueasvantagensebenefíciosdaaplicaçãodoGerenciamentodoPortfólio
[ Segundoestudos,70%a95%dosprojetosfracassamporcontadaquestãohumana.Discuta,comprofundidade,comorealizaragestãodosrecursoshumanoseidentificarliderançasemprojetos
[Asempresassetornamcadavezmaiscompetitivas,porisso,mensurareavaliarosriscosemprojetosenoportfóliopassaasetornarfatorpreponderante.Saibacomoestabeleceragestãodorisco
[ DiscutaainovaçãoemprojetosatravésdenovasabordagensemetodologiascomoScrum,Agile,eCorrenteCrítica
[ Compartilheinformaçõescomosdemaisparticipantesepalestranteseamplieseunetworking!
Gerenciamento do Portfólio de Projetos
Apoio:
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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM
ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem
ser feitas sem ônus, m
as os cancelamentos
terão uma taxa adm
inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Local e Data
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presaCargo:
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NT
O
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar
a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
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participação do inscrito estará condicionada à efetiva com
provação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
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EX [ ] VISA
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x_x_
x_x_
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x_x_
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x Valid.: ............./ ...............
Assinatura: ........................................................................................................................................
FICHA
DE IN
SCRIÇÃO
– GEREN
CIAM
ENTO
DO
PORTFÓ
LIO D
E PROJETO
S – DS0904810
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e do contato:
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E-mail p/ envio de N
F-e:
Tel.: Fax:
Endereço:
Cidade:
Estado: CEP:
Nom
e: Cargo:
CPF: Depto.:
E-mail:
Razão Social:
Nom
e Fantasia da Empresa:
Ramo de Atividade:
CCM:
CNPJ:
Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade:
Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( )
Fax: ( )
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999
[ ] 2.000 - 4.999 [ ] acim
a de 5.000
Sup. Imediato:
Cargo:
Nom
e p/ contato:
Área:
3 A
utorizo o envio de informações da em
presa por todos os canais de comunicação.
Caso não queira receber informações, favor enviar e-m
ail para cadastro@ibcbrasil.com
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erica Latina pelas m
arcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos
no Brasil: IIR Informa Sem
inários Ltda.
9912247475-DR
/SP
MIIR
Datas:
Conferência: 01 e 02 de Setem
bro de 2010W
orkshops 1 e 2:02 de Setem
bro de 2010
Local:H
otel Park PlazaAlam
eda Lorena, 360 São Paulo/SP
*Desconto não cum
ulativo, válido somente para inscrição e pagam
ento antecipados. (1) ATEN
ÇÃO
: Os valores incluem os im
postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim
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ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
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$ 3.845,00R
$ 4.095,00R
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q Conferência
R$ 3.095,00
R$ 3.295,00
R$ 3.495,00
ECONOM
IZE
R$ 400,00
q Conferência + W
orkshop 2R
$ 3.845,00R
$ 4.095,00R
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R$ 500,00
R$ 500,00
R$ 200,00
R$ 250,00
R$ 250,00
ECONOM
IZE
01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP
PAINEL DE DEBATES
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ARCELORMITTAL
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DEDIC GPTI
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GRUPO PÃO DE AÇÚCAR
HOSPITAL ALBERT EINSTEIN
HP – HEWLETT PACKARD
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Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas é uma exigência em uma economia cada vez mais competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em constante evolução.
Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa.
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Espero encontrá-lo(a) em Setembro,
Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin Americajuliana.montez@ibcbrasil.com.br
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Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no
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Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados
Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática
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Gerenciamento do Portfólio de Projetos
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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM
ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem
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terão uma taxa adm
inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre
qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM
A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
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a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
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