hvordan gjøre personalpolitikken levende

«alle organisasjoner har en personalpolitikk selv om den ikke er skriftlig formulert»

Odd Nordhaug

Personalpolitikk Overordnede prinsipper og operative retningslinjer organisasjonen legger til grunn for styringen av menneskelige ressurser

Odd Norhaug

Personalpolitikk

Indre- og ytre miljø

Forventninger til ytelse

Mangfold og likestilling

Lederprinsipper

Menneskesyn

Etikk

Tillit og omgangsformer

Konsistens

En nøkkel til suksess for organisasjoner: En særegen, lett identifiserbar kultur

Competing Value Framework Quinn (1988)

Konkurrerende verdier i organisasjonen

Kontroll

Fleksibilitet V

i ser

inn

ove

r p

å o

ss s

elv

Vi se

r uto

ver på ku

nd

ene

MARKED HIEARKI/BYRÅKRATI

KLAN/FAMILIE ADHOCRATI/INNOVASJON

Konkurrerende verdier i organisasjonen

Kontroll

Fleksibilitet

Vi s

er in

no

ver

på

oss

sel

v V

i ser u

tover p

å kun

den

e

Marked Byråkrati

Familie Innovasjon og team

Menneskeorientert, vennlig Ledelse: Facilitator, mentor, teambygger Verdier: Forpliktelse, kommunikasjon, utvikling Mål for effektivitet: Utvikling og deltagelse. Langsiktighet i investeringene

Dynamisk. Entreprenørskap Ledelse: Innovativ, visjonær, entreprenør Verdier: Innovasjon, pågåenhet, endringsvilje Mål for effektivitet: Innovasjonskraft, visjonærskap og nye utvikling av nye ressurser

Kontroll og struktur Ledelse: Koordinator, overvåker, organiserer Verdier: Effektivitet, konsistens, overholdelse av frister, standardisering Mål for effektivitet: Kontroll og effektivitet. Gode arbeidsprosesser

Resultat- og, konkurranseorientert Ledelse: Hardtarbeidende, konkurranseorientert produsent Verdier: Markedsandeler, måloppnåelse, fortjeneste Mål for effektivitet: Aggressiv konkurranse og kundefokus

Statoil Capgemini Norgestaxi Marathon HiT Kirkens bymisjon Coca Cola UNE Eksempel på personalpolitikk Personalpolitikk Storebrand FAD: Personalpolitikk i omstillingsprosesser

Hva er det dominerende verdisynet?

Forhandling av enighet og forpliktelse

Lederferdigheter

Forstå seg selv og andre

Teambuilding

Effektiv kommunikasjon

Utvikling av medarbeidere

Tåle endring

Kreativ tenkning

Skape endring

Bygging og vedlikehold av maktbase

Effektiv presentering av ideer

Bruk av involverende

beslutningstaking

Konfliktledelse

Arbeide produktivt

Opprettholdelse av et

produserende arbeidsmiljø

Styring av tidsbruk og stressnivå Ledelse av organisasjons-

messige resultater

Ledelse av kollektive resultater

Måling av individuell prestasjon

Visjonsskaping, planlegging og sette mål

Effektiv deligering

Utvikling av organisasjonen

Prosjektledelse

Stillingsutvikling

Ledelse på tvers av funksjoner

Hvordan følge

opp

arbeidsenheten

Hvordan

stimulere til

måloppnåelse

Hvordan arbeide

med individer og

grupper

Hvordan bruke

makt og lede

endring

Personalpolitikk i de «store» linjene

● Personalpolitikk

● Verdier

● Lønnspolitikk

● Kompetansepolicy

● Seniorpolitikk

● Likestilling og mangfold

● (Lederutvikling)

● «Medarbeiderne er vår viktigste ressurs»

● «Vi skal utøve frihet under ansvar»

● «Vi er opptatt av kompetanse og kvalitet»

● «Åpenhet, tillit og respekt er grunnbjelkene i vår

personalpolitikk»

● «Livsfasepolitikk»

Personalpolitikk i det daglige

● Daglig oppfølging – vet du at det er en som ser deg på jobb.

Har leder oversikt, hva ses, hva kommenteres, belønnes

● Opplever jeg at min leder ser meg på en måte der vedtatte

verdier/personalpolicies kjennes igjen

● F.eks respekt, tillit

● Åpenhet – at informasjon gis – kommer ut

Eksempel:

● Våre lederprinsipper:

─ Helhetstenkende

─ Gjennomføringssterk

─ Raus

─ Mulighetsorientert

Fra verdi til handling – hvordan jobbe med personalpolitikken? 1. Hva er vår dominerende verdi? 2. Hva skal være treffpunktene med

personalpolitikken? 3. Hvordan skal verdiene gjenspeiles i treffpunktene? 4. Hvilke dilemma kommer dere til å møte? 5. Hvordan implementere og følge opp?

Øvelse

● Spør deg selv – hva er hovedlinjen – poenget i

personalpolitikken på din arbeidsplass?

● Hvis hvilken som helst av de ansatte på din arbeidsplass ble

spurt – hva tror du de ville svare?

● Hva skal hovedfokus være?

Oppsummering:

Hva kjennetegner de som lykkes?