gestão de desenvolvimento e portfólio de projetos integradas [webcast 25 04-2013 - felipe rezende]
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GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO E PORTFÓLIO DE PROJETOS INTEGRADOS
2 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Webcasts
• 22/04
Desenvolvimento Ágil e Entrega Contínua de Valor – Márcio Sete
• 23/04
DevOps - Integrando as Equipes de Desenvolvimento e Operação – Bruno Souza
• 24/04
Qualidade Permanente com Gestão de Ambientes Virtuais de Testes – Igor Macedo
• 25/04
Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos integradas – Felipe Rezende
3 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Felipe Rezende
Diretor de Soluções na especificacoes.com, empresa focada na entrega contínua de software de valor, com serviços de ALM e desenvolvimento de software ágil.
Teve uma carreira em TI passando pelas áreas de desenvolvimento, testes, requisitos, operação, consultoria de TI e negócio e consultoria em ALM.
Atuou em diversos projetos de clientes de grande porte e complexidade.
Engenheiro de Software formado pela Universidade Federal de Uberlândia, é MCP (Microsoft Certified Professional) e certificado Scrum Master pela Scrum.org.
felipe.rezende@especificacoes.com@felipersb
| Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
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Consultores
Profissionais com vivência em propor e realizar transformações nos processos de desenvolvimento de software em organizações que buscam criar uma cultura ágil para habilitar seus times a entregarem continuamente software de alto valor.
Times ágeis
Equipes que produzem software em colaboração com nossos clientes, aplicando tecnologias e práticas modernas de desenvolvimento de software, melhorando a experiência de uso e aumentando o retorno ao negócio.
Quem somos
AGENDA
6 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Agenda
• Entendendo o que é ALM e como automatizá-lo
• Visão Geral da Solução Visual Studio 2012
• Visão Geral da Solução Project Server 2013
• Cenários de integração entre Gestão de Projetos e
Desenvolvimento
ENTENDENDO O QUE É ALM E COMO AUTOMATIZÁ-LO
ALM Lifecycle: Interligando governança, desenvolvimento e operações
Continuous feedback | Continuous quality | Continuous delivery
PlanejarPriorize o que deve ser entregue
REQUISITOSPRODUCTBACKLOG
OPSBACKLOG
MonitorSprint
SoftwareFuncionando
DesenvolverCriando o que foi idealizado
ControlarMelhoria Contínua
DefinirIdealize
DEMANDAS E INCIDENTES
IT BACKLOG
VISÃO GERAL DA SOLUÇÃOVISUAL STUDIO 2012
Team ExplorerEverywhere
E X T E N S I B L E A P I s
SharePoint
Project Server
System Center
SQL Server
Office
Web Access
Windows Azure
Version Control
Build Automation
CustomizableProcesses
RequirementsManagement
Test CaseManagement
ProjectManagement
End-to-EndTraceability
Lab Management
Analytics
TEAMFOUNDATIO
NSERVER
13 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Visual Studio 2012
VISÃO GERAL DA SOLUÇÃOPROJECT SERVER 2013
15 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Project Server 2013
Control
Co
st-e
fficie
ncyProject Server (On-
premise)
Project Server
Value Prop:Full h/w control – size/scaleRoll-your-own HA/DR/scale
Value Prop:100% of API surface areaEasy migration of existing appsRoll-your-own HA/DR/scale
Project Server (IaaS)
Hosted Project Server
Value Prop:Auto HA, Fault-ToleranceFriction-free scaleSelf-provisioning, management at scale
Project Online
Office 365 (SaaS)
16 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Project Server 2013
CENÁRIOS DE INTEGRAÇÃO ENTREGESTÃO DE PROJETOS E
DESENVOLVIMENTO
18 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013
Cenários
• Cenário 1: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos e tarefas do Gerente de
Projeto e devem reportar horas gastas em cada tarefa
• Cenário 2: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos do Gerente de Projeto,
quebram em tarefas, estimam e retornam o valor para o Gerente, que acompanha
o andamento do projeto
• Cenário 3: Equipe de desenvolvimento levanta os requisitos e os desenvolve.
Gerente de Projetos acompanha o andamento do projeto pelo status do requisito
DEMO
Obrigado!
Felipe Rezende felipe.rezende@especificacoes.com @felipersb
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