het ondernemersbelang oss bernheze 4-2012
Post on 23-Mar-2016
215 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
het ONDERNEMERS BELANG
B E L A N G
NR. 4 2012
OSS, BERNHEZE E.O.
••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
“Bedrijfsovername bestaat voor 75 procent uit emotie”
Een succesvolle bedrijfs- overdracht: EQ of IQ?!
... EN DAAG ONS UIT!Vijftig jaar Kees van Iersel Opleidingen en Trainingen
EN DAAG ONS UIT!
AUTOBELETTERING - STICKERS - RECLAMEPANELEN
DENK ANDERS...
AUTOBELETTERING - STICKERS - RECLAMEPANELEN
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
VTU Telecom Boxmeerma. t/m do. 10.00 - 17.30 uurvrij 10.00 - 21.00 uurza. 10.00 - 17.00 uur
VTU Telecom CentrumSt. Janstraat 35, Udenma. t/m do. 10.00 - 17.30 uurvr. 10.00 - 21.00 uurza. 09.30 - 17.00 uur
VTU Telecom VluchtoordVluchtoord 10, Udenma. 13.00 - 21.00 uurdi. t/m vr. 10.00 - 21.00 uurza. 10.00 - 17.00 uur
www.vtu.nlinfo@vtu.nl Drukfouten voorbehouden
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
08
11
19
“BEDRIJFSOVERNAME BESTAAT VOOR 75 PROCENT UIT EMOTIE”‘Eigenlijk moet je al beginnen met de voorbereiding van de verkoop bij de start
van je bedrijf.’ De experts aan de Osse rondetafel lachen, maar in deze opmer-
king schuilt wel degelijk een kern van waarheid. Want wie op tijd begint met
plannen van de bedrijfsoverdracht, heeft daar op verschillende vlakken enorm
veel profijt van.
EEN SUCCESVOLLE BEDRIJFSOVERDRACHT: EQ OF IQ?!Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De
Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant de belangrijkste voorwaarden
voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet
volgens Ad Strijbosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de
langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet het geval is, heeft vol-
gens de drie alles te maken met emoties.
VIJFTIG JAAR KEES VAN IERSEL OPLEIDINGEN EN TRAININGENKees van Iersel Opleidingen en Trainingen. Dat is de naam waaronder de tweede
generatie van Iersel vanuit Heesch flink aan de weg timmert als het gaat om uit-
eenlopende opleidingen op het gebied van transport en logistiek. Vol enthousi-
asme zetten Mariëtte en haar broer Kees jr. zich in om het bedrijf dat hun vader
in 1962 oprichtte, verder uit te bouwen. In vijftig jaar is er heel veel veranderd.
Van een gewone rijschool is het bedrijf uitgegroeid tot een brede transport- en
logistieke opleider. Wat ondanks deze groei is gebleven, is volgens broer en zus
Van Iersel de betrokkenheid van het bedrijf bij de klanten, de cursisten.
KOPLOPER OP HET GEBIED VAN INNOVATIEF WERKEN IN DE BOUWKwaliteit lever je niet alleen op de bouwplaats; het begint al op kantoor.
Dat blijkt als we een kijkje nemen bij MartensBouw. Het bouwbedrijf uit
Beugen is onder leiding van Peter Martens continu bezig met innoveren.
“Het kan altijd beter”, aldus de gedreven ondernemer.
COLOFON
Het Ondernemersbelang
Oss, Bernheze e.o. verschijnt
vijf keer per jaar.
Derde jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografie: Edwin Stoffer
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Jørg van Caulil
j.vancaulil@novema.nl
BLADMANAGER
Novema Helmond
Bas Giling
T 0492 – 820 157
b.giling@novema.nl
VORMGEVING
Sprog | strategie + communicatie,
Sneek
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Ben van den Aarssen
Nico de Beer
Hans van Asch
Blinkfotografie
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Peter van Huijkelom
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Astrid Potters
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Edwin Stoffer
Frank Thooft
André Vermeulen
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl.
Vermeld ook de editie, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aan
sprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
En verder04 Nieuws
15 Ruim veertig jaar hét adres voor bouwmaterialen
17 Ondernemerspanel: verdient het mkb meer steun?
20 Op zoek naar een tijdelijke werkomgeving?
Co
lum
n
03het ONDERNEMERS BELANG
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.”
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemerHoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
ADVERTENTIE
Ondernemersavond Duurzaamheid & design bij Van Oort Interieurs
Van Oort Interieurs organiseert op
25 oktober een speciale avond voor
ondernemers over duurzaamheid. De
ontvangst is vanaf 17.30 uur. Vanaf
18.00 uur krijgen Feico Dieudonné
(Carpet Sign) en Rudolph de Jong
(Rubia natural colours) het woord. Zij
laten zien hoe ze door creatief samen-
werken met puur natuurlijke kleurstof-
fen grensverleggende én succesvolle
vloerkunst maken. Om ongeveer 18.30
uur vertelt Rob Kragt dan de succes-
story van het Brabantse Desso. Desso
heeft principieel gekozen voor Maat-
schappelijk Verantwoord Ondernemen
en het ‘cradle to cradle’-principe. In de
showroom is deze avond een presenta-
ties van diverse partners van Van Oort
Interieurs. Ondernemers zijn van harte
welkom op deze exclusieve avond. In
verband met de voorbreidingen wordt
u verzocht zo spoedig mogelijk in te
schrijven via joost@vanoortinterieurs.nl
of kijk op www.vanoort100jaar.nl.
Females in Telecom stimuleert persoonlijke groei telecomvrouwen
Females in Telecom biedt vrouwen
werkzaam in de telecomindustrie een
inspirerende masterclass over ‘Authentic
leadership, creating success through
personal growth’ van Melissa Raczak,
directeur bij Deloitte. De masterclass is
bedoeld om de leden van Females in
Telecom te leren met meer energie te
leven en nieuwe inzichten te bieden. De
leden van dit netwerkplatform kenmerken
zich door de drive om zich steeds verder
te ontwikkelen. Melissa Raczak heeft meer
dan vijftien jaar ervaring als consultant
in de telecomindustrie. Raczak heeft zich
gespecialiseerd in het begeleiden van
mensen en organisaties om hen te helpen
persoonlijk succes te vinden. Doordat
ze zelf regelmatig met de nodige stress
te maken had, leerde ze haar leven zo in
te richten dat ze passie en energie kan
blijven steken in wat ze doet. Tijdens de
masterclass gaat Raczak in op het vinden
van een balans in het dagelijks leven.
Zo leren de deelnemers van haar en van
elkaar hoe zij een betere manager kunnen
worden. Females in Telecom bestaat sinds
2011. Het doel van de organisatie is om
vrouwen die in een industrie werken die
van oudsher gedomineerd wordt door
mannen met elkaar in contact te brengen.
