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GROUPE S.R.I.W.RAPPORT ANNUEL 2015
GROUPE S.R.I.W.RAPPORT ANNUEL 2015
3S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
LE MOT DES PRÉSIDENTS . . . . . . . . . . .6
NOTRE VISION, NOTRE MISSION, NOS VALEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
L’ACTIVITE DU GROUPE EN 2015ENGAGEMENTS ET INVESTISSEMENTS LIBÉRÉS . . . . . . . . 12
SYNTHESE 2015 (EN EUROS) . . . . . . . . 13
RÉPARTITION SECTORIELLE DU PORTEFEUILLE . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
EXEMPLES D’INTERVENTIONS . . . . . . 14
CLUEPOINTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
EQUILIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
BARTHEL PAULS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
CARIMAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
OPINUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
MISOHAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
LA STRUCTURE, LA GOUVERNANCE ET LES COMPTES CONSOLIDÉS RESTREINTS DU GROUPE S.R.I.W.COMPOSITION DU GROUPE . . . . . . . . 30
PRINCIPALES FILIALES . . . . . . . . . . . . .32
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE . . . . .35
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE . . . . . . . . . . .35
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION . . . .35
LE COMITÉ DE DIRECTION . . . . . . . . . 36
LE COMITÉ D’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . 36
LE COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION . . . . . . . . . . . . .37
COMPTES CONSOLIDÉS RESTREINTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
TABLE DES MATIÈRES
6 10 28
4 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RAPPORT DE GESTION ET COMPTE DE LA S.R.I.W. S.A.RAPPORT DE GESTION . . . . . . . . . . . . 42
COMPTES ANNUELS . . . . . . . . . . . . . . 50
ACTIF (EN MILLIERS D’EUROS) . . . . . 50
PASSIF (EN MILLIERS D’EUROS) . . . . . 51
COMPTE DE RESULTATS . . . . . . . . . . . .52
BILAN SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
RAPPORT DU COLLEGE DES COMMISSAIRES . . . . . . . . . . . . . . . . 71
COMPTES CONSOLIDÉS LÉGAUX DU GROUPE S.R.I.W.RAPPORT DE GESTION . . . . . . . . . . . . .76
TABLEAU COMPARATIF DES BILANS ET COMPTES DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DES DEUX DERNIERS EXERCICES DU GROUPE S .R .I .W . . . . . . . . . . . . . . . .78
ANNEXESCHARTE DE GOUVERNANCE S .R .I .W . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
CHARTE D’AUDIT DU GROUPE S .R .I .W . . . . . . . . . . . . . . . . .87
DÉTAIL DES MANDATS RÉMUNÉRÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
4072 80
5S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
La Wallonie l’a bien compris, en mettant la transformation numérique au cœur du « Plan Marshall 4 .0 . » .
Les conférences organisées en 2015 par la S .R .I .W . se situaient aussi dans ce cadre, avec Kevin Ashton, l’inventeur du concept d’ « internet of things », et Marianna Mazzucato, et sa réflexion décoiffante sur l’état entrepreneur, moteur de l’innovation .
La S .R .I .W . veut être l’un des acteurs de cette révolution numérique .
Elle gère le fonds « W .IN .G . », mis en place début 2016, qui investit dans les premiers tours de financement (seed capital) des startups numériques . W .IN .G . est doté d’un Comité d’investissement spécifique, présidé par Pierre Rion, et d’un processus de décision adapté à cet écosystème particulier .
Mais la S .R .I .W . incitera aussi l’ensemble de ses entreprises participées à procéder à un diagnostic numérique, à réaliser un exercice stratégique visant à identi-fier les opportunités et les menaces qui font peser le numérique sur leur business model .
2015 a aussi vu le rythme d’investissement de la S .R .I .W . poursuivre sa croissance . Ce ne sont pas moins de 151 millions d’euros qui ont été injectés dans 107 entreprises, dont 44 sont des nouveaux partenaires . 80% des investissements de 2015 ont été réalisés en prêts .
A noter aussi que 30 investissements de plus d’un million d’euros repré-sentent 85% des montants libérés, soit 128 millions . Les prêts à Carmeuse et à Equilis sont les investissements les plus significatifs de l’année écoulée . Mais la S .R .I .W . a continué à investir dans tous les secteurs d’activité, et tant dans des spin-off, que dans des sociétés familiales ou de moyennes et grandes entreprises à rayonnement international . Ter Beke, Trendy food, Joskin ou Cassis et Paprika sont quelques-unes des entreprises qui ont bénéficié de nos prêts . Et la S .R .I .W . a renforcé encore ses investissements dans les spin-offs biotech et life science, notamment au travers des sociétés Pro-methera, Euroscreen, Novadip, Clue-points ou Diagenode .
Intelligence artificielle, internet des objets, voitures sans conducteurs, algorithmes fondés sur l’analyse des data ; ou encore « fintech », blockchain, robots conversationnels, 3D printing… Le digital est partout. La révolution numérique transforme tous les secteurs de notre société : les modes de production, les canaux de distribution, les business models, la gestion des clients, les interactions entre individus…
LE MOT DES PRÉSIDENTS
6 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Un peu moins de 10 millions d’euros ont été investis dans une douzaine de fonds, dont Fund +, nouveau fonds actif dans les sciences de la vie . La S .R .I .W . poursuit ainsi sa politique très ciblée d’investisse-ments dans certains fonds .
Trois sociétés participées par la S .R .I .W . (Bone Therapeutics, Mithra et le fonds d’infrastructure TINC) ont fait leur entrée en bourse et Celyad a réussi une I .P .O . sur le Nasdaq, deux ans après sa cota-tion sur Euronext . Ces I .P .O . permettent de lever des fonds sans voir le contrôle disparaitre à l’étranger, et sont donc une option que la S .R .I .W . veut favoriser .
L’I .P .O . n’est cependant pas appropriée à toutes les situations . Les principaux exits sont les ventes de nos participa-tions dans Selligent et Softkinetic, deux sociétés actives dans le numérique, toutes deux cédées à des acteurs inter-nationaux spécialisés (le fonds califor-nien HGGC et Sony) .
La baisse des taux d’intérêt, même si elle est compensée par l’augmentation des investissements, continue à affecter les revenus de la S .R .I .W . qui a cependant dégagé un bénéfice de 32 millions en 2015 ; le résultat consolidé restreint se monte à 17 millions d’euros .
Ce résultat est évidemment le fruit du travail efficace et professionnel de l’en-semble des membres du personnel de la S .R .I .W . que nous voulons ici remercier pour leur implication .
En 2016, la S .R .I .W . devrait s’affirmer plus encore comme un acteur crédible, orienté client, et dynamique du finan-cement des entreprises, qui contribue à créer de la valeur dans les sociétés par-ticipées et fait profiter celles-ci de ses réseaux et de ses compétences . C’est en tout cas la volonté du Conseil d’adminis-tration qui en a fait un objectif pour le Comité de direction et pour l’ensemble du personnel de la S .R .I .W .
Un mot enfin des collaborations renfor-cées entre les différents outils financiers . 2015 a vu la création d’une filiale com-mune à la SOGEPA, la SOWALFIN et la S .R .I .W . : Synergies Wallonie . Le premier chantier ouvert par cette filiale est celui de la localisation des trois outils dans un bâtiment commun, qui devrait permettre de renforcer encore les contacts et les collaborations déjà quotidiens entre les 3 outils . Ce sera l’un des défis de l’année 2016 .
JEAN-PASCAL LABILLE Président du conseil
d’administration
OLIVIER VANDERIJST, Président du comité de direction
7S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
NOTRE VISION, NOTRE MISSION, NOS VALEURS
8 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
NOTRE VISIONLa Wallonie doit, dans un environne-ment mondialisé, moderniser son tissu industriel, le rendre plus compétitif, et accroître la valeur ajoutée produite sur son territoire, tout en veillant à l’interna-tionalisation des entreprises locales .
Elle doit aussi soutenir l’innovation, la création d’entreprises dans les secteurs d’avenir .
Une économie wallonne dynamique est indispensable pour améliorer le taux d’emploi, et créer les richesses qui contri-buent à financer notre modèle social .
La présence d’entreprises fortes et de taille suffisante est l’un des éléments majeurs de ce dynamisme économique .
La S .R .I .W . est l’un des instruments d’une politique économique visant à soutenir les entreprises présentes en Wallonie, et à favoriser leur croissance .
NOTRE MISSIONLa mission de la S .R .I .W . est de créer de la valeur dans les sociétés participées, au bénéfice du développement économique et de l’emploi en Wallonie . La valeur créée doit également avoir des retom-bées positives pour la S .R .I .W . elle-même, et accroître ses moyens .
La S .R .I .W . intervient en capital ou en prêt . C’est un investisseur à long terme .
NOS VALEURSLe Groupe S .R .I .W . est un partenaire financier professionnel et intègre, ambi-tieux pour les sociétés participées, qui soutient les entrepreneurs à long terme .
Le sens de la responsabilité et la rigueur dans la gestion forgent l’identité et ani-ment les femmes et les hommes qui y travaillent .
Le groupe S .R .I .W . collabore avec l’en-semble des partenaires bancaires, et avec les autres investisseurs actifs en Wallonie, business angels, fonds de pri-vate equity, sociétés publiques d’investis-sement…
Il met tout en oeuvre pour anticiper et répondre aux besoins des entreprises wallonnes, et les accompagne de manière rigoureuse et efficace : il veille ainsi à développer en permanence de nouveaux outils, de nouvelles interventions, par exemple dans les secteurs du dévelop-pement durable et de l’innovation .
Depuis 2011, la S .R .I .W . S .A . dispose d’une Charte de gouvernance d’entreprise dans un souci de transparence .
9S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
L’ACTIVITE DU GROUPE EN 2015
10 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
11S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
ENGAGEMENTS ET INVESTISSEMENTS LIBÉRÉS
En 2015, le Groupe S.R.I.W. a libéré des investissements pour un montant total de 151,2 millions d’Euros.Ces investissements concernent 107 sociétés dont 44 sont des sociétés dans lesquelles le Groupe S.R.I.W. n’était pas encore présent. Dans les autres cas, le Groupe a accompagné le développement ou la croissance d’entreprises dans lesquelles il était déjà actif.
Pour 38 de ces sociétés, il s’agit de prise de participation en capital, le cas échéant couplée avec un prêt ; pour les 69 autres sociétés, il s’agit d’octroi de prêts exclusive-ment . Les interventions sous forme de prêts représentent environ 80 % du montant total des investissements libérés en 2015 .
Trois investissements portent sur des montants égaux ou supérieurs à 10 millions d’Euros; 3 sur des montants inférieurs à 10 millions mais égaux ou supérieurs à 5 mil-lions d’Euros . Pour 24 sociétés, les investissements libérés portent sur des montants compris entre 1 et 5 millions d’euros; enfin, pour 77 sociétés, les investissements libérés sont inférieurs à 1 million d’euros, ce qui s’explique notamment par le nombre d’inves-tissements (40) effectués par la S .I .A .W . et la SOWECSOM dont les interventions sont plafonnées .
Quant aux engagements d’investissements pris par le Groupe S .R .I .W . en 2015, ils s’élèvent à un montant de 249,2 millions d’Euros et concernent 91 sociétés .
12 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
SYNTHÈSE DES INVESTISSEMENTS RÉALISÉS EN 2015INVESTISSEMENTS
LIBÉRÉSENGAGEMENTS DE L’EXERCICE
Activités de service 20 .055 .588 38 .366 .145
Agro-alimentaire 15 .178 .211 17 .153 .613
Bois, papier, imprimerie, édition 2 .740 .000 4 .805 .000
Chimie, verre et autres matériaux 53 .508 .028 81 .500 .000
Environnement 15 .140 .204 13 .318 .401
Génie mécanique 4 .296 .090 1 .346 .090
Immobilier 12 .788 .894 31 .076 .190
Nouvelles technologies 27 .482 .703 61 .623 .287
TOTAL GENERAL 151.189.722 249.188.728
14,73 %ACTIVITÉS
DE SERVICE
6,30 % IMMOBILIER
4,87 %BOIS, PAPIER, IMPRIMERIE,
ÉDITION
23,91 % ENVIRONNEMENT 3,23 %
ESPACE, AÉRONAUTIQUE,
DÉFENSE
10,10 % AGRO-
ALIMENTAIRE
14,21 % CHIMIE, VERRE
ET AUTRES MATÉRIAUX
7,53 % GÉNIE
MÉCANIQUE
15,12 % NOUVELLES
TECHNOLOGIES
RÉPARTITION SECTORIELLE DU PORTEFEUILLE AU 31/12/2015
13S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
EXEMPLES D’INTERVENTIONS
Entreprises à croissance rapide, transmission d’entreprises, développement de spin off, rachat de sociétés en Wallonie ou ailleurs… : la S.R.I.W. apporte des solutions pour tous les stades de développement d’une société.Découvrez les témoignages de quelques entreprises financées par la S.R.I.W. en 2015.
Toute entreprise wallonne ou implantée en Wallonie, quel que soit son secteur d’acti-vité (excepté la sidérurgie et l’horeca) peut bénéficier d’une intervention du Groupe S .R .I .W . Dans son examen d’un dossier, le Groupe S .R .I .W . est attentif à ce que l’activité et les projets de l’entreprise concernée favorisent, directement ou indirectement, le développement économique wallon .
Prioritairement axées sur le haut de bilan, les interventions du Groupe S .R .I .W . peuvent prendre différentes formes : participations en capital, prêts obligataires subordonnés, convertibles, avec warrants . La souplesse qui caractérise le Groupe S .R .I .W . lui permet de s’adapter au cas par cas : chaque projet est étudié spécifiquement et la solution la plus adéquate est mise en œuvre .
14 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
MISOHAMACLUEPOINTS
BARTHEL PAULSEQUILIS
OPINUMCARIMAT
LA S.R.I.W. ? « UN PARTENARIAT
EFFICACE, WIN-WIN ET
COLLABORATIF »
UN OUTIL PERMETTANT
DE SUIVRE LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES ET
ENVIRONNEMENTALES DES BÂTIMENTS
BIEN PLUS QU’UNE SCIERIE, UN ENSEMBLE
D’OUTILS SOLIDAIRES LES UNS DES AUTRES
UNE POSITION SOLIDE ET UNIQUE SUR LE MARCHÉ
BELGE DU PRÊT-À-PORTER FÉMININ ET UN RÉSEAU DANS
LES PAYS LIMITROPHES
MOTEUR DE RECHERCHE
QUI PERMET DE VÉRIFIER LA
QUALITÉ DES DONNÉES DES
ÉTUDES CLINIQUES
CARIMAT EST ACTIF DANS LE NÉGOCE DES MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION
15S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
CLUEPOINTS
Fondée en octobre 2012, Cluepoints est une spin-off de la société IDDI (International Drug Development Institute). Elle commercialise un moteur de recherche baptisé SMART qui permet de vérifier la qualité des données des études cliniques et d’améliorer certains processus cliniques complexes et coûteux.
Le produit développé par Cluepoints vise donc à renforcer l’efficacité du travail des laboratoires pharmaceutiques et des spin off qui développent de nouveaux traitements en réduisant les erreurs et les risques qui peuvent être fatals pour les patients ou l’exploitation commerciale des brevets .
Etablie à Mont-Saint-Guibert, Cluepoints a réalisé en juillet 2015 une importante d’augmentation de capital . Cette opération a permis à la société de lever un total de 6 millions d’euros permettant le déploiement au niveau mondial d’une solution « Software as a Service (SaaS, logiciel à utiliser à distance) » .
L’entreprise a démarré avec cinq personnes et en emploie aujourd’hui plus de 30, l’entièreté de la R&D et l’opérationnel se trouvent à Louvain-La-Neuve et son marché le plus important se situe aux Etas-Unis .
16 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
QUEL A ÉTÉ L’APPORT DE LA S.R.I.W. DANS VOTRE DÉVELOPPEMENT ?« L’apport de la S .R .I .W ., outre l’aspect prise de participation a été important dans les discussions pour notre augmen-tation de capital . La S .R .I .W ., c’est une force financière, qui rassure les inves-tisseurs privés . Il y a un vrai partage du risque qui est bénéfique pour la société . »
UN TÉMOIGNAGE DE FRANÇOIS TORCHE , CEO
QUI EST CLUEPOINTS ET COMMENT A ÉVOLUÉ VOTRE SOCIÉTÉ ?« Lors de sa création, la société est une société de services . Notre premier client était aux USA . On a su, dès les débuts, qu’il nous fallait développer une plate-forme forme web utilisable en direct par le client . Cluepoints est une société de licence de logiciel et non une société de services . A terme, nous voulons 80% de vente de licence de logiciel contre 20% de services, qui consistent en l’intégra-tion des données de nos clients .
La solution SaaS a été mise en produc-tion à la fin de l’année 2014, nos clients ont alors pu accéder à leurs résultats sur notre plateforme . Depuis la fin de l’année 2015, ils peuvent intégrer leurs données, lancer l’analyse et récupérer leurs don-nées eux-mêmes .
Et cela a, entre autres, été possible grâce à l’augmentation de capital . Celle-ci par-ticipe aussi à d’autres projets comme le développement d’un accord de coopéra-tion avec la FDA, agence réglementaire américaine ou plus globalement au déve-loppement du marché américain .
QUELS SONT LES AVANTAGES DU PARTENARIAT AVEC LA S.R.I.W.?« Il faut aussi souligner sa rapidité et l’ef-ficacité de décision également et enfin l’importance de la mise en réseau . Il est aussi important de pouvoir montrer qu’on a le support d’un acteur financier reconnu au niveau belge . »
« L’apport de la S.R.I.W., outre l’aspect prise de participation a été important dans les discussions pour notre augmentation de capital. La S.R.I.W., c’est une force financière, qui rassure
les investisseurs privés. Il y a un vrai partage du risque qui est bénéfique pour la société. »
www.cluepoints.com
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prise de Participation
17S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
EQUILIS
Equilis est une société de développement et d’investissement immobilier créée en 2006, qui opère dans divers secteurs: commerce, réhabilitation de sites industriels désaffectés, logement, résidences services.
