governança corporativa em empresas...

SANDRA GUERRAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

SÃO PAULO, 14 DE SETEMBRO DE 2015

Governança Corporativa em EmpresasFamiliares

AS PMES NO BRASIL

A região Sul representa 30% das 250PMEs que mais crescem no país.1

As PMEs representam 20% do PIB e

60% dos empregos no Brasil (IBGE,2012).

As empresas de controle familiarrepresentam 73% das 250 PMEs que maiscrescem no país.1

2Fonte: Deloitte & Revista Exame. As PMEs que mais crescem no Brasil, 2013.

Governança dafamília e Acionistas

GovernançaCorporativa

FAMÍLIA(S) PROPRIETÁRIO

EMPRESA

Governançainvisível

Governançavisível

GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES

3

VANTAGENS DAS EMPRESAS FAMILIARES

Anderson e Reeb (2003) Valor para todos os acionistas:

Decisões de longo prazo;

Adoção de estratégias não-convencionais;

Sustentabilidade;

Redução de riscos para minoritários;

Comprometimento da diretoria familiar.

4

Interesses coletivos X expectativas individuais;

Herdeiros agregar valor ao capital;

Criação de competências;

Planejamento de longo prazo;

Prestação de contas.

DESAFIOS

5

Convergência de interesses no topo da gestão;

Alto nível de comprometimento e dedicação;

Agilidade em seu processo decisório.

OPORTUNIDADES

6

MERITOCRACIA X FAMILIA

Sistema de três círculos da empresa familiar

MeritocraciaCritérios

emocionais

7

Fonte: Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho deAdministração e Diretor-Presidente, 2011.

CONSTITUIÇÃO FAMILIAR

Documento vivo que define:

Princípios que delineiam o compromisso da família com relaçãoaos valores centrais, visão, e missão da empresa

Papéis, composições e poderes dos principais órgãos degovernança da companhia

Relacionamentos entre os vários órgãos de governança

Como os membro da família podem participar da governança donegócio

8Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.

REUNIÃO, ASSEMBLEIA E CONSELHO DEFAMÍLIA

9Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.

10

REUNIÃO, ASSEMBLEIA E CONSELHO DEFAMÍLIA

Fonte: Manual IFC de Governança para Empresas Familiares, 2008.

SUCESSÃO

Sucessão de Propriedade familiar:

Conselho de Sócios

Conselho de Família

11

Fonte: Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado: Um guiapara sociedades limitadas e sociedades por ações fechadas. 2014

SUCESSÃO

Sucessão de Gestão familiar:

Conduzido pelo Conselho de Administração;

Conduzido por Assembleia / Reunião de Sócios.

Resistência ao planejamento.

12

Fonte: Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa ParaEmpresas de Capital Fechado: Um guia para sociedades limitadase sociedades por ações fechadas. 2014

ENTRADA E SAÍDA DE SÓCIOS

Regulamentações:

Acordo de Sócios;

Estatuto da Empresa;

Código de Conduta.

Instâncias:

Conselho de Sócios;

Conselho Familiar.

13

DIRETRIZES AOS HERDEIROS

Conselho de Família: apoio aos herdeiros

Regras para entrada e saída de administradores;

Competências

Vocação

Papel como acionista

14

DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS E REMUNERAÇÃODOS PROFISSIONAIS DA FAMÍLIA

Política de dividendos

Remuneração do capital x Remuneração do trabalho;

Direito de remuneração de capital;

Proposta pelo CA ou Conselho Consultivo; Aprovada em Assembleia de Sócios.

Transparência15

FAMILY OFFICE

Diferentes funções:

Administração de recursos financeiros;

Gestão de bens;

Remuneração de familiares e particulares.

16

Lançamento IBGC

Casos de Empresas Familiares Não ListadasGrupo NeoGridGrupo Stefani

16 e 17 de NovembroSheraton São Paulo WTC Hotel

11 3477 1646congresso@ibgc.org.brwww.ibgc.org.br

Sandra Guerrapresidencia@ibgc.org.br

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