Daarnaast biedt Females in Telecom de
aangesloten vrouwen een uitgelezen kans
om zichzelf te ontwikkelen en ervaringen
met gelijkgestemden uit te wisselen. Uit
een evaluatie van het platform blijkt ook
dat de aangesloten leden veel waarde
hechten aan continue zelfontwikkeling.
Door de bijeenkomsten wordt hier extra
aandacht aan gegeven.
Social media expert in een week
De opkomst van social media biedt grote kansen voor bedrijven. Het sociale
web is een ongekende kennisbron die kan helpen bij het verbeteren van pro-
ducten, diensten en proposities. Dankzij nieuwe vormen van communicatie,
marketing en verkoop kunnen bedrijven razendsnel hun bekendheid vergro-
ten en omzet verhogen. Met simpele trucs kunnen zowel de eigen website
als profielen op sociale netwerken uitgroeien tot plekken waar waardevolle
interactie tot bloei komt.
In het boek ‘Social media expert in een
week’ beschrijft Jeroen Bertrams hoe
bedrijven met succes de zeven belangrijk-
ste activiteiten op social media kunnen
uitvoeren: luisteren, communiceren,
publiceren, marketing, verkopen, optima-
liseren en meten. Op Twitter, Facebook,
en LinkedIn tot en met Google+, Grou-
pon en Pinterest. Van sociale netwerken
tot en met reviewsites, weblogs en fora.
Van social media marketing tot en met
succesvolle webcare.
Scheve banenverhou-ding leidt tot reisdruk
Nederlandse werknemers reizen
gemiddeld 14 kilometer om op hun
werk te komen, maar de regionale ver-
schillen zijn groot. Zo blijkt uit onder-
zoek van ING. Dit is milieubelastend
en kost tijd die niet aan andere dingen
besteed kan worden. Bovendien
heeft dit effect op de reiskosten, die
volgend jaar mogelijk flink oplopen.
Al met al geldt: Hoe meer inwoners
in de eigen regio aan de slag kunnen
hoe beter dit is voor de regio.
De reden van het omvangrijke woon-
werkverkeer is dat de arbeidsmarkt
lang niet overal in evenwicht is. Ener-
zijds zijn er stedelijke werkregio’s als
Groot-Amsterdam, de regio Utrecht
en Zuidoost-Brabant die een flink
overschot aan banen hebben. Ander-
zijds zijn er woonregio’s als Flevoland,
Zaanstad, Zuid-Oost-Friesland en
Oost-Groningen, die juist een tekort
hebben aan banen.
Nieuwe website Weener Groep
Weener Groep heeft een nieuwe website. Hij is mooier, vollediger, over-
zichtelijker en meer van deze tijd. Bij de ontwikkeling van de website, is
uitgegaan van de belangrijkste bezoekers. Dat zijn vooral bedrijven die
personeel zoeken of werk willen uitbesteden. Maar ook voor werkzoekenden
is een ingang. Naast basisinformatie over Weener Groep, vinden bezoekers
ook nieuwsberichten, filmpjes en relevante links op de website. Toch is de
website nog niet helemaal af. Hij blijft in ontwikkeling. Er wordt bijvoorbeeld
over gedacht om een overzicht van beschikbare kandidaten toe te voegen.
Bekijk hier de website: www.weenergroep.nl.
Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw
product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar:
b.giling@ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws
binnenkort in Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Co
lum
n
Te boeken onder de post ‘schrale troost’
Meer dan ooit staat het verschijnsel onderzoek centraal in de media. Steeds
vaker is het zélf onderwerp van onderzoek. Want helaas blijken we weten-
schappelijk onderzoek soms te moeten wantrouwen. Dat komt doordat
wetenschappers in een steeds onwetenschappelijker milieu moeten werken,
waarop de vrije markt, die ook sectoren binnendruppelt waar ze niets te
zoeken heeft, funest inwerkt. Onder de hoge productiedruk weten sommige
wetenschappers niet meer hoe ze hun output op peil en hun naam hoog
moeten houden. Dus dan maar wat onderzoeksdata verzinnen om zo weer
iets verrassends aan te kunnen tonen.
Het lijkt er tegenwoordig een beetje bij te horen en je kon het ook wel zien
aankomen. Verklaarden we de vrije markt immers niet heilig? Kennen we
niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar leven van wieg tot graf helemaal zelf
tot een succes te maken? En laten we ons niet leiden door een demissionaire
minister-president die in het verlengde van de tijdgeest doceert ‘dat de staat
geen geluksmachine is’? Dan moet je er ook niet gek van opkijken dat er
wrange vruchten uit de maatschappelijke boom kunnen vallen. En dat daar
wetenschapsdienaren tussen zitten die liever hun eigen reputatie dienen.
Gelukkig worden er ook boeiende onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd
zijn op betrouwbare data. Recent leverde dat een historisch overzicht op
van begrotingstekorten op basis van CBS-cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA
veel minder goede schatkistbewaarders zijn dan ze zelf beweren. En dat
socialisten, ook dat beruchte jaren zeventig kabinet van PvdA-premier Joop
den Uyl, het zelfs iets beter doen waar het spaarzaamheid betreft. Sterker;
onder Den Uyl waren de begrotingstekorten gemiddeld genomen lager dan
in alle opvolgende kabinetten.
Ook ik was daar stomverbaasd over. Het was immers een weetje waar je zo’n
lekker houvast aan had. Dat je socialisten nooit over de staatskas moet laten
gaan, omdat we dan in no time naar de kale bodem daarvan zitten te staren.
Tegenwoordig maken de liberalen daar zelfs hun verkiezingsstokpaardje van.
Dat gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde van vooral VVD-leider
Stef Blok, die in het tv-programma Knevel & Van den Brink onlangs hardop
tegen Diederik Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig aan een socialist uit te
leggen waarom je niet meer geld moet uitgeven dan je binnenkrijgt”.
Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die kunt u in enkele muisklikken bij
elkaar googelen. Wat in ieder geval blijkt is dat zowel VVD, CDA als PvdA in
de vele jaren dat ze in kabinetten zitting hadden en bovendien van economi-
sche groei konden profiteren, tóch met begrotingstekorten kampten.
Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we hier vinden steunt op betrouwbare
cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk konden we het vermoeden. Dat
politici, van welke kleur ook, de schatkist vooral beschouwen als een
instrument waarmee ze kiezers kunnen lokken. Politiek is helaas steeds meer
het synoniem geworden voor cliëntelisme. Met het algemeen belang als
huilende derde.
Al is de pretentie nog zo snel, betrouwbaar onderzoek achterhaalt haar
wel. Met gaten in onze schatkist hebben we zodoende toch nog iets aan de
batenkant van onze balans staan. Te boeken onder de post: schrale troost.
Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist en copywriter)
www.kosterteksten.nl
Glazen Boerderij Schijndel nog eind dit jaar opgeleverd
In februari van dit jaar werd gestart met de bouw van een unieke boerderij op
de markt in Schijndel. De boerderij zal volledig uit geprint glas bestaan en kreeg
daarom de naam ‘De Glazen Boerderij’. De Glazen Boerderij is een ontwikkeling
van Rembrand VOF, een samenwerking tussen gebroeders Van den Brand en
Remmers Projectontwikkeling B.V. De realisatie van het project wordt door Rem-
mers Bouw B.V. verzorgd en de gebroeders Van den Brand nemen het project op
in hun beleggingsportefeuille. De bouw verloopt voorspoedig. De ruwbouwfase
is in volle gang en er wordt gewerkt aan de tweede verdiepingsvloer. Op de
begane grond komen diverse winkels en een horeca gelegenheid. Op de eerste
verdieping kantoren en op de tweede verdieping een welness/fitnesscentrum.
Momenteel is al bijna 90 procent van de ruimtes verhuurd. De huurders die al
getekend hebben, variëren van een grote landelijke kledingketen tot kleinere
lokale bedrijven. Een grote diversiteit aan bedrijven dus. Voor de overige ruimtes
die nog te huur zijn, heeft een aantal partijen zich al gemeld. Op de begane
grond is nog circa 100m2 detailhandelsruimte beschikbaar. Op de eerste verdie-
ping worden kant-en-klare kantoorruimtes gerealiseerd. Op deze verdieping zijn
nog enkele ruimtes beschikbaar vanaf 30 m2. Deze kantoorruimtes zijn volledig
afgewerkt, voorzien van systeemplafonds met verlichting, verwarming en koe-
ling, vloerbedekking en elektra- en UTPpunten. De huurder hoeft dus niet meer
te investeren in de ruimte en kan direct aan de slag. Meer informatie: Woonac-
cent Makelaars Schijndel bv, telefoon 073-5442100.
Nieuwe naam voor Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie
Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie hebben een nieuwe naam.
Onder de noemer Verwegen • Van de Gevel • Suijdendorp worden beide bureaus
samengevoegd. De nieuwe naam bestaat uit de drie achternamen van de partners
die het bedrijf aansturen. Jacques Suijdendorp (algemeen directeur) en Sander
van de Gevel (creatief directeur) zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van
zaken. Oprichter Wim Verwegen is verantwoordelijk voor business development
en adviseert de directie.
Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie vonden al samen onderdak
bij de Verwegen Communicatie Groep in hetzelfde pand aan de Amert in Veghel. De
specialismen van beide communicatiebedrijven worden nu samengevoegd zodat ze
elkaar beter kunnen versterken.
N329 Weg van de Toekomst wint DUBO-Award
De gemeente Oss en de provincie Noord-Brabant hebben op het Nationale DUBO
Congres in Rotterdam de prestigieuze DUBO-Award gewonnen. De prijs voor
het meest duurzame project in Nederland ontvingen zij uit handen van fractie-
secretaris van de Eerste Kamer Marijke Vos en jurylid Ben Sengers. Hij is directeur
van Derbigum NL en won de award in 2011. ‘De N329 is een waar voorbeeld van
innovaties op het gebied van duurzame infrastructuur’, aldus het juryrapport.
Ook complimenteerde de jury het project met de daadwerkelijke uitvoering en
noemt het een inspiratiebron voor anderen. Het project scoort zeer hoog op het
gebied van innovatie, effectiviteit en toepasbaarheid. De jury is zeer enthousiast
om te zien dat ook een project vanuit de infrastructuur zich aangemeld voor de
DUBO-Award en vindt dat de toepassing van technologieën en hoge mate van
betrokkenheid als norm mag worden voor infra in de toekomst.
Tekst: Astrid Potters / Fotografie: Edwin Stoffer
Rondetafelgesprek financieel en juridisch experts in restaurant Tanuki in Oss
“Bedrijfsovername bestaat voor 75 procent uit emotie”
‘Eigenlijk moet je al beginnen met de voorbereiding van de verkoop bij de start van je bedrijf.’ De experts aan de Osse rondetafel
lachen, maar in deze opmerking schuilt wel degelijk een kern van waarheid. Want wie op tijd begint met plannen van de
bedrijfsoverdracht, heeft daar op verschillende vlakken enorm veel profijt van.
Een bedrijfsovername hoort niet tot
de dagelijkse gang van zaken van
een onderneming. Het is een uitzon-
derlijke en complexe gebeurtenis. De vier
experts aan de ronde(eet)tafel van Japans
Teppanyaki Restaurant Tanuki in Oss weten
er alles van. Voor hen is de overdracht wél
aan de orde van de dag. Als geen ander
kennen zij de valkuilen van de overname
van een bedrijf.
Motivatie is cruciale vraag
Wat is de drijfveer voor de verkoop? Dat is
de cruciale vraag voor zowel de koper als
de verkoper. Ad Strijbosch waarderings-
deskundige bij De Overname Adviseur,
probeert hier dan ook altijd als eerste achter
te komen. “Want alleen als duidelijk is wat
de motivatie is voor de verkoop, kan er
een vertrouwensrelatie ontstaan tussen
de koper en de verkoper. Mijn ervaring is
dat een bedrijfsovername voor 75 procent
bestaat uit emotie en voor 25 procent uit
ratio.” Advocaat Bennie van Zandvoort
van Van Zandvoort Legal advocaten en
bedrijfsjuristen valt hem bij. “Soms blijkt uit
een gesprek bijvoorbeeld dat iemand alleen
is uitgekeken op de managementtaak. In
dat geval hoef je helemaal niet over te gaan
tot verkoop, maar kun je ook volstaan met
het aanstellen van een bedrijfsleider.” Deze
preventieve aanpak is tekenend voor de
werkwijze van zijn kantoor. “Anders dan
mensen misschien van advocaten gewend
zijn, adviseren we graag al in een vroeg sta-
dium zodat je een conflict kunt voorkomen.”
Accountant als procesmanager
De periode dat de oude eigenaar nog
betrokken is bij het bedrijf moet zo kort
mogelijk zijn, stelt Ad Strijbosch. Zijn
disgenoten knikken instemmend. Earn-
outregelingen en huurkoop brengen
volgens de experts dan ook grote risico’s
met zich mee. “Meer dan drie maanden
meedraaien is niet verstandig. Blijf je toch
langer, dan krijg je hoe dan ook een conflict
tussen het psychologische en het feitelijke
eigendom.”
Marcel Hilbrands is kantoorvoorzitter bij
Accon avm adviseurs en accountants.
Als accountant speelt hij een voorname
rol bij de bedrijfsovername. “Wij zijn de
procesmanager. Als kantoor gaan we zeer
zorgvuldig met deze rol om”, benadrukt
Marcel Hilbrands van Accon avm adviseurs en accountants: www.acconavm.nl Toin Saris van Saris & Partners makelaars in bedrijfshuisvesting: www.sarisenpartners.nl
het ONDERNEMERS BELANG 08
Rondetafelgesprek
hij. “Zo mag bij ons de huisaccountant de
bedrijfsoverdracht niet doen omdat die te
veel betrokken is. Daarvoor schakelen we
onze eigen corporate finance-groep in.”