Spécialisée au départ dans l’immobilier commercial, Equilis a diversifié ses acti-vités et élargi considérablement son portefeuille, en y intégrant dans un premier temps en Belgique, le développement résidentiel .
Dans une logique de croissance soutenue et de diversification, le marché euro-péen est devenu un objectif majeur d’Equilis . Une priorité structurelle est accordée à la France et à l’Espagne .
Dans les autres pays visés par le groupe (Pologne, Hongrie et Ukraine), Equilis est associé à des partenaires implantés localement .
Equilis est une société de développement et d’investissement immobilier créée en 2006, qui opère dans divers secteurs: commerce, réhabilitation de sites industriels désaffectés, logement, résidences services.
Equilis est une société de développement et d’investissement immobilier créée en 2006, qui opère dans divers secteurs: commerce, réhabilitation de sites industriels désaffectés, logement, résidences services.
18 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
sont à l’étude à Madrid et Barcelone . En Ukraine, Equilis construit, en partenariat avec TPF, 312 logements . En Pologne, Equilis développe 90 unités de logement dans le quartier Mokotov de Varsovie .
LA S.R.I.W. ? « UN PARTENARIAT EFFICACE, WIN-WIN ET COLLABORATIF »Dans ce contexte de forte croissance, vu le caractère capitalistique important de notre activité de développement immobilier, nous nous sommes naturel-lement tournés vers la S .R .I .W . afin de compléter l’offre de financement ban-caire traditionnel . Nous avions en effet entendu que la S .R .I .W . était déjà active dans le secteur de l’immobilier à travers plusieurs formes de financements et de partenariats avec des sociétés similaires à la nôtre et connaissait donc le secteur .
Après une analyse rigoureuse des projets envisagés, des accords de financement ont pu être formalisés, sous plusieurs formes et en toute flexibilité .
UN TÉMOIGNAGE D’OLIVIER BEGUIN, DIRECTEUR GÉNÉRAL
DE NOMBREUX PROJETS EN BELGIQUE MAIS ÉGALEMENT EN EUROPE Notre principale mission est de conce-voir, développer, mettre en œuvre avec nos partenaires publics et privés des pro-jets immobiliers qui soient des espaces de vie, source de sociabilité pour tous .
Equilis a développé de nombreux retail parks en Belgique: Couillet (Bellefleur), Maisières (Les Portes de Maisières), Braine L’Alleud (Manufacture 65), Hyon, Grâce Hollogne, Gembloux, Gozée, La Louvière, ou encore Rhode St Genèse .
Citons également les projets mixtes de Tubize (Côté Senne) et des Papeteries de Genval, ambitieux projet de réhabili-tation, dont la 1ère phase a été inaugurée en septembre .
Je tiens également à citer 2 autres pro-jets phares en cours de construction : tout d’abord, Court-Village, un éco-quar-tier de 350 logements et de 8 .600 m² d’espaces commerciaux en 3 phases . Docks Bruxsel ensuite, projet de quar-tier mêlant commerces, culture, loisirs, restauration et activités productives . Ce dernier entame la dernière ligne droite du plus grand chantier bruxellois de ces dernières années dont l’ouverture est prévue au dernier trimestre 2016 .
Six projets sont par ailleurs en cours de développement en France et plusieurs
La S .R .I .W ., a ainsi participé, sous forme de prêt, à concurrence de 5Mio € au financement du projet des Papeteries de Genval à Rixensart . Un second prêt de 10Mio d’€ dans le cadre du soutien au développement de nos activités a été accordé, notamment pour les projets mixtes en Wallonie et la réhabilitation d’anciens sites industriels en centre-ville .
« Après une analyse rigoureuse des projets envisagés, des accords de financement ont pu être formalisés, sous plusieurs
formes et en toute flexibilité. »
www.equilis.net
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prêt
19S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
BARTHEL PAULS
Au début de l’aventure familiale Barthel Pauls, il y a le grand-père, qui, en 1922, est devenu exploitant forestier. 10 ans plus tard, il achète une scierie à Büllingen. Bien plus qu’une scierie, Barthel Pauls est aujourd’hui un ensemble d’outils solidaires les uns des autres avec pour but l’optimalisation économique de la production.
RENCONTRE AVEC SON PATRON MANFRED PAULS
DE BÜLLINGEN À COURTILA partir de 2010, Manfred Pauls et son Conseil d’Administration reconsidèrent la stratégie de la société et décident de construire une cogénération . Un investissement logique pour une société qui dispose de la matière première, ayant d’importants besoins en électricité et la possibilité de valoriser la chaleur issue de la cogénération .
Le premier coup de pioche est donné en 2011 à Gouvy et le transfert des activités de Büllingen à Courtil est prévu en plusieurs phases: le séchage du bois débute en 2012 . Dès l’été 2013 est installée la cogénération et la fabrication de pellets démarre fin d’année . La scierie y sera opérationnelle dès l’été 2014 .
L’investissement total s’élève à 65 millions d’euros .
20 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
UNE ÉTROITE COLLABORATION AVEC LA S.R.I.W. DEPUIS 25 ANSFace à une concurrence internationale très marquée fin des années 1980, notre entre-prise s’est trouvée devant un défi de taille: développer et moderniser nos activités . La participation de la S .R .I .W . dans le capital fin 1989 nous a permis de relever ce défi .
En 1997, nous avons été confrontés à une restructuration financière . C’est dans ce contexte que la présence de la S .R .I .W . dans les négociations avec les banques et sa participation financière nous ont permis d’assurer la survie de l’entreprise .
Et finalement le dernier défi en date: la diversification et l’intégration des diffé-rentes activités sur le nouveau site de Courtil évoquée plus haut .
La participation de la S .R .I .W . sous forme de prêts subordonnés à hauteur de 10 Mil-lions d’Euros a été déterminante dans la mobilisation des banques permettant la réalisation d’un investissement global de 65 Millions d’Euros .
Enfin, nous avons pu obtenir grâce à l’intervention de la S .R .I .W . une aide
UNE VALORISATION À 100%La scierie Pauls a toujours été spécialisée dans le sciage industriel de bois résineux . Elle achète actuellement entre 250 .000 et 300 .000 M3 de bois par an . 80% de l’ap-provisionnement est wallon, essentielle-ment issu du massif ardennais .
La production s’élève de 150 .000 M3 à 180 .000 M3 de bois sciés par an avec d’importantes possibilités de croissance grâce aux investissements réalisés .
Aujourd’hui, la Belgique représente 20% des ventes . 80% sont destinés à l’expor-tation dans les pays limitrophes et en Afrique du Nord .
L’ensemble des produits connexes (sciures et copeaux) permettent de produire 50 .000-60 .000 tonnes de pellets par année à destination exclusive du grand public en Belgique et dans les pays limi-trophes .
Les écorces sont valorisées dans la cogé-nération avec une capacité de 20 Mwh .
Sciage, séchage, cogénération (produc-tion d’électricité et de chaleur) pellets et prochainement le rabotage: diversifier les activités et les réunir en un seul site, c’est la vision de la Barthel Pauls, une entreprise intégrée .
conséquente auprès de la Caisse d’Inves-tissement de Wallonie pour finaliser le financement des derniers investissements .
Dans ce contexte, le chiffre d’affaires du groupe passe de 35 Mio . à 50 Mio, et l’em-ploi de 55 à 80 personnes .
LA S.R.I.W., DES PROFESSIONNELS DU BOISLa S .R .I .W . n’est pas uniquement action-naire et partenaire financier . Depuis le début de l’aventure commune, sa pré-sence dans le Conseil d’Administration a fait évoluer la gestion d’une entreprise familiale vers une société industrielle .
Le Conseil est devenu au fil du temps une plateforme d’échange d’idées, d’analyse d’opportunités et de décisions substan-tielles pour l’avenir de l’entreprise: une vraie plus-value .
Non seulement les membres du Conseil d’Administration se sont investis dans le métier bois et en sont devenus des connaisseurs avertis, mais ils y apportent aussi leur multiples expériences profes-sionnelles et, surtout, leur analyse straté-gique!
« Sans aucun doute, la S.R.I.W. est notre partenaire de confiance depuis un quart de siècle! »
www.pauls.be
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prêt
21S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
CARIMAT
CARIMAT est un groupe constitué d’une dizaine de sociétés, actif dans le négoce des matériaux de construction et les services associés, principalement destinés au marché des professionnels. Il est dirigé par son fondateur, Jacques Stichelbout, qui peut se prévaloir d’une longue expérience dans ce secteur d’activité. Carimat est implanté sur un site de plus de huit hectares dans le Parc Industriel de Braine-le-Château où plus de 130 personnes sont occupées.
UN TÉMOIGNAGE DE JACQUES STICHELBOUT, FONDATEUR ET ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DU GROUPE CARIMAT
UN GROUPE EN CONSTANTE ÉVOLUTIONLors de la reprise de CARIMAT à son fondateur en 1989, la société employait quatre personnes . Nous avons toujours misé sur une force commerciale qui nous a permis de grandir . De plus, nous avons développé des stratégies, à l’aide de collaborateurs expérimentés, qui ont conduit notre groupe à être ce qu’il est aujourd’hui . Des inves-tissements permanents en ressources humaines, en infrastructures et en matériel modernes et efficaces complètent les paramètres qui ont contribué à notre évolution . Ce n’est pas un secret, la concurrence est rude dans notre secteur . Nous ne pouvons donc pas nous reposer sur nos lauriers et devons sans cesse proposer des services nouveaux et innovants pour nous distinguer . Il faut tout simplement être meilleur que les autres : nos clients y sont sensibles et cela paie .
22 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
La S .R .I .W . est ensuite entrée au capital de CARIMAT GROUP à concurrence de +/- 20% . Ces moyens financiers, ainsi que les compétences de gestion de la S .R .I .W . nous ont permis d’acquérir de nouvelles installations, voisines des nôtres qui seront dédiées aux produits et services liés au domaine de la toiture et accueilli-ront le siège administratif du groupe .
Par ailleurs, l’implication de la S .R .I .W . a contribué fin 2015 à une restructuration de l’actionnariat au sein des filiales de CARIMAT GROUP qui détient désor-mais le contrôle intégral de .CARIMAT MATERIAUX, UTMS, CARIMAT SHOP et ROOFPROFILE
Le partenariat avec la S .R .I .W . est donc stratégique pour le développement du groupe .
LE PARTENARIAT AVEC LA S.R.I.W.Nous avons tout d’abord fait appel au financement de la S .R .I .W . pour notre département CARIMAT ENERGY, déjà actif auprès des particuliers . Il s’agit d’une cellule de cinq personnes qui auditent des bâtiments et émettent des recommandations (PEB, isolation, ven-tilation, production d’énergie renouve-lable) . Les projets se développent, et le client est accompagné depuis l’étude, la réalisation, jusqu’à la réception de la solu-tion retenue . Le nouveau projet consiste à mettre notre expérience auprès des particuliers au service des bâtiments de collectivités locales et industriels . Notre filiale CI Belgium ,spécialisée notamment dans le domaine des murs rideaux, parti-cipe également à ce projet . .
« Carimat est implanté sur un site de plus de huit hectares dans le Parc Industriel de Braine-le-Château où plus de 130
personnes sont occupées. »
www.carimat.be
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prêt et prise de participation
23S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
OPINUM
Opinum est une start-up belge qui a pour but de donner du sens aux consommations des bâtiments et aux micro-réseaux (microgrid) de bâtiments intelligents. En combinant l’Internet des Objets avec des analyses Big Data, la société offre des solutions “Cloud” pour la gestion des consommations des bâtiments. opiSense est le portail web sécurisé d’Opinum. Il permet de mesurer en temps réel les consommations ou l’emprunte CO2 des bâtiments. Ainsi les gestionnaires de bâtiments peuvent voir d’un coup d’œil où agir pour consommer moins, quelque soit le matériel installé dans le bâtiment lui-même. opiSense permet à ses clients de créer des rapports périodiques et les génère ensuite automatiquement.
UN TÉMOIGNAGE DE LOÏC BAR, CEO
DÉCRIVEZ-NOUS VOTRE SOCIÉTÉ, QUELS SONT SES CLIENTS, SES PRODUITS ?Opium a été créée en 2014 suite à la fusion de The Smart Company et Decision Experts . Ses clients ? Des propriétaires ou gestionnaires immobiliers B2B . Opinum leur propose un outil permettant de suivre les consommations énergétiques et envi-ronnementales des bâtiments . Grâce à son application, ils peuvent être alertés en cas de déviation de leurs consommations et générer toute une série de rapports dans leur cadre de leur RSE . Opinum a également noué des partenariats avec des ESCO ou des fournisseurs d’énergies .
24 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
QUEL EST L’APPORT DE LA S.R.I.W. AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE ?La S .R .I .W . Environnement, en plus des moyens financiers, disposait des connec-tions intéressantes dans le cadre de nos activités . Elle est donc un investisseur stratégique et dans la durée . »
Mais l’intervention purement financière de la S .R .I .W . n’est pas le seul avantage pour les jeunes entreprises .
Au niveau de la connaissance des acteurs du marché et dans l’engagement auprès des entrepreneurs afin de leur permettre de concrétiser au mieux leurs projets, c’est vraiment un avantage d’avoir un partenariat avec la S .R .I .W . . Sa présence dans l’actionnariat est aussi un gage de sérieux pour la société auprès des dif-férents prospects et clients, ce qui est d’autant plus important pour une jeune société comme Opinum .
SUR QUELS MARCHÉS ÊTES-VOUS ACTIFS?La société est principalement active en Belgique mais elle se prépare à une expansion en Europe avec comme pre-mier pays la France . Elle a réalisé une augmentation de capital en 2015 à laquelle a participé la S .R .I .W .
LA S.R.I.W. A PARTICIPER À VOTRE AUGMENTATION DE CAPITAL. QUELLE EN ÉTAIT LA FINALITÉ ?« Opinum avait déjà fait ses preuves chez plusieurs clients (publics et privés) et avait besoin de fonds pour accélérer la commercialisation de son produit . La S .R .I .W . Environnement, Inventures et SambreInvest ainsi que plusieurs business angels ont rejoint l’aventure .
« Opinum avait déjà fait ses preuves chez plusieurs clients (publics et privés) et avait besoin de fonds pour accélérer la
commercialisation de son produit. La S.R.I.W. Environnement, Inventures et SambreInvest ainsi que plusieurs business
angels ont rejoint l’aventure. »
www.opinum.com
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prise de participation
LOIC BAR, CEO ÉVOQUE L’INTERVENTION DE LA S.R.I.W.
DANS OPINUM
25S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
MISOHAMA
Fondé en 1992 par Jacques HAYEZ, le GROUPE CASSIS & PAPRIKA a acquis au fil de son existence et au travers de ses deux enseignes une position solide et unique sur le marché belge du prêt-à-porter féminin.
Il dispose aujourd’hui d’un réseau de 138 points de vente répartis majoritairement en Belgique mais aussi au Luxembourg (6), aux Pays-Bas (15) et en France (10) . Il compte plus de 700 employés dont près de 10% sont basés au quartier général de Wauthier-Braine où sont logés la création des collections, les achats, le marketing, la logistique, les finances et les HR .
C’est, entre autres, dans le cadre de son internationalisation que le Groupe s’est adressé à la S .R .I .W .
VINCENT ROUSSEAU ÉVOQUE SON PARTENARIAT AVEC LA S.R.I.W.:
QUELLE EST L’ÉVOLUTION DE VOTRE GROUPE DEPUIS SA CRÉATION? Cassis a été créée en 1992 . Présente tout d’abord dans quelques villes importantes en Wallonie, l’enseigne s’est également rapidement développée en Flandre, à Bruxelles, puis au Luxembourg et est ainsi devenue un acteur incontournable sur le marché belge du prêt à porter . En 2002, Paprika a été créée pour permettre aux femmes avec une taille en plus de se sentir belle et de s’habiller dans les tendances
et les couleurs de la mode à un prix abor-dable sans discrimination liée à leur taille . Présente initialement uniquement en Bel-gique, Paprika s’est depuis également développée avec succès au Luxembourg, en France et aux Pays-Bas .
VOUS AVEZ ENTAMÉ EN 2011 L’AVENTURE DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE, UNE ÉVOLUTION INCONTOURNABLE DANS VOTRE SECTEUR ? Tout à fait . Un des principes de base de notre secteur, est qu’il faut être présent là où notre cliente est présente . Et internet est aujourd’hui une destination shopping pour bon nombre de nos clientes . Par ailleurs, près de la moitié de nos clientes
26 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
www.cassis.be et www.paprika-shopping.be
Date d’intervention : 2015
Type d’intervention : Prêt
AVEZ-VOUS DES PRÉVISIONS D’OUVERTURE DE NOUVEAUX MAGASINS ? Nous avons déjà un très beau réseau de magasins en Belgique . La croissance du réseau se fait dès lors principalement à l’in-ternational avec pas mal de nouveaux pro-jets concrets en France et aux Pays-Bas
DE NOUVEAUX MARCHÉS SONT-ILS EN VUE ? Tout à fait . Le succès de nos magasins à la frontière allemande (par exemple à Strasbourg, Luxembourg ou Maastricht) est notamment dû grâce à la clientèle alle-mande qui apprécie particulièrement le concept Paprika et nos collections . Portée par une forte demande de cette clientèle, Paprika va s’implanter en Allemagne au courant du troisième trimestre 2016 .
POURQUOI VOUS ÊTES-VOUS ADRESSÉS À LA S.R.I.W ? L’atteinte de nos objectifs stratégiques nécessitait notamment que nous lancions
trouvent d’abord l’inspiration sur notre site internet avant de visiter nos magasins . Une présence forte sur internet est dès lors incontournable pour Cassis et Paprika . Aujourd’hui, nous réalisons plus de 10% de notre chiffre d’affaire online et cette acti-vité continue d’afficher une croissance à trois chiffres .
