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Gestão da inovação

Processo de Gestão da Inovação

Prof. Diego Fernandes diego.fernandes@pitagoras.com.br

1 diegofernandes.weebly.com

Fonte

Aula montada com base no capítulo 3 da referência abaixo.

CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba: Aymará, 2011. (Série UTFinova). Disponível em: <http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf>. Acessado em: 20 jul. 2016.

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REFLEXÃO

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Reflexão

Para empresa se manter competitiva no mercado frente a um ambiente tão dinâmico e repleto de mudanças, não basta inovar uma vez. É preciso um processo, onde novos produtos e serviços sejam lançados de forma sistemática continuamente. Para isso, é necessário gerenciar o processo de inovação.

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Premissas

• Processos de inovação não evoluíram radicalmente

• Não existência de evidências quanto a melhor forma de gerenciar processo de inovação

• Apesar disto, os fatores abaixo devem ser observados durante processo: – Tipos, estágio e escopo da inovação – Tipo da organização

• Processo coerente, deve considerar: – Competências e tecnologia – Atividades críticas: produção, logística, atendimento ao cliente, SI, etc.

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PROCESSO

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Funil de oportunidades

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• Oportunidades são analisadas, selecionadas e avaliadas segundo critério:

Ao longo do funil...

• Etapas observadas

Enxergar além do visível

Entender parâmetros

Compatibilizar recursos com competências

Definir escopo

Refletir processo / reinovação

FORMULÁRIOS

Para ajudar nas etapas

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Formulários

• Demais formulários podem ser visualizados no capítulo 3 indicado na referência

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