Dat het ook wel eens anders gaat, daar
weet Toin Saris, makelaar-taxateur bij Saris
& Partners makelaars in bedrijfshuisvesting,
alles van. “Bedrijfshuisvesting is bij iedere
bedrijfsovername aan de orde, maar staat
lang niet altijd als eerste op de agenda.
Mede daardoor is het vaak een punt waarop
het fout gaat. Een juiste waardebepaling is
enorm belangrijk. Want bij een overname
denkt iedereen in zijn eigen belang. Hoewel
je als verkopende partij de plicht hebt alle
benodigde informatie te verschaffen, heb je
niet voor niets als koper zelf de verantwoor-
delijkheid onderzoek te doen.”
Kopersmarkt
De markt van de bedrijfsovernames stag-
neert behoorlijk door de crisis. Grofweg
100.000 bedrijven moeten de komende zes
tot zeven jaar worden overgenomen. Een
derde daarvan sterft een stille dood, een
derde gaat over op familie of personeel en
een derde komt daadwerkelijk op de markt.
Toin Saris: “Alles staat of valt met de prijs. Het
is een echte kopersmarkt geworden. Maar
vergis je niet, er zijn zeker ook nog mensen
met voldoende stille reserves. Zij krijgen nu
de kans om panden en/of bedrijven te ver-
werven waarvan ze eerst dachten dat ze niet
de mogelijkheid hadden ze te kopen.”
Een goede voorbereiding is het geheim van
een succesvolle bedrijfsovername vinden
de heren. Toin Saris ziet het in zijn praktijk
keer op keer. “Er is een verschil tussen de
marktwaarde en de fiscale waarde van
onroerend goed. Als je de tijd hebt, kun je
zorgen dat je de zaken goed op orde hebt.”
Marcel Hilbrands lacht: “Eigenlijk moet
je al beginnen met de overname als je je
bedrijf begint. Als een van onze relaties laat
doorschemeren op den duur te willen stop-
pen, dan springen we daar dus ook meteen
op in. Want dan kun je bijvoorbeeld alvast
het pand in een aparte bv onderbrengen
waardoor je fiscale claims kunt omzeilen.”
Juridisch is het ook verstandig op tijd
stappen te zetten, benadrukt Bennie
van Zandvoort. “Als het allemaal te snel
geregeld moet worden, kom je vaak uit op
standaard garantiebepalingen waarvan de
context niet duidelijk is. Dit kan uitmonden
in onaangename claims en procedures.
Dat is ook de reden waarom ik steeds
meer een coachende rol op me neem voor
ondernemers.”
Hobbelig pad
De verkoop van een bedrijf is eigenlijk altijd
een hobbelig pad. Ook, of misschien wel
juist, als het om een koop in de familiesfeer
gaat. “Daar komen nog weer meer zaken
bij kijken, bijvoorbeeld de positie van
de kinderen die niet deelnemen aan de
overname”, zegt Marcel Hilbrands. Hij doet
er dan ook alles aan om ook hen vanaf het
eerste begin deelgenoot te maken van de
besprekingen. “Doe je dat niet, dan blijven
zij altijd met een rotgevoel zitten. Slaagt
de broer of zus niet, dan heeft die het
bedrijf kapot gemaakt. Lukt het wel, dan
is het bedrijf in hun ogen voor te weinig
overgedaan.”
Een eerlijke, heldere procedure waarbij ver-
schillende professionals onafhankelijk hun
werk kunnen doen is zeker aan te raden,
is de conclusie van het rondetafelgesprek.
“En, zorg dat je als je je bedrijf verkoopt een
goede invulling hebt van je tijd hebt”, raadt
Ad Strijbosch aan.
Vijf tips voor een succesvolle bedrijfsovername
1. Begin op tijd: drie tot vijf jaar is het absolute minimum
2. Blijf ondernemen tot de overdracht.
3. Accepteer ups en downs: een bedrijfsovername verloopt nu eenmaal nooit vloeiend.
4. Zoek deskundige partners, bij voorkeur een onafhankelijke derde. En laat tenminste
een keer checken of u niet te veel aan wishful thinking doet.
5. Zorg dat u na de overname een goede tijdsbesteding heeft. Want meebesturen als
oud-eigenaar is vaak geen goed idee.
Bennie van Zandvoort van Van Zandvoort Legal advocaten & bedrijfsjuristen: www.zandvoort-legal.nl Ad Strijbosch van De Overname Adviseur: www.doa-brabant.nl
het ONDERNEMERS BELANG 09
Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Hans van Asch
Een succesvolle bedrijfs-overdracht: EQ of IQ?!
Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant
de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet volgens Ad
Strijbosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet
het geval is, heeft volgens de drie alles te maken met emoties.
“Als ondernemer afstand nemen van je
bedrijf, je geesteskind, is misschien wel het
moeilijkste wat je van hem of haar kunt
vragen”, geeft Ad Strijbosch, waarderings-
deskundige, aan. “Hier komen veel emoties
bij kijken waardoor een rationele blik vaak
ver te zoeken is. Zeker wanneer het een
overdracht binnen de familie betreft. Reden
voor ons als overname-adviseurs om de
mens in een traject van bedrijfsoverdracht
altijd centraal te stellen. In de beginfase zijn
we dan ook puur bezig met het handvatten
bieden aan een ondernemer om te wennen
aan het idee van afstand nemen. Pas wan-
neer deze horde is genomen, gaan we met
rationele zaken aan de slag zoals het ver-
koopklaar maken van een onderneming.”
“Niet alleen als het gaat om financiële zaken,
maar ook in fiscale, juridische en personele
zin”, vult belastingadviseur Harry Bekkers
zijn collega aan. “We kunnen hierbij putten
uit jarenlange eigen ervaring, maar ook uit
die van een breed netwerk van deskundigen
met wie we als De Overname Adviseur
samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied
van hrm- of juridische zaken.”
Vanaf 55 jaar
Juist omdat het wennen aan het idee
om niet langer leiding te geven aan je
geesteskind tijd kost, raadt Mart van Ginkel,
accountant/mediator, ondernemers aan
vanaf een jaar of 55 na te gaan denken over
het moment van stoppen. “Klaar zijn voor
bedrijfsoverdracht is een logisch gevolg
van een goede bedrijfsvoering”, stelt hij
onomwonden. “Veel ondernemers uit het
mkb durven de vraag of hun bedrijf ook
zonder hen verder kan echter helemaal niet
te stellen. Dit terwijl ze rationeel gezien
best weten dat een gezond bedrijf niet te
afhankelijk mag zijn van één persoon.”
