i styrerommet - samling 3
Post on 13-Apr-2017
68 Views
Preview:
TRANSCRIPT
i Styrerommet
2
i Styrerommet - praktisk informasjon
• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon• Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!
Opplegget
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten?
• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser• Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!
Regler
i Styrerommet
3
Hvem er vi ‘i styrerommet’ i dag?
Gruppeoppgave 1:
• Presenter dere kort for hverandre (5 min)
i Styrerommet
4
Hvilke refleksjoner har dere gjort dere siden forrige samling?
Gruppeoppgave 2:
• Individuell refleksjon - 2 minutter
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
i Styrerommet
5
Styrets rolle i verdiskapningen
Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?
i Styrerommet
6
Agenda
1. Bærende ide´ og kursets oppbygning – et tilbakeblikk
2. Pedagogisk tilnærming – et tilbakeblikk
3. Risiko – hva er det egentlig?
4. Risiko – i lys av våre Roller
5. Risiko – i Strategi-arbeid
6. Oppsummering : risiko vs verdiskapning
i Styrerommet
8
Bærende idè og kursets oppbygning
Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet.
16 % 22 % 34 %
16 prosent av styremedlemmer forstår
dynamikken i den bransjen selskapet opererer i
Så få som 22 prosent kunne beskrive
hvordan selskapet genererer verdier
bare 34 prosent kunne forklare strategien til
selskapet
*McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
i Styrerommet
9
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Bærende idè og kursets oppbygning
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og planlegging
Måloppnåelse og rapportering
i Styrerommet
10
Styrets rolle
Bærende idè og kursets oppbygning
Risiko og planlegging
Strategi
Måloppnåelse og rapportering
”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse”
Verdiskaping
i Styrerommet
15
I hvilke situasjoner bruker du/dere begrepet risiko oftest?
Gruppeoppgave 3:
• Individuell refleksjon - 2 min
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
i Styrerommet
16
Risiko – Hva er det egentlig?
1. Definisjon av risiko
2. Identifisering, evaluering og styring: et eksempel
3. Viktige faktorer i vurdering av risiko:
roller, strategi, måling, kompetanse, evner, tid
4. Lovverk (aksjeloven, risikostyringsforskriften, m fl)
i Styrerommet
17
Risiko – Hva er det egentlig?
Hentet fra SNL;
Risiko: uvisst utfall, fare for tap, usikkert eller uberegnelig utfall av et tiltak.
Risiko og sikkerhet blir ofte definert som komplementære størrelser, slik at den ene størrelse kan beregnes ut fra den andre. Høy risiko tilsvarer lav sikkerhet, og omvendt.
i Styrerommet
18
Risiko – Hva er det egentlig?
Hentet fra Wikipedia;
Risiko er et mål som kombinerer sannsynligheten og virkningen av en hendelse. Begrepet brukes mest om negative eller farlige hendelser. Risikoanalyse er et verktøy som benyttes for å skaffe seg oversikt over risiko på en systematisk måte.
i Styrerommet
19
Risiko – Hva er det egentlig?
En enkel tilnærming / identifisering;
RISIKO = SANNSYNLIGHET (X) KONSEKVENS
i Styrerommet
23
Risiko – Hva er det egentlig?
Eller bør vår tilnærming være slik? ;
RISIKO = SANNSYNLIGHET x KONSEKVENS x TID
(hva med kompetanse, evne, strategi, måling)
i Styrerommet
24
Risiko – Hva er det egentlig?
Et 9 siders dokument som beskrivervirksomhetens rammebetingelser og hvilken risikoprofil vi har valgt.
Et eksempel fra ADVIS
i Styrerommet
27
Risiko – Hva er det egentlig?
Hva sier Aksjeloven og tilsvarende regulerende lovverk?
i Styrerommet
28
Risiko – Hva er det egentlig?
Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
i Styrerommet
29
Risiko – Hva er det egentlig?
Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
i Styrerommet
30
Risiko – Hva er det egentlig?
Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
i Styrerommet
33
Risiko – i lys av våre Roller
Det er nå det begynner å bli varmt!
• Har du tatt din posisjon?
• Vil du være medansvarlig for konsekvensene av de valgene som nå tas?
• Hva kan du gjøre for å få styret til å se saken også fra din side?
• Informasjon: statistikk, trender, lovverk, etc – er den etterspurt?
i Styrerommet
34
Risiko – i lys av våre Roller
Hvordan er ditt styre sammensatt i forhold til risiko?
• Høy / lav grad av risikoaversjon?
• Kvinner / menn – spiller det noen rolle?
• Alder?
• Utdannelse?
• Erfaring?
i Styrerommet
36
Strategi vs. risiko
Logisk slutning:
1. Strategi = hvilken posisjon ønsker vi å ta gitt våre hypoteser om fremtiden?
2. Fremtiden er usikker!
3. Usikkerhet = risiko
4. Strategi = risiko
i Styrerommet
37
Risiko – i Strategi-arbeidet
Mål
Markedet
Aktiviteter
Ressurser
Hva bør en strategi gi svar på?
i Styrerommet
38
Hvilke 2 viktigste risiki vil du påpeke under strategi-boksen «Aktiviteter» i din virksomhet?
Gruppeoppgave 4:
• Individuell refleksjon – 2-3 minutt
• Gruppediskusjon – 5 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
Tidspunkt: 09.20
i Styrerommet
39
Risiko – i Strategi-arbeidet
Fra styrets begeistring over etablert strategi – til operasjonalisering?
• Styret må bidra til å knekke strategien ned i oppgaver som skal utføres pr emne (de fire boksene) – og kanskje undertema.
• Styret må overvåke kostnadene (budsjetter) til oppnåelsen av strategien
• Tidsaspektet – dersom styret/ledelsen har fått bruke 3 måneder på utarbeidelse av strategien, – hva er da naturlig at daglig leder og de ansatte skal få til planlegging, finansiering av operasjonalisering?
• Risiko? Hvem har ansvaret her?
• Evaluering?
i Styrerommet
41
vs.
Risiko og Verdiskaping
- Er det sammenheng mellom hvordan selskapet skaper verdi og risikoen som foreligger?
i Styrerommet
42
Risiko og Verdiskaping
• Hvor stor er risikoen for at det kommer nye aktører inn i markedet?• Hva vil konsekvensen være for markedet?
• Hvor stor er risikoen for endrede kundepreferanse
• Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet?
• Hvor stor er risikoen for at det kommer substitutter?• Hva vil konsekvensen være for markedet?
• Hvor stor er risikoen for fundamentale endringer hos leverandørene?
• Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet?
i Styrerommet
44
Risiko og Verdiskaping
• Oppsiderisiko
• Nedsiderisiko
• Oppsiderisiko
• Nedsiderisiko
• Oppsiderisiko
i Styrerommet
45
Risiko og Verdiskaping
Selvinnsikt
Selvledelse
Teaminnsikt
Teamledelse
Forretningsinnsikt
Forretningsledelse
Inn
sik
tH
and
lin
g
Individ Team Organisasjon
Grayston-matrisen
i Styrerommet
46
Risiko og Verdiskaping
1. Risiko-identifisering
2. Risiko-vurdering
3. Risiko-styring
4. Risikoreduserende
tiltak
5. Overvåking
6. Oppfølging
En enkel modell
i Styrerommet
47
Risiko og Verdiskaping
Strategiske mål
Kritiske suksess-faktorer
Hendelser/ årsaker
Risiko-identifisering
RisikokartRisiko-profil
Tiltak
Handlings-plan
OppfølgingEn større modell
i Styrerommet
48
i Styrerommet - oppsummering
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten?
i Styrerommet
49
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Del 4 – Måloppnåelse og rapportering
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og planlegging
Måloppnåelse og rapportering
top related