POUR AUTANT, VOUS NE METTEZ PAS DE CÔTÉ VOS MAGASINS, QUELS SONT VOS PROJETS CONCERNANT LES MAGASINS EXISTANTS ? L’avenir des magasins physiques passe par la valeur ajoutée qu’ils ont par rapport au commerce online, au travers de l’histoire qui y est racontée, de la façon dont les col-lections sont présentées et bien entendu pour l’accueil et le service qui y sont offerts . Nous continuons dès lors à mettre l’accent sur le service, l’accueil et la convivialité dans nos magasins, ce qui fait partie de l’ADN même de notre groupe depuis ses premiers jours . Nos équipes en magasin réalisent chaque jour un travail formi-dable dans nos boutiques en accueillant et conseillant nos clientes ! Par ailleurs, nous avons développé de nouveaux concepts de magasins (pour Cassis à Namur et St Niklaas ; pour Paprika dans une dizaine de boutiques dont Louvain la Neuve, Liège, Gand ou Bruges) qui racontent clairement l’histoire de nos enseignes et permettent de présenter nos collections de manière idéale, dans un esprit cosy qui est aussi notre marque de fabrique .
bon nombre de chantiers opérationnels importants dont les trois suivants : (1) le développement et la mise en place d’une toute nouvelle plateforme de e-commerce performante qui nous permette d’accé-lérer fortement notre croissance dans ce canal de distribution, notamment à l’inter-national, (2) la conception, la réalisation et le déploiement de nouveaux concepts de boutiques qui traduisent clairement notre ADN, (3) l’ouverture de nouvelles boutiques à l’international . Ces trois chan-tiers stratégiques nécessitent des moyens importants . Avec le concours de nos banques et de nos actionnaires, le finan-cement octroyé par la S .R .I .W . nous permet de réaliser aujourd’hui ces investissements clés qui assoient notre société à l’interna-tional et nous permettent la transforma-tion digitale de notre société .
La vision économique à long terme de la S .R .I .W . et la stabilité qu’elle apporte aux entreprises en fort développement en font un acteur réellement complémentaire aux autres investisseurs . Je tiens par ailleurs à souligner l’efficacité et le pragmatisme avec lequel la S .R .I .W . a étudié notre dos-sier .
« La vision économique à long terme de la SRIW et la stabilité qu’elle apporte aux entreprises en
fort développement en font un acteur réellement complémentaire aux autres investisseurs. »
27S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
LA STRUCTURE, LA GOUVERNANCE ET LES COMPTES CONSOLIDÉS RESTREINTS DU GROUPE S.R.I.W.
28 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
29S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
30 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPOSITION DU GROUPE
30 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
31S.R.I.W. • Rapport annuel 2015 31S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
S.R.I.W. ENVIRONNEMENT est la filiale de la S .R .I .W . qui a pour objet de promouvoir le développement d’entreprises industrielles dans le secteur de l’environnement . S .R .I .W . ENVIRONNEMENT a elle-même une filiale, B .E . FIN . Elle est détenue à 75,75 % par la S .R .I .W . et pour le solde par SOCOFE et Belfius .
B.E. FIN est une filiale de la S .R .I .W . ENVIRONNEMENT qui est spécia-lisée dans le domaine des énergies renouvelables et de la biotechnologie environnementale . Elle s’implique dans l’étude et la mise en œuvre de nouveaux projets .
Elle est également chargée de la mise en œuvre du programme NEXT, programme de promotion et de financement de l’Economie circulaire
ENVIRONNEMENT
32 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
S.R.I.W. IMMOBILIER, détenue à 100 % par la S .R .I .W . qui s’était aupa-ravant spécialisée dans la promotion immobilière résidentielle mais tend désormais à diversifier ses activités dans le financement de projets de grande ampleur, le financement de développements immobiliers ou de fonds d’investissements spécialisés . .
IMMOBILIER
SOWECSOM a pour objet de pro-mouvoir le développement de l’économie sociale marchande en Wallonie, par la participation au financement de projets initiés par les entreprises du secteur . Elle est détenue à 50,5 % par la S .R .I .W . La Wallonie détient le solde .
Elle peut intervenir en mission délé-guée de la Wallonie dans le secteur de l’économie sociale marchande et non marchande .
www.sowecsom.org
ECONOMIE SOCIALEPRINCIPALES FILIALES
Au cours des dernières années, la S.R.I.W. a créé, en application de sa loi organique, plusieurs sociétés et filiales spécialisées.Les filiales spécialisées gèrent notamment, en missions déléguées, des projets pour compte de la Wallonie.
32 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
33S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
SOFIPÔLE, filiale spécialisée de la S .R .I .W . (60 %) et de la SOWALFIN (40 %), assure principalement le financement d’investissements en infrastructures et équipements des-tinés à des projets de pôles de com-pétitivité . Elle est aussi chargée de la gestion des participations de la Wallonie dans des incubateurs, des fonds d’investissement et autres sociétés commerciales et immobi-lières ayant pour objet le développe-ment de nouvelles technologies .
Filiale spécialisée à 100 % de la S .R .I .W ., SOWAFINAL gère un méca-nisme de financement pour l’as-sainissement de sites d’activités économiques désaffectés, l’aména-gement et l’équipement de zones d’activités prioritaires, ainsi que l’équipement des zones portuaires, des micro-zones d’activités en tissu urbanisé ainsi que pour la réalisation d’infrastructures d’accueil des acti-vités économiques .
S.I.A.W., société de financement issue d’un partenariat entre la Fédé-ration Wallonne de l’Agriculture (10 %) et la S .R .I .W . (90 %), a pour mission d’apporter un soutien finan-cier à des projets développés par des PME/TPE wallonnes actives dans les secteurs de l’agroalimentaire et de la première transformation agricole, horticole et sylvicole .
SOWASPACE, filiale spécialisée à 100 % de la S .R .I .W ., a pour objet l’exécution de missions déléguées par le Gouvernement Wallon dans les secteurs de l’aéronautique, de l’espace et de la défense .
SOWASPACE porte la participation de la Wallonie dans Wespavia, action-naire du groupe Herstal, de Safran Aero Boosters (anc . Techspace Aero), de la Sonaca, d’Any-Shape et de JDC Innovation .
AGROALIMENTAIRE
FILIALES CRÉÉES DANS LE CADRE DU PLAN MARSHALLESPACE, AERONAUTIQUE, DEFENSE
Créée en avril 2009, et opération-nelle depuis début 2010, GELIGAR a pour objet l’octroi de la garantie de la Wallonie en faveur d’entreprises ne répondant pas à la définition de PME au sens européen de ce terme et dont le siège social ou le prin-cipal siège d’exploitation ou encore un siège d’exploitation significatif en terme d’emplois est situé en Wal-lonie .
Elle est détenue à 100 % par la S .R .I .W .
Filiale spécialisée dont la Wallonie détient, via la SOGEPA, un peu moins de la moitié du capital, a été l’outil de l’intervention d’urgence et du main-tien du soutien de la Wallonie dans les sociétés financières et indus-trielles particulièrement touchées par la crise financière mondiale, en 2008 et 2009 .
FILIALES CRÉÉES DANS LE CADRE DU PLAN ANTI-CRISE
33S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
34 S.R.I.W. • Rapport annuel 201534 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
35S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
GOUVERNANCE D’ENTREPRISELa S .R .I .W . est une société anonyme sou-mise au Code des Sociétés, régie par la loi du 2 avril 1962 relative à la Société Fédérale d’Investissement et aux sociétés régionales d’investissement, soumise au décret du 15 février 2004 relatif au statut de l’administrateur public . Ses statuts ont été approuvés par le Gouvernement Wallon .
Le Conseil d’Administration de la S .R .I .W . a par ailleurs décidé d’adopter le code belge de gouvernance d’entreprise (dit «Code Buysse II» publié en juin 2009) dans ses principes et dans la plupart de ses dispositions, sous réserve de cer-taines adaptations en fonction de l’enca-drement légal, décrétal et règlementaire spécifique, auquel la S .R .I .W . est soumise .
La Charte de Gouvernance d’Entreprise de la S .R .I .W . se trouve en annexe du pré-sent rapport annuel .
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALEL’Assemblée Générale est constituée de représentants de la Région Wallonne, actionnaire à 98,66 %, et de Belfius Banque qui détient le solde des actions . Les deux actionnaires étaient repré-sentés lors de l’assemblée ordinaire .
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
COMPOSITION ET MISSION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration de la S .R .I .W . est, conformément aux statuts, composé de 12 membres élus pour cinq ans, dont trois administrateurs disposant d’une expérience à la direction de sociétés industrielles ou de services et un admi-nistrateur représentant Belfius .
Tous les administrateurs ont signé la Charte de l’Administrateur Public prévue par le décret wallon du 12 février 2004 .
Le Conseil d’Administration se compose actuellement des membres suivants :• Jean-Pascal LABILLE, Président• Marc DEBOIS• Caroline DECAMPS• Eric DOMB• Dirk GYSELINCK• Luc JORIS (jusqu’au 26/02/2015)• Jean LEBLON• Marylise LEDOUBLE• Olivier LEFEBVRE• Anne-Marie STRAUS-GODET• Tindaro TASSONE (à partir du
26/02/2015)• Marc TINANT• Michaël VANLOUBBEECK
Les trois membres permanents du Comité de Direction assistent avec voix délibérative au Conseil d’Administration :• Olivier VANDERIJST, Président du
Comité de Direction• Sébastien DURIEUX, Vice-Président• Karl ADAMS, Vice-Président
Le Conseil d’Administration a pour mis-sion de définir la politique générale de la société et d’exercer les missions qui lui sont légalement réservées .
RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS
La rémunération allouée aux adminis-trateurs en ce compris Président est de 2 .309,03 Euros par trimestre . Ils per-çoivent en outre un jeton de présence de 49,58 Euros par séance du Conseil d’ad-ministration .
Pour leur participation au Comité de rémunération ainsi qu’au Comité d’audit, les Co-Présidents reçoivent une rémuné-ration fixe annuelle de 6 .000 Euros et les autres membres de 3 .000 Euros .
Au cours de l’année 2015, le montant des rémunérations brutes revenant aux admi-nistrateurs de la S .R .I .W . est de 158 .241,86 Euros .
35S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
• Caroline DECAMPS• Jean LEBLON
Les missions du Comité d’Audit portent sur l’ensemble du Groupe S .R .I .W ., c’est-à-dire sur l’ensemble des filiales détenues à plus de 50 % et dont la S .R .I .W . assure la gestion opérationnelle .
Ce Comité assiste le Conseil d’Adminis-tration dans sa mission de surveillance, en élaborant notamment un programme d’audit à long terme et en veillant à l’in-tégrité de l’information financière fournie par la S .R .I .W . Le Comité d’Audit émet également des recommandations quant à la nomination des membres du Collège des Commissaires Reviseurs et assure le suivi de leurs recommandations .
Il a également un rôle en matière de pro-cédure d’évaluation des risques .
FRÉQUENCE DES RÉUNIONS
Le Comité d’Audit s’est réuni 5 fois au cours de l’exercice 2015 .
Pratique au cours de l’exercice écoulé
Au cours de l’exercice, le Comité d’Audit s’est principalement penché sur :• L’examen des comptes sociaux, des
comptes consolidés restreints et des comptes consolidés légaux au 31/12/2015 ;
• L’examen des situations comptables intermédiaires et du budget ;
• La gestion de la trésorerie ;• La valorisation des immobilisations
financières ;• La procédure de suivi des dossiers
faisant l’objet de termes et délais• Les pouvoirs et délégation de
signature
de droit à la S .R .I .W . lorsque ces mandats, fonctions ou prestations sont exercés en relation avec la qualité de membre du Comité de direction ou de membre du personnel .
Les rémunérations attribuées aux membres du Comité de Direction en fonction au 31 décembre 2015 et à charge du Groupe S .R .I .W ., s’élèvent à 701 .769,60 euros . La contribution de la S .R .I .W . aux plans de pensions des membres du Comité de Direction est de 95 .502,60 euros pour 2015 .
Conformément à l’article 15 du décret du 12 février 2004 relatif au statut de l’admi-nistrateur public, les informations sur les mandats et les rémunérations y afférentes que les administrateurs et gestionnaires publics de la S .R .I .W . ont obtenu dans les personnes morales dans lesquelles la S .R .I .W . détient des participations ou au fonctionnement desquelles la S .R .I .W . contribue, et où les administrateurs et les gestionnaires publics ont été désignés sur sa proposition sont reprises à la page 89 de ce présent rapport . Cette infor-mation est également complétée par la répartition en termes de genre, hommes et femmes, des mandats occupés .
LE COMITÉ D’AUDIT
COMPOSITION ET MISSION DU COMITÉ D’AUDIT
Depuis 2008, la S .R .I .W . s’est dotée d’un Comité d’Audit statutaire dont les membres sont :• Jean-Pascal LABILLE, Co-Président• Marc TINANT, Co-Président• Anne-Marie STRAUS-GODET
FRÉQUENCE DES RÉUNIONS
10 réunions du Conseil d’administration ont eu lieu au cours de l’exercice 2015 .
Taux moyen de présence des administra-teurs aux réunions du Conseil
Le taux moyen de présence au Conseil d’administration s’est élevé à 83 % au cours de l’exercice 2015 .
LE COMITÉ DE DIRECTIONLe Comité de direction comprend statu-tairement quatre membres qui agissent collégialement . Le Comité assure la ges-tion journalière et exécute la politique générale tracée par le Conseil d’adminis-tration .
Le Président du Conseil d’administra-tion assume la Présidence du Comité de direction lorsqu’il y assiste .
Les membres du Comité de Direction exercent ces fonctions de manière per-manente et à temps plein dans le cadre d’un contrat de travail d’employé .
Le choix d’une structure pérenne de direction a pour but d’assurer l’indépen-dance et la stabilité de l’institution dans l’optique de long terme qui guide son action .
Le Comité de Direction se réunit chaque semaine .
Conformément aux statuts, tout ce que perçoit un membre du Comité de Direc-tion ou un membre du personnel à titre de rémunération ou d’indemnité repré-sentative de frais en raison d’un mandat, d’une fonction ou d’une prestation de services dans une autre société revient
36 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
FRÉQUENCE DES RÉUNIONS
10 réunions du Comité d’Orientation ont eu lieu au cours de l’exercice 2015 .
LE COLLÈGE DES COMMISSAIRES
Le contrôle de la situation financière, des comptes annuels et de la régularité, au regard de la loi et des statuts, des opé-rations de la S .R .I .W ., est exercé par un Collège de trois Commissaires désignés pour trois ans par l’Assemblée Générale, parmi les membres de l’Institut des Revi-seurs d’Entreprises .
Les Commissaires peuvent prendre connaissance, sans déplacement, des livres, de la correspondance, des pro-cès-verbaux et généralement de toutes les écritures .• Deloitte°, représentée par L .WEERTS• RSM Inter Audit, représentée par Th .
LEJUSTE• Saintenoy, Comhaire & C°, représentée
par P . COMHAIRE
LE COMITÉ D’ORIENTATION
Depuis sa constitution en 1979, les sta-tuts de la S .R .I .W . prévoient un Comité d’orientation réunissant les membres du Comité de direction et des représentants des organisations représentatives des travailleurs .
Le Comité d’orientation, qui se réunit avant chaque séance du Conseil d’ad-ministration, remet des avis à ce Conseil sur tout projet relatif à l’emploi et notam-ment les projets de création de filiales et de prises de participation .
Les jetons de présence et indemnités dus aux membres du Comité d’orientation de la S .R .I .W . représentent une somme de 17 .391,80 euros .
Il est composé des membres suivants :• Jean-Pascal LABILLE, Président• Olivier VANDERIJST• Sébastien DURIEUX• Karl ADAMS• Marc BECKER• Thierry BODSON• Edigio DI PANFILO• Chantal DOFFINY• Robert VERTENEUIL
Assistés des Experts permanents :• Michel MATHY• Muriel RUOL
LE COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION
COMPOSITION DU COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION
Depuis 2004, un Comité de Nomination et de Rémunération statutaire a pris ses fonctions au sein du Groupe S .R .I .W .
Ses membres sont :• Jean-Pascal LABILLE, Co-Président• Eric DOMB, Co-Président• Marc DEBOIS• Michaël VANLOUBBEECK• Dirk GYSELINCK
Les membres du Comité de Direction assistent au Comité de Rémunération avec voix consultatives .
Le Comité fait des propositions au Conseil d’Administration pour la rému-nération des membres du Comité de direction . Il examine périodiquement la politique de rémunération applicable à l’ensemble du personnel, en ce compris la rémunération variable et les avantages extra-légaux .
FRÉQUENCE DES RÉUNIONS
Le Comité de Nomination et de Rémuné-ration s’est réuni 1 fois au cours de l’exer-cice 2015 .
37S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPTES CONSOLIDÉS RESTREINTS
Les comptes consolidés restreints agrègent les comptes des filiales financières du Groupe et excluent les sociétés participées inté-grées à la consolidation légale .
Ces comptes donnent l’image la plus représentative des activités du Groupe S .R .I .W .