“Een succesvolle bedrijfsoverdracht staat of
valt met het managen van verwachtingen”,
vat Harry Bekkers samen. “Is de waarde
van een bedrijf die een ondernemer in
zijn hoofd heeft wel reëel? Is de beoogd
opvolger wel bekwaam? En hoe interessant
is een bedrijf eigenlijk voor een potentiële
koper. Vragen die je tijdig moet beant-
woorden omdat je wanneer het er echt om
gaat niet voor verrassingen wilt komen te
staan”, schetst hij.
“Wat wij ondernemers bijvoorbeeld
aanraden, is hun bedrijf tussentijds te laten
waarderen”, haakt Mart van Ginkel in. “Dit
is altijd een goed moment van bewustwor-
ding op basis waarvan we verder kunnen
bouwen aan een consistente strategie om
te komen tot een succesvolle overdracht.”
Geen snelle dealmakers
Wanneer de voorbereiding op een bedrijfs-
overdracht goed is, kan de uiteindelijke
verkoop volgens de drie heren snel gaan.
“Als er een potentiële koper in beeld is,
duurt het verkooptraject gemiddeld nog
zo’n zes maanden”, verduidelijkt Mart
van Ginkel. “Je hebt het dan over de
transactiefase waarin de onderhandelingen
centraal staan en over de afsluitende
fase waarin de uiteindelijke deal wordt
gesloten. Ons belangrijkste werk als
overname-adviseurs zit echter in de fase
hiervoor. Natuurlijk ronden we een koop
of verkoop voor onze klanten helemaal af.
Maar we onderscheiden ons juist van de
zogenoemde dealmakers door de tijd en
energie die we investeren in het voortra-
ject. Zorgvuldigheid en de mens achter de
onderneming staan voor ons voorop. Naast
het financiële resultaat telt voor ons en
onze klanten namelijk ook de geruststelling
dat een onderneming in goede handen is
of komt”, besluit hij.
De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant
(onderdeel landelijke vereniging De Overname
Adviseur)
T (0413) 48 30 84
F (0413) 48 30 71
info@doa-brabant.nl
www.doa-brabant.nl
V.l.n.r.: Ad Strijbosch, Harry Bekkers en Mart van Ginkel
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
UW PERSOONLIJKE ADVISEUR
advies en begeleiding van bedrijvenbij fi nanciering, investering, overname,
fi nanciële structurering en -beleidsvorming(mogelijkheid tot subsidiëring advieskosten)
www.hf i-advies.nl
cor henzen, fi nance and investment
Automatiseren om te besparen!
www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen
Slim
Simpel
Solide
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-
pagne ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-
geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olie-
boorplatform in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanra-
king brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basis-
school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-
niek zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papier-
werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op over-
heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-
pakt, was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-
zorg en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskieten-
netten uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-
opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Smartphones, tablets en laptops. Dat zijn de belangrijkste producten die Global Deals wereldwijd levert. Daarbij levert het bedrijf ook alle
denkbare accessoires voor deze en andere telecom hardware. Dit alles van louter bekende merken als Apple, HTC en Samsung. En wat
Global Deals hierbij garandeert, zijn de scherpste prijzen van Nederland. Tot wel veertig euro goedkoper dan bedrijven die op sites als kies-
keurig.nl met Global Deals worden vergeleken, is geen uitzondering. Hoe dit kan? Simpelweg omdat het bedrijf de kosten weet te beperken.
De gezichten achter Global Deals
zijn Niels de Wilde en Bart Gerrits.
Niels is met ruim twaalf jaar ervaring
gepokt en gemazeld in het telecomvak en
Bart beschikt over ruime buitendienstervaring.
Samen besloten ze in februari dit jaar de stap
te zetten om voor zichzelf te beginnen met
Global Deals. Veel meer dan een webshop.
Want hoewel de webshop www.globaldeals.nl
de basis van het bedrijf vormt, hebben de twee
persoonlijk contact hoog in het vaandel staan.
Zo hebben ze speciaal voor internationale
klanten een klein kantoor in Eindhoven.
Dit in de buurt van het vliegveld. “De meeste
bestellingen worden door zakelijke klanten
echter via de website gedaan”, legt Niels uit.
“Zeker wanneer het gaat om bijvoorbeeld één
of enkele smartphones of tablets. Vandaag
besteld, betekent bij ons binnen drie tot vijf
werkdagen geleverd. Nieuwe klanten met
meer uitgebreide wensen en vragen, bezoeken
we echter altijd persoonlijk.”
“We willen immers altijd het best passende
voorstel doen. Om dit zo compleet mogelijk te
kunnen doen, werken we samen met een vast
partnernetwerk”, gaat Niels verder. “Hiertoe
behoort bijvoorbeeld Telecom Raadgevers.
Samen met hen kunnen we klanten compleet
ontzorgen op telecomgebied. Niet alleen wat
betreft hardware dus, maar ook als het gaat
om abonnementen. Besparingen tot dertig
procent zijn ook op dit vlak absoluut mogelijk.
Om dit te kunnen bepalen, doet Telecom
Raadgevers om te beginnen altijd een Telecom
Scan.”
Betrouwbaar adres
Wat de twee merken is dat collega-ondernemers
momenteel op zoek zijn naar kwaliteit voor de
scherpste prijs. Maar ook naar een betrouwbare
webshop voor telecom hardware. Niet voor
niks voert Global Deals het Keurmerk Veilig
Winkelen en natuurlijk ontvangen klanten
altijd een nette bon met BTW-vermelding.
“We gaan echter nog een stapje verder”, geeft
Bart aan. “Zo bieden we de mogelijkheid om te
bestellen onder rembours.
Op het moment dat één van onze bezorgers
langskomt met de bestelde producten heeft de
klant altijd nog de mogelijkheid het pakketje
te openen en de producten te testen. Pas
daarna hoeft hij te betalen. Dit contant of met
pin. Een unieke service waarvoor de kosten
25 euro bedragen.”
Van zzp’er tot multinational
Dankzij hun scherpe aanbiedingen en be-
trouwbare service heeft Global Deals al diverse
zakelijke klanten voor zich weten te winnen.
Bedrijven als ABN AMRO, Warmtebouw Utrecht
en Maastricht Airport bijvoorbeeld. Wat de
twee ondernemers echter willen benadrukken
is dat elk bedrijf van harte welkom is bij Global
Deals, van zzp’er tot multinational. En om daad-
werkelijk een indruk te krijgen van ervaringen
van klanten raden ze vervolgens iedereen aan
Tweakers.net te bezoeken. De beoordelingen
spreken volgens Niels en Bart voor zich.
Bent u tot slot op zoek naar een merk of
model smartphone, laptop of tablet dat in de
webshop van Global Deals niet te vinden is,
stuur dan een mail naar zakelijk@globaldeals.nl.
