hms-samarbeid på tvers av fagene – i større prosjekt

HMS-samarbeid på tvers av fagene –i større prosjektStillasdagene 05.09.2013

Jan Ivar Skjetne, Direktør V&M

2

Agenda

• REINERTSEN AS – Hvem er vi?

• REINERTSEN’s V&M-kontrakter for Statoil

• Grensesnitt mot ISO-leverandørene

• Største endringer ved ny Kontraktsmodell

• Utfordringer i grensesnitt mellom ISO og V&M, og hvordan har RE valgt å løse disse

3

ERR as / TRR as (50/50%)

Stockholm, Gothenburgh, Stenungsund and Malmö

Murmansk, RusslandREINERTSEN AB ooo REINERTSEN NWR

Murmansk, Russlandooo REINERTSEN NWR

Antall ansatte 2.600Omsetning 2012 3.55 mrd. NOK

Trondheim, Oslo, Bergen,Stavanger & Hammerfest

ENGINEERING ENTREPRENØRTrondheim, Oslo & Bodø

FABRIKASJONOrkanger

INSTALLASJON

Trondheim

STORE PROSJEKTEREPCI + V&M

REINERTSEN ASKonsernstruktur

4

PROSESSANLEGG ONSHORE OG OFFSHORE

VEDLIKEHOLD OG MODIFIKASJONER

SUBSEA PIPELINES, RISERS OG STRUKTUR

REINERTSEN O&G – Markedsområder

5

Heimdal New Power Generator module

6

HNPG – installation 29. july 2008

V&M-Kontrakt for Statoil

7

Heidrun

Troll ATroll C

Heimdal Grane

Troll B

Tjeldbergodden

8

Andel ISO-timer

Anlegg ISO-leverandør % ISOHeidrun Linjebygg Offshore 20%

Heimdal BIS Industrier 27%

Grane Beerenberg 32%

Troll Kaefer Energy 21%

TBO V&M Kaefer Energy 63%

Totalt 31%

ISO-timer utgjør en betydelig andel av V&M’s Anleggs-leveranser til Statoil på avrop på Rammeavtaler

HMS tavle august -13

9

Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Tot V&M Timer ISO Timer % ISO TRIFRøde

HendelserGule

Hendelser

Heidrun 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 64 193 16 192 20 % 0,00 0 0Heimdal 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 51 335 19 048 27 % 0,00 0 0Grane 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 36 439 17 061 32 % 0,00 0 0Troll 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 107 139 27 817 21 % 0,00 1 0Tjeldbergodden 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27 830 47 970 63 % 0,00 1 0TOT 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 286 936 128 088 31 % 0,00 2 0

Røde hendelser knyttet til ISO-fag• Grane Stillasarbeider falt under demontering av stillas (2012)• TBO - Fallende is under arbeid på Coldbox, personell fra ISO-

leverandør involvert i hendelsen (2012)- Støtteben falt 66 meter under demontering av stillas- Flere hendelser med fallende gjenstander siste 12 mnd

Grane – Demontering av stillas

• Under demontering av et stillas i område C26 på Grane 17.04.12 falt en stillasarbeider fra ISO-leverandør ned ca 2,35 meter og landet på en stålbjelke

• Hendelsen er klassifisert med faktisk alvorlighetsgrad nivå 5 – førstehjelpskade.

• Potensiell alvorlighetsgrad vurdert til nivå 2 – alvorlig fraværsskade/ alvorlig personskade

10

11

Tjeldbergodden – Fallende is

Isdannelse (ca 25 kg) øverst på vestre vegg av coldbox, løsner og faller ned ca. 12 meter. Isen treffer lysarmatur og lander bak en person.

Det ble startet påfylling av perlitt (isoleringsmateriale) mandag 12.12.2011 på det øverste nivået i coldboxen, denne jobben ble ikke gjort ferdig denne dag og ble gjenopptatt tirsdag 13.12.2011. Ut ifra video bilder ser vi at isklumpen har minket i størrelse frem til tirsdag klokken 14:20 da den ramlet ned, traff lysarmaturen og ble splintret opp. Det var da en person i umiddelbar nærhet 20cm) og en som var noe lenger unna(ca 5 M)

Classification: Internal Status: Draft

Konsekvenser

Denne hendelse har ikke ført til noen konsekvenser for hverken personel eller utstyr.

