gestÃo de projetos gestÃo de projetos cronograma - grÁfico de gant atividade 1 atividade 2...
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GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS CRONOGRAMA - GRÁFICO DE GANT
ATIVIDADE 1
ATIVIDADE 2
ATIVIDADE 3
ATIVIDADE n
GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS DIAGRAMA DE REDE
ATIVIDADE 15 JAN – 10 JAN
ATIVIDADE 212 JAN – 24 JAN
ATIVIDADE 312 JAN – 17 JAN
ATIVIDADE 412 JAN – 14 MAR
ATIVIDADE 526 JAN – 31 JAN
ATIVIDADE 626 JAN – 7 FEV
ATIVIDADE 716 MAR – 21 MAR
FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS –
BASE :PMBOK®4ª. EDIÇÃO – PMTECH DE MAURO SOTILE
INI-CIAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
ENCERRAMENTO
DESENVOLVER UM TERMO DE
ABERTURA DO PROJETO
IDENTIFICAR AS PARTES
INTERESSADAS
DESENVOLVER O PLANO DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
COLETAR OS REQUISITOS
DEFINIR O ESCOPO DO PROJETO
CRIAR A EAP
DEFINIR AS ATIVIDADES
SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
ESTIMAR OS RECURSOS DAS
ATIVIDADES
ESTIMAR A DURAÇÃO DAS
ATIVIDADES
DESENVOLVER O CRONOGRAMA
DESENVOLVER O PLANO DE RH
ESTIMAR OS CUSTOS
DETERMINAR O
ORÇAMENTOPLANEJAR A QUALIDADEPLANEJAR AS AQUISIÇÕES
PLANEJAR AS COMUNICAÇÕ
ES
PLANEJAR O GERENCIAMEN
TO DOS RISCOS
IDENTIFICAR OS RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUALITATIVA DOS RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUANTITATIVA DOS RISCOS
PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS
RISCOS
ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO
PROJETO
MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETOREALIZAR A
GARANTIA DA QUALIDADE
DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETODISTRIBUIR AS
INFORMAÇÕESGERENCIAR A EQUIPE DO PROJETOGERENCIAR AS
EXPECTATIVAS DAS PARTES
ENVOLVIDAS
CONDUZIR AS AQUISIÇÕES
PROCESSO DE MONITORAMENTO E
CONTROLE
MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO
PROJETO
REALIZAR O CONTROLE
INTEGRADO DAS MUDANÇAS
VERIFICAR O ESCOPO
CONTROLAR O ESCOPO
CONTROLAR O
CRONOGRAMA
CONTROLAR OS CUSTOS
REALIZAR O CONTROLE DA
QUALIDADEREPORTAR O DESEMPENHO
MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS
ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES
PROCESSO DE ENCERRAMENTOENCERRAR O
PROJETO OU FASE
ENCERRAR AS AQUISIÇÕES
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