“Vervolgens gaan wij op zoek en doen we
binnen 48 uur een passend voorstel”, besluit
Niels. “En natuurlijk gaan we ook in dit geval
weer uit van de scherpste prijs.”
BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografi e: Hein Gijsbers
Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
Global Deals
Weegschaalstraat 3
5632 CW Eindhoven
T 084 - 430 01 02
verkoop@globaldeals.nl
zakelijk@globaldeals.nl
www.globaldeals.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Links Bart Gerrits en rechts Niels de Wilde.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Ondernemen na de val
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-
pagina van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeur-
eigenaar nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kan-
toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke on-
dernemers met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd op-
gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-
punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-
gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-
mers die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en advies-
bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-
schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Edwin Stoffer
Kees van Iersel Opleidingen en
Trainingen. Dat is de naam
waaronder de tweede generatie
van Iersel vanuit Heesch
flink aan de weg timmert als
het gaat om uiteenlopende
opleidingen op het gebied
van transport en logistiek. Vol
enthousiasme zetten Mariëtte
en haar broer Kees jr. zich in
om het bedrijf dat hun vader
in 1962 oprichtte, verder uit
te bouwen. In vijftig jaar is er
heel veel veranderd. Van een
gewone rijschool is het bedrijf
uitgegroeid tot een brede
transport- en logistieke opleider.
Wat ondanks deze groei is
gebleven, is volgens broer en
zus Van Iersel de betrokkenheid
van het bedrijf bij de klanten, de
cursisten.
Vijftig jaar Kees van Iersel:
Van gewone rijschool tot brede transport- en logistieke opleider
“Ons vak zal altijd gaan over de omgang met mensen”, legt Kees van Iersel jr. uit. “Daar hoeven wij onze instructeurs en opleiders niet van te doordringen. Ze weten uit vaak jarenlange ervaring dat ieder mens anders is. Of je het nu hebt over professionele chauffeurs die komen voor een nascholingscursus, 18-jarigen die hun rijbewijs willen halen of logistiek medewerkers die gaan voor het diploma heftruckchauffeur. Ieder mens is anders en vraagt dus om een andere begeleiding.”
Optimale ontzorging
Naast de particulieren die nog altijd bij Van Iersel in Heesch terechtkunnen voor het halen van hun auto- of motorrijbewijs, is de zakelijke markt voor de opleider en trainer dus steeds belangrijker. “Sinds enkele jaren moeten beroepschauffeurs verplicht 35 uur nascholing volgen”, legt Mariëtte van Iersel uit. “Reden voor ons om ons juist op deze markt te richten. We bieden werkgevers in de transport- en logistieke sector hierbij echt maatwerk in de vorm van optimale ontzorging.”“We bekijken in overleg welke cursussen het beste bij een bedrijf en de betref-
fende chauffeurs passen. We stellen een trainingsprogramma op en we bekijken natuurlijk ook of een bedrijf in aanmerking komt voor subsidie waardoor opleidingen vaak kostenneutraal gevolgd kunnen worden. Iets dat bijvoorbeeld geldt voor bedrijven die zijn aangesloten bij het SOOB subsidiefonds van de Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederen-vervoer”, geeft ze een voorbeeld.
Het Nieuwe Rijden
Populaire cursussen zijn momenteel Het Nieuwe Rijden waarbij economisch en brandstofbesparend rijden vooropstaat, maar ook defensief rijden en de cursus scha-depreventie zijn volgens Kees jr. populair als het gaat om nascholingscursussen voor beroepschauffeurs. “Bij dit soort cursussen gaat het echt om bewustwording”, legt hij uit. “Chauffeurs komen soms nog wat scep-tisch binnen, maar dit slaat al heel snel om wanneer ze merken hoe ze daadwerkelijk kosten kunnen besparen en een bijdrage kunnen leveren aan een schonere en veili-gere omgeving dankzij een andere rijstijl.” Naast de genoemde cursussen zijn volgens Mariëtte ook cursussen als ADR (het
vervoer van gevaarlijke stoffen) en VCA Basisveiligheid in trek. Opleidingen die in Heesch, maar ook op locatie kunnen worden gevolgd. Om alles op rolletjes te laten verlopen heeft de transport- en logistieke opleider inmiddels 25 mensen vast in dienst. Instructeurs, docenten, maar natuurlijk ook ondersteunende mensen. En daarnaast maakt het familiebedrijf voor specifieke opleidingen gebruik van een breed netwerk flexibel inzetbare trainers en docenten. “Op deze manier kunnen we echt aan elke professionele oplei-dingsvraag voldoen”, besluit Mariëtte. “Zo werken we samen met onze klanten aan meer veiligheid, minder schades en lagere brandstofkosten. Dit alles met een beter bedrijfsresultaat tot gevolg.”
Kees van Iersel Opleidingen en Trainingen
Vinkelsestraat 14
5384 SG Heesch
T (0412) 45 16 28
F (0412) 45 11 20
www.iersel.nl
een beter
ingen
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Gelukkig is het bijna Kerst! Alle waardering die u het hele jaar opkropt, moet er écht een keer uit. Dat is gezond voor
u, uw medewerkers en uw bedrijf. Door uw waardering te uiten geeft u uw mensen positieve
energie. Daar worden zij blij van en daar wordt u blij van. Kerst is hiervoor hét moment.
Alle complimenten kunt u immers in één keer uitdrukken in het allerbeste kerstgeschenk
dat u maar kunt vinden: Tintelingen!
Met het eigen keuze geschenk van Tintelingen kunnen uw medewerkers zelf online kiezen
uit een zeer breed assortiment kwaliteitscadeaus. Dát is Kerst anno 2012!
Meer weten? Bel ons op 073-690 40 51 of ga naar tintelingen.nl.
Wilt u meer informatie?Scan deze QR-code met uw mobiele telefoon!
Volg ons op Twitter: KerstmanNL
Worstelt u ook met al die
opgekropte waardering?
Bouwmaterialen in de breedste zin van het woord. Daarvoor kunnen zowel zakelijke klanten als particulieren terecht bij het Udense
WITMIX Bouwmaterialen. Van fundering tot en met dakpannen. Alles wat nodig is om een huis te bouwen en af te werken of te
renoveren is bij WITMIX te vinden. Dit veelal op voorraad. Aannemers, zzp’ers en particulieren weten het Udense bedrijf dan ook
uitstekend te vinden.
Ruim veertig jaar hét adres voor bouwmaterialen
zes jaar staat”, vertelt hij enthousiast. “De
naam Witlox en daarmee WITMIX is dankzij
hen al ruim veertig jaar een begrip in
Uden en omstreken en inmiddels ook ver
daarbuiten.”