Potentiale:Alvorlig personskade – rød 2Granskningsgruppen har vurdert potensialet i denne hendelse til alvorlig personskade. Person står ca. 20 cm fra nedfallsstedet og var i gang med at forberede oppheising av sekk med perlitt. Sansynligheten for at isen hadde truffet personen er stor da deler som faller ned, avhengig av størrelse og vekt, kan komme lenger vekk fra veggen. (sveveeffekt)

Materiel skade – grøn 5

Classification: Internal Status: Draft

Classification: Internal 2011-12-1914

Her ser vi isen som sitter på coldboxen

Classification: Internal 2011-12-1915

Her ser vi isen enda tydeligere.

Personell jobber på topp av coldbox

Personell jobber på nivået under

24 timer før hændelsen

Grensesnitt V&M og ISO

• V&M er pålagt å bruke Selskapets Rammeleverandør på Anlegget

• V&M avroper ISO-leveranser på sine oppdrag

• V&M har på oppdragsnivå ansvar for prosjektering, anskaffelse og utførelse på Anlegget gjennom avrop fra ISO-leverandøren

• Gjennomløpende HMS-ansvar på oppdragsnivå ligger hos V&M-leverandøren med ISO-leverandøren som UL

16

Utfordringer

• Potensiale for konflikter og prioriteringer mellom ulike «kunder» på Anlegget.

• Samkjøring av HMS-møter og –aktiviteter offshore• Kampanjer ol spisses på relevante aktiviteter

• Kontraktsmodellene gir lite insentiv til «smarte» løsninger, TT er nesten fraværende som alternativ til stillas

• V&M ledelse offshore har HMS-ansvar, men mindre påvirkningsmulighet ovenfor ISO-leverandøren enn i «gamle dager» da ISO var direkte UL til V&M-kontraktør

17

Verktøy for etterlevelse

A-standard

− risikohåndtering− planlegging− oppgaveforståelse− deltakelse (lagets

vurdering)− rollemodell

Engasjement i alle ledd− Alle skal være pådrivere!

Veiledning i bruk av A-standard

.

STYRINGSSYSTEM O&G Verktøy for etterlevelse

(A-standard i REINERTSEN)

HOVEDPROSESS Revisjonsdato: 25.01.13

Registrer avvik, RUH, forbedringsforslag

Prosesseier: Leder prosessanlegg

Prosjektstyring HMS KS PED Prosjektadm VerifikasjonGrensesnittUsikkerhetREOG 10 FELLESPROSESSER

Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag

• RE har grensesnitt mot alle ISO-leverandørene

• Gjennomfører årlige verifikasjoner som del av RE’s totale monitoreringsprogram

• Som del av verifikasjonene gjennomgås leverandørenes HMS-filosofi, og det verifiseres hvordan ledelsen kommuniserer dette gjennom linja til operatørene på oppdragene

19

Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag

• På land• ISO er definert som «eier» av sine aktiviteter i gjennomføring av

oppdragene

• Prosjekteringsressurser fra ISO-leverandørene er tett integrert som del av vårt team sittende i RE’s lokaler• Bidragsyter i studier, utførelses- og assistanseoppdrag• Estimerer, planlegger og jobbsetter ISO-aktivitetene• Deltar aktivt i alle faser inkl. concurrent-sesjoner der dette kjøres på oppdrag

• ISO er aktiv bidragsyter i HMS-dugnad og sesjoner for risiko-identifisering med spesiell fokus på ISO-leveransene

20

Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag

• På Anleggene• ISO deltar i morgenmøter hav/land

• I kveldsmøtene på Anleggene deltar ledelse fra V&M og ISO for å planlegge og koordinere neste dags aktiviteter

• Felles vernerunder med vekt på stedlig ledelse, orden og ryddighet

• Deltagelse på felles HMS-møter hvor relevant

21

Veien videre

• HMS er kulturbygging, og skapes over tid

• Vi skal fortsatt jobbe med tett integrering mellom V&M og ISO

• Alle aktiviteter på felles planplattform for å unngå interessekonflikt mellom ulike «kunder»

• V&M plassledelse har et gjennomløpende ansvar for HMS i oppdraget, og skal løpende verifisere at det jobbes sikkert

• Løpende samkjøring av ISO-leverandørene i vår arbeidsmetodikk og HMS-krav i gjennomføring• Etablert fora på alle Anlegg på ledelsesnivå for bla å diskutere

problemstillinger innen HMS og risiko i gjennomføring

22

Spørsmål?

23