gir clase 2
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Es tan amplio el universo de riesgos como lo
es el de las oportunidades, cualquier
actividad que se realiza lleva implícita la
INCERTIDUMBRE:
• Sera competitivo nuestro producto?
• Sera adecuado su precio?
• Sera de la calidad esperada?
• Las materias primas utilizadas serán las mejores?
• Mantendrán su precio nuestros proveedores?
• El material necesario llegara a tiempo?
• Los empleados con que contamos serán adecuados en cantidad y calidad para nuestro objetivo?
• Si necesitamos ampliar la planta para cumplir nuestra demanda seremos capaces de ello?
• Y del dinero que?
- Las especificaciones técnicas en todas las áreas de la economía son cada vez mas exigentes, la nuestra que?
- Nuestro entorno es adecuado para adelantar nuestros objetivos empresariales?
- Y el medio ambiente, lo afectaremos, nos afectara?
- Nuestra gente……clave?
Estudio del cumulo de incertidumbres
Claridad sobre el entorno en que se desenvuelve
Destrezas mínimas, mas exigentes con
respecto a globalización
REVISAR PERIODICAMENTE DEBILIDADESFORTALEZAS
REVISAR ESTRATEGIA, ESTABLECER FACTORES CRITICOS DE ÉXITO E
IDENTIFICAR RIESGOS
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS
No todo es adverso, la incertidumbre:
FAVORECE A QUIENES ESTAN PREPARADOS
El análisis situacional
sobre el futuro
PERMITE PERSONAS
QUE DECIDEN
Pensamiento sobre cursos
de acción tomados y resultados
ASI
ANTICIPAR A LA
COMPETENCIA
EVITO REACCIONAR
BAJO PRESION
IDENTIFICAR RIESGOS
RELEVANTES
Control y seguimiento
Alinear intereses de la
compañía
Asignar Responsabilidades
Facilita labor de ejecución
Lo verdaderamente trascendental en un negocio o empresa es generar de manera sostenible BENEFICIOS Y UTILIDADES, tanto a largo como a corto y mediano plazo.
La generación de valor agregado en cada uno de los procesos es lo que asegura a la gerencia la consecución de este objetivo organizacional.
VISION
MEDICION DESEMPENO
FORMULACIONESTRATEGIA
PORTAFOLIO Y PROYECCIONES
EJECUCION
EL CICLO DE LA PLANEACION
Utilizando entonces como referente este
esquema, los riesgos se clasifican:
1.- Riesgos estratégicos o desupervivencia del esquema de negocio.
2.- Riesgos de asignación de recursos.
3.- Riesgos de negocio u operacionales.
4.- Riesgos del entorno
Estratégicos
ESTRATEGICOSANALIZA
MEDIO PARA DETECTAR
Variaciones en las
necesidades del cliente
T.L.C.
AGENTES EXTERNOS
MERCADOS
COMPETIDORES
SUSTITUTOS
CAMBIOS TECNOLOGICOS
REGULACION
ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS:
ANALISIS
ANALISIS INDUSTRIA
Y DIAMANTE
PORTER
ANALISIS PESTA
OTROS
METODO DELTA
Entender factores críticos de éxito y desarrollar competencias para
ser efectivos en determinada industria
ESTRATEGICOS:
COMPETIDORES AFECTAN
DESEMPENO COMPANIA
TEORIA DE JUEGOS
PLANEACION POR
ESCENARIOS
PREPARANDO A LA COMPANIA PARA SOBREVIVIR Y APROVECHAR OPORTUIDADES
RECURSOS:
Crecer y adaptarse a un entrono
cambiante
Ejecución de Proyectos
Fusiones empresariales
RECURSOS:
El proceso de toma decisiones se ve
afectado por problemas en la información:
incompleta, inexacta, atrasada, irrelevante.