Hoog serviceniveau
Een hoog serviceniveau bepaalt volgens
Witlox zonder twijfel het onderscheidend
vermogen van de Udense leverancier in
bouwmaterialen. “Die servicegerichtheid
heb ik met de paplepel van m’n ouders
ingegoten gekregen. Niet voor niks
beschikken we inmiddels over zeven
vrachtwagens waarmee we door
heel Nederland bouwmaterialen
op locatie kunnen afl everen.
Hierdoor zijn we heel fl exibel en
kunnen we altijd direct inspelen
op wensen van klanten.”
Zo komt het bijvoorbeeld heel
geregeld voor dat Witlox zelf
even achter het stuur
van een truck kruipt
om een vracht af
te leveren. En
dat is volgens
hem nu
precies
wat
klanten
in WITMIX
waarderen:
“De laagdrempeligheid van het bedrijf en
de mentaliteit van ‘samen aanpakken’. Dit
uiteraard in combinatie met een redelijke prijs.”
Niet alleen Ron Witlox zelf is voor veel klanten
een goede bekende. Dit geldt zeker ook voor
een groot deel van de twaalf medewerkers.
Gemiddeld zijn zij namelijk al achttien jaar
binnen het bedrijf werkzaam. “Klanten
kennen ons en wij kennen onze klanten. Dit
schept een band van wederzijds vertrouwen.
Een gezonde basis waarop we nu en in de
toekomst verder kunnen bouwen”, besluit de
Udense ondernemer.
Wat direct opvalt, is dat WITMIX
klanten de mogelijkheid biedt
de gewenste matarialen in een
overdekt magazijn te laden en te lossen.
De afhaalstraten zijn speciaal hiervoor ruim
opgezet zodat de benodigde materialen
met een vrachtwagen kunnen worden
opgehaald. Van maandag tot en met
vrijdag kan dit van half acht ’s ochtends tot
zes uur ’s avonds en op zaterdag van acht
uur ’s ochtends tot vier uur ’s middags.
Ruime opzet
De totale oppervlakte van het bedrijf
aan de Oude Udenseweg beslaat bijna
twee hectare. Een ruime opzet die
volgens eigenaar Ron Witlox nodig is
om klanten een zo’n compleet mogelijk
pakket aan bouwmaterialen te bieden.
“Bovendien beschikken we hier naast
ons ruim opgezette magazijn ook over
een overzichtelijke winkel voor kleinere
materialen en over een showroom waar
we de aandacht specifi ek vestigen op
bakstenen, dakpannen, deuren en hang- en
sluitwerk”, legt hij uit.
Witlox is sinds het begin van dit jaar alleen
verantwoordelijk voor het complete reilen
en zeilen binnen het Udense familiebedrijf.
Het bedrijf dat zijn ouders in 1968
begonnen vanuit het kolenbedrijf dat ze
daarvoor runden. “Zij hebben destijds de
basis gelegd voor hetgeen hier nu sinds
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse
WITMIX Bouwmaterialen
Oude Udenseweg 16
5405 PD Uden
T 0413 - 26 62 04
F 0413 - 25 24 15
info@witmix.nl
www.witmix.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15
Ondernemerspanel
Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?
■ Meindert Leutscher
Meindert Leutscher, Leutscher Consult BVLes 1 van elke (mkb-)ondernemer is toch zeker: je moet
het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten
worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als
ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig
moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker
in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat
‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-
dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat
zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per
defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te
hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is
blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is
de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en
landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen
gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen
aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-
den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we
hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te
helpen!
■ Kevin Peters
Kevin Peters, EKB NederlandEen complex vraagstuk met een herkenbare
problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd
waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)
mkb-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.
Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van
inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de
(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op
die manier kan een mkb-ondernemer die het zwaar
heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.
Dit voorkomt extra problemen als faillissementen
en mensen die ons belastinggeld daardoor juist
(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.
Bovendien een extra stimulans voor al die mensen
die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW
als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig
behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook
geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken
en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel
een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als
ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.
Ik wens u succes in deze economische tijd!
■ Matthijs Bijpost
Matthijs Bijpost, Wilwy BVHet mkb moet niet rekenen op steun van de over-
heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door
de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf
sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn
de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de
kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer
opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel
een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/
wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet
meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen
bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van
“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en
geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-
dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier
ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes
gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-
cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed
tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na
moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze
ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen
tegen betaling!
het ONDERNEMERS BELANG 17
Ondernemerspanel
het ONDERNEMERS BELANG 19
Tekst en fotografie: Patricia de Ryck
Kwaliteit lever je niet alleen op de bouwplaats; het begint al op kantoor. Dat blijkt als we een kijkje nemen bij
MartensBouw. Het bouwbedrijf uit Beugen is onder leiding van Peter Martens continu bezig met innoveren.
“Het kan altijd beter”, aldus de gedreven ondernemer.
Martens heeft in 1995 samen met zijn vrouw Jeanne het bedrijf van zijn ouders overgenomen.
“Ik ben in 1985 in de zaak gekomen die mijn ouders in 1960 zijn gestart. We zijn een allround bouwbedrijf. Verbouwen, nieuw-bouw, particulier of zakelijk; het is allemaal mogelijk. We hebben een gemotiveerd team – vijftien personen – die bouwen alsof het voor zichzelf is. Kwaliteit en functionaliteit komen daarbij op de eerste plaats; alle com-ponenten – gebouwschil, ontwerp, indeling, materialen en installaties – moeten goed bij elkaar passen. Daarna kijken we hoe we dit voor de gunstigste prijs kunnen realiseren.” Dit doet MartensBouw bijvoorbeeld door LEAN-bouwen. Dit staat voor zo efficiënt mogelijk te werk gaan, waarbij geen kosten worden gemaakt die niet bijdragen aan het product.
Innovatief
Innoveren is volgens Martens nodig om de beste service te kunnen verlenen. Een succesvolle procesimplementatie die momenteel zijn vruchten afwerpt, is bouwen met BIM, oftewel met een Bouw Informatie Model. “Dankzij deze innovatie hebben wij de faalkosten kunnen terug-dringen van het gemiddelde twaalf procent
naar ruim onder de vijf procent.” Martens legt uit hoe dit kan: “Nu werk je met een virtueel prototype. In de oorspronkelijke bouw is het gebouw dat je zet aan de hand van de bouwtekeningen, ook je prototype. Dan kom je fouten daar pas tegen en dien je ze snel op te lossen. Nu kunnen we deze vooraf ontdekken en goed oplossen. In combinatie met de one-man robotic total station – die de digitale info naar de bouwplaats overbrengt – komen meetfouten niet meer voor. Die combinatie is ijzersterk.”
Klantcontact
Martens werkt al ruim zeven jaar met deze methode. “Wij waren één van de koplopers op dit gebied.” Niet alleen de afname van de faalkosten is een voordeel van deze methode, ook het 5D aspect ziet de ondernemer als een pluspunt. “Je kunt als het ware door het gebouw lopen, waarbij je in één oogopslag ziet wat de eigen-schappen zijn van de bouwelementen op de tekening. Denk aan wat voor materiaal het is, maar ook welke maten het heeft en hoeveel het kost. Dit kun je ook aan de klant tonen, waardoor deze nooit voor ver-rassingen komt te staan. Het proces wordt veel transparanter.”