COMPTE DE RESULTATS ( EN MILLIERS D’EUROS)
Exercice Exercice précédent
VENTES ET PRESTATIONS 2.984 6.143
Chiffres d'affaires 1 .515 3 .165Variation des en-cours -1 .043 250Production immobiliséeAutres produits d'exploitation (Loyers, Emoluments,…) 2 .512 2 .728
COUTS DES VENTES ET PRESTATIONS 14.586 15.369
Approvisionnements et marchandises 73 2 .387Services et Biens divers 4 .436 4 .112Assurance RC et Assurance crédit 74 80Rémunérations et charges sociales 8 .122 8 .954Amortissements, RDV/incorp corp , provisions,… 1 .880 -164
BENEFICE (PERTE) D'EXPLOITATION -11.602 -9.226
Produits financiers 28.680 28.797
Produits des immobilisations financières (Actions) 3 .103 3 .206Produits des immobilisations financières (créances) 15 .845 15 .679Produits des actifs circulants 7 .985 8 .740Autres produits financiers 1 .747 1 .172
Charges financières 2.899 2.166
Charges de dettes 1 .863 1 .635RDV sur actifs circulants 2 .630 2 .739RRDV sur actifs circulants -2 .255 -2 .473Autres charges financières 662 265
38 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Exercice Exercice précédent
BENEFICE COURANT (PERTE COURANTE) AVANT IMPOTSDES ENTREPRISES CONSOLIDEES
14.179 17.406
Produits exceptionnels 23.759 21.209
Plus-values sur immobilisations financières 9 .506 12 .921RRDV sur immobilisation financières 2 .201 4 .941Autres produits exceptionnels 12 .052 3 .347
Charges exceptionnelles 18.899 16.850
Moins-values sur immobilisations financières 325 83RDV sur immobilisations financières 18 .395 16 .618Autres charges exceptionnelles 179 149
BENEFICE (PERTE) DE L'EXCERCICE AVANT IMPOTS DES ENTREPRISES CONSOLIDEES 19.038 21.765
Transferts & prélèvements impôts différés et latences fiscalesImpôts sur le résultat 614 92
BENEFICE (PERTE) DES ENTREPRISES CONSOLIDEES 18.424 21.673
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence A Résultats en bénéficeB Résultats en pertes
BENEFICE CONSOLIDE (PERTE CONSOLIDEE) 18.424 21.673
Quote-part des tiers dans le résultat 736 -1.146
PART DU GROUPE DANS LE RESULTAT 17.688 22.819
39S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RAPPORT DE GESTION ET COMPTE DE LA S.R.I.W. S.A.
40 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
41S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RAPPORT DE GESTIONRAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 25 MAI 2016
Mesdames, Messieurs,
Conformément à l’article 96 du Code des Sociétés, nous avons l’honneur de vous rendre compte de la gestion de la société au cours de l’exercice clôturé le 31 décembre 2015 .
1. ACTIVITÉS
Au 31/12/2015, les immobilisations financières de la S .R .I .W . s’élèvent à 790,- millions d’euros en valeur nette . Les mouvements affec-tant celles-ci peuvent se résumer comme suit (en millions d’euros) :
VALEUR DU PORTEFEUILLE AU 01/01/2015 757,3
Investissements libérés de l’exercice 120,3-Cessions, remboursements (82,9-)Abandons de créances (0,2-)Retraits, Rbt de capital et Transferts (2,5-)Opérations internes 4,9-Réductions de valeur nettes (6,9-)
VALEUR DU PORTEFEUILLE AU 31/12/2015 790,-
Le portefeuille, qui se compose de participations en capital à hauteur de 534,7 millions d’euros et de prêts pour un montant total de 255,3 millions d’euros, représente 80,83 % du total du bilan .
Le total des engagements d’investissement décidés par le Conseil d’Administration et restant à exécuter au 31/12/2015 s’élève à 130,2 millions d’euros .
Principales opérations réalisées sur les immobilisations financières durant l’exercice (en milliers d’euros) :
INTERVENTIONS SOUS FORME DE PARTICIPATIONS :
Les investissements souscrits et libérés au cours de l’exercice s’élèvent à 16 .265 K€ .
Durant l’exercice, la S .R .I .W . est ainsi intervenue principalement dans :
MITHRA PHARMACEUTICALS 5 .000 K€FUND + 2 .500 K€PROMETHERA 1 .510 K€FCPR SERENA II 1 .030 K€CAPRICORN 750 K€NOVADIP BIOSCIENCES 750 K€CLUEPOINTS 682 K€DIAGENODE 500 K€
42 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
INTERVENTIONS SOUS FORME DE PRÊTS :
Les prêts effectués au cours de l’exercice s’élèvent à 104 .073 K€ (non compris les opérations intra-groupe de prêts aux filiales) et se détaillent principalement comme suit :
CARMEUSE 50 .000 K€INTEGRALE 10 .000 K€EQUILIS 10 .000 K€FRESHMEALS 5 .000 K€TPF 5 .000 K€XTRATHERM 4 .298 K€TRENDY FOODS FINANCES 3 .000 K€JOSKIN PIRARD HOLDING 2 .500 K€MISOHAMA 2 .500 K€JINDAL FILMS EUROPE VIRTON 2 .000 K€CARIMAT GROUP 1 .300 K€ACAPELA GROUP 1 .000 K€DECUBE 1 .000 K€
CESSIONS ET RETRAITS DE PARTICIPATIONS :
Plusieurs cession sont intervenues à hauteur de 15 .823 K€ et concernent principalement les dossiers suivants :
TINC 4 .850 K€ SYNERGIES WALLONIE 3 .152 K€ CELYAD 2 .563 K€SOFTKINETIC SYSTEMS 2 .273 K€SELLIGENT 2 .110 K€ KITOZYME 500 K€MARICHAL KETIN 335 K€BONE THERAPEUTICS 33 k€
Sur ces valeurs comptables de cession, des plus-values pour un montant de 6 .969 K€ ont étés réalisées dont des compléments de plus-values de 828 K€ ont été perçus sur des cessions antérieures :
UTERON 820 K€MAGOTTEAUX 8 K€
A noter par ailleurs qu’un fonds (DG INFRA+BIS) a distribué du capital (dont 178 K€ pour la SRIW) et une des participations (ACA-PELA GROUP) a opéré un remboursement de capital (dont 476 k€ pour S .R .I .W .) .
REMBOURSEMENTS DE PRÊTS :
Ils se sont élevés à 66 .447 K€ au cours de l’exercice (non compris opérations intra-groupe) .
2. RISQUES ET INCERTITUDES
En raison du type d’activité exercée par la société et de ses modalités de fonctionnement, il n’y a pas, à ce jour et à notre connais-sance, de risques ou d’incertitudes particulières à signaler en dehors du fait que, par nature, le portefeuille multisectoriel de la S .R .I .W . est sensible à la conjoncture économique générale .
Néanmoins, la S .R .I .W . a décidé d’internaliser une provision pour risque de crédit ou de faillite de participations, celle-ci est consti-tuée à hauteur de 3% des immobilisations financières .
43S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
3. COMPTES ANNUELS
L’exercice se clôture par un bénéfice net de 32 .968 .696,73 € et notre conseil a décidé d’arrêter les comptes annuels dans la forme synthétique suivante :
Les chiffres sont exprimés en Euros .
BILAN
ACTIF résumé 31/12/2015 31/12/2014
Actifs fixes nets 791.298.775,81 758.613.661,21
Stocks 1.239,47 1.239,47
Réalisable 77.990.054,47 125.819.816,75
Valeurs disponibles 108.116.402,58 68.034.646,97
TOTAL DE L’ACTIF 977.406.472,33 952.469.364,40
PASSIF résumé 31/12/2015 31/12/2014
Fonds propres 733.243.549,26 700.274.852,53
Exigible à long terme 226.160.859,38 232.957.197,87
Exigible à court terme 18.002.063,69 19.237.314,00
TOTAL DU PASSIF 977.406.472,33 952.469.364,40
COMPTE DE RÉSULTATS
COMPTES DE RESULTATS 31/12/2015 31/12/2014
Résultat sur Immobilisations financières 28.594.078,37 32.164.059,28
Résultat sur actifs circulants 2.683.856,30 3.193.884,91
Résultat sur prestations (7.503.295,04) (7.135.180,33)
Résultat exceptionnel 10.429.647,82 1.515.855,50
Amortissements et provisions (1.203.099,95) 1.001.045,67
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 33.001.187,50 30.739.665,03
Impôts (32.490,77) (48.808,42)
RÉSULTAT DE L’EXERCICE 32.968.696,73 30.690.856,61
44 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMMENTAIRES (EN K€) :
DU BILAN
1. Actifs fixes nets : 791.299 K€
Les immobilisations financières représentent 790 .056 K€ .
Cf . commentaires au point 1 « activités » du présent rapport .
2. Réalisable : 77.990 K€
Les « placements de trésorerie » s’élèvent à 64 .515 K€ et les créances à 9 .255 K€ .
Le poste « comptes de régularisation » de 4 .219 K€ comprend essentiellement les intérêts courus et non échus sur les créances, les immobilisations financières et les autres créances à court terme, ainsi que sur les dépôts à terme .
3. Fonds propres : 733.244 K€
Situation au 01/01/2014 700.275
Résultat de l’exercice 2015 32.969
Situation au 31/12/2015 733.244
Le capital de la société s’élève à 450 millions d’euros .
4. Exigible à long et court terme : 244.163 K€
Pour majeure partie (soit 215,6 millions d’euros), il s’agit de dettes vis-à-vis de la SOFRIWAL SA (gestionnaire du Fonds de Réno-vation Industrielle) se décomposant en 202,5 millions d’euros de dettes à long terme et 13,1 millions d’euros pour la partie à moins d’un an .
La provision « Risques Participations Financières » s’élève à 23,7 millions d’euros .
45S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
DU COMPTE DE RÉSULTATS
1. Résultat sur Immobilisations financières : 28.594 K€
DIVIDENDES ENCAISSÉS SUR IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES : 18.328
INTÉRÊTS SUR CRÉANCES EN IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 11.141
PLUS-VALUES RÉALISÉES SUR LES CESSIONS D’IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 6.969
Dont, principalement :
SELLIGENT 4.130
CELYAD 1.428
UTERON 820
TINC 481
Divers 110
MOINS-VALUES RÉALISÉES SUR LES CESSIONS D’IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (888)
RÉDUCTIONS DE VALEUR NETTES ACTÉES SUR LES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (6.956)
28.594
2. Résultat sur actifs circulants : 2.684 K€
Revenus des placements de trésorerie 2.831
Réductions de valeur nettes actées sur les placements de trésorerie (47)
Autres (100)
2.684
3. Résultat sur prestations : (7.503 K€)
Produits sur prestations 1.096
Frais de fonctionnement (8.599)
(7.503)
Les autres postes du compte de résultat n’appellent pas de commentaires particuliers .
46 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
4. EVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS APRÈS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
Néant .
5. INDICATIONS SUR LES CIRCONSTANCES SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INFLUENCE NOTABLE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE LA SOCIÉTÉ
Néant .
6. ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
Néant .
7. EXISTENCE DE SUCCURSALES DE LA SOCIÉTÉ
Néant .
8. JUSTIFICATION DE L’APPLICATION DES RÈGLES COMPTABLES DE CONTINUITÉ
Néant .
9. CONFLIT D’INTÉRÊT CONFORMÉMENT À L’ARTICLE 523 DU CODE DES SOCIÉTÉS
Voir procès-verbal de la réunion du Conseil d’Administration du mercredi 11 février 2015 annexé .
10. UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
Non pertinent pour l’évaluation de l’actif et du passif .
11. AFFECTATION DU RÉSULTAT
Le Conseil d’Administration propose d’affecter le résultat de l’exercice comme suit :
Exercice Exercice précédent
Affectation du résultat 31/12/2015 31/12/2014
Bénéfice reporté de l’exercice précédent 97.730.349,07 68.574.492,46
Bénéfice (Perte) de l’exercice 32.968.696,73 30.690.856,61
Dotation à la réserve légale (1.649.000,-) (1.535.000,-)
BÉNÉFICE À REPORTER 129.050.045,80 97.730.349,07
Nous vous invitons également à donner décharge aux Administrateurs et au collège des Commissaires-Réviseurs respectivement de leur gestion et de leur contrôle pendant l’exercice social écoulé .
Liège, le 20 avril 2016
47S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
PROCES-VERBAL DE LA REUNION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA S.R.I.W. TENUE AU SIEGE SOCIAL DE LA SOCIETE, LE MERCREDI 11 FEVRIER 2015 À 15 HEURES.
PRÉSENTS MESSIEURS JEAN-PASCAL LABILLE PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
OLIVIER VANDERIJST PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION
SÉBASTIEN DURIEUX VICE-PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION
KARL ADAMS VICE-PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION
MESDAMES CAROLINE DECAMPS ADMINISTRATRICE
ANNE-MARIE STRAUS ADMINISTRATRICE
MESSIEURS MARC DEBOIS ADMINISTRATEUR
ERIC DOMB ADMINISTRATEUR
DIRK GYSELINCK ADMINISTRATEUR
JEAN LEBLON ADMINISTRATEUR
MARC TINANT ADMINISTRATEUR
MICHAEL VANLOUBBEECK ADMINISTRATEUR
EXCUSÉS MADAME MARYLISE LEDOUBLE, ADMINISTRATRICE
MESSIEURS LUC JORIS ADMINISTRATEUR
OLIVIER LEFEBVRE ADMINISTRATEUR REPRÉSENTÉ PAR M. SÉBASTIEN DURIEUX
ASSISTE MONSIEUR THIERRY BALOT CONSEILLER POUR LA PRÉSENTATION DU DOSSIER
La séance est ouverte à 15 heures par M . Jean- Pascal LABILLE, Président du Conseil d’Administration . Le Président passe à l’examen des points inscrits à l’ordre du jour .
1. PARTICIPATIONS
1.1 XYLOWATT (DOC. CA/2015/02/11/1.1) (N°2027)
Le Président signale que M. Olivier LEFEBVRE l’a informé qu’il était en conflit d’intérêt sur le dossier XYLOWATT en sa qualité de CEO et d’actionnaire de cette société, et qu’il ne serait donc pas présent au Conseil d’Administration.
Le Conseil d’Administration a un large débat sur la proposition d’investissement reprise ci-après :
Participation à une augmentation de capital- Pour autant qu’un minimum de 6 millions puisse être réuni (couverture de tous les besoins financiers jusqu’à ce que XYLOWATT
soit devenue financièrement indépendante selon les hypothèses du BP) .
- Pour autant que l’ensemble des tests préalables à la réception des installations de SGE (SAINT-GOBAIN) en Champagne aient été passés avec succès .
- Pour autant que les deux partenaires industriels ALIAD et C .M .I . confirment leur soutien à XYLOWATT et leur confiance dans le « business model » par une nouvelle injection significative de fonds .
Forme : participation à une ou éventuellement plusieurs augmentations de capital en fonction de « milestones » à définir avec les partenaires industriels .
Montant : entre 925 K€ et 1 .234 K€ max (limitation à 15,42% soit notre QP dans le capital) .
Valorisation : à discuter . Il est probable que cette augmentation se réalise à un prix légèrement supérieur à celui de l’augmentation précédente qui était de 1,64 €/action .
Timing : fin mars 2015 .
48 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Il constate qu’il s’agit d’un investissement plus risqué que la moyenne des investissements de la S .R .I .W .
Il se fait confirmer que les actionnaires industriels ne bénéficient pas de prestations rémunérées à charge de la société Xylowatt .
Il marque accord sur la proposition d’investissement .
Mr Joris, absent lors de la réunion du Conseil, a cependant indiqué qu’il n’était pas favorable à cet investissement .
Le dossier sera présenté au Comité de Gestion SOFRIWAL, ce dossier étant éligible à son intervention dans le cadre de la 2ème mission, 2ème compte, 1er sous-compte (F .R .I .) .
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 17 heures .
