hr management in business

PERSONALO VADYBA VERSLE

Paprasti žmonės gali padaryti nepaprastus dalykus nepaprastose

organizacijose labiau nei nepaprasti žmonės paprastose

organizacijose.

Jules Goddard

2

PERSONALO VALDYMO FUNKCIJOS

1. Organizacijos valdymo struktūra;

2. Personalo formavimas;

3. Darbuotojų ugdymas;

4. Veiklos valdymas;

5. Atlygio valdymas;

6. Organizacijos kultūra;

7. Talentų valdymas;

8. Darbo santykių valdymas;

9. Kita (pvz.: pokyčių valdymas).

3

Kas atlieka šias funkcijas?

4

PERSONALO STRATEGIJA 3

5

SWOT analizė

Galimybės Grėsmės

Privalumai Trūkumai

PERSONALO POREIKIO PLANAVIMAS

Personalo poreikio planavimo metodai:

1. Statistinis – paskaičiuojama matematiškai, pagal tai, kiek

darbuotojų buvo ankstesniais laikotarpiais, išvedama

analogija;

2. Darbo laiko skaičiavimai – kiek kokiam darbui reikia laiko,

kiek turima darbuotojų;

3. Ekspertinis vertinimas – klausiama padalinių vadovų

nuomonės.

6

PERSONALO ATRANKA

7

Rodžerso sistema Freizerio sistema

Išorinė išvaizda Sugebėjimas įtakoti kitus

Žinios ir kvalifikacija Kvalifikacija ar gautas

išsimokslinimas

Bendras intelekto lygis Prigimtiniai gebėjimai

Ypatingi sugebėjimai Motyvacija

Interesai Emocinis stabilumas

Charakteris

Aplinkybės (pvz.: galimybė

dirbti kiekvieną šeštadienį)

PERSONALO ATRANKA

Atrankos metodai:

Anketavimas;

Savęs vertinimas;

Telefoninė atranka;

Modeliavimas;

Testavimas:

1. Protiniai gebėjimai;

2. Specifinių gebėjimų testai;

3. Polinkio tobulėti testai;

4. Žinių ir įgūdžių testai;

5. Asmenybiniai testai;

Interviu (struktūruotas ar nestruktūruotas, �„stresinis“);

Grupiniai metodai;

Įvertinimo centrai.

8

FINANSINIS SKATINIMAS

Pastovi dalis

Iš anksto nustatyta ar derybų objektas?

Keturi būdai nustatyti pastovią atlyginimo dalį:

a) Palyginimas su išorine darbo rinka;

b) Palyginimas su vidine darbo rinka (visos organizacijos, tos profesijos – jei

reikia specialios kvalifikacijos);

c) Darbo sudėtingumo palyginimas - pareigybių vertinimas;

d) Kolektyvinės derybos su profsąjungomis.

9

FINANSINIS SKATINIMAS

10

Kintama dalis

Rūšys Kaip mokama

Premijos (pelno dalybos, vadovo fondas) Mokama nereguliariai, nepastovi

suma, vadovo nuožiūra

Tam tikros išmokėjimo schemos (paskirstoma grupei ar

individui)

Primokėjimas už plano viršijimą

Priedai (pvz., už viršvalandžius) Mokama reguliariai, retai keičiasi,

numatyta sutartyje

Nefinansinis materialinis skatinimas (automobilis,

telefonas, gyvenama vieta, pensijų fondai)

„Paguodos prizai“ (jei nepasiekiami rezultatai, bet vis

tiek mokama)

DARBUOTOJŲ NEFINANSINIS SKATINIMAS

11

Motyvacija

Pinigai

Komunikacija įmonėje

Dėmesys, pagarba,

pasitikėjimas iš vadovo

Organizacijos

tikslai Kultūra, pagrįsta

priimtomis vertybėmisStatusas

SaugumasPripažini

mas

Atsakomybė, darbuotojų įtraukimas

Patinkapats

darbas

Iššūkis

Geri santykiai kolektyve

Darbo sąlygos

Priklauso nuo darbuotojo

Priklauso nuo aukščiausių vadovų

Priklauso nuo tiesioginio vadovo

VEIKLOS VERTINIMO POKALBIO DALYS

1. Demografiniai duomenys;

2. Vertinimo data;

3. Kiek pasiekti praeitų metų tikslai;

4. Kiek pasiekti praeitų metų asmeninio tobulėjimo tikslai;

5. Tikslai sekantiems metams;

6. Asmeninio tobulėjimo, ugdymosi sritys ir tikslai;

7. Grįžtamasis ryšys iš darbuotojo vadovui;

8. Darbuotojo komentarai apie nustatytus tikslus;

9. Darbuotojo ir vadovo parašai.

12

13