goldfields : cerro corona y ahora chucapaca “un puente para el desarrollo”
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Bogotá, Colombia 27 de Junio 2012
Cerro Corona …. y ahora Chucapaca: “Un puente para el desarrollo”
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Presencia global GoldFields en el mundo 4ta productora mundial de oro
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Perú Cerro Corona
Ghana Tarkwa Damang
Sud África Driefontein Kloof Beatrix South Deep
.
ESTRATEGIA Sudamérica: Impulsor del Crecimiento
Objetivo: 1 M oz Actual: 350koz
Objetivo: 1 M oz Actual: 650k oz
Objetivo: 1 moz Actual : 670k oz
Australia St Ives Agnew
Base: 2 moz
Producción: 3.5 moz Reservas: 92moz Recursos: 252moz
Estructura corporativa simple
Diversificada - 40% EBITDA desde fuera SA
Liquido - 100% flota libre Cotizado en NYSE, JSE, DFIX, LSE
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¿Cuáles son las nuevas reglas?
• Mayor competencia entre países por inversión. Nuevos jugadores . • Mayor competencia interna por capital de inversión. • Globalización de las comunicaciones, acceso a la información. • Nueva dimensión del factor social – cumplir con la ley YA NO ES SUFICIENTE! • Rol más activo de las comunidades, nueva perspectiva. • Nuevo rol fiscalizador de la sociedad, mayor participación. • Mayor sensibilidad en lo ambiental – agua. Más información de un solo lado. Los tiempos son diferentes. • Percepción de un mundo sin minería. Legado del pasado.
FACTOR PERMANENTE: NOSOTROS SEGUIMOS EL MINERAL
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Nuestra Filosofía Empresarial
Seguridad: “Si no podemos operar de manera segura,
no operamos”
Eficiencia Operacional
Nuestra Gente: Desarrollando Talento Nacional
Nuestro entorno: Responsabilidad Social, articulamos
desarrollo. Comité Ejecutivo.
Excelencia Ambiental. Comité Ejecutivo.
Estricto Cumplimiento de la Legislación y Compromisos
Ética Corporativa: Integridad y Transparencia
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CERRO CORONA
Ubicación 90 km al norte de Cajamarca 3,800 msnm Perú
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PROYECTO CERRO CORONA
PIT - 2004
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Antecedentes sociales
• Primer acercamiento: Inicios 2004
• Qué ocurría:
Fuerte impulso del tema cuidado del Medio ambiente.
Atentado y toma del proyecto Minero La Zanja.
Rechazo social al proyecto Quillish, movilizaciones y concepto del Apu
Paralización de Yanacocha
Hualgayoc: 2do distrito del Perú con mayor cantidad de pasivos ambientales.
• ¿¿SOLOS CONTRA EL MUNDO??
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UNIDAD CERRO CORONA
AREA DEL TAJO 2010
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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL Tajo
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CERRO CORONA
Planta de Procesos
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CERRO CORONA Celdas de Flotación
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CERRO CORONA Presa de Relaves
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LOGRAMOS UNA MINA DE CLASE MUNDIAL
Presa de relaves
ADMINISTRATIVE OFFICES
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Descarga en el Puerto de Salaverry : Cuidando el Medio Ambiente
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Percepción sobre la MINERÍA
Suena Familiar? • Contamina, daña el medio ambiente • No genera ningún impacto positivo a
la economía • No genera desarrollo • No es transparente • No es compatible con otras
actividades productivas, ejemplo la agricultura
• Mucha corrupción en las autoridades
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SIN EMBARGO….
Programas sociales: una inversión, no
un gasto
Diálogo abierto
Coexiste con otras actividades
económicas como la agricultura,
ganadería, turismo, entre otros
Gran inversión por desarrollar
Crea oportunidades de trabajo
responsablemente
Es formal y paga impuestos
Está sujeto a supervisiones
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Algunas ideas del POR QUÉ
Perspectiva Política: • Área remota, encima de 3,000 msnm,
sin presencia del Estado. • Se generan distorsiones en cuanto a
roles y funciones. Ej. ZEE • La minería a gran escala la regula y
audita el Gobierno Central. ¿sin presencia? ¿Desde cuándo debe acompañar?
• Poca información sobre la minería formal.
• Las regiones no tienen competencia. • Minería informal, empleo, modo de vida • El CANON no ha funcionado.
¿Funcionará? • Expectativas sin respuesta
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Algunas ideas del POR QUÉ
Perspectiva Social:
• Jugamos de visita. ¿Lo entendemos? • Buscamos resultados inmediatos:
¿LICENCIA SOCIAL o PEAJE?. • TODO tiene que ver con percepciones:
Muestra algo POSITIVO! • Denominadores Comunes • En comunicaciones, los antis nos han
ganado por goleada! • Programas sociales (Educación, Salud) no
llegan pero las metas son las mismas para todos.
• Desarrollo minero en silos, no se ve impulso social como sector
• Percepción: TODOS LOS MINEROS SOMOS IGUALES
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Hay una oportunidad de ORO: El Puente
• ¿Quién se sube al carro de quién? Hay mucha inversión en juego y el camino es largo. Institucionalidad.