49S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPTES ANNUELSACTIF (EN MILLIERS D’EUROS)
Exercice Exercice précédent
ACTIFS IMMOBILISES 791.227 758.613
Immobilisations incorporelles 12 8
Immobilisations corporelles 1 .159 1 .291Terrains et constructions 283 283Mobilier et matériel roulant 142 148Autres immobilisations corporelles 734 860Immobilisations en cours et acomptes versés
Immobilisations financières 790.056 757.314
Entreprises liées 337 .021 342 .816Participations 317 .016 322 .644Créances 20 .005 20 .172
Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation 185 .971 213 .173Participations 147 .408 158 .723Créances 38 .563 54 .450
Autres immobilisations financières 267 .064 201 .325
Actions et parts 70.313 60.010
Créances et cautionnements en numéraire 196.751 141.315
ACTIFS CIRCULANTS 186.179 193.856
Créances à plus d’un an 72
Créances commerciales Autres créances 72
Stocks et commandes en cours d’exécution 1 1
Stocks 1 1Approvisionnements 1 1
Créances à un an au plus 9.256 49.030
Créances commerciales 193 198Autres créances 9 .063 48 .832
Placements de trésorerie 64.515 72.905
Autres placements 64 .515 72 .905
Valeurs disponibles 108.116 68.035
Comptes de régularisation 4.219 3.885
TOTAL DE L’ACTIF 977.406 952.469
50 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
PASSIF (EN MILLIERS D’EUROS)
Exercice Exercice précédent
CAPITAUX PROPRES 733.244 700.275
Capital 450.000 450.000
Capital souscrit 450 .000 450 .000
Primes d’émission 72 72
Réserves 154.122 152.473
Réserve légale 44 .466 42 .817Réserves indisponibles 79 .334 79 .334
Autres 79 .334 79 .334Réserves immunisées 30 .322 30 .322Réserves disponibles
Bénéfice (Perte) reporté(e) 129.050 97.730
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES 23.701 22.719
Provisions pour risques et charges 23.701 22.719
Autres risques et charges 23 .701 22 .719
DETTES 220.461 229.475
Dettes à plus d’un an 202.459 210.238
Autres dettes 202 .459 210 .238
Dettes à un an au plus 17.876 19.107
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année 13 .096 15 .518Dettes commerciales 489 247
Fournisseurs 489 247Dettes fiscales, salariales et sociales 779 753
Impôts 183 186Rémunérations et charges sociales 596 567
Autres dettes 3 .512 2 .589
Comptes de régularisation 126 130
TOTAL DU PASSIF 977.406 952.469
51S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPTE DE RESULTATS COMPTE DE RESULTAT (EN MILLIERS D’EUROS)
Exercice Exercice précédent
VENTES ET PRESTATIONS 1.096 1.536
Chiffre d’affaires 314 294
Autres produits d’exploitation 782 1.242
COÛT DES VENTES ET DES PRESTATIONS 9.802 7.670
Approvisionnements et marchandisesAchats Services et biens divers 3 .827 3 .591Rémunérations, charges sociales et pensions 4 .626 4 .942Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles
221 301
Provisions pour risques et charges : dotations (utilisation et reprises) 982 -1 .302Autres charges d’exploitation 146 138
BÉNÉFICE (PERTE) D’EXPLOITATION -8.706 -6.134
PRODUITS FINANCIERS 32.610 25.375
Produits des immobilisations financières 29 .470 22 .121Produits des actifs circulants 2 .595 2 .993Autres produits financiers 545 261
CHARGES FINANCIÈRES 457 61
Charges des dettesRéductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes en cours et créances commerciales: dotations (reprises)
47 -53
Autres charges financières 410 114
BÉNÉFICE (PERTE) COURANT(E) AVANT IMPÔTS 23.447 19.180
PRODUITS EXCEPTIONNELS 18.037 17.731
Reprises de réductions de valeur sur immobilisations sur immobilisations financières 470 4 .922Plus-values sur réalisation d’actifs immobilisés 6 .969 11 .148Autres produits exceptionnels 10 .598 1 .661
CHARGES EXCEPTIONNELLES 8.483 6.171
Réductions de valeur sur immobilisations financières 7 .426 5 .940Moins-values sur réalisation d’actifs immobilisés 888 82Autres charges exceptionnelles 169 149
BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS 33.001 30.740
IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT 32 49
Impôts 32 49
BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE 32.969 30.691
BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE À AFFECTER 32.969 30.691
52 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS
Exercice Exercice précédent
Bénéfice (Perte) à affecter 130.699 99.265
Bénéfice (Perte) de l’exercice à affecter 32 .969 30 .691Bénéfice (Perte) reporté(e) de l’exercice précédent 97 .730 68 .574
Affectations aux capitaux propres 1.649 1.535
au capital et aux primes d’émissionà la réserve légale 1 .649 1 .535
Bénéfice (Perte) à reporter 129.050 97.730
Bénéfice à distribuer
Rémunération du capital
CONCESSIONS, BREVETS, LICENCES, SAVOIR-FAIRE, MARQUES ET DROITS SIMILAIRES Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 168
Mutations de l’exerciceAcquisitions, y compris la production immobilisée 14
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 182
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 160
Mutations de l’exerciceActés 10
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 170
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 12
ETAT DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
TERRAINS ET CONSTRUCTIONS
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 283
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 283
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 283
INSTALLATIONS, MACHINES ET OUTILLAGE
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 25
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 25
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 25
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 25
53S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
MOBILIER ET MATERIEL ROULANT
Exercice Exercice précédent
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 1.359
Acquisitions, y compris la production immobilisée 77Cessions et désaffectations 56
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 1.380
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 1.211
Mutations de l’exerciceActés 71Annnulés à la suite de cessions et désaffectations 44
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 1.238
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 142
AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 4.227
Mutations de l’exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 15
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 4.242
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 3.368
Mutations de l’exerciceActés 140
Transfert d’une rubrique à l’autre
Amortissements et réductions de valeur au terme de l’exercice 3.508
VALEUR COMPTABLE NETTE DU TERME DE L’EXERCICE 734
ETAT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES
ENTREPRISES LIEES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 368.382
Mutations de l’exerciceCessions et retraits 33 .830
Transfert d’une rubrique à l’autre -1576
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 332.976
Réductions de valeur au terme de l’exercice 37.562
Mutations de l’exercice
Annulées à la suite de cessions et retraits 29 .778
Réductions de valeur au terme de l’exercice 7.784
Montants non appelés au terme de l’exercice 8.176
Mutations de l’exercice
Montants non appelés au terme de l’exercice 8.176
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 317.016
54 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
ENTREPRISES LIEES - CREANCES
Exercice Exercice précédent
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 20.172
Mutations de l’exerciceAdditions Remboursements 8Réductions de valeur reprises 8Autres -167
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 20.005
REDUCTIONS DE VALEUR CUMULEE SUR CRÉANCES AU TERME DE L’EXERCICE 12.294
ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 200.822
Mutations de l’exerciceAcquisitions 9 .132Cessions et retraits 6 .378Transferts d’une rubrique une autre -8 .040
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 195.536
Réductions de valeur au terme de l’exercice 38.711
Mutations de l’exerciceActées 5 .961
Réductions de valeur au terme de l’exercice 44.672
Montants non appelés au terme de l’exercice 3.388
Mutations de l’exercice 68
Montants non appelés au terme de l’exercice 3.456
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 147.408
ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION - CREANCES
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 54.450
Mutations de l’exerciceAdditions 1 .771Remboursements 17 .658
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 38.563
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 8.461
55S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
AUTRES ENTREPRISES - PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS
Exercice Exercice précédent
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 73.841
Mutations de l’exerciceAcquisitions 6 .417Cessions et retraits 7 .939Transfert d’une rubrique à l’autre 9 .616
Valeur d’acquisition au terme de l’exercice 81.935
Réductions de valeur au terme de l’exercice 7.690
Mutations de l’exerciceActées 90Reprises 275Annulées à la suite de cessions et retraits 993
Réductions de valeur au terme de l’exercice 6.512
Montants non appelés au terme de l’exercice 6.140
Mutations de l’exercice -1030
Montants non appelés au terme de l’exercice 5.110
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L’EXERCICE 70.313
AUTRES ENTREPRISES - CREANCES
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 141.315
Mutations de l’exerciceAdditions 106 .255Remboursements 49 .631Réductions de valeur actées 1 .375Réductions de valeur reprises 187
Valeur comptable nette au terme de l’exercice 196.751
REDUCTIONS DE VALEUR CUMULEE SUR CREANCES AU TERME DE L’EXERCICE 13.493
56 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
INFORMATION RELATIVE AUX PARTICIPATIONS S.R.I.W.
Nom de la société Adresse CP Siège Social
Numero Entreprises
Nombre d’actions détenues
% détenu
% détenu par les filiales
Comptes annuels arrêtés
au
Devise FP EX Résultat EX
ACAPELA GROUP Boulevard Dolez 33 7000 MONS 0460125240 2.262.750 31,27 31/12/14 EUR 4.263.111 284.330
ADVANCED BIOLOGICAL LABORATORIES Avenue du X septembre, 52-54 L- 2250 LUXEMBOURG 83.333 12,95 31/12/14 EUR 861.520 -802.022
AKTEA SA Rue Grande Terre, 6 4122 PLAINEVAUX 0897855556 120 40,00 31/12/14 EUR 1.094.613 51.951
AMOS SA LIEGE SCIENCE PARK Rue des Chasseurs Ardennais 4031 ANGLEUR
0425172378 260.870 37,43 31/12/14 EUR 6.249.711 -866.237
ASEPTIC TECHNOLOGIES Rue Camille Hubert 7-9 5032 GEMBLOUX - LES ISNES 0477899303 24.667 39,79 31/12/14 EUR 8.454.452 -1.735.441
BARTHEL PAULS Brückberg 25 BP/PB 5 4760 BULLINGEN 0416461184 1.017 22,09 31/12/14 EUR 4.940.889 -738.677
BELGA FILMS SA Avenue du Japon 14 1420 BRAINE L’ALLEUD 0407652101 34 10,21 31/12/14 EUR 11.920.398 2.301.992
BELROBOTICS Avenue Lavoisier 16, boîte B 1300 WAVRE 0477194468 12.576 10,12 31/12/14 EUR 4.048.831 -581.793
BODYMAT Rue Gabriel de Moriamé 21 5020 MALONNE 0457290662 36 14,40 31/12/14 EUR 10.042.512 -399.984
C.A.S.Q.C. PREFARAILS sa Chemin Corbisier 4 7060 SOIGNIES 0475263376 6.234 40,00 31/12/14 EUR 1.878.690 -4.379.509
CAPRICORN HEALTH-TECH FUND Lei 19/1 3000 LEUVEN 0823483676 5.000.000 11,89 31/12/14 EUR 17.214.306 19.842
CE+T SA Rue du Charbonnage 12 4020 WANDRE 0404404480 375 15,24 31/12/14 EUR 7.875.970 339.719
CISSOID SA Rue Emile Francqui 3 1435 MONT-SAINT-GUIBERT 0472528966 13.521.357 22,07 31/12/14 EUR 2.738.878 -789.416
CLUEPOINTS SA Rue Emile Francqui 1 1435 MONT SAINT GUIBERT 0849892422 24.038 12,00 31/12/14 EUR -157.992 -621.260
CULLEN INTERNATIONAL Rue Saint-Jean 6 5000 NAMUR 0429199165 196 10,07 31/12/14 EUR 1.601.574 294.622
DG INFRA + BIS scs Karel Oomsstraat 37 2018 ANVERS 0553654917 2.648.040 14,81 30/06/15 EUR 18.450.615 -623.610
EURO HEAT PIPES Rue de l’Industrie 24 1400 NIVELLES 0474521723 1.250 16,67 31/12/14 EUR 3.514.019 120.684
EUROGARE Place de Bronckart 26 4000 LIEGE 0451150562 525 25,00 31/12/14 EUR 7.462.045 283.857
EUROSCREEN sa Rue Adrienne Bolland 47 6041 GOSSELIES 0453325639 1.583.468 17,49 31/12/14 EUR 10.108.529 -4.729.605
FIWAPAC Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0421988404 119.999 51,00 0,01 31/12/14 EUR 7.755.000 1.354
GAUDER & CO Rue de la Révision 93 4032 CHENEE 0416481574 4.286 37,61 31/12/14 EUR 13.191.814 158.045
GELIGAR Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0811443701 1.249 99,92 0,08 31/12/14 EUR 127.774 376
IBV ZI Des Hauts Sarts 4ème avenue 66 4040 HERSTAL 0466169132 24.800 15,51 31/12/14 EUR 14.569.338 3.224.197
ICARUS GROUP SA
RUE DES ALOUETTES 100 4040 HERSTAL0508780539 150 15,00 31/12/14 EUR 11.473.854 645.677
57S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
IMMO-TN Rue du Progrès 5 4821 DISON 0807122944 1.508 25,13 31/12/14 EUR 758.194 57.607
INTOPIX Rue Emile Franki 9 1435 MONT-SAINT-GUIBERT 0880419609 15.000 16,90 30/06/15 EUR 1.710.173 -302.203
IPEX Avenue Landas 5 1480 SAINTES 0429119090 8.061.850 9,62 31/12/14 EUR 275.499 214.050
ISOMATEX SA Rue Camille Hubert 29 5032 ISNES 0429395145 88.000 16,91 31/12/14 EUR 12.845.875 -1.259.834
ISTAR MEDICAL SA Avenue Sabin 6 1300 WAVRE 0828058712 10.000 20,09 31/12/14 EUR 3.274.098 -908.502
KITOZYME Parc Industriel des Hauts Sarts - Zone 2 rue de Milmort 680 4040 HERSTAL
0473676932 4.208.017 18,36 31/12/14 EUR 4.719.243 -1.979.257
LAMPIRIS SA Rue Saint Laurent 54 4000 LIEGE 0859655570 13.334 16,67 30/09/15 EUR 47.864.247 -2.760.185
LIBEERT SA Avenue des Châteaux 107A 7780 COMINES 0407026747 473 12,50 31/05/15 EUR 3.269.947 941.429
LIEGE EXPO Avenue Maurice Denis 4 4000 LIEGE 0402413903 37.500 12,89 31/12/14 EUR 4.566.624 69.207
MORET INDUSTRIES GROUP SAS Chemin des Ponts et Chaussée F-02100 SAINT QUENTIN FRANCE
8.642.085 11,03 31/12/14 EUR 102.362.046 3.458.421
NANOCYL SA Rue de l’Essor 4 5060 SAMBREVILLE 0476998785 3.777.823 15,83 31/12/14 EUR 2.045.134 -2.477.575
PLURIOMICS BELGIUM SA Rue Adrienne Bolland 47 6041 GOSSELIES 0565979162 8.000 14,81 1er ex.
31/12/15 EUR
PRAYON SA Rue Joseph Wauters 120 4480 ENGIS 0405747040 92.085 45,31 31/12/14 EUR 68.351.349 22.445.612
PROMETHERA BIOSCIENCES sa Watson & Crick Hill - rue Granbonpré 11 1435 MONT SAINT GUIBERT
0809788365 45.755 12,93 31/12/14 EUR 5.467.418 -6.686.729
QUALITY ASSISTANCE Technoparc de Thudinie 2 6536 DONSTIENNES 0423357983 15.291 12,10 31/12/14 EUR 5.556.660 138.158
SAMANDA SA Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0480028848 24.999 99,99 0,01 31/12/14 EUR 1.134.582 35.223
SIAW Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0471517988 2.250 90,00 31/12/14 EUR 505.113 32.335
SOCIETE DE FINANCEMENT DES EAUX Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0466557627 4.028 80,00 31/12/14 EUR 6.958.769 245.460
SOFIBAIL Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0426091207 8.000 77,67 31/12/14 EUR 2.103.601 95.271
SOFINEX Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0860662588 500 20,00 31/12/14 EUR 3.374.220 2.026
SOFIPOLE Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0877938090 300 60,00 31/12/14 EUR 2.201.643 1.010.935
SOFRIWAL Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0240365703 9.999 99,99 0,01 31/12/14 EUR 318.064 -249
SOWAFINAL Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0877942347 624 99,84 0,16 31/12/14 EUR 127.965 59.872
SOWALFIN S.A. Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0227842904 690.442 11,36 31/12/14 EUR 180.525.011 2.076.239
SOWASPACE Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0471250249 1.249 99,92 0,08 31/12/14 EUR 154.468 42
58 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
SOWECSOM S.A. Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0455653441 5.100 50,50 31/12/14 EUR 2.569.013 -59.736
SPACEBEL SA Rue des Chasseurs Ardennais,6 4031 ANGLEUR 0435536532 29.491 30,87 31/12/14 EUR 7.066.587 283.591
SPARAXIS Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0452116307 39.990 99,98 0,02 31/12/14 EUR 5.000.868 125.878
SRIW Environnement S.A. Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0426516918 228.320 75,75 0,01 31/12/14 EUR 98.433.872 -2.982.132
SRIW FINANCE Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0429547573 879.999 99,99 0,01 31/12/14 EUR 319.215.119 4.890.941
SRIW IMMOBILIER Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0434854760 504.249 99,99 0,01 31/12/14 EUR 12.270.343 -362.265
SYNERGIES WALLONIE SA Avenue Maurice Destenay, 13 4000 LIEGE 0437249076 1.000 33,33 31/12/14 EUR 3.300.000 3.774.805
VIRIDAXIS Rue Louis Blériot 11 6041 GOSSELIES 0866678469 3.452 24,13 31/12/14 EUR 1.740.705 292.128
XYLOWATT Avenue Jean Monnet 1 1348 LOUVAIN LA NEUVE 0474220231 977.403 14,68 31/12/14 EUR 2.016.980 -4.160.013
ZENTECH Liège Science Park - Av du Pré Aily 10 4031 ANGLEUR 0441634961 41.201 18,66 31/12/14 EUR 2.280.913 39.977
59S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
PLACEMENTS DE TRESORERIE ET COMPTES DE REGULARISATION DE L’ACTIF
PLACEMENTS DE TRESORERIE - AUTRES PLACEMENTS
Exercice Exercice précédent
Actions et parts 15.641 16.752
Valeur comptable augmentée du montant non appelé 15 .641 16 .752Montant non appelé
Titres à revenu fixe 34.045 37.293
Titres à revenu fixe émis par des établissements de crédit
Comptes à terme détenus auprès des établissements de crédit 14.829 18.860
Avec une durée résiduelle ou de préavisd’un mois au plus de plus d’un mois à un an au plus 8 .829 17 .860de plus d’un an 6 .000 1 .000
Autres placements de trésorerie non repris ci-avant
COMPTES DE REGULARISATION
Charges à reporter 68
Intérêts sur créances en immobilisations financières 3.018
Intérêts sur créances diverses 54
Intérêts sur placements de trésorerie 1.059
Intérêts à recevoir sur compte à vue 19
Autres produits acquis 1
ETAT DU CAPITAL ET STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT
Capital social 450.000
Capital souscrit au terme de l’exercice
Capital souscrit au terme de l’exercice 450.000
Montants Nombre d’actions
Représentation du capital
Catégories d’actionsS .D .V .N . 450 .000 12 .143Actions nominatives 12 .143
60 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
ETAT DES DETTES ET COMPTES DE REGULARISATION DU PASSIF
Exercice
Ventilation des dettes à l’origine à plus d’un an, en fonction de leur durée résiduelle
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
Autres dettes 13 .096
Total des dettes à plus d’un an échéant dans l’année 13.096
Dettes ayant plus d’un an mais 5 ans au plus à courir
Autres dettes
Total des dettes ayant plus d’un an mais 5 ans au plus à courir
Dettes ayant plus de 5 ans à courir
Autres dettes 202 .459
Total des dettes ayant plus de 5 ans à courir 202.459
DETTE FISCALES, SALARIALE ET SOCIALES
Impôts
Dettes fiscales non échues 183
Rémunération et charges sociales
Autres dettes salariales et sociales 596
COMPTES DE REGULARISATION
Charges à imputer 17
Autres produits à reporter 109
61S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RESULTAT D’EXPLOITATION
CHARGES D’EXPLOITATION
Exercice Excercice précédent
Travailleurs pour lesquels l’entreprise a introduit une déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel
Nombre total à la date de clôture 35 33Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 33,9 32,4Nombre effectif d’heures prestées 50 .681 49 .531
Frais de personnel
Rémunérations et avantages sociaux directs 3 .049 3 .293Cotisations patronales d’assurances sociales 881 951Primes patronales pour assurances extralégales 552 508Autres frais de personnel 144 190
Provisions pour risques et charges
Constitutions 982Utilisations et reprises 1 .302
Autres charges d’exploitation
Impôts et taxes relatifs à l’exploitation 146 138
Personnel intérimaire et personnes mises à disposition de l’entreprise
Nombre moyen calculé en équivalent temps plein 1,0 0,1Nombre d’heures effectivement prestées 1 .918 105Frais pour l’entreprise 58 3
RESULTATS FINANCIERS ET RESULTATS EXCEPTIONNELS
RESULTATS FINANCIERS
Autres produits financiers
Ventilation des autres produits financiersPlus-values sur réal .de placements de trésorerie 401 97Ecarts des conversions des devises 142 4Résultats sur options 3Autres produits financiers 160
Réductions de valeur sur actifs circulants
Actées 1 .363 1 .614Reprises 1 .316 1 .667
Ventilation des autres charges financières
Ecarts de conversions des devisesFrais de banque 51 51Frais / achats et ventes de titres 194 46Charges financières diverses 16Moins-values sur placements de trésorerie 165
62 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RESULTATS EXCEPTIONNELS
Exercice Exercice précédent
Ventilation des autres produits exceptionnels
Supplément dividende de liquidationAbandon de créances 10 .598
Ventilation des autres charges exceptionnelles
Régularisation TVA exercices antérieurs 2
Abandon de créances 167
IMPOTS ET TAXES
IMPOTS SUR LE RESULTAT
Impôts sur le résultat de l’exercice 32
Impôts et précomptes dus ou versés 512Excédent de versements d’impôts ou de précomptes porté à l’actif 480
Principales sources de disparités entre le bénéfice avant impôts, exprimé dans les comptes, et le bénéfice taxable estimé
DNA 8 .677RDT 17 .586ATN 6 .571
Sources de latences fisclaes
Latences actives 5 .537Autres latences activesReport RDT
Déduction capital à risque 5 .537
TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE ET IMPOTS A CHARGE DE TIERS
Taxes sur la valeur ajoutée, portées en compte
A l’entreprise (déductibles) 23 10Par l’entreprise 90 100
Montant retenus à charge de tiers, au titre de
Précompte professionnel 1 .178 1 .444Précompte mobilier
63S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIEES ET LES ENTREPRISE AVEC LESQUELLES IL EXISTE UN LIEN DE PARTICIPATION
ENTREPRISES LIEES
Exercice Exercice précédent
Immobilisations financières 337.021 342.816
Participations 317 .016 322 .644Autres créances 20 .005 20 .172
Créances sur les entreprises liées 4.343 44.770
A plus d’un an 72A un an au plus 4 .271 44 .770
Placements de trésorerie
ActionsCréances
Dettes 219.067 228.345
A plus d’un an 202 .459 210 .238A un an au plus 16 .608 18 .107
Garanties personnelles et réelles
Constituées ou irrévocablement promises par l’entreprise pour sûreté de 10 .880 11 .520
Résultats financiers
Produits des immobilisations financières 16 .951 9 .506Produits des actifs circulants 72 81Autres produits financiers
ENTREPRISES AVEC LIEN DE PARTICIPATION
Immobilisations financières 185.971 213.173
Participations 147 .408 158 .723Créances subordonnées Autres créances 38 .563 54 .450
Créances 32
A plus d’un an A un an au plus 32
Dettes
A plus d’un an A un an au plus
64 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
BILAN SOCIAL
ETAT DES PERSONNES OCCUPEES TRAVAILLEURS INSCRITS AU REGISTRE DU PERSONNEL
Temps plein (exercice)
Temps partiel (exercice)
Total (T) ou total en
équivalents temps
plein (ETP) (exercice)
Total (T) ou total en
équivalents temps
plein (ETP) (exercice
précédent)
AU COURS DE L’EXERCICE ET DE L’EXERCICE PRÉCÉDENT
Nombre moyen de travailleurs 28,8 6,8 33,9 (ETP) 32,4 (ETP)
Nombre effectif d’heures prestées 42.614 8.067 50.681 (T) 49.531 (T)
Frais de personnel 4.134 492 4626(T) 4.942(T)
Montant des avantages accordés en sus du salaire 42 (T) 40 (T)
A LA DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE
Temps plein Temps partiel
Total en équivalents temps plein
NOMBRE DE TRAVAILLEURS INSCRITS AU REGISTRE DU PERSONNEL 28 7 33,3
Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 28 7 33,3
Par sexe et niveau d’études
Hommes 15 1 15,5de niveau secondaire 4 1 4,5de niveau supérieur non universitaire 1 1,0de niveau universitaire 10 10,0
Femmes 13 6 17,8de niveau primaire 2 2 3,6de niveau secondaire 1 4 4,2de niveau supérieur non universitaire 6 6,0de niveau universitaire 4 4,0
Par catégorie professionnelle
Personnel de direction 3 3,0Employés 25 7 30,3
65S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
PERSONNEL INTERIMAIRE ET PERSONNES MISES A LA DISPOSITION DE L’ENTREPRISE
Personnel intérimaire
Personnes mises à
disposition de
l’entreprise
AU COURS DE L’EXERCICE
Nombre moyen de personnes occupées 1,0
Nombre d’heures effectivement prestées 1.918
Frais pour l’entreprise 58
Temps pleinTotal en
équivalents temps plein
ENTREES
Nombre de travailleurs qui ont été inscrits au registre général du personnel au cours de l’exercice
16 16,0
Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 3 3,0Contrat à durée déterminée 13 13,0Contrat pour l’exécution d’un travail nettement défini Contrat de remplacement
SORTIES
Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a été inscrite au registre général du personnel au cours de l’exercice
14 14,0
Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 1 1,0Contrat à durée déterminée 13 13,0Contrat pour l’exécution d’un travail nettement défini Contrat de remplacement
Par motif de fin de contrat
Pension 1 1,0Prépension Licenciement Autre motif 13 13,0
66 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RENSEIGNEMENTS SUR LES FORMATIONS POUR LES TRAVAILLEURS AU COURS DE L’EXERCICE
Hommes Femmes
Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère formel à charge de l’employeur
Nombre de travailleurs concernés 6 11Nombre d’heures de formation suivies 157 251Coût net pour l’entreprise 27 27
dont coût brut directement lié aux formations 27 27
COLLABORATEURS DU GROUPE S.R.I.W.