“Voor klanten, maar ook voor onze leveranciers en onderaannemers, hebben we daarnaast een online Projectinformatie Management Systeem. Zo is iedereen altijd op de hoogte van de status van het project en kunnen opmerkingen 24 uur per dag simpel op de tekening worden aangegeven. Wij krijgen een mailtje als er iets is aan-gepast, zodat we snel kunnen reageren.”
Duurzaam
Op het gebied van duurzaamheid, probeert MartensBouw zo energetisch efficiënt te bouwen. “In sommige gevallen lukt het zelfs om energie neutraliteit te realiseren. Waarbij we altijd letten op het wooncomfort en de esthetiek. Zo’n reeks zonnepanelen op een dak ziet er nog niet zo netjes uit, maar we zijn op zoek naar een oplossing om deze fraai te verwerken. Bouwen is zoveel meer dan stenen stapelen!”, besluit Peter Martens.
MartensBouw
Molenstraat 6
5835 AZ Beugen
T 0485 - 36 13 76
F 0485 - 36 16 19
info@martensbouw.nl
www.martensbouw.nl
Peter Martens toont de one-man robotic total station die meetfouten op de bouwplaats voorkomt
Bedrijfsreportage
MartensBouw
Koploper op het gebied vaninnovatief werken in de bouw
Zoekt u, voor een dag, een week,
voor één of enkele maanden een
inspirerende werkomgeving? Een
werkplek, kantoorkamer, een
vergaderzaal of kantoorruimte
voor 1 tot ca. 45 medewerkers?
Dan is het goed te weten dat Oss
nu het Flexcenter Rossini rijk is.
Een professioneel, gedistingeerd
zakenpand waar u kunt neerstrijken
in een hoogwaardig geoutilleerde
kantooromgeving.
Flexcenter Rossini Oss
Bel 0412 69 19 52
Meer informatie, een afspraak of een bezichtiging?
Bekijk de foto’s opFlexcenterRossini.nl >
>
Of laat uw gegevens achter op de site
en wij nemen contact met u op.
representatief
professioneel
compleet
zorgeloos
fl exibele afname
TijdelijkeGevonden!
haalt het beste uit jou door het beste te geven
Rossinistraat 46, 5344 AK Oss
Telefoon 0412 69 19 52, info@fl excenterrossini.nl
FlexcenterRossini.nlOss
Oss West
46
Bernhoven
Raadhu
islaan
Rossi
nistr.
Dr. S.v.Zwanenbergsingel
>
ruimte?kantoor- presentatie-
vergader-coaching-
U zoekt bijvoorbeeld:
spreek-/coachingkamer metbureau, zitje en whiteboardvoor 20 uur per week
U zoekt bijvoorbeeld:
1 werkplek voor 6 dagen per maand
U zoekt bijvoorbeeld:
kantoor met 6 werkplekken voor een week in de maand gedurende een half jaar
U zoekt bijvoorbeeld:
presentatie-/vergaderruimte voor 8 personen (catering mogelijk)
vanaf€ 100,-per dag
vanaf€ 625,-per week
vanaf€ 40,-per dag
vanaf€ 130,-per dagdeel
U zoekt bijvoorbeeld:
representatieve entree parkeren voor de deurgeen zorg om schoonmaak
GRATIS
VERWACHTdonderdag 25 oktober
Leon van der Zanden
vrijdag 26 oktober
The Dutch Eagles woensdag 31 oktober
Stef Boszaterdag 3 en zondag 4 november
Boudewijn de Grootzondag 9 december
Freek de Jonge
zaterdag 15 december
Veldhuis & Kemper
dinsdag 18 december
Soweto Gospel Choir
Raadhuislaan 14 | Oss
(0412) 64 89 22
www.lievekamp.nl
IS POST EENKOSTEN-POST?
Bespaar op uw zakelijke post of mailing,
zelfs goedkoper dan uw frankeermachine!
En we halen de post gewoon bij u op.
Maak kennis met depostBode.
www.depostbode.com
Een geheel eigen lijnvoering, ongekende technologische hoogstandjes en een zeldzame elegantie, de Citroën DS5 is ontwikkeld om grenzen te doorbreken. Als bewijs zorgt de 4-wiel aangedreven Full Hybrid Diesel-technologie van 200 pk (147 kW) voor een CO2 uitstoot van slechts 91 g/km. Daarmee heeft u slechts 14% bijtelling en betaalt u nu geen wegenbelasting. U rijdt al een Citroën DS5 Hybrid4 Business vanaf € 38.990.
Gem. verbruik: 3,6/100 km; 27,8 km/l; CO2 91 g/km. Leaseprijs vanaf € 699 excl. BTW, Full Service Operational Lease excl. brandstof, incl. metallic lak via Citroën Business Finance op basis van 48 maanden, 20.000 km per jaar. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Wijzigen voorbehouden.
CITROËN DS5 HYBRID4
VERANDER DE DEFINITIE
HYBRIDE & DIESEL
VAN HUNNIK AUTOGROEP
WWW.VANHUNNIKAUTOGROEP.NL
ARNHEM - DE OVERMAAT 31 - TEL. 026-3202300EDE - KELVINSTRAAT 39 - TEL. 0318-614551OSS - GRIEKENWEG 26 - TEL. 0412-632933
TIEL - SIMON STEVINSTRAAT 15 - TEL. 0344-612544VEENENDAAL - NEWTONSTRAAT 12 - TEL. 0318-519063
GEEN WEGENBELASTING
www.fsv.nl
www.papyrus.nl
www.vantienen.nl
www.grassair.nl
www.jures.nl
www.denottercarsystems.nl
www.blitec.nl
www.dotcombusiness.nl
www.vanerpadvocaten.nlLEES DIT!
www.ondernemersbelang.nl
Sign Specialist, vanaf 1992 de totaal leverancier voor alle denkbare reclame-uitingen. Voor een eenvoudig reclamebord, autobelettering, een groot wagenpark, een vlag of een complexe winkelketen signing...
Bij Sign Specialist bent u aan het juiste adres! Wij denken creatief met u mee, daag ons uit, en sta versteld...
signspecialist.nl >>>
...EN DAAG ONS UIT!
AUTOBELETTERING - STICKERS - RECLAMEPANELEN
DENK ANDERS...
Paardebloem 21, 5427 BP Boekel | Tel: 0492 - 32 27 33 | info@signspecialist.nl
SERVICE VOOR U.
Uw onderhoud bij vos autobedrijven
WWW.VOSAUTOBEDRIJVEN.NL
ONS ONDERHOUD:
EN UW AUTO.
top related