gestão estratégica de pessoas - o processo de certificação ocupacional gestão estratégica de...
Post on 18-Apr-2015
124 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Gestão Estratégica de Pessoas -O processo de Certificação
Ocupacional
Gestão Estratégica de Pessoas -O processo de Certificação
Ocupacional
4 DE JUNHO DE 2008
1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA 1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICAADMINISTRAÇAO PÚBLICA
1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA 1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICAADMINISTRAÇAO PÚBLICA
AGENDA
CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010
• Estado para Resultados
• Gestão Estratégica de pessoasAmpliação da Profissionalização dos Gestores Públicos
Princípios do Estado para Resultados- Compromissos
- Estratégia de Desenvolvimento
• Qualidade Fiscal• Equilíbrio fiscal como pressuposto da ação governamental
• Elevação do investimento estratégico, simplificação e descomplicação
• Gestão Eficiente • Ênfase setorial: qualidade e produtividade do gasto setorial e
atendimento ao cidadão
• Resultados• Monitoramento e avaliação: desempenho do Governo mensurado pela
evolução dos indicadores finalísticos
• Governança: Coordenação de Governo por Áreas de Resultados
• Incentivos: acordo de resultado do órgão contratualiza as Áreas de Resultado
Compromissos Básicos
Estratégia de Desenvolvimento
Investimento e Negócios Rede de Cidades
Integração Territorial
Competitiva
Equidade e Bem-estar
Sustentabilidade Ambiental
Estado para Resultados
Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Mapa Estratégico
ESTADO PARA RESULTADOS
ÁREAS DE RESULTADOS
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS
INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM
CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Investimento e Negócios
Integração Territorial
Competitiva
Sustentabilidade Ambiental
Eqüidade e Bem-estar
Rede de Cidades
Educação de Qualidade
Protagonismo Juvenil
Vida Saudável
Investimento e Valor Agregado
da Produção
Inovação, Tecnologia e
Qualidade
Logística de Integração e
Desenvolvimento
Redução da Pobreza e Inclusão
Produtiva
Defesa Social
Rede de Cidades e Serviços
Qualidade AmbientalDesenvolviment
o do Norte de Minas,
Jequitinhonha, Mucuri e Rio
Doce
QU
ALID
AD
E F
ISC
AL
QU
ALID
AD
E E
IN
OV
AÇ
ÃO
EM
GES
TÃ
O P
ÚB
LIC
AQ
UA
LID
AD
E E
IN
OV
AÇ
ÃO
EM
GES
TÃ
O P
ÚB
LIC
A
VISÃO: Tornar MG o melhor estado para se viver
REULTADOS PARA A SOCIEDADE
Á R E A S D E R E S U L T A D O
PROJETOS ESTRUTURADORES
Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria
CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)
Estratégia Governamental:PMDI - PPAG
Estrutura Governamental e Modelo de gestão: GOV/VICE
AR – 1ª EtapaSistema Operacional
AR – 2ª Etapa
Equipes da Secretaria,unidades
vinculada e subordinadas
Equipes da Secretaria,unidades
vinculada e subordinadas
Equipes da Secretaria,unidades
vinculada e subordinadas
Equipes da Secretaria,unidades
vinculada e subordinadas
Equipes da Secretaria,unidades
vinculada e subordinadas
Projeto Estruturador – Ampliação da Projeto Estruturador – Ampliação da Profissionalização dos gestores Profissionalização dos gestores
PúblicoPúblico
Gestão dePessoas:ADI e Prêmio
Metas por equipe
PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO
Metas por equipe Metas por equipe Metas por equipe Metas por equipe
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
» Objetivo
» Escopo
Profissionalizar a gestão pública por meio da seleção, avaliação e desenvolvimento de gestores (gerentes) públicos, buscando a melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas Administrações direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.
Mapeamento das competências gerenciais.Organização de programas de seleção de gestores públicos, incluindo processos de certificação.Estabelecimento de programas de formação e desenvolvimento gerencial.Desenvolvimento de metodologia de avaliação de desempenho gerencial, com base em competências e resultados.