BAEYENS Lieve DI RUTIGLIANO Nathalie MEURICE Yves
BALOT Thierry DINON Philippe PARAIRE Pierre
BASTIN David DOSOGNE Marie-France PARIS Mireille
BATTICE Gérard DRAGA Lindsay PIETTE Yvette
BAUCHE Eric DURAY Jean Pierre PIRLET Michel
BIRBALO Wanda EVRARD Christel POLEC Marzena
BODART Patricia FABRY Karine PONTHOT Monique
BOURGAU Chantal FREMINEUR Chantal REGINSTER Nicolas
CIPARISSE Dominique FUGER Joanne RENSON Marie-Françoise
CLAESSEN Thierry GALERE Emma ROMACHO Nathalie
COLSON Christian HOYOIS Johan ROSMEULEN Céline
COLSON Sabine JABRI Ghariba SAJID Samira
CRESPIN Marvine KHIAREDDINE Slim SOTTIAUX Isabelle
de la CERDA Andrés KINET Nadine TOP Marie-Odette
DE PLAEN Yvan KOCOVSKI Flora TRAN Mélodie
DE ROECK Marcel LEFEBVRE Géry TURCK Francine
DEFOSSE Thomas LEGROS Cédric VAN HECKE Nicole
DEGIVE Philippe LESUISSE Bénédicte VAN IPER Thierry
DEL CALZO Luigi LISEUNE Jean-Luc VANKERKOVE Régis
DELHALLE Dominique LOMBET Karin VELLA Claudia
DELLEDONNE Sophie LOURTIE Damien WEGNEZ Bernard
DEVILLE Philippe MAISSE Jacqueline
67S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
REGLES D’EVALUATION DES COMPTES SOCIAUX
1. FRAIS D’ÉTABLISSEMENT :Les frais d’établissement sont amortis par tranche annuelle de 20 % au moins .
Les frais d’émission de capitaux empruntés, agios et primes de remboursement sur emprunts, sont amortis sur la durée de l’em-prunt .
Toutefois, le Conseil d’administration a la faculté de décider d’amortir totalement les frais d’établissement sur l’exercice au cours duquel ils ont été exposés .
2. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES :Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur prix de revient ou d’acquisition .
Celles dont la durée d’utilisation est limitée dans le temps font l’objet d’amortissements en fonction de la durée probable d’utilisa-tion .
Dans tous les cas, le Conseil d’administration procède annuellement à une évaluation individuelle des immobilisations incorporelles .
3. IMMOBILISATIONS CORPORELLES :Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur prix d’acquisition ou à leur valeur d’apport qui comprend les frais d’ac-cessoires, la T .V .A . non déductible, les droits et taxes y afférents .
Les frais accessoires sont amortis dans l’exercice .
Les amortissements sont calculés suivant :
A. LA MÉTHODE LINÉAIRE, AUX TAUX SUIVANTS, POUR :
- installations et aménagements de biens loués 100 %- matériel informatique (à partir du 01 .04 .2000) 33 %
B. LA MÉTHODE DÉGRESSIVE AUX TAUX DE BASE SUIVANTS POUR :
- bâtiments administratifs 3 %- installations et aménagements de biens propres 10 %- matériel de bureau 20 %- mobilier 10 %
Le matériel roulant est amorti suivant la méthode linéaire au taux de 25 %; les immobilisations détenues en emphytéose, location-fi-nancement ou droits similaires : sur la durée du contrat .
Le Conseil d’administration peut décider de pratiquer des amortissements accélérés, complémentaires ou exceptionnels, confor-mément à l’article 64, §1 de l’Arrêté Royal du 30 janvier 2001 .
Mention sera faite dans ce cas dans l’annexe .
68 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
4. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES :
4.1. PARTICIPATIONS, ACTIONS ET PARTS :
Les participations, actions et parts sont comptabilisées en immobilisations financières à leur valeur d’acquisition, de souscription ou d’apport, hors les frais accessoires qui sont pris en charge par le compte de résultats de l’exercice au cours duquel ils sont exposés .
A la fin de chaque exercice, elles font l’objet d’une évaluation individuelle sur base de la valeur patrimoniale, soit l’actif net corrigé des plus ou moins-values latentes prudemment estimées et jugées durables, compte tenu de l’évolution récente et des perspec-tives de la situation financière et de la rentabilité de la société dans laquelle la participation ou les actions sont détenues .
L’évaluation des plus ou moins-values latentes prend en considération les événements postérieurs à la clôture de l’exercice soit, notamment, des pertes futures dans la mesure où celles-ci ont un lien de causalité avec des événements, des circonstances ou des décisions, relatifs à la société concernée, survenus avant la clôture des comptes de la S .R .I .W .
Lorsque la valeur nette comptable des titres est supérieure à la quote-part de l’actif net corrigé (ou valeur de mise en équivalence), cette « survaleur » est analysée afin de s’assurer :
- d’une part, qu’elle se fonde sur des éléments objectifs tel que la rentabilité future, des perspectives de réalisation, une moyenne des cours boursiers ou des motifs d’appréciation sur lesquels repose l’acquisition initiale des titres;
- d’autre part, qu’elle ne résulte pas de circonstances temporaires ou d’événements accidentels, liés notamment à la conjoncture économique .
Des réductions de valeur seront actées dans la mesure où la différence entre la valeur nette comptable des titres et la quote-part dans l’actif net corrigé est insuffisamment ou partiellement justifié . Elles feront l’objet de reprise si des plus-values durables sont constatées par rapport à la valeur nette comptable des titres .
Le Conseil d’administration peut procéder à la réévaluation de la valeur comptable de la participation lorsque, sur base de l’évalua-tion de la société concernée, il estime qu’il existe une plus-value latente significative, certaine et durable .
En cas de cession partielle des participations ou de titres à revenu fixe dont les caractéristiques techniques ou juridiques sont identiques, le prix d’acquisition est établi par une individualisation du prix de chaque élément (Art . 43 de l’AR du 30 janvier 2001) .
4.2. CRÉANCES :
Les créances à long terme, tels que les prêts accordés et les obligations, sont comptabilisées à leur valeur d’acquisition, soit leur valeur nominale ou leur valeur de souscription . Cette valeur est, le cas échéant, corrigée en ce qui concerne les créances assorties d’un intérêt faible conformément aux dispositions de l’article 67 de l’A .R . du 30 janvier 2001 .
Elles font l’objet de réductions de valeur si leur remboursement à l’échéance est, en tout ou en partie, incertain ou compromis .
4.3. PROVISION « RISQUES PARTICIPATIONS FINANCIÈRES » :
Les immobilisations financières sont couvertes par une provision « risques participations financières » équivalente à 3% maximum du total des immobilisations financières nettes .
A la fin de chaque exercice, le montant maximum de cette provision fera l’objet d’une évaluation .
En cas de nécessité, le Conseil d’Administration peut étaler la reconstitution de cette provision sur une période de cinq exercices comptables .
5. STOCKS :Conformément à l’article 42 de l’Arrêté Royal du 30 janvier 2001, les matières consommables et les fournitures qui sont constam-ment renouvelées et dont la valeur d’acquisition est négligeable par rapport à l’ensemble du bilan sont portées à l’actif pour une valeur fixe étant donné que leur quantité, leur valeur et leur composition ne varient pas sensiblement d’un exercice à l’autre .
Dans ce cas, le prix du renouvellement de ces éléments est porté en charges .
69S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
6. CRÉANCES :Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale et font l’objet de réductions de valeur lorsque leur valeur de réalisation est inférieure à leur valeur comptable . Le critère de durabilité sera pris en considération .
7. PLACEMENTS DE TRÉSORERIE ET VALEURS DISPONIBLES :Les placements et valeurs disponibles sont portés au bilan au prix d’acquisition à l’exclusion des frais accessoires, ou à leur valeur nominale .
Une réduction de valeur est actée lorsque la valeur de réalisation à la clôture de l’exercice est inférieure à leur valeur comptable .
8. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES :A la clôture de l’exercice, le Conseil d’administration constitue des provisions spécifiques en vue de couvrir des pertes ou charges nettement circonscrites quant à leur nature qui, à la date de la clôture de l’exercice, sont ou probables ou certaines, mais dont le montant ne peut être qu’estimé .
Les provisions constituées les années antérieures sont régulièrement examinées par le Conseil .
9. DETTES :Les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale .
Le montant des réductions de valeur sur immobilisations financières dans le cadre de la politique de rénovation ne peut être com-pensé par un produit exceptionnel en diminuant la dette, vis-à-vis de la société chargée de la gestion du FRI qu’après accord de cette dernière société sur la demande d’annulation de la dette et en cas de :
- liquidation, concordat ou faillite de la société participée,
- cession ou annulation des actions et créances .
10. OPÉRATIONS EN MONNAIES ÉTRANGÈRES :Les opérations en monnaies étrangères sont converties en Euros au cours du jour de l’opération .
Les avoirs et dettes en monnaies étrangères, autres que les actifs et passifs non monétaires sont convertis au dernier cours croisé de l’exercice .
Il en est de même pour les réductions de valeur éventuelles sur des actifs en devises .
11. PARTICIPATIONS ET CRÉANCES DÉTENUES POUR LE COMPTE DE LA RÉGIONWALLONNE :Le montant des participations et créances détenues pour le compte de la Région Wallonne est porté en compte d’ordre pour le prix d’acquisition, de souscription ou d’apport .
Les participations et les créances sur les sociétés en faillite sont valorisées pour 0 .02 EUR .
Le Conseil d’administration aura la faculté de s’écarter des règles d’évaluation ci-dessus dans les cas exceptionnels, où leur appli-cation ne conduirait pas au respect des principes de fidélité, de clarté et de sincérité prescrits par l’article 24 de l’Arrêté Royal du 30 janvier 2001 .
70 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RAPPORT DU COLLEGE DES COMMISSAIRES SUR L’EXERCICE CLOTURE AU 31 DECEMBRE 2015 DE LA SOCIETE REGIONALE D’INVESTISSEMENT DE WALLONIE EN ABREGE S.R.I.W. S.A.
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre de notre mandat de commissaire . Ce rapport inclut notre opinion sur les comptes annuels ainsi que les déclarations complémentaires requises . Les comptes annuels comprennent le bilan au 31 décembre 2015, le compte de résultats de l’exercice clos à cette date et l’annexe .
RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS – OPINION SANS RÉSERVE
Nous avons procédé au contrôle des comptes annuels de la société pour l’exercice clos le 31 décembre 2015, établis sur la base du référentiel comptable applicable en Belgique, dont le total du bilan s’élève à 977 .406 .472 EUR et dont le compte de résultats se solde par un bénéfice de l’exercice de 32 .968 .697 EUR .
RESPONSABILITÉ DE L’ORGANE DE GESTION RELATIVE À L’ÉTABLISSEMENT DES COMPTES ANNUELS
L’organe de gestion est responsable de l’établissement des comptes annuels donnant une image fidèle conformément au référen-tiel comptable applicable en Belgique, ainsi que la mise en place du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs .
RESPONSABILITÉ DU COMMISSAIRE
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces comptes annuels sur la base de notre audit . Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d’audit (ISA) . Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux exigences déon-tologiques, ainsi que de planifier et réaliser l’audit en vue d’obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne com-portent pas d’anomalies significatives .
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les comptes annuels . Le choix des procédures mises en œuvre, y compris l’évaluation des risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraude ou résultent d’erreurs, relève du jugement du commissaire, En procédant à cette évaluation des risques, le commissaire prend en compte le contrôle interne de l’entité relatif à l’établissement de comptes annuels donnant une image fidèle, cela afin de définir des procédures d’audit appro-priées selon les circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de l’entité . Un audit consiste également à apprécier le caractère approprié des règles d’évaluation retenues, le caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe de gestion, et l’appréciation de la présentation d’ensemble des comptes annuels .
Nous avons obtenu de l’organe de gestion et des préposés de l’entité les explications et informations requises pour notre contrôle .
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion .
71S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
OPINION SANS RÉSERVE
À notre avis, les comptes annuels donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière de la société au 31 décembre 2015, ainsi que de ses résultats pour l’exercice clos à cette date, conformément au référentiel comptable applicable en Belgique .
Rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires
L’organe de gestion est responsable de l’établissement et le contenu du rapport de gestion, du respect des dispositions légales et réglementaires applicables à la tenue de la comptabilité ainsi que du respect du Code des sociétés et des statuts .
