gestão da remuneração estratégica
Post on 02-Jan-2016
30 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Gestatildeo da Remuneraccedilatildeo EstrateacutegicaUniversidade Castelo BrancoProfessoras Albertina Silva e Daysi Farias
Atraccedilatildeo e Retenccedilatildeo de Talentosbull Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZACcedilAtildeO
eacute o fio condutor para o engajamento e retenccedilatildeo
VALORESPESSOAI
S
VALORES DA
EMPRESA
ASPIRACcedilOtildeES
PESSOAIS
OPORTUNIDADES
NA EMPRESA
ALINHAMENTOENGAJAMENTO
RETENCcedilAtildeO
A Guerra pelos Talentos
A empresa natildeo precisa
caccedilar as borboletas
(talentos)
Eacute preciso
A Guerra pelos Talentos
Eacute preciso
Preparar um bom jardim
Maacuterio Quintana poeta e romancista
Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma
questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem
As 500 MelhoresEmpresas
1287
As 150 MelhoresEmpresas
1804
As 10 MelhoresEmpresas
2750
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Atraccedilatildeo e Retenccedilatildeo de Talentosbull Alinhamento entre as PESSOAS e a ORGANIZACcedilAtildeO
eacute o fio condutor para o engajamento e retenccedilatildeo
VALORESPESSOAI
S
VALORES DA
EMPRESA
ASPIRACcedilOtildeES
PESSOAIS
OPORTUNIDADES
NA EMPRESA
ALINHAMENTOENGAJAMENTO
RETENCcedilAtildeO
A Guerra pelos Talentos
A empresa natildeo precisa
caccedilar as borboletas
(talentos)
Eacute preciso
A Guerra pelos Talentos
Eacute preciso
Preparar um bom jardim
Maacuterio Quintana poeta e romancista
Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma
questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem
As 500 MelhoresEmpresas
1287
As 150 MelhoresEmpresas
1804
As 10 MelhoresEmpresas
2750
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
A Guerra pelos Talentos
A empresa natildeo precisa
caccedilar as borboletas
(talentos)
Eacute preciso
A Guerra pelos Talentos
Eacute preciso
Preparar um bom jardim
Maacuterio Quintana poeta e romancista
Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma
questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem
As 500 MelhoresEmpresas
1287
As 150 MelhoresEmpresas
1804
As 10 MelhoresEmpresas
2750
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
A Guerra pelos Talentos
Eacute preciso
Preparar um bom jardim
Maacuterio Quintana poeta e romancista
Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma
questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem
As 500 MelhoresEmpresas
1287
As 150 MelhoresEmpresas
1804
As 10 MelhoresEmpresas
2750
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Felicidade Traz DINHEIRObull Tratar bem os funcionaacuterios eacute mais do que uma
questatildeo de cidadania empresarial ndash tem a ver com a sobrevivecircncia do negoacutecio Os nuacutemeros natildeo mentem
As 500 MelhoresEmpresas
1287
As 150 MelhoresEmpresas
1804
As 10 MelhoresEmpresas
2750
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Remuneraccedilatildeo como parte Estrateacutegica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vecircm descobrindo que um casamento perfeito eacute aquele que eacute bom para ambas as partes Se a empresa estaacute indo bem e obteve resultados positivos nada melhor do que compartilhaacute-los com
aqueles que contribuiacuteram com seu trabalho para esse sucesso
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Premissas Baacutesicas
Remuneraccedilatildeo natildeo eacute estaacuteticaDefine o padratildeo de vidaSuporta ou atrapalha a estrateacutegia da organizaccedilatildeoPara reter talento soacute tendo talentoTalento natildeo quer ganhar muito somente o justoDinheiro natildeo existe
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Processo do Controle EstrateacutegicoIdeia de Negoacutecio
Estrateacutegia
Plano de Negoacutecio
Orccedilamento
Accedilotildees e principais
indicadores
Estrateacutegia
1 BSC
2Objetivos∕Indicadores
3 e 4Programas Estrateacutegico∕Accedilotildees
(custosbenefiacuteciosindicadores)
Controle Estrateacutegico
Principais indicadores de
Desempenho das Accedilotildees mais importantes
Processo Gerencial
Analise das lacunas
Previsotildees para o terceiro trimestre
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Atrair manter e motivar os colaboradoresAtrair manter e motivar os colaboradores Controlar o custo da folha de pagamentoControlar o custo da folha de pagamento
Objetivos do Ponto de Vista
da Organizaccedilatildeo
dos Colaboradores
dos Sindicatos
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Assegurar o recrutamento em quantidade e qualidade suficientes
Encorajar a permanecircncia de bons colaboradores Recompensar bons desempenhos e motivar os
colaboradores Obter equumlidade no pagamento de cargos similares Desenvolver diferenccedilas salariais para os diversos