PRODUTO META 2007
Perfil de competências gerenciais básicas desenhado
1
Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos
Ampliação da Profissionalização de Gestores PúblicosAções – Produtos – Meta 2007
PRODUTO META 2008
Gerente capacitado 600
Ação: Programa de desenvolvimento profissional para gerentes
Ação: Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
Mapeamento das competências básicas dos gestores públicos
MONTAGEM DO
FOCUS GROUP
PROGRAMAÇÃODAS
ATIVIDADES
CARGO GERENCIALCOM PERFIL
DE COMPETÊNCIASDESENHADOE VALIDADO
DESENHO DO PERFIL
DE COMPETÊNCIAS
WORKSHOP
DE VALIDAÇÃO
SCPRHAJUSTES
VALIDAÇÃODO PERFIL
DECOMPETÊNCIAS
AJUSTES
2 3 4 51
IndicaçãoSuperintendência
Plano de trabalho
GrupoFocado (1)
Grupo de Análise Contributiva (2)
Grupo Consultivo dos Gestores (3)
SCPRHGrupoFocado
AltaAdministração
FASES PRODUTO
DESENVOLVIMENTO
AVALIAÇÃO
CERTIFICAÇÃO
DIAGRAMA DO PROCESSO DE MAPEAMENTO E VALIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
GESTÃO DE PESSOAS
LIDERANÇADE
EQUIPES
VISÃOSISTÊMICA
COMPARTILHAMENTODE INFORMAÇÕES
E DE CONHECIMENTOS
COMPETÊNCIATÉCNICA
CAPACIDADEINOVADORA
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
PERFIL DE COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS
Ampliação da Profissionalização de Gestores PúblicosAções – Produtos – Meta 2007
PRODUTO META 2009
Gerente avaliado pela nova metodologia 600
Ação: Desenvolvimento e aplicação de metodologia de avaliação de desempenho de gestores públicos
PRODUTO META 2008
Processo de certificação ocupacional realizado
5
Ação: Certificação OcupacionalAção: Certificação Ocupacional
A Certificação Ocupacional busca mensurar as capacidades e o potencial de desempenho de indivíduos aptos a compor bancos de potenciais orientados aos cargos de recrutamento amplo, com livre nomeação e exoneração, considerados estratégicos pelo Estado.
CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
O objetivo é dotar o Poder Executivo de um mecanismo eficiente de recrutamento e alocação de pessoas que comprovadamente possuam as capacidades técnicas e comportamentais adequadas aos cargos escolhidos.
CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
Escolha da função a ser referência no processo (Funções Estratégicas)
Mapeamento das competências projetadas essenciais à função, cujo produto é o Mapa de Elementos Normativos da mesma
Criação do Comitê Técnico de Certificação
Publicação do Edital de Certificação – Filtro de candidatos à Certificação
Aplicação dos Exames (exame de conhecimentos, dinâmica situacional e entrevista individual)
Publicação da lista de pessoas certificadas.
ETAPAS DO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
Utilização do Mapa de Elementos Normativos
Capacitação: o mapa mostra as áreas de conhecimento, bem como os comportamentos a serem desenvolvidos pelos profissionais, servindo como base para a formação dos cursos e outras ações;
Provimento: usado no Processo de Certificação, o Mapa é a ferramenta principal na construção dos exames;
Avaliação: o Mapa é um excelente referencial técnico para a avaliação de desempenho, uma vez que possibilita enxergar a função em toda sua plenitude.
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
Gestão de Pessoas
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Premiação por Resultados
Premiação por Resultados DesenvolvimentoDesenvolvimento
ProvisãoProvisão
Gestão de Pessoas
Certificação de dirigentes máximos das unidades de planejamento, gestão e finanças:
Primeiro processo:
607 inscrições;
300 selecionadas;
105 certificadas
Segundo processo
490 inscrições;
250 selecionadas;
31 certificados.
Processos em andamento:
Diretor das Gerências Regionais de Saúde (SES)
Diretor de Atendimento Sócio-educativo (SEDS)
Diretor de Recursos Humanos
Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos
BALANÇO
ObrigadoObrigado
Frederico MeloSubsecretário de Gestão de Minas Gerais
top related