Dans le cadre de notre mandat et conformément à la norme belge complémentaire aux normes internationales d’audit (ISA) appli-cables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs, le respect de certaines obligations légales et réglementaires . Sur cette base, nous faisons les déclarations complémentaires suivantes, qui ne sont pas de nature à modifier la portée de notre opinion sur comptes annuels :
> Le rapport de gestion traite des mentions requises par la loi et concorde avec les comptes annuels et ne comprend pas d’incohérences significatives par rapport aux informations dont nous avons eu connaissance dans le cadre de notre mandat ;
> Sans préjudice d’aspects formels d’importance mineure, la comptabilité est tenue conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique ;
> L’affectation des résultats proposée à l’Assemblée générale est conforme aux dispositions légales et statutaires ;
> Nous n’avons pas à vous signaler d’opération conclue ou de décision prise en violation des statuts ou du Code des sociétés . L’affectation des résultats proposée à l’Assemblée générale est conforme aux dispositions légales et statutaires .
Liège 26 avril 2016
Le Collège des commissaires
SAINTENOY, DELOITTE RSM INTERAUDIT SCRL
COMHAIRE et C° SPRL REVISEURS D’ENTREPRISES SCRL
Représentée par : Représentée par : Représentée par :
Paul COMHAIRE Laurent WEERTS Thierry LEJUSTE
72 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
73S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPTES CONSOLIDÉS LÉGAUX DU GROUPE S.R.I.W.
74 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
75S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
RAPPORT DE GESTIONRAPPORT DE GESTION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE 2015 DU GROUPE S.R.I.W.Mesdames, Messieurs,
La S .R .I .W . intervient financièrement à moyen et long terme, seule ou en partenariat, directement ou par l’intermédiaire de filiales dont elle assure le contrôle et la gestion, dans des entreprises industrielles ou de services, tant en Belgique qu’à l’étranger, avec l’objectif de favoriser le développement économique de la Wallonie .
Les interventions financières de la S .R .I .W . prennent les formes, d’une part, de prises de participation en capital, qui peuvent être assorties d’options d’achat et/ou de vente, et d’autre part, d’octrois de prêts, qui peuvent être convertibles, subordonnés ou assortis de warrants .
Les participations en capital de la S .R .I .W . ne visent pas à prendre le contrôle des sociétés et ne dépassent donc pas en principe le niveau de 50 % des droits attachés aux titres .
Le compte de résultat consolidé de la S .R .I .W . reflète donc davantage une activité de holding plutôt que de production industrielle .
MODIFICATIONS AU PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Pour l’exercice 2015, le périmètre des comptes consolidé du Groupe S .R .I .W . a enregistré les modifications suivantes :
> AKTEA SA, société active dans toutes les activités relatives aux applications de laser : intégration de la participation à hauteur de 40,- % dans le Groupe selon la méthode de mise en équivalence .
> AMOS SA, société active dans la conception et la réalisation de systèmes optiques, mécaniques de très haute précision : intégration de la participation à hauteur de 37,43 % dans le Groupe selon la méthode de mise en équivalence .
> GTEC SA, société spécialisée en reconnaissance géologiques par méthodes géophysiques et géotechniques active dans le monde entier : intégration de la participation à hauteur de 20,83 % dans le Groupe selon la méthode de mise en équivalence . Cette société est une participation détenue par notre filiale S .R .I .W . ENVIRONNEMENT SA .
> IMMOPOOL SA, une participation détenue par notre filiale S .R .I .W . ENVIRONNEMENT SA, a vu son pourcentage de détention augmenter de 3,28 % . Cette dernière participation est intégrée selon la méthode de mise en équivalence à hauteur d’un taux d’intérêt du groupe de 20,95 % contre 17,67 % l’exercice précédent .
> ACAPELA SA, a vu son pourcentage de détention diminuer de 1,24 % . Cette dernière participation est intégrée selon la méthode de mise en équivalence à hauteur d’un taux d’intérêt du groupe de 31,27 % contre 32,51 % l’exercice précédent .
> SYNERGIES Wallonie, devenue notre filiale commune avec les autres outils financiers de la Wallonie, a vu son pourcentage de détention passer de 100% à 33,33%, ce qui a pour conséquence une modification de la méthode de consolidation, à savoir de l’intégration globale à l’intégration proportionnelle .
Au niveau des sorties de périmètre, les sociétés DEGREMONT (détenue à 25,10%) et WOS HAUTRAGE (détenue à 50%) ont été cédées .
L’évolution de la doctrine internationale en matière de consolidation par intégration proportionnelle nous a amené à proposer un changement de méthode de consolidation pour les sociétés industrielles et commerciales qui, jusqu’à présent, avaient étés conso-lidées par la méthode proportionnelle .
Cette modification n’a pas d’impact sur les droits et obligations entre actionnaires (issus de pacte d’actionnaires et des statuts) détenant un contrôle conjoint sur la société filiale .
76 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Ces sociétés ont été consolidées selon la méthode de mise en équivalence, ce qui donne une image plus lisible de la situation financière et des résultats du groupe, reflétant mieux la vocation de l’activité de la S .R .I .W . et de ses filiales .
L’utilisation de la méthode de mise en équivalence au lieu de l’intégration proportionnelle a ainsi été retenue pour les sociétés suivantes :
> CETB ;
> PRAYON ;
> RD RECYCLING ;
> REVATECH ;
> REVATECH ANTWERPEN ;
> SOTRADIA .
RESULTAT DE L’EXERCICE :
La part du Groupe dans le résultat consolidé s’élève à 23,3- millions d’euros dont vous trouverez les principaux contributeurs ci-après, ces résultats sont exprimés en millions d’euros :
S.R.I.W. 15,9
S.P.G.E. 13,6
S.R.I.W. FINANCE 4,3
PRAYON 2,7
S.R.I.W. IMMOBILIER (5,4)
REVATECH (4,7)
C.E.T.B. (1,-)
ASEPTIC (0,9)
S.R.I.W. ENVIRONNEMENT (0,9)
Au 31 décembre 2015, le total du bilan consolidé atteint 1 .274, 1 millions d’euros contre un total de 1 .464, 3 millions d’euros fin 2014 .
Les actifs à long terme, soit le patrimoine immobilisé et les créances à plus d’un an, s’élèvent à 730,8 millions dont 670,3 millions correspondent à des immobilisations financières .
Les capitaux permanents atteignent 1 .223,7 millions et comprennent des capitaux propres (groupe + tiers) de 906,1 millions, soit un ratio d’indépendance financière de 71,12 % .
Le bénéfice avant impôts des entreprises consolidées par intégration globale et proportionnelle, atteint 13,8 millions d’euros contre un montant de 44,4 millions l’exercice précédent .
Etant donné que la quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence s’est traduite par des résultats en perte de 10,4 millions et des résultats en bénéfice de 21,1 millions, le résultat net final de l’ensemble du Groupe est un bénéfice consolidé de près de 24,5 millions d’euros contre 46,8 millions en 2014 .
Une fois les intérêts de tiers déduits, le bénéfice consolidé (part du Groupe dans le résultat) pour les 12 mois d’activités clôturés au 31 décembre 2015 s’élève à 23,3 millions d’euros contre 45,- millions d’euros pour l’exercice précédent .
RISQUES ET INCERTITUDES :
En raison du type d’activité exercée par le groupe S .R .I .W . et de ses modalités de fonctionnement, il n’y a pas, à ce jour et à notre connaissance, de risques ou d’incertitudes particulières à signaler en dehors du fait que, par nature, le portefeuille multisectoriel du groupe S .R .I .W . est sensible à la conjoncture économique générale .
Le lecteur intéressé trouvera dans les rapports annuels de la S .R .I .W . et de ses filiales une source d’informations utiles pour l’appré-ciation du résultat consolidé .
Liège, le 11 mai 2016 .
77S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
TABLEAU COMPARATIFDES BILANS ET COMPTES DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DES DEUX DERNIERS EXERCICES DU GROUPE S.R.I.W
BILAN APRES REPARTITION
31/12/15 31/12/14
ACTIF
ACTIFS IMMOBILISES 691.565 679.645
I. Frais d’établissement 415
II. Immobilisations incorporelles 83 7.268
III. Ecarts de consolidation 10.344 10.403
IV. Immobilisations corporelles 10.876 103.354
V. Immobilisations financières 670.262 558.205
ACTIFS CIRCULANTS 582.531 784.652
VI. Créances à plus d’un an 39.253 53.256
VII. Stocks et commandes en cours d’exécution 294 81.845
VIII. Créances à un an au plus 25.143 114.550
IX. Placements de trésorerie 324.232 368.224
X. Valeurs disponibles 184.065 151.648
XI. Comptes de régularisation 9.544 15.129
TOTAL DE L’ACTIF 1.274.096 1.464.297
78 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
31/12/15 31/12/14
PASSIF
CAPITAUX PROPRES 870.390 844.859
I. Capital 450.000 450.000
II. Primes d’émission 72 72
III. Plus-values de réévaluation
IV. Réserves consolidées 325.400 302.056
V. Ecarts de consolidation 91.588 91.195
VI. Ecarts de conversion 418 -1.422
VII. Subsides en capital 2.912 2.958
VIII.Intérêts de tiers 35.732 34.579
TOTAL CAPITAUX PROPRES DU GROUPE ET TIERS 906.122 879.438
IX. Provisions et impôts différés 23.874 63.533
DETTES 344.100 521.326
Dettes à plus d’un an 293.737 317.958
Dettes à un an au plus 49.883 198.989
Comptes de régularisation 480 4.379
TOTAL DU PASSIF 1.274.096 1.464.297
79S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
COMPTE DE RESULTATS
31/12/15 31/12/14
I. Ventes et prestations 3.706 425.740
II. Coût des ventes et des prestations 15.413 419.666
III. BÉNÉFICE (PERTE) D’EXPLOITATION -11.707 6.074
IV. Produits financiers 28.530 33.957
V. Charges financières 7.023 13.698
VI. BÉNÉFICE (PERTE) COURANT(E) AVANT IMPÔTS 9.800 26.333
VII. Produits exceptionnels 19.782 27.988
VIII. Charges exceptionnelles 15.778 9.922
IX. BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS 13.804 44.399
X. Transferts & prélèvements : impôts diff. & lat.fiscales 35
XI. Impôts sur le résultat 18 3.378
XII. BÉNÉFICE (PERTE) DE L’EXERCICE 13.786 41.056
XIII. Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 10.711 5.722
A . Résultats en bénéfice 21 .103 8 .292B . Résultats en perte 10 .392 2 .570
XIV. Bénéfice (Perte) consolidé 24.497 46.778
XV. Quote part des tiers dans le résultat 1.262 1.770
XVI. QUOTE PART DU GROUPE DANS LE RÉSULTAT 23.280 45.008
80 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
81S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
ANNEXES
82 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
83S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
La S .R .I .W . est régie par la loi de 1962, par le code des sociétés, par le décret du 15 février 2004 relatif au statut de l’administrateur public, et par ses statuts approuvés par le Gouvernement Wallon .
Complémentairement à cet encadrement légal, décrétal et réglementaire, le conseil d’administration de la S .R .I .W . décide d’adopter le code belge de gouvernance d’entreprise (dit « Code Buysse II » publié en juin 2009) dans ses principes et dans la plupart de ses dispositions .
Le conseil d’administration décide cepen-dant d’apporter des adaptations à ce code, en fonction de l’encadrement légal, décrétal et règlementaire spécifique, auquel la S .R .I .W . est soumise .
1. STRUCTURE DEGOUVERNANCED’ENTREPRISE La structure de la S .R .I .W . est de type dualiste .
La gouvernance d’entreprise de la société repose sur son conseil d’administration dont le fonctionnement est fondamen-talement collégial et organisé sous la conduite de son Président .
Le conseil définit la politique générale de la société et exerce les actes réservés par la loi au conseil d’administration . Il exerce la surveillance du comité de direction . Le conseil a également pour mission d’effec-tuer le contrôle financier et opérationnel, notamment par la surveillance du système de contrôle interne . Il dresse les comptes annuels à l’attention de l’assemblée géné-rale et propose à cette dernière l’affecta-tion du résultat .
La gestion de la S .R .I .W . est assurée par un comité de direction qui agit collégia-lement et exécute la politique générale tracée par le conseil d’administration .
2. LE CONSEILD’ADMINISTRATION
2.1. COMPOSITION
Le conseil se compose de 12 membres de manière à assurer un fonctionnement efficace tout en permettant une représen-tation des diverses sensibilités régionales, et des diverses compétences nécessaires à la gestion efficace de ses missions .
Sa composition reflète la présence d’un actionnariat de référence et prévoit la présence d’au moins trois administrateurs disposant d’une expérience à la direction de sociétés industrielles ou de services ou qui ont une expérience professionnelle de nature à apporter une expertise dans des matières spécifiques, ainsi que la pré-sence d’un administrateur représentant les institutions financières actionnaires minoritaires .
Les membres exécutifs du comité de direction assistent au conseil d’adminis-tration avec voix délibérative .
Le nombre des réunions du conseil d’ad-ministration et de ses comités est publié dans le rapport annuel . Le taux global de présence des administrateurs y est égale-ment précisé .
2.2. PRESIDENCE
Le conseil désigne en son sein et sur avis conforme du Gouvernement Wallon, son Président, Monsieur Jean-Pascal Labille*, dont la fonction comprend notamment les attributions suivantes :
> la convocation des réunions du conseil et l’établissement de son ordre du jour;
> la préparation des réunions du conseil;
> l’information égale aux administrateurs tant dans le cadre des réunions du conseil qu’entre celles-ci;
> la direction des réunions du conseil où il privilégie la discussion ouverte, la consultation de chaque administrateur, la recherche d’une prise de décision collégiale;
> le contact régulier et individuel avec les administrateurs, afin de les informer, de les entendre et de se mettre en situation d’apprécier l’intérêt qu’ils portent à la société;
> la solution des éventuels conflits d’intérêts apparaissant au sein du conseil dans le respect de la loi sur les sociétés;
> la conduite, en concertation avec le comité de rémunération et le conseil d’administration de l’évaluation régulière de l’action du management exécutif ;
> l’information du comité d’orientation sur les résultats de l’évaluation visée à l’alinéa précédent ;
> l’appréciation, après concertation éventuelle au sein du Conseil, de la qualification d’une décision comme étant stratégique ou non (décret du 12 février 2004, article 12) ;
> la communication annuelle au Gouvernement du rapport d’activité ou du rapport de gestion de la S .R .I .W, comprenant les informations complètes sur :
- la rémunération des administrateurs publics et des gestionnaires publics ;
CHARTE DE GOUVERNANCE S.R.I.W.
84 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
- les mandats et rémunérations y afférentes dans les personnes morales dans lesquelles la S .R .I .W . détient des participations et où les administrateurs publics y ont été désignés sur sa proposition (article 15 du décret du 12 février 2004) ;
> la présidence et la direction des assemblées générales d’actionnaires ;
> la proposition à l’assemblée générale de la désignation du secrétaire et de deux scrutateurs parmi les délégués des actionnaires .
2.3. ADMINISTRATEURS
Parmi les 12 membres du Conseil, 11 admi-nistrateurs sont choisis par l’assemblée générale des actionnaires sur une liste double de 11 candidats présentés par le Gouvernement Wallon . Un administrateur représente les institutions financières pré-sentes de manière minoritaire dans l’ac-tionnariat .
Le mandat d’administrateur a une durée de 5 ans .
La S .R .I .W est soumise au décret de la Wallonie du 12 février 2004 relatif au statut de l’administrateur public . Avant toute nomination d’administrateur public, le Gouvernement Wallon doit vérifier que l’administrateur répond aux conditions fixées aux articles 4 et 7 du décret .
L’article 8 du décret de la Wallonie du 12 février 2004 relatif au statut de l’admi-nistrateur public prévoit également que le mandat d’administrateur public est incompatible avec des fonctions de :
> Membre du Gouvernement Fédéral, d’une Région, d’une Communauté ;
> Membre du Parlement Européen, des chambres législatives fédérales ou d’un Parlement de Région ou de Communauté ;
> Gouverneur de Province ;
> Membre du personnel de l’organisme, ou d’une de ses filiales à l’exception du (des) responsable(s) de la gestion journalière ;
> Conseiller externe ou consultant régulier de l’organisme .
Chaque administrateur public doit égale-ment signer une charte avec le Gouver-nement Wallon ou le Ministre de tutelle .
Cette charte fixe les règles de conduite et de déontologie de l’administrateur public1 . Une charte doit également être signée par les administrateurs nommés à l’inter-vention d’un tiers, conjointement ou non avec le Gouvernement2 .
L’administrateur public doit également se tenir au courant des évolutions législa-tives et règlementaires ayant un lien avec sa fonction .
Les administrateurs de la S .R .I .W . doivent à tout moment présenter une attitude éthique et privilégier l’intérêt de la société . Ils doivent préparer les réunions, y assister régulièrement et y participer activement . La procédure de conflit d’intérêt fixée par le Code des sociétés doit être respectée .
De plus, l’administrateur qui a un intérêt opposé s’abstient de participer à la déli-bération .
La détention d’un mandat d’administra-teur ne peut aller de pair avec la déten-tion d’un mandat d’administrateur de la SOGEPA, de la SPAQUE ou de toute autre société spécialisée au sens de l’article 22 6 1er de la loi du 2 avril 1962 constituant une société nationale d’investissement et des sociétés régionales d’investissement . Tou-tefois ce principe ne s’applique pas aux sociétés spécialisées dont la S .R .I .W . est actionnaire .
2.4. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le conseil d’administration doit se réunir au minimum 8 fois par an .
Si aucun consensus n’est atteint, le conseil d’administration vote sur les propositions de décision qui lui sont soumises . En cas de parité des voix, le vote du Président du conseil emporte la décision .
Au moins une fois par an, le conseil orga-nisera une réunion spéciale au cours de laquelle la perspective à long terme de la S .R .I .W . sera à l’ordre du jour .
Périodiquement, le conseil d’administra-tion évalue sa performance et celle de ses membres en regard des objectifs de la société . Les procès-verbaux des réunions du conseil d’administration fournissent un résumé des discussions, énumèrent les décisions prises et mentionnent les réserves éventuelles de certains admi-nistrateurs . Pour les points relatifs à un investissement dans une société particu-
lière, le procès-verbal reprend cependant uniquement la décision, et les réserves éventuelles à laquelle elle donne lieu de la part de certains administrateurs .
Les procès-verbaux du conseil d’admi-nistration sont diffusés seulement aux membres du conseil, aux membres du comité d’orientation et, pour exécution, aux membres du comité de direction .