niacuteveis de cargos Operar com flexibilidade e simplicidade Ter custo-efetivo
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
SALAacuteRIOSSALSALAacuteAacuteRIOSRIOS
EquitativoEquitativo
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
Compatiacutevel com o seutrabalho e capacidade
CompetitivoCompetitivo
Aumento salariais levando em consideraccedilatildeoAumento salariais levando em consideraAumento salariais levando em consideraccedilccedilatildeoatildeo
Aumentos Geraisde Salaacuterio
Aumentos Geraisde Salaacuterio
TaxasInflacionaacuterias
TaxasInflacionaacuterias
DesempenhoDesempenho
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Mercado
Interno
RiacutegidoCargo Controle
Flexiacutevel(Pessoa
Descentralizaccedilatildeo)
Grades amp Preccedilo de Mercado
Avaliaccedilatildeo de Cargo amp Faixas Salariais
Bandas amp Competecircncias
Bandas amp Preccedilo de Mercado
Nossa organizaccedilatildeo precisa de estrateacutegias diferentes para determinados niacuteveisaacutereas
O Primeiro Passo eacute Identificar o Foco Desejado
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
1Definir e Analisar as Estrateacutegias de Mercado
Estrateacutegia Foco Estrateacutegico Mercado
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo FixaBaixo RiscoRF
Fortemente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Alto Risco
RF
RV
Moderadamente orientado para a
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Risco Moderado
RVRF
RV
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
O que Compotildee uma REMUNERACcedilAtildeO
Salaacuterio Nominal (bruto)Salaacuterio Liacutequido PLRPPRRemuneraccedilatildeo VariaacutevelPlanos de IncentivosIncentivo natildeo MonetaacuterioPlano de RetenccedilatildeoStock OptionBolsa de EstudosVeiacuteculoDespesas com Veiacuteculo
Aluguel de ImoacuteveisNotebook Palm CelularVale CompraVale RefeiccedilatildeoCesta BaacutesicaTop PremiumEstaacutegio InternacionalPrevidecircncia PrivadaPlano MeacutedicoOdontoSala Moacuteveis MesaSecretaacuteriaOffice Boy
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Fatores que afetam a REMUNERACcedilAtildeO
Relatividade ExternaRelatividade InternaFluxo de CaixaOrccedilamentoPlanejamento EstrateacutegicoAnsiedadeCompetitividade MercadoConcorrecircnciaRamo de AtividadeFormaccedilatildeo
CompetecircnciasComportamentoComprometimento
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Incentivos deLongo Prazo
Incentivos deLongo Prazo
BenefiacuteciosDiferenciados
BenefiacuteciosDiferenciados
Benefiacuteciosem Geral
Benefiacuteciosem Geral
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoVariaacutevel
RemuneraccedilatildeoFixa
RemuneraccedilatildeoFixa
IndiretaREMUNERACcedilAtildeO
TOTALdeveria sera base depercepccedilatildeo
do Indiviacuteduo
+
+
+
+
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Longo Diferenciar Auto EstrateacutegicoPrazo Realizar
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Curto Prazo Resultados ReterOperacionais Manter
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Mudamconforme
a Hierarquia
naEmpresa
Aspectos Associados
O Contexto de Remuneraccedilatildeo
Valor ou Motivaccedilatildeo Interna IntangiacutevelValor ou Motivaccedilatildeo Interna Intangiacutevel
Podemos designar valor ($)Podemos designar valor ($)
Cultura e ClimaOrganizacional
Cultura e ClimaOrganizacional
RE
CO
MP
EN
SA
Direta em $$$
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Poliacutetica Salarial determina criteacuterios Definiccedilatildeo do salaacuterio admissatildeo e salaacuterio apoacutes o periacuteodo
experimental
Concessatildeo de promoccedilotildees horizontais
Concessatildeo de promoccedilotildees verticais
Criaccedilatildeo de um cargo novo eou reavaliaccedilatildeo de um cargo existente
Atualizaccedilatildeo das descriccedilotildees de cargos
Realizaccedilatildeo de Pesquisas perioacutedicas e comparaccedilatildeo das classes salariais
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
bull Natildeo Agressivabull Adota o miacutenimo de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Conservadorabull Adota meacutedia de mercado
como ponto meacutedio ou outro ponto de cada faixa salarial
bull Agressivabull Adota 20 acima do
mercado como ponto meacutedio
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Salaacuteriobull Significaccedilatildeo Concreta
bull Sustentar a famiacuteliabull Pagar diacutevidasbull Sobreviver
bull Significaccedilatildeo Abstratabull Realizar sonhosbull Fantasiasbull Projetos de vida
Fonte A Loucura do Trabalho - Christophe Dejours
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Salaacuterio PercebidoSALAacuteRIO ABSOLUTO OU REAL
O que o funcionaacuterio recebe todo mecircs no seu contracheque
SALAacuteRIO RELATIVO
O comparativo interno com os seus companheiros de trabalho