Afectando:
La forma en que se toman las decisiones de
asignación y ejecución de recursos
Decisión de inversión
Simple cambio de una maquina
Fusión de 2 empresas
RECURSOS:
$
EJECUCION
Proyectos infraestructuraAmpliación facilidades
Abandono de actividades
RECURSOS:
HERRAMIENTAS TOMA DE
DECISIONES
Flujo de caja tradicional
Identificación de riesgos
Arboles de decisión
Simulación de Montecarlo
Análisis de sensibilidad
Análisis cualitativo
Teoría de la utilidad
Portafolio de activos
Proyecciones financieras
OPERACIONALES:
DIA A DIA OportunidadesObstáculos
IMPIDEN ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS TRAZADOS
OPERACIONALES:
ACCIONES DE
CONTROL
ACCIONES MITIGACION
RUTINARIOSAdelantar labores normales, evitando incidentes y contratiempos
Optimización de procedimientos
existentes
Definición de esquemas de
control
Identificación de los mas críticos
Análisis riesgos operacionales
OPERACIONALES:
Para esto se cuenta
con
Transferencia riesgos seguros
Fortalecimiento mecanismos
control
Planes de contingencia
Sistemas de gestión
OPERACIONALES:
RIESGOS DEL
ENTORNO
RIESGO PAIS
INTERACCION GRUPOS DE
INTERES
LOS DE MERCADO
ENTORNO:
Riesgos propios de la industria
Caída de la demanda
Nuevos competidores
Altos costos de materia prima
Obsolescencia
Perdida de imagen
Riesgos mala asignación recursos
Pobre ejecución de proyectos
Compra de activos
Recursos insuficientes
Endeudamiento excesivo
Riesgos internos
Errores humanos
Fallas técnicas
Accidentes
Generación contaminación
Riesgos ambientales, legislativos, sociales
y regulatorios
Nuevas leyes
Embargos comerciales
Orden publico
Variaciones de precios
Inestabilidad económica
ESTRATEGICOS RECURSOS OPERACIONALES ENTORNO
ACCIONES EFECTIVAS Y RENTABLES DE MITIGACION
ENFOQUE de ARRIBA HACIA ABAJO
ALTA ADMINISTRACION
COMPANIA
AREA PLANEACION CORPORATIVA
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
EN EL PERIODO
INTERES DE LA
EMPRESA
Análisis e identificación de riesgos de mayor
impacto
Adelanta mirando problemas potenciales
que pueden surgir
RIESGO IV
RIESGO III
RIESGO II
RIESGO I
PRIORIZACION
TRATAMIENTO+ impacto = +análisis
OPTIMIZAR RECURSOS
EVITAR SORPRESAS
RIESGO SIN CONTROL
ESTABILIZAR FLUJO DDE
CAJA
SIEMPRE EN ELCORTO Y
MEDIANO PLAZO
Financiero:
Incertidumbre asociada al rendimientode la inversión debido a la posibilidadde que la empresa no pueda hacerfrente a sus obligaciones financieras(pago de intereses y amortización dedeudas). Se refiera a la variabilidadde los beneficios esperados por losaccionistas $$$$$$$$$.
RIESGOS DE MERCADO:- Riesgo de Tasa de Cambio: el valor de uninstrumento fluctué como consecuencia de variaciones enlas cotizaciones de las monedas.- Riesgo de valor razonable del tipo de interés: elvalor del instrumento fluctúa como consecuencia decambios en las tasas de interés en el mercado.- Riesgo de Precio: el valor del instrumento fluctúacomo consecuencia de cambios en los precios delmercado, ya estén causados por factores específicos deltitulo en particular o a su emisor, ya por factoresinherentes al mercado en que se contratan estosproductos.
Riesgo de Crédito:
Surgido del hecho de que una de laspartes del instrumento financierodeje de cumplir con sus obligacionesy produzca, en la otra parte, unaperdida financiera. Esta directamenteasociado a la solvencia o solidez deun proyecto o institución.
Cambio en la relación oferta – demanda.
Modificaciones en precios, tarifas, acuerdos.
Practicas ilegales como acaparamiento y especulación.
Mercado negro.
Competencia desleal.
Economías subterráneas.
Desconocimiento legislación.
Condiciones contractuales.
Responsabilidad Civil Extracontractual.
Responsabilidad Penal.
Responsabilidad pecuniaria.
Responsabilidad Impositiva.
Responsabilidad arancelaria.
Garantías legales, Constitución, leyes. Etc.
LEGALES
Elecciones
Políticas inversión extranjera
Régimen Laboral
Cambios gobierno
Subsidios
Tecnología
Política Monetaria
EXTRALEGALES
Conflicto Armado
Revoluciones
Golpes de Estado
Terrorismo
FACTORES:
DEMOCRACIA.
IGUALDAD.
VIOLENCIA ESTATAL.
RESULTADOS ELECTORALES.
CAMBIOS DE REGIMENES.
INSURRECCIONES POPULARES.
EFICIENCIA ADMINISTRACION PUBLICA.
CORRUPCION.
CONFLICTOS ARMADOS.
FACTORES:
Grado de control del sistema político.
Tamaño de la población.
Ingreso per cápita.
Confiabilidad del país como socio comercial.
Crecimiento económico.
Garantías constitucionales.
RIESGO SOCIAL
SEGURIDAD SOCIAL
VEJEZ, ENFERMEDAD,
INVALIDEZ, MUERTE,
DESEMPLEO, ACCIDENTES DE TRABAJO
RIESGOS NATURALES
INUNDACIONES
CLIMATICOS GEOLOGICOS
EXTRAGEOLOGICOS (METEORITOS)
ANTROPOGENICOS
ACCIDENTES NUCLEARES
ACCIDENTES QUIMICOS
CONTAMINACION
INCENDIOS
TALAS
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