2.5. LES COMITES SPECIALISES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le conseil d’administration de la S .R .I .W est habilité à créer des comités consulta-tifs pour le seconder dans sa fonction .
Les statuts ont prévu la création d’un comité d’audit et d’un comité de nomina-tion et de rémunération dont les membres sont choisis au sein du CA .
Chaque comité peut se faire assister d’un ou plusieurs conseillers extérieurs .
Le fonctionnement du comité d’audit est régi par une charte spécifique .
Le fonctionnement du comité de nomina-tion et de rémunération est régi par une charte spécifique .
L’approbation de ces deux chartes relève du conseil d’administration .
Chacun des comités fait rapport au conseil d’administration sur ses conclusions, pro-positions et recommandations .
2.6. LA GESTION DES RISQUES
Le conseil d’administration a pour mission de déterminer la politique en matière de gestion des risques de la S .R .I .W . A cette fin, il se fonde sur l’identification et l’ana-lyse des risques effectuées par le comité de direction . Le conseil veille à ce que soient mis en place des organes et procé-dures de contrôle en matière de gestion des risques . Ces organes, dont le comité d’audit, sont tenus de rapporter régulière-ment au conseil d’administration .
3. LE COMITE DE DIRECTION La gestion de la S .R .I .W . est assurée par le comité de direction qui agit collégia-lement et exécute la politique tracée par le conseil d’administration . Le comité de direction exerce tous les pouvoirs non réservés à l’assemblée générale et au
85S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
6. PUBLICATION DE LA GOUVERNANCED’ENTREPRISE DE LA S.R.I.W. www .sriw .be reprend intégralement la présente Charte de Gouvernance d’Entre-prise de la société . Il est adapté lors de chaque modification de cette charte .
4. LE COMITE D’ORIENTATION Les statuts ont prévu depuis 1979 la créa-tion d’un comité d’orientation auprès du conseil d’administration de la S .R .I .W . Il est composé du Président du conseil d’ad-ministration qui le préside, des membres du comité de direction de la S .R .I .W ., et de 5 représentants des organisations syndi-cales représentées au bureau du CESW .
Le comité d’orientation, qui se réunit avant chaque séance du conseil d’admi-nistration, remet des avis à ce conseil sur tout projet relatif à l’emploi et notamment les projets de création de filiales et de prises de participation .
Son fonctionnement est régi par le proto-cole d’organisation du comité d’orientation de la Société Régionale d’Investissement de Wallonie du 12 février 1980 .
Les avis du comité d’orientation sont transmis aux membres du conseil d’admi-nistration .
5. REMUNERATION La politique générale de rémunération tant du personnel d’encadrement que des dirigeants de la société est arrêtée par le conseil d’administration sur proposition du comité de nomination et de rémuné-ration .
Statutairement, les administrateurs, pré-sidents et vice-présidents ne participent pas aux bénéfices et ne bénéficient d’aucun tantième .
Conformément aux statuts, tout ce que perçoit un membre du comité de direc-tion ou un membre du personnel à titre de rémunération ou d’indemnité représenta-tive de frais à raison d’un mandat, d’une fonction ou d’une prestation de services dans une autre société revient de droit à la S .R .I .W . lorsque ces mandats, fonctions ou prestations sont exercés en relation avec la qualité de membre du comité de direction ou de membre du personnel .
conseil d’administration . Il est notamment chargé des engagements de personnel .
Ce comité est composé de 4 membres désignés par le conseil d’administra-tion sur avis conforme du Gouverne-ment Wallon en qualité de président et vice-présidents du comité de direction et le cas échéant, du conseil d’administra-tion . Ils exercent au sein de la S .R .I .W des fonctions permanentes et à temps plein, dans le cadre d’un contrat de travail d’em-ployé .
En application de l’article 11 des statuts, le Président du conseil d’administration de la S .R .I .W . assure la présidence des réu-nions du comité de direction auxquelles il assiste . Pour que le comité de direction délibère valablement, au moins 3 de ses membres doivent être présents ou repré-sentés .
Les membres du comité de direction s’en-gagent à éviter tout conflit entre leurs intérêts personnels directs ou indirects et ceux de l’organisme conformément à ce qui est prévu dans le cadre de la Charte de l’Administrateur visée à l’article 17 du décret du 12 février 2004 .
La détention d’un mandat de membre du comité de direction ne peut aller de pair avec la détention d’un mandat d’adminis-trateur de la SOGEPA, de la SPAQUE ou de toute autre société spécialisée . Tou-tefois ce principe ne s’applique pas aux sociétés spécialisées dont la S .R .I .W . est actionnaire .
86 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
les membres de la direction ou des experts qui assisteront à toute la réunion ou à une partie de celle-ci, en fonction des modalités fixées par le comité d’audit .
6 . Le comité d’audit actualisera régulièrement la charte de son fonctionnement .
III. MISSIONS DU COMITÉ D’AUDIT7 . Le conseil d’administration de la
S .R .I .W . fixe les missions du comité d’audit dans le but de l’assister dans sa propre mission de surveillance .
INFORMATION FINANCIERE8 . Le comité d’audit examine les comptes
semestriels et annuels de la S .R .I .W . et pour autant qu’il l’estime nécessaire à l’accomplissement de sa mission, avec les services comptables et financiers et le commissaire, avant leur soumission au conseil d’administration en s’attachant notamment :
> aux changements éventuels des règles d’évaluation et des principes/procédures comptables y afférents;
> au respect des normes comptables et des dispositions légales et réglementaires;
> aux modifications demandées par le commissaire ainsi qu’aux problèmes et points litigieux qui peuvent surgir pendant la révision entre la direction d’une part, et le commissaire de l’autre .
AUDIT INTERNE9 . Le cas échéant, le comité d’audit
prendra connaissance des problèmes auxquels le responsable de l’audit interne a dû faire face dans l’exercice de sa mission par la lecture des rapports d’activité reprenant les missions exécutées et les missions non prévues, mais quand même exécutées . Il vérifiera si la direction a limité
II. COMPOSITION ET POUVOIRS DU COMITÉ D’AUDIT
1 . Le comité d’audit est composé de cinq administrateurs de la S .R .I .W . n’ayant pas de responsabilités opérationnelles au sein de la S .R .I .W . Au moins un de ses membres est compétent en matière de comptabilité et d’audit . Les membres du comité de direction assistent au comité d’audit avec voix consultative .
2 . Les membres du comité d’audit sont nommés par le conseil d’administration de la S .R .I .W . Celui-ci en nomme également les co-présidents . Le mandat de membre du comité d’audit a une durée de cinq ans .
Les co-présidents du comité d’audit informent le conseil d’administration de la S .R .I .W ., notamment à propos du calendrier du comité d’audit, des avis de celui-ci et, le cas échéant, des divergences significatives d’avis lors des discussions menées durant le comité d’audit .
3 . Le comité d’audit bénéficie d’un accès illimité à toutes les informations . En outre, tous les membres de la direction et du personnel du Groupe S .R .I .W . sont tenus de coopérer avec le comité d’audit et de lui donner un accès illimité à toutes les informations susceptibles de l’intéresser afin que celui-ci puisse mener à bien la mission décrite au point III ci-dessous . Celui-ci disposera des moyens les plus larges qu’il estimera nécessaires pour l’accomplissement de sa mission .
4 . Le comité d’audit pourra d’initiative organiser toute enquête au sein de l’entreprise . A cet effet, il pourra faire appel aussi bien au personnel du Groupe S .R .I .W . qu’à des spécialistes externes .
5 . Le comité d’audit se réunira au moins trois fois l’an et, si nécessaire, il se réunira plus souvent . Le comité d’audit pourra inviter à ses réunions
I. PRÉLIMINAIRELe comité d’audit est une émanation du conseil d’administration de la S .R .I .W . Il n’en a pas un pouvoir distinct . Sa prin-cipale mission consiste en une assis-tance du conseil d’administration de la S .R .I .W . dans sa fonction de surveillance, et plus particulièrement sur le plan :
- de l’information financière destinée aussi bien au conseil, qu’aux membres, qu’aux tiers;
- du système de contrôle interne conçu par la direction et par le conseil d’administration, et plus particulièrement au niveau de la gestion du risque;
- du processus de contrôle externe et de l’examen et suivi de l’indépendance du contrôleur externe;
- de l’audit interne;
- du respect des obligations légales .
Pour rappel :
Le contrôle interne est constitué d’un ensemble de procédures mises en œuvre au sein de l’entreprise pour sauvegarder les actifs, assurer la précision et la fiabilité des informations financières, apprécier et promouvoir l’efficacité opérationnelle et vérifier l’application des décisions de la direction, et ce en conformité avec les lois et les règlements;
L’audit interne est la fonction de contrôle exercée par un département ou une per-sonne, au sein de l’entreprise . Compte tenu de sa taille, le Groupe S .R .I .W . ne dispose pas d’un auditeur interne perma-nent, mais confie cette tâche à un presta-taire extérieur;
L’audit externe est un examen systéma-tique et critique des états financiers, des opérations de la période et de l’organi-sation de l’entreprise, permettant d’ap-précier la fiabilité des états financiers et du système comptable par une personne externe à l’entreprise (réviseur d’entre-prises) .
CHARTE D’AUDITDU GROUPE S.R.I.W.
87S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
LE COMITE COMME INTERMEDIAIRE22 . Le comité d’audit doit fournir aux
administrateurs de la S .R .I .W ., au Collège des Commissaires et le cas échéant au responsable de l’audit interne, l’occasion de discuter, éventuellement en particulier, avec le comité d’audit, des problèmes qui les intéressent ou dont les membres du comité d’audit voudraient débattre . Les co-présidents, éventuellement à la demande du Collège des Commissaires, d’un ou de plusieurs membres du comité d’audit ou d’un ou plusieurs membres de la direction ou, le cas échéant, du responsable de l’audit interne, pourront convoquer une réunion dans ce but . Toute fraude ou indice de fraude dont la direction a connaissance doit être communiqué sans délai aux co-présidents du comité d’audit .
23 . Le comité d’audit veille à ce que tant le Collège des Commissaires que, le cas échéant, le responsable de l’audit interne, aient un accès illimité au conseil d’administration de la S .R .I .W .
RESPECT DES OBLIGATIONS LEGALES ET D’INFORMATION18 . Le comité d’audit examine
annuellement les rapports statutaires, les management letters du Commissaire et la réaction de la direction à ces documents .
IV. RELATIONS DU COMITÉ AVEC L’ORGANISATION
RELATIONS AVEC LE CONSEIL D’ADMINISTRATION19 . Le comité d’audit fera rapport
au conseil d’administration de la S .R .I .W . sur ses activités après chacune de ses réunions .
Par ailleurs, une synthèse des travaux figurera dans le rapport d’activité .
20 . Le comité d’audit accomplira toute autre mission, dans ses compétences, qui lui sera confiée par le conseil d’administration de la S .R .I .W .
RELATIONS AVEC LE COLLEGE DES COMMISSAIRES21 . Le comité d’audit donne un avis
au conseil d’administration de la S .R .I .W . concernant la sélection du Collège des Commissaires et le renouvellement de son mandat . Il veille au respect des règles d’indépendance du Collège des Commissaires et apprécie ses travaux .
Le comité d’audit devra être informé de toute mission que la direction ou le conseil d’administration de la S .R .I .W . souhaiterait confier au Collège des Commissaires .
l’étendue des contrôles ou l’accès à l’information pour l’audit interne . Il prendra connaissance de toutes les modifications que le responsable de l’audit interne a dû apporter à son programme d’audit en cours d’exécution de celui-ci .
CONTROLE INTERNE ET GESTION DU RISQUE11 . Le comité d’audit prend connaissance
des dispositions prises par la direction en matière de contrôle interne et formule, le cas échéant, des recommandations à ce sujet .
12 . Avec le conseiller juridique, le comité d’audit discutera annuellement des litiges en cours et des autres dossiers importants susceptibles d’avoir un impact pour le Groupe S .R .I .W .
13 . Le comité d’audit examine les résultats de toute enquête entreprise au sein du Groupe S .R .I .W ., suite à une fraude, à une erreur, ou pour toute autre raison et, le cas échéant, l’attitude adoptée par la direction à cette occasion .
14 . Le comité d’audit veillera particulièrement, en cas de conflit d’intérêt, à ce qu’une procédure appropriée soit mise en place, répondant notamment aux normes, réglementations et lois en vigueur à cet égard sur les plans national et international .
15 . Le comité d’audit pourra s’adjoindre un ou plusieurs experts pour l’assister dans ses tâches .
CONTROLE EXTERNE16 . Le comité d’audit prend connaissance
des travaux des Commissaires . Le comité d’audit analyse les problèmes et les réserves ressortant des travaux des Commissaires et tout autre point que ces derniers souhaitent aborder, le cas échéant, en l’absence de la direction .
17 . Le comité d’audit formule éventuellement une recommandation au Conseil d’Administration de la S .R .I .W . sur les différents points dont question ci-dessus .
88 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
DÉTAIL DES MANDATS RÉMUNÉRÉS Conformément au Décret du 12 février 2004 relatif au statut de l’administrateur public, les tableaux ci-dessous détaillent pour l’année 2015 :
- Les informations sur les rémunérations des administrateurs publics et gestionnaires publics de la S .R .I .W .
- Les informations sur les mandats et les rémunérations y afférentes que les administrateurs et gestionnaires publics de la S .R .I .W . ont obtenu dans les personnes morales dans lesquelles la S .R .I .W . détient des participations ou au fonctionnement desquelles la S .R .I .W . contribue, et où les administrateurs et les gestionnaires publics ont été désignés sur sa proposition .
- les informations sur les mandats et rémunérations des administrateurs publics de la S .R .I .W . exerçant leurs fonctions dans une société spécialisée ou une filiale spécialisée au sens de la loi de 2 avril 1962 relative à la Société Fédérale d’investissement et aux Sociétés régionales d’Investissement, telle que modifiée par le décret du 6 mai 1999 (conformément à l’article 3 §2 décret 12 février 2004)
- Les informations sur les mandats et rémunérations des administrateurs publics exerçant leurs fonctions dans toute personne morale créée par un décret ou par un arrêté après l’entrée en vigueur du présent décret, sauf disposition contraire (conformément à l’article 3 §2 décret 12 février 2004) .
- Les mesures visant à promouvoir la présence équilibrée d’hommes et de femmes et la répartition, en termes de genre, des mandats occupés .
Conformément au décret, nous ne présentons dans les tableaux qui suivent que les mandats rémunérés .
Par ailleurs, les rémunérations versées aux gestionnaires publics de la S .R .I .W, membres du Comité de Direction de la S .R .I .W . et siégeant au Conseil d’Administration de la S .R .I .W ., de ses différentes filiales ou de sociétés participées ainsi que dans les différents comités spécialisés sont intégralement rétrocédées à la S .R .I .W .
ORGANE DE GESTION S.R.I.W.
COMITÉ DE DIRECTION
Composition du Comité de Direction 3 membres
Genre 3 hommes
Rémunération globale reçue de la S.R.I.W. 701.769,60
CONSEIL D’ADMINISTRATION S.R.I.W.
CONSEIL D’ADMINISTRATION S.R.I.W.
Composition du Conseil d’Administration 15 membres
Genre 12 hommes et 3 femmes
Rémunération globale reçue de la S.R.I.W. 106.059,52
COMITÉ D’AUDIT S.R.I.W.
Composition du Comité d’Audit 6 membres
Genre 4 hommes et 2 femmes
Rémunération globale reçue de la S.R.I.W. 21.500,00
COMITÉ DE RÉMUNÉRATION ET DE NOMINATION S.R.I.W.
Composition du Comité de Rémunération et Nomination 4 membres
Genre 4 hommes
Rémunération globale reçue de la S.R.I.W. 18.000,00
COMITÉ D’ORIENTATION - S.R.I.W.
Composition du Comité d’Orientation Aucun administrateurs publics
Genre
Rémunération globale reçue de la S.R.I.W.
89S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Informations complémentaire
Rémunération fixe annuelle Indemnités Jeton de présence (par
réunion)
CONSEIL D’ADMINISTRATION S.R.I.W.
Président 9.236,12 - 49,58
Vice-prés. 9.236,12 - 49,58
Membre 9.236,12 - 49,58
COMITÉ DE RÉMUNÉRATION ET DE NOMINATION
Co- Président 6.000,00 - -
Vice-prés. 3.000,00 - -
Membre 3.000,00 - -
COMITÉ D’AUDIT
Co- Président 6.000,00 - -
Vice-prés. 3.000,00 - -
Membre 3.000,00 - -
COMITÉ D’ORIENTATION
Président - 2.179,98 49,58
Vice-prés. - 2.179,98 49,58
Membre - 2.179,98 49,58
LISTES DES AUTRES MANDATS LIÉS À LA FONCTION
Filiales directes de la S.R.I.W. Rémunérations obtenues pour ces mandats liés
S .R .I .W . FINANCE 66 .192,19S .R .I .W . ENVIRONNEMENT 9 .915,68S .R .I .W . IMMOBILIER 9 .915,68
Filiales spécialisées de la S.R.I.W. (dans le cadre des missions déléguées par la RW aux entités du groupe S.R.I.W.)
Rémunérations obtenues pour ces mandats liés
SOWAFINAL 450SOFIPOLE 1 .050,00GELIGAR GratuitFIWAPAC GratuitSOWECSOM GratuitSOFRIWAL GratuitSOWASPACE GratuitWESPAVIA GratuitBE Fin Gratuit
Autres sociétés dans lesquelles la S.R.I.W. détient des participations ou au fonctionnement desquelles elle contribue, et où les administrateurs et les gestionnaires publics ont été désignés sur sa proposition
Rémunérations obtenues pour ces mandats liés
SOWALFIN 6 .750,00PRAYON 6 .000,00SOCOFE 7 .758,02EUROGARE 250HERSTAL S .A . 4 .000,00Espace Financement 0CPOWER 10 .000,00CPOWER HOLDCO 10 .000,00
90 S.R.I.W. • Rapport annuel 2015
Editeur responsable:S .R .I .W . s.a.
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