gestão armadilhas - júlio nascif
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Júlio Nascif31-91088109
A expressão é utilizada para caracterizar que uma empresa está entre as melhores do mundo em gestão
organizacional, independentemente de adotar um modelo já conhecido ou criar o seu próprio.
São organizações que se destacam pelas suas práticas e respectivos resultados, promovem interna e
externamente a reputação da excelência dos produtos e serviços que oferecem, contribuem para a
competitividade do País e, de alguma forma, para a melhoria da qualidade de vida da sociedade.
O que é uma empresa Classe Mundial?
ALGUMAS DAS MELHORES PRÁTICAS ADOTADAS PELAS EMPRESAS CLASSE MUNDIAL
• CONSERVAÇÃO DE ENERGIA (REDUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA)
• BENCHMARKING - INDICADORES E MELHORES PRÁTICAS
• INFORMAÇÃO – COMPARTILHAMENTO E DISSEMINAÇÃO
• TECNOLOGIA – ADOTAM AS MAIS AVANÇADAS
• COMPROMISSO COM O MEIO AMBIENTE A SUSTENTABILIDADE
• DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
• GESTÃO FOCADA EM RESULTADOS, A PARTIR DA VISÃO , DA MISSÃO E
DAS DIRETRIZES
ELIMINAR PERDAS ELIMINAR DESPERDÍCIO
DESEMPENHO CLASSE MUNDIAL
TAVA NA CARA E
NÓS NÃO FAZÍAMOS
!!!
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (T P M )MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
MANUTENÇÃO-Manutenção não é somente reparar e manter as máquinas.-É melhorar a eficiência dos equipamentos.-E cobrir o ciclo de vida total dos equipamentos da produção.
PRODUTIVA-Persegue a maximização da eficiência do sistema produtivo na busca de Zero acidentes, Zero defeitos, Zero falhas ou quebras.
TOTAL- Participação de todos os empregados.- É praticada em todos os departamentos.- Cobre todas as operações, equipamentos e processos.
diretrizes
Direção da Empresa
Alta Gerência
Média Gerência
Supervisor
Executante
Desd
ob
ram
en
to d
as d
iretr
izes
Prestadoras de Serviço
Um fator muito importante para o sucesso de programas como o TPM, é o apoio forte e claro que devem
receber dos executivos.
Os programas devem ser da empresa e, como implicam em mudanças,
certamente necessitarão da aplicação de recursos extra
(humanos, materiais, financeiros).
T P M OS LÍDERES QUEREM MAS OS CHEFÕES NÃO JULGAM NECESSÁRIO
Grande parte dos programas de TPM no Brasil ocorre mais por iniciativa
dos níveis de supervisão e da média gerência.
Como grande parte não tem apoio da alta gerência oscilam entre continuar
e acabar; falham por falta de recursos; não tendo respaldo da alta
gerencia não são considerados importantes.
T P M OS LÍDERES QUEREM MAS OS CHEFÕES NÃO JULGAM NECESSÁRIO
• A alta gerencia não dá APOIO e não mostra que “comprou” o programa
• Grande resistência da média gerência sem que isso lhes traga “consequências”
• A maioria do pessoal julga que TPM só é MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
•Em muitos casos quem propõe a implantação do TPM é a Manutenção e isso cria a impressão que ela está querendo passar serviço para a OPERAÇÃO.
T P M DIFICULDADES NA IMPLEMENTAÇÃO EM NÍVEL GERENCIAL
O gerentepensa queestá assim
E não percebeque está assim
• As pessoas têm muita resistência à mudança.
• Muitas pessoas já estão desanimadas pois ”vira e mexe” se propõe um novo programa, sem foco, cuja efetividade é duvidosa.
• Não são disponibilizados os recursos necessários (pessoal, tempo, dinheiro)
• Não é feita a preparação / treinamento adequado do pessoal que fica sem entender a metodologia, a filosofia e os resultados que se quer alcançar.
• Os sindicatos, em sua grande maioria, não entendem o TPM (acham que ele promove desvios de função) e ajudam a aumentar a resistência do pessoal.
T P M DIFICULDADES NA IMPLEMENTAÇÃO EM NÍVEL GERAL
GERENTE PAVÃO
Está mais preocupado com o seu sucesso pessoal não se importando com os colaboradores, com a empresa e com o país.
Não aproveitar o que já foi feito de bom e se meter a mudar tudo (para colocar a sua marca)
Não ter perseverança. Não garantir a continuidade dos programas.
Cortar custos por cortar. Essa política não dá resultados no médio e longo prazos.
Não trabalhar de forma sistematizada.
Não entender que a qualificação do pessoal é fundamental em qualquer processo além de ser permanente
Não perceber que os programas de melhoria só têm começo
Não ter a capacidade de enxergar que a única coisa permanente é a mudança.
• Um bom programa de TPM é uma excelente base para a
implementação da Lean Manufacturing (fabricação enxuta).
• Os resultados são rápidos.
• Os benefícios são percebidos desde o começo.
• A motivação do pessoal aumenta
• A produtividade e as condições de trabalho melhoram
• A ambiência ou o clima organizacional se torna cada vez mais
avorável para a melhoria contínua
PARA QUEM NÃO COMEÇOU
JÁ ESTÁ ATRASADO !!
PARA QUEM COMEÇOU MAS AINDAENFRENTA DIFICULDADES
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