80 DA PROBLEMAacuteTICA SALARIAL RESIDE NO SALAacuteRIO RELATIVO
SALAacuteRIO PSICOLOacuteGICOSUBSTRATO DE RH
bullSempre estaacute condicionado a uma boa poliacutetica e plataforma de RH
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Remuneraccedilatildeo Estrateacutegica e DinacircmicaUma Nova Vantagem Competitiva
bullTransformar a visatildeo atual da remuneraccedilatildeo como fator de custo para uma visatildeo da remuneraccedilatildeo como fator de aperfeiccediloamento da organizaccedilatildeo como impulsionador de processos de melhoria e aumento da competitividade e ainda como alavancador de resultados estrateacutegicos
bullREMUNERACcedilAtildeO ESTRATEacuteGICA eacute uso inteligente das vaacuterias formas de remuneraccedilatildeo cuio conjunto estabelece um forte viacutenculo com a nova realidade das organizaccedilotildees que atuam em um mercado globalizado e hipercompetitivo
bullREMUNERACcedilAtildeO DINAcircMICA eacute uma abordagem flexiacutevel de remuneraccedilatildeo que alinha as praacuteticas de remuneraccedilatildeo agraves estrateacutegias e ambientes organizacionais projetados
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Pontos a serem observados no gerenciamento
Sustentabilidade do negoacutecio
Qualidade assegurada
Eficiecircncia e eficaacutecia de gestatildeo
Objetivos econocircmicos e financeiros
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Gerenciamento de Informaccedilotildees e Distribuiccedilatildeo de Bocircnus
Desempenho diferenciado O estiacutemulo pela superaccedilatildeo de metas
A qualidade e a produtividade A satisfaccedilatildeo do cliente interno e externo
O desempenho coletivo ndash ceacutelulas de trabalho
Deveraacute privilegiar
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Incentivos de Longo Prazobull Satildeo Programas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel que
consideram a performance da companhia em periacuteodos maiores que 1 ano
bull Os Incentivos de Longo Prazo tecircm normalmente ciclos de 3 a 5 anos
bull Satildeo usualmente aplicados para os ldquoTop Executivesrdquo embora possam ser estendidos para todos os niacuteveis
bull bull Possuem um forte fator de retenccedilatildeo
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel
Team proposal ndash eacute um programa de curto prazo estruturado para recompensar a participaccedilatildeo em sugerir e implantar melhorias de qualidade produtividade e geraccedilatildeo de receitas
Participaccedilatildeo de Lucros(PL) ndash funcionaacuterios participam de um pool de bocircnus gerando uma percentagem dos lucros Geralmente eacute originada pelo lucro excedente
Gain sharing - recebem um percentual relativa ao valor do aumento da produtividade calculado de acordo com a foacutermula preacute estabelecida (melhoria da produtividade atraves da partilha)
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Lump Sum Payments- pagamento perioacutedico
(semestral ou anual) substituindo no todo ou em parte os convencionais aumento de meacuterito Assemelha-se ao PLR
Group Incentives- Tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que receberatildeo recompensas baseada na melhoria em relaccedilatildeo a metas preacute estabelecidas
Individual incentives ndash Assemelha-se ao anterior e eacute aplicado ao grupo de forma individual
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Praacuteticas de Remuneraccedilatildeo Variaacutevel Spot Awards Programs- sistema de premiaccedilatildeo
para recompensar em um uacutenico pagamento o sucesso extraordinaacuterio da implantaccedilatildeo de um projeto programa ou produto
Long Term Programs- incentivos aplicados em periacuteodos maiores que um ano O mais comum chama-se Stock Options (accedilotildees da empresa)
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Remuneraccedilatildeo Variaacutevel baseada na Meritocracia
Meacuterito significa basicamente inteligecircncia mais esforccedilo
1048707 Posiccedilotildees hieraacuterquicas satildeo conquistadas com base no merecimento
1048707 Predominacircncia de valores associados agrave educaccedilatildeo e agrave competecircncia
1048707 Riqueza renda e classe social satildeo frutos da competiccedilatildeo - os vencedoresmerecem as vantagens
1048707 Darwinismo Socialldquo sociedade agressivamente competitiva com grandesdiferenccedilas de renda e riqueza contrastadas com sociedades igualitaacuterias
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Reflexatildeo
bullA Meritocracia pressupotildee que as recompensas satildeo distribuiacutedas com justiccedila
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
Fatores Motivacionais
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
ldquoA vida necessita de pausasrdquoCarlos Drummond de Andrade
top related