• ¿Quién garantiza más la sostenibilidad? • Rompamos barreras! Innovemos Ejemplo UGEL Bambamarca
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Comunidad El Tingo 2004 – Donde empieza la Historia
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PROYECTO CERRO CORONA
• Escuchar MAS, hablar MENOS – NIVELAR LA RELACIÓN
• Involucrar Comunidades impactadas desde el inicio – Jóvenes = LARGO PLAZO – Capacidades en la
población – Asumir que no
conocemos nada de sus asuntos, idiosincrasia, necesidades – “Normalmente es así”.
• Interacción PERMANENTE • Rol de Autoridades
Relaciones Comunitarias
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PROYECTO CERRO CORONA
• Establecimos prioridades en inversión social
• Le dimos sentido a nuestra inversión social
• Insistimos en cuál es el rol de la empresa
• AUTOCRITICA, desde un inicio
• Nosotros jugamos de visita. ¿lo entendemos?
Relaciones Comunitarias
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PROYECTO CERRO CORONA
• Reconocer y apoyar
iniciativas en Desarrollo Sostenible –La palabra la tiene la
Comunidad –Buscar Consensos –Ellos ELIGEN –Concepto del “Tiempo” –NADA GRATIS, TODO
PARTICIPATIVO
Relaciones Comunitarias
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PROYECTO CERRO CORONA
• Mantener a la población informada – Difundir los mensajes – Hablar con todos, no
sólo con los líderes – Hablar claro para ellos
• Los compromisos se asumen de buena fe, no por presión = CAPACIDAD Y ROL DE LA EMPRESA
• Respeto
Relaciones Comunitarias
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Confianza – Beneficio de la duda
Proyectos de Desarrollo y Ambientales con indicadores objetivos
Posicionamiento de CERRO CORONA como un puente para el desarrollo
Que la SOSTENIBILIDAD empiece de adentro hacia afuera
¿QUÉ SE HA LOGRADO?
Cerro Corona: Una Realidad Operativa
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La Confianza se pierde muy fácilmente
¡El reto de TODOS ahora es mantenerla!
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La Estrategia Funciona!
Acuerdos de cinco años
firmados con las comunidades
Fuerte apoyo de la comunidad
para el Proyecto. Control de
expectativas.
Negociaciones continuas para
adquisición de tierras
Programa intensivo de
entrenamiento y empleo local
COMUNEROS DE MOQUEGUA APOYAN ACTIVIDAD MINERA EN SU JURISDICCIÓN
Expresaron su saludo a la viceministra de Minas, Susana Vilca Achata
La viceministra de Minas, Susana Vilca Achata, recibió anoche la visita de comuneros de la comunidad campesinas de Corire, perteneciente al distrito de Ichuña, provincia de General Sánchez Cerro, Moquegua, quienes expresaron su saludo y su apoyo a la actividad minera que se desarrolla en su jurisdicción.
“Encabezados por su presidente de la comunidad, Héctor Ramos, los comuneros han venido a manifestar al Ministerio de Energía y Minas (MEM) que apoyarán el proyecto minero Chucapaca (de empresa Canteras del Hallazgo) y me han pedido la participación del Estado, la empresa y la comunidad, para juntos salir adelante”, subrayó la viceministra de Minas. Agregó que el proyecto minero, ubicado en el distrito moqueguano de Ichuña, viene trabajando desde el año 2008 y que actualmente esta concluyendo su etapa de exploración para ingresar en los próximos meses a la de construcción. “Los comuneros han mostrado su predisposición de apoyar la actividad minera y han dicho que van aprobar éste proyecto (Chucapaca) porque están llegando a buenos acuerdos con la empresa y reconocen que ésta es la única forma de obtener beneficios”, acotó Susana Vilca. Por su parte, Héctor Ramos, quien asistió a esta reunión junto a Federico Schwalb, gerente general de Canteras del Hallazgo, sostuvo que su comunidad está de “acuerdo con la inversión minera siempre en cuando ésta sea realizada con sostenibilidad y respeto al medioambiente”. Finalmente, la viceministra Vilca indicó que el Ministerio de Energía y Minas se ha comprometido apoyar a la comunidad de Corire con talleres informativos sobre la actividad minera. “Este proyecto podría constituirse en un modelo a seguir porque ellos (los comuneros) están aceptando el proyecto y quieren conocer cuales son derechos y deberes que como comunidad les compete entorno al desarrollo del proyecto minero”, concluyó El distrito de Ichuña pertenece a la Región Moquegua, provincia General Sánchez Cerro y está conformada por 25 comunidades campesinas, que están asentadas en ambas márgenes del río Ichuña (Cuenca Alto Tambo). San Borja, 7 de setiembre de 2011
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QUEREMOS PAZ Y DESARROLLO
Conclusiones: • Articular oportunidades de
desarrollo sobre nuestros valores.
• No perder el norte de nuestro rol como empresa minera.
• La institucionalidad de programas sociales nacionales garantiza su sostenibilidad y atrae.
• Rol promotor y fiscalizador del Estado.
• Nuevos retos: Filosofía del Agua, minería informal, comunicaciones y excelencia ambiental.
• Sí podemos diferenciarnos
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Visión Gold Fields
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