gestão de projetos · 2016. 6. 13. · projeto social um projeto social é um plano ou um esforço...

Gestão de Projetos

Marcu Loreto

MSc. Marcu Loreto

Mestre em Engenharia de Produção – UFAM. MBA – Inovação tecnológica - Unicamp. Graduado em Engenharia Elétrica - UFAM.

Skills & Technologies:

Gerente de Projetos by PMBOK;

Analista de Negócios

Engenheiro de Vendas

Antes da Rohde Schwarz:

17 Anos – Telecomunicação

09 Anos – Força Aérea

08 Anos – Gestão de projetos

Contact:

Marcu.loreto@gmail.com

Cel +55 81 9666-0999

�O Que é um Projeto

DefiniçãoCaracterísticas

�Gerência de projetos

Equipe de trabalhoSponsorGerente de Projetos

Gestão de Projetos

SUMÁRIO

Gerente de ProjetosStakholder

�PMBoKHistóricoÁreas de conhecimentosFases de Projeto

�PMI - Project Management Institute

O que é o PMI® ?O que é Certificação PMP® ?Aonde estudar ?Aonde faço Provas ?

Ajustando a Visão

O que é um Projeto ?

Projeto de pesquisaProjeto de pesquisa é um documento elaborado pelo pesquisador, no qual este apresenta as ideias centrais da pesquisa.

Projeto socialUm projeto social é um plano ou um esforço solidário que tem como objetivo melhorar um ou mais aspectos de uma sociedade.

PROJETO –(s.m.) O que se tem a intenção de fazer; desígnio;intento; plano de realizar qualquer coisa. ( Dicionário)

“PROJETO - Envolve a antecipação de algo desejável que ainda não foirealizado, traz a idéia de pensar uma realidade que ainda não aconteceu. Oprocesso de projetar implica analisar o presente como fonte de possibilidadesfuturas (...)” (FREIRE e PRADO, 1999).

“PROJETO é uma construção própria do ser humano, que se concretiza a partir de uma intencionalidade representada por um conjunto de ações que ele antevê como necessária para executar, a fim de transformar uma situação problemática em uma situação desejada. (...)” - (Almeida, 2002)

intento; plano de realizar qualquer coisa. ( Dicionário)

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Projeto é ...

Os projetos e as operações diferem, principalmente,

no fato de que os projetos são temporários e no fato de que os projetos são temporários e

exclusivos, enquanto as operações são contínuas e

repetitivas.” (PMBoK)

Principais características dos projetos

� Temporários;

� Planejados, executado e controlado;

� Entregam: produtos, serviços ou resultadosexclusivos;exclusivos;

� Desenvolvidos em etapas;

� Realizados por pessoas;

� Com recursos limitados.

Gerência de Projetos

São as pessoas que fazem parte da equipe de trabalho em qualquer fase do projeto.

Obs.: Em projetos o trabalho tem que ser em EQUIPE.

Equipe de trabalho

Como o Mundo vê a equipe

Como o GP vê a equipe

Como a equipe Trabalha

“Ninguém sozinho é tão bom quanto TODOS nós JUNTOS”

Como realmente é o Sponsor

Como o GP enxerga o Sponsor

Como a equipe enxerga o Sponsor

É a pessoa que efetivamente paga pelo projeto

O Sponsor

Como minha Família me Vê

Como DEVE Ser

Como meu chefe me vê

Gerente de Projeto

É a pessoa que tem os conhecimentos na gestão de projetos e tem responsabilidade de conduzir os projetos dentro do CUSTO, PRAZO e QUALIDADE necessários.

São todas as pessoas beneficiadas ou não pelo projeto ou que de alguma maneira estão envolvidas ou são afetadas.

Stakeholders

PMBoK

É uma Publicação que trás um Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Projetos, uma lista de BOAS PRÁTICAS. (Project Management Body of Knowledge ) .

PMBoK

Histórico

�1987 – A primeira edição – Resultado de um Workshop do PMI :Criado um código de ética / Diretrizes para acreditação do centro de treinamentos /Certificações individuais

� 1996 – 2a Edição – Baseado em comentários dos próprios membros1998 Foi reconhecido como Referencia de gestão de Projetos pelo (ANSI) –American National Standards Institute. e (IEEE) – Institute of Electrical andEletronics Engineers

� 2004 – 3a Edição – Melhorias nas estruturas de documentação de projetos e processos

� 2008 – 4a Edição – Redução no Numero de processos de 44 para 42

Edição atual do PMBoK

Traduções estão disponíveis em 10 ( dez) idiomas: Árabe;Chinês; Francês; Alemão;Italiano; Japonês; Coreano; Português; Russo e Espanhol.

5a Edição (2013)

O que diz o PMBoK

1. Gerência de escopo de projetosProcesso necessário para assegurar que todo o trabalho necessário esteja incluído no plano do

projetos, e somente o trabalho requerido, para a conclusão bem sucedida do projeto.2. Gerência de custo de projetos

Processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

3. Gerência de qualidade de projetosProcessos que incluem todas as atividades que determinam as responsabilidades, objetivos e as

políticas de qualidade. ( Conformidade com requisitos)

Áreas de Conhecimentos

políticas de qualidade. ( Conformidade com requisitos)4. Gerência de aquisições de projetos

Trata-se dos processos de obtenção de bens e serviços importantes de fora da organização visando realizar o projeto, como cotações, informações, melhor contrato e decisão de aquisição.

5. Gerência da integração de projetosProcesso necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejam adequadamente

coordenados.

6. Gerência de recursos humanos de projetosProcessos que organizam e gerenciam a equipe do projeto

6. Gerência de recursos humanos de projetosProcessos que organizam e gerenciam a equipe do projeto

Escolha da equipe, Aquisição da equipe, Capacitação da equipe.

Criar matriz de responsabilidade

Áreas de ConhecimentosÁreas de Conhecimentos

7. Gerência de tempo de projetosProcesso necessário para assegurar a execução do projeto no tempo previsto. Ex.: Gráfico de Gantt

Áreas de Conhecimentos

8. Gerência de comunicações de projetosProcessos que organizam a comunicação da equipe do projeto com seus membros e com o cliente.Ex.: Matriz de comunicação

Áreas de Conhecimentos

9. Gerência de riscos de projetosProcessos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle

e planejamento do gerenciamento dos riscos em um projeto. Bom plano visa aumentar a

probabilidade dos resultados positivos e diminuir a probabilidade de fracasso de um projeto

Áreas de Conhecimentos

Fases e Milestones

Execução do plano de Projeto

1-Monitorar o trabalho 2- Gerenciar as

mudanças Projeto

1-Entrega do produto2- Fechamento do projeto

Fases e Milestones

Criação do plano do projeto

plano de Projeto

Termo de abertura

*Nomeação do PM

Fases x Áreas de Conhecimento x Processos

O que é O PMI® ?

É uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos do mundoNo início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo,com mais de 260.000 membros em cerca de 170 países.HOJE são cerca de 370.000 profissionais certificados em todo mundoHOJE são cerca de 370.000 profissionais certificados em todo mundo

Seus principias objetivos são:

�formular padrões profissionais de gestão de projetos;

� Gerar conhecimento por intermédio da investigação;

�Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.

Qual a composição do PMI?Composto por gerentes de projetos, estudiosos e pesquisadores

Aonde Atua o PMI ?Nas diversas áreas : Engenharia Naval, Aeroespacial, Civil ,Software, arquitetura, etc

O que é certificação PMP?A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial

profissional mais reconhecida e respeitada mundialmente no que tange ao

Gerenciamento de Projetos

PMI® - PMP®

Gerenciamento de Projetos

Quais os benefícios da certificação PMP para o profissional?Qualificação no mercado, destaque profissional

Para obter o certificado PMP é necessário ser associado do PMI?Não é necessário esta associado ao PMI, mas o associado tem grandes descontos

PMI® - PMP®

15. Quem pode se candidatar a certificação PMP? Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência separadosem duas categorias.

�Categoria I (profissionais com 3º grau completo):

a. 4.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projeto;b. 36 meses de experiência nos últimos oito anos;

�Categoria II (profissionais com 2º grau completo):

a. 7.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projeto;b. 60 meses de experiência nos últimos oito anos;c. Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

A lista com o guia de requisitos na íntegra pode ser acessada no site do PMI.

�http://www.pmi.org/

�http://brasil.pmi.org/

b. 36 meses de experiência nos últimos oito anos;c. Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

Certificação PMP®, Aonde Estudar ?

Lembre-se :

Não inicie um Projeto antes de ter

certeza que